قيادة الأسعار تحت احتكار القلة (مع الرسم البياني)

القيادة السعرية تحت احتكار القلة: الأنواع ، تحديد سعر المخرجات والتغذية الراجعة!

في بعض الحالات ، لا تشارك المنظمات التي تقع تحت احتكار القلة في التواطؤ.

هناك عدد من المنظمات الاحتكارية في السوق ، ولكن واحدة منها هي المنظمة المهيمنة ، والتي تسمى زعيم السعر.

تحدث قيادة الأسعار عندما يكون هناك منظمة واحدة فقط مهيمنة في الصناعة ، والتي تحدد السعر ويتبعها آخرون.

في بعض الأحيان ، قد يتم تطوير اتفاقية بين المنظمات لتعيين دور قيادي لأحدها. يتم التعامل مع المؤسسة المهيمنة كرائد في الأسعار لأسباب مختلفة ، مثل الحجم الكبير للمؤسسة ، وفورات الحجم الكبير ، والتكنولوجيا المتقدمة. وفقًا للاتفاقية ، لا يوجد أي قيود رسمية على أن المنظمات الأخرى يجب أن تتبع السعر الذي حددته المنظمة الرائدة. ومع ذلك ، في بعض الأحيان اتفاق رسمي في الطبيعة.

يفترض أن قيادة السعر تعمل على استقرار السعر والحفاظ على انضباط السعر.

يساعد هذا أيضًا في تحقيق الريادة الفعالة في الأسعار ، والتي تعمل وفقًا للشروط التالية:

أنا. عندما يكون عدد المنظمات صغير

ثانيا. الدخول إلى الصناعة مقيد

ثالثا. المنتجات متجانسة

د. الطلب غير مرن أو أقل مرونة

ضد المنظمات منحنيات تكلفة مماثلة

أنواع القيادة السعرية :

تساعد قيادة الأسعار في تثبيت الأسعار والحفاظ على انضباط الأسعار. هناك ثلاثة أنواع رئيسية من الريادة في الأسعار ، والتي توجد في الصناعات بمرور الوقت.

يتم شرح هذه الأنواع الثلاثة من القيادة السعرية على النحو التالي:

أنا. قيادة الأسعار المهيمنة:

يشير إلى نوع من القيادة تسيطر فيه منظمة واحدة فقط على الصناعة بأكملها. تحت قيادة الأسعار المهيمنة ، لا يمكن للمؤسسات الأخرى في الصناعة التأثير على الأسعار. تستخدم المنظمة المهيمنة قوتها الاحتكارية لتعظيم أرباحها ، كما يتعين على المنظمات الأخرى ضبط إنتاجها بالسعر المحدد.

يتم تجاهل مصالح المنظمات الأخرى من قبل المنظمة المهيمنة. لذلك ، يُطلق أحيانًا على قيادة السعر المهيمنة على أنها احتكار جزئي. يُنظر إلى قيادة الأسعار من قِبل المؤسسة الرائدة بشكل شائع في هذه الصناعة.

ثانيا. قيادة الأسعار البارومترية:

يشير إلى القيادة التي تعلن فيها إحدى المنظمات عن التغيير في الأسعار في البداية وتفترض أن المنظمات الأخرى ستقبله. المنظمة لا تهيمن على الآخرين ولا تحتاج إلى أن تكون رائدة في هذه الصناعة. يعرف هذا النوع من التنظيم باسم البارومتر.

تبدأ هذه المنظمة البارومترية فقط ردة فعل على تغير وضع السوق ، والذي قد تتبعه المنظمات الأخرى إذا وجدت القرار في مصلحتها. على العكس من ذلك ، يجب أن تكون المنظمة الرائدة دقيقة أثناء التنبؤ بشروط الطلب والتكلفة ، بحيث يتم قبول السعر المقترح من قبل المنظمات الأخرى.

تحدث قيادة الأسعار البارومترية للأسباب التالية:

أ. نقص قدرة ورغبة المنظمات في تقدير ظروف العرض والطلب المناسبة. هذا يؤثر على المنظمات لمتابعة تغيرات الأسعار التي أجرتها المنظمة البارومترية ، والتي لديها قدرة مثبتة على عمل تنبؤات صحيحة.

ب. قد يجعل التنافس بين المنظمات قائدا ، وهو أمر غير مقبول من قبل المنظمات الأخرى. وبالتالي ، فإن معظم المنظمات تفضل قيادة الأسعار البارومترية.

ثالثا. القيادة السعرية العدوانية:

يتضمن قيادة تقوم فيها إحدى المنظمات بتأسيس تفوقها عن طريق تهديد المنظمات باتباع قيادتها. بمعنى آخر ، تقوم المؤسسة المهيمنة بتأسيس القيادة من خلال اتباع سياسات الأسعار العدوانية وإجبار المنظمات / المنظمات الأخرى على اتباع الأسعار التي تحددها.

تحديد سعر المخرجات تحت قيادة السعر :

تحدث قيادة الأسعار عندما يكون هناك منظمة واحدة فقط مهيمنة في الصناعة ، والتي تحدد السعر ويتبعها آخرون. طور اقتصاديون مختلفون نماذج مختلفة لتحديد السعر والإنتاج في قيادة السعر.

هنا ، سنناقش نموذجًا بسيطًا لتحديد السعر والإنتاج في قيادة السعر ، وهو موضح في الشكل 4:

لنفترض أن هناك منظمتين ، A و B تنتجان منتجات متطابقة ، حيث يكون للمؤسسة A تكلفة إنتاج أقل من المنظمة B. وبالتالي ، فإن المستهلكين غير مبالين بين هاتين المنظمتين بسبب منتجات متطابقة. وهذا يعني أن كلا المنظمتين ستواجهان منحنى الطلب نفسه ، مما يمثل حصة سوقية متساوية.

في الشكل (4) ، DD هو منحنى الطلب لكل من المؤسسات و MR هو إيراداتها الحدية. MC a و MC b هما منحنيات التكلفة الحدية للمؤسسة A و B على التوالي. كما ذكرنا سابقًا ، فإن تكلفة إنتاج المؤسسة A أقل من B ، وبالتالي ، يتم سحب MC a أدناه MC b .

دعنا نبدأ أولاً في مناقشة قيادة السعر مع حالة المنظمة A. سيتم تعظيم أرباح المؤسسة A عند نقطة تقاطع MR مع MC a . عند هذه النقطة ، سيكون ناتج المنظمة A هو OQ مع مستوى السعر OP. من ناحية أخرى ، سيتم تعظيم أرباح المؤسسة B عند نقطة تقاطع MR مع MC b مع الإخراج OQ 1 والسعر OP 1 .

في مثل هذه الحالة ، يكون سعر المؤسسة B أكثر مقارنة بالمنظمة A. ومع ذلك ، يتعين على كلتا المؤسستين فرض نفس سعر المنتجات المتجانسة. في هذه الحالة ، تكون المؤسسة A هي الشركة الرائدة في مجال الأسعار وتكون المؤسسة B هي المتابع.

وبالتالي ، فإن المؤسسة A تملي السعر على المؤسسة B. وستتبع كلتا المؤسستين نفس الناتج ، OQ والسعر OP. ومع ذلك ، فإن الأرباح التي حققتها المؤسسة B أقل من A ، حيث يتعين عليها أن تنتج بسعر OP الذي يقل عن أقصى سعر للربح ، OP 1 . بالإضافة إلى ذلك ، لدى المنظمة B أيضًا تكاليف إنتاج مرتفعة تؤدي إلى انخفاض الأرباح بالسعر OP 1 .

عيوب القيادة السعرية :

تعاني قيادة السعر من عيوب مختلفة.

وتناقش هذه على النحو التالي:

أنا. يجعل من الصعب على زعيم السعر تقييم ردود أفعال المتابعين.

ثانيا. يؤدي إلى الممارسات الخاطئة ، مثل فرض أسعار أقل من قِبل المنظمات المتنافسة في صورة حسومات ، وضمانات لاسترداد الأموال ، وخدمات ما بعد التسليم المجانية ، وتسهيلات التقسيط بسهولة. الأسعار التي تتقاضاها المنظمات المتنافسة هي أقل نسبيا من الأسعار التي حددها زعيم السعر.

ثالثا. يؤدي إلى المنافسة غير السعرية من قبل المنظمات المتنافسة في شكل استراتيجيات الترويج العدوانية.

د. يؤثر على المنظمات الجديدة للدخول في الصناعة بسبب ارتفاع الأسعار. هذه المنظمات الجديدة قد لا تتبع زعيم الصناعة.

v. يضع مشاكل إذا كان هناك اختلافات في تكلفة رواد الأسعار ومتابعي الأسعار. في هذه الحالة ، إذا كانت تكلفة إنتاج زعيم السعر أقل ، فسيقوم بتثبيت الأسعار الأقل. سيؤدي ذلك إلى خسارة متابع الأسعار إذا كانت تكلفة الإنتاج أكبر من زعيم السعر.

 

ترك تعليقك