ملاحظات على الاقتصاد الإداري

تقدم المقالة المذكورة أدناه نظرة عامة على الاقتصاد الإداري: - 1. مفهوم الاقتصاد الإداري 2. تعريفات الاقتصاد الإداري 3. معنى الاقتصاد الإداري 4. علاقة الاقتصاد الإداري بمجالات الإدارة الأخرى 5. الاقتصاد الإداري والنظرية الاقتصادية 6. علاقة الاقتصاد الإداري بفروع التعلم الأخرى وغيرها.

محتويات:

  1. ملاحظات على مفهوم الاقتصاد الإداري
  2. ملاحظات على تعريفات الاقتصاد الإداري
  3. ملاحظات على معنى الاقتصاد الإداري
  4. ملاحظات على علاقة الاقتصاد الإداري بمجالات الإدارة الأخرى
  5. ملاحظات على الاقتصاد الإداري والنظرية الاقتصادية
  6. ملاحظات على علاقة الاقتصاد الإداري بفروع التعلم الأخرى
  7. ملاحظات على التحيز المعياري للاقتصاد الإداري
  8. ملاحظات على نطاق الاقتصاد الإداري
  9. ملاحظات حول لماذا دراسة الاقتصاد الإداري؟
  10. ملاحظات على القرارات الاقتصادية الإدارية للشركات
  11. ملاحظات على النظرية الاقتصادية الإدارية للشركة
  12. ملاحظات حول الغرض من النظرية الاقتصادية الإدارية


ملاحظات # 1. مفهوم الاقتصاد الإداري:

يعد الاقتصاد الإداري طريقة مهمة للتفكير في المشكلات التي تنشأ في كل من المؤسسات التي تسعى إلى تحقيق الربح وغير الهادفة للربح وتحليلها.

على الرغم من أن الاقتصاد الإداري عبارة عن مزيج من الموضوعات المتنوعة ، إلا أن الأساس المشترك هو تطبيق المبادئ الأساسية للاقتصاد في التحليل والمساعدة في حل المشكلات التي تواجهها المنظمات في الاقتصاد المختلط الحديث.

تعد مبادئ الاقتصاد والتحليل الاقتصادي مفيدة بشكل خاص للمديرين على جميع مستويات التسلسل الهرمي في المؤسسات التجارية التقدمية. يؤكد الاقتصاد الإداري على مبادئ الاقتصاد التي تقوم عليها الممارسة الإدارية. التأكيد على التحليل الاقتصادي المطبق.

مباشرة بعد نشر أول لقب لجويل دين حول هذا الموضوع في عام 1951 ، برز الاقتصاد الإداري كنظام منفصل وكان موضوعًا شائعًا في كل من برامج الدراسات العليا وما بعد التخرج في إدارة الأعمال.

وتعزى شعبيتها إلى تزايد تطبيقات النظرية الاقتصادية في المؤسسات التجارية وكذلك في المنظمات غير الربحية والشركات الحكومية. يبدو أن هذا الموضوع سوف يصبح أكثر وأكثر شعبية في المستقبل.

في هذا السياق ، قد يغامر المرء أن يقتبس من جويل دين الذي يبدو تعليقه منذ أكثر من أربعة عقود في غاية الأهمية وذات صلة حتى اليوم:

"يجب سد الفجوة الكبيرة بين مشاكل المنطق التي تثير اهتمام المنظرين الاقتصاديين ومشاكل السياسة التي تعصف بالإدارة العملية لمنح المديرين التنفيذيين الوصول إلى المساهمة العملية التي يمكن أن يقدمها التفكير الاقتصادي في سياسات الإدارة العليا."

قبل دراسة موضوع معين ، من المحتمل أن يظهر سؤالان في أذهان المبتدئين:

1. ما هو الموضوع كل شيء؟

2. لماذا ندرس الموضوع على الإطلاق؟

يجب الإجابة على هذين السؤالين في البداية قبل المضي قدمًا. قد نبدأ ببعض التعاريف.


ملاحظات # 2. تعريفات الاقتصاد الإداري :

1. "نعرّف الاقتصاد الإداري بأنه تكامل النظرية الاقتصادية والمنهجية مع الأدوات التحليلية لتطبيقات اتخاذ القرارات بشأن تخصيص الموارد النادرة في المؤسسات العامة والخاصة." KK Seo & BJ Winger

2. "الاقتصاد الإداري هو تطبيق النظرية الاقتصادية والمنهجية على ممارسة إدارة الأعمال. بشكل أكثر تحديدًا ، الاقتصاد الإداري هو استخدام أدوات وتقنيات التحليل الاقتصادي لتحليل وحل المشكلات الإدارية. "JL Pappas & EF Brigham

3. "الاقتصاد الإداري هو تطبيق النظرية الاقتصادية والمنهجية على مشاكل صنع القرار التي تواجهها المؤسسات العامة والخاصة وليس من أجل الربح. في الاقتصاد الإداري ، يحاول المرء أن يستخلص من النظرية الاقتصادية (لا سيما الاقتصاد الجزئي) تلك المفاهيم والتقنيات التي تمكن صانع القرار من تخصيص موارد المنظمة بكفاءة. "JR McGuigan & RC Moyer

4. "إنها (الاقتصاد الإداري) هي دراسة لماذا تزدهر بعض الشركات وتنمو ، ولماذا ينجو البعض ببساطة ولماذا تفشل شركات أخرى في السوق وتختفي." TJ Coyne

5. "الاقتصاد الإداري يهتم بتطبيق المبادئ والمنهجيات الاقتصادية على عملية صنع القرار داخل الشركة أو المؤسسة. تسعى إلى وضع قواعد ومبادئ لتسهيل تحقيق الأهداف الاقتصادية المنشودة للإدارة. "إيفان ج. دوغلاس

6. "الاقتصاد الإداري هو دراسة تخصيص الموارد المحدودة المتاحة لشركة أو وحدة إدارة أخرى بين مختلف الأنشطة المحتملة لتلك الوحدة." WR Henry & WW Haynes


ملاحظات # 3. معنى الاقتصاد الإداري:

يهتم الاقتصاد بتخصيص الموارد النادرة ، والتي لها استخدامات بديلة ، بين الأهداف المتنافسة (أو الأهداف غير المحدودة). الاقتصاد الإداري محدد قليلاً في نهجه. يدرس الجوانب الاقتصادية لاتخاذ القرارات الإدارية.

يوفر للمدير الممارس الأدوات والتقنيات المفيدة في اتخاذ القرارات اليومية. مثله مثل الاقتصاد التقليدي ، فهو مهتم بالاختيار والتخصيص ، في نطاق ضيق ، فإنه يبحث في كيفية تخصيص الموارد النادرة داخل الشركة.

الاقتصاد الإداري عملي. التأكيد على العالم التجاري الحقيقي. يهتم بالأدوات والتقنيات التحليلية المفيدة أو التي من المحتمل أن تكون كذلك لتحسين عملية صنع القرار داخل الشركة.

تنشأ الشركات ذات الأنواع والحجم المختلفة في الاقتصاد لأنها تمكنت من تنظيم الإنتاج بكفاءة أكبر من الأنواع الأخرى من المؤسسات. معظم الإنتاج يحدث في الشركات التجارية. في الاقتصاد الإداري ، يتم التركيز على عملية تخصيص الموارد واتخاذ القرارات داخل الشركة والتي يُعتقد أنها أكثر أشكال تنظيم الإنتاج كفاءة.

غالبًا ما يتم استخدام المصطلحين "الإداري" والاقتصاديات "التجارية" بالتبادل. لكن نطاق الأول أوسع من الأخير.

في حين أن الأخيرة تتعامل مع عملية صنع القرار في المنظمات التي تحقق الربح ، فإن الأولى توفر طرقًا ووجهة نظر قابلة للتطبيق أيضًا في إدارة المنظمات غير الربحية (مثل المستشفيات) والمؤسسات العامة (مثل Indian Airlines Corporation).

لذلك ، بالمعنى الرسمي ، فإن الاقتصاد الإداري هو تطبيق النظرية الاقتصادية والمنهجية على مشاكل صنع القرار التي تواجهها المنظمات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. يمكن تطبيق المفاهيم المختلفة للاقتصاد الإداري على المؤسسات غير التجارية أو غير الربحية.

إن تنفيذ برامج خفض التكاليف ، واختيار بدائل أكثر إنتاجية ، وتعزيز الإيرادات ، واعتماد تدابير أخرى ، يمكن أن يساعد في تعظيم الخدمات والمساهمة الاجتماعية لهذه المؤسسات.

ينبغي للحكومات أن تحاول الحصول على أقصى فائدة ممكنة لدافعي الضرائب في إنفاق إيراداتهم ؛ تستطيع الوكالات الحكومية قياس كفاءتها من خلال تحليل التكلفة والعائد. تحاول المستشفيات في كثير من الأحيان معالجة المزيد من المرضى وتقديم رعاية أفضل بتكلفة أقل من خلال تطبيق التقنيات الاقتصادية. حتى الجامعات يمكنها أن تكسب الكثير من خلال ممارسة ما تدرسه حول الاقتصاد الإداري.


الملاحظات رقم 4. علاقة الاقتصاد الإداري بمجالات الإدارة الأخرى :

من الممكن إقامة صلة بين الاقتصاد الإداري ومجالات الإدارة الأخرى. في الواقع ، هناك علاقة بين الاقتصاد الإداري وتشغيل كل قطاع في الأعمال التجارية ، ويمكن للإدارة الاستفادة من العديد من المبادئ الأساسية أو نظريات الاقتصاد لحل مشاكل العمل اليومية. نحن نرى عادة تطبيق الاقتصاد الإداري في المجالات الوظيفية التالية.

أنا. تطبيقات التسويق والمبيعات :

تعتمد وظائف التسويق والمبيعات إلى حد كبير على تحليل الطلب على السلع الاستهلاكية. يحاول مديرو التسويق دائمًا تقييم حجم السوق لمنتج جديد أو حالي.

ومع ذلك ، فإن حجم السوق يعتمد على مجموعة من العوامل الاقتصادية وغير الاقتصادية التي يتم دمجها عادة في وظيفة الطلب النظرية التي يمثلها منحنى الطلب وافتراض ceteris paribus (الأشياء الأخرى التي تظل كما هي).

على الرغم من أن الاقتصاد التقليدي يوفر لنا رؤى تحليلية لمفاهيم مثل مرونة السعر والدخل للطلب ، فإن الاقتصاد الإداري يخطو خطوة إلى الأمام في التوصل إلى تقديرات إحصائية للمرونة والتي يمكن استخدامها بشكل مثمر لصياغة سياسة تسعير الشركة والتنبؤ بحجم المستقبل سوق.

في الواقع ، من خلال استخدام تقنية الانحدار ، يمكن للاقتصاديات الإدارية أن تقدم مساهمة إيجابية في وظائف التسويق والمبيعات.

يتم الحكم على فعالية وظائف التسويق والمبيعات من خلال قدرة الشركة على فرض سعر إضافي على منتجاتها أو منتجاتها. إن قرارات الأسعار التي يتخذها مديرو التسويق لها جانبان رئيسيان: مقاومة المستهلك والمنافسة في السوق.

في معظم الأسواق الواقعية ، يتعين على الشركة تخفيض سعر المنتج لبيع المزيد. لكي تكون أكثر تحديدًا ، يتعين على مدير التسويق تقييم مزايا زيادة حجم المبيعات مقابل مزايا انخفاض سعر البيع (لكل وحدة). بمعنى أن تخفيض الأسعار سيكون له تأثيران ، أحدهما مناسب للشركة والآخر غير موات.

يعتمد التأثير الصافي لهذه العوامل على إجمالي الإيرادات على مرونة الطلب للطلب ، وهو مفهوم اقتصادي رئيسي قدمه ألفريد مارشال في عام 1890. يستفيد الاقتصاد الإداري من مفهوم مرونة الأسعار للطلب من أجل قياس وحساب حساسية السوق للطلب عدديًا ، أي مدى حساسية المستهلكين للتسعير يختلف بين المنتجات وبين الأسواق.

علاوة على ذلك ، يمكن استخدام بعض المبادئ الأساسية للاقتصاد الإداري ليس فقط لتقييم رد الفعل المحتمل من المنافسين للتغيير في السعر والجودة والخدمة والجوانب الأخرى من المنتج ، ولكن أيضًا لتقدير فعالية سياسات الإعلان وتمايز المنتجات من حيث صلتها إجمالي الطلب على المنتج.

ثانيا. تطبيقات الإنتاج و الموظفين :

مسؤوليات الإنتاج ومديري الموظفين تختلف في الواقع. لكن لديهم مصلحة مشتركة: لديهم حاجة إلى بعض التقديرات الموثوقة (وإن لم تكن كاملة أو دقيقة) للطلب على المنتج الذي تبيعه الشركة. ومع ذلك ، قد تكون هذه المبيعات غير مؤكدة ، ويجب ترجمتها إلى جداول الإنتاج الأسبوعية والشهرية ، ومتطلبات المخزون واحتياجات القوى العاملة.

يتعامل الاقتصاد الإداري مع وظائف الإنتاج أو العلاقات بين تغييرات المدخلات والمخرجات. ينطلق علم الاقتصاد الإداري من المفاهيم العامة قصيرة المدى للاقتصاد التقليدي مثل قانون تناقص العوائد والمفاهيم طويلة الأجل مثل وفورات الحجم إلى قضايا التخطيط والميزنة المحددة فيما يتعلق بمتطلبات العمالة والمواد.

صحيح أن جزءًا من هذه المهمة يدور حول الروتين الميكانيكي البحت لتقدير علاقات المدخلات والمخرجات (مثل الخشب اللازم لكل قلم رصاص).

يتمثل الجانب الآخر الذي لا يقل أهمية عن المهمة في فهم المشكلات الأكثر دهاءًا مثل ما يحدث للإنتاج والأرباح لكل ساعة عمل مع زيادة عامل الحمولة (أي ، الاستفادة من السعة الحالية للمصنع). على المدى القصير ، لا تتمتع الشركة بمرونة كافية في المصنع.

علاوة على ذلك ، بما أنه لا يمكن زيادة جميع المدخلات (مثل العمالة ورأس المال وما إلى ذلك) بشكل متناسب على المدى القصير ، فإن الناتج يتبع قانون العائد غير المتناسب. وبالتالي ، يتعين على الإدارة أكثر من ضعف المدخلات المتغيرة (مثل العمل) من أجل مضاعفة الناتج.

في بعض الشركات يوجد نظام مكافآت مرتبطة بالإنتاجية. لكن قياس الإنتاجية في الممارسة العملية هو بلا شك تمرين معقد ، إن لم يكن مستحيلًا تمامًا. يمكن قياس إنتاجية العمل ورأس المال بشكل مرض باستخدام التقنيات المختلفة التي تم إدخالها في الاقتصاد الإداري. من خلال الاستفادة من مبادئ الاقتصاد الإداري ، يمكن لمديري الإنتاج والموظفين اتخاذ قرارات مختلفة.

على سبيل المثال ، يمكنهم ترجمة متوسط ​​الإنتاجية والإنتاجية الهامشية ووظائف تكلفة الإنتاج إلى قياس إحصائي لقياس كفاءة عملية الإنتاج وصياغة سياسة الأجور وخطط المكافآت.

بشكل مختلف ، على أساس هذه القياسات يتخذون قرارات تخصيص الموارد. مثال على ذلك هو تخصيص الآلات والقوى العاملة بين الأنشطة أو المنتجات المختلفة في شركة متعددة المنتجات.

تعد كفاءة ومرونة عملية الإنتاج أهم جانب من جوانب أداء الشركة.

لهذا ، يتعين على المديرين أن يفهموا ويتعاملوا مع العديد من العوامل غير المعروفة مثل إمكانية استبدال رأس المال للعمل (باستخدام أجهزة الكمبيوتر بدلاً من المحاسبين غير المتفرغين) ، والآثار الضريبية لهذا الاستبدال ، والخصائص الاقتصادية لعملية الإنتاج (مثل تناقص العائد ، والعودة إلى المقياس ، إلخ) لقرارات التسعير ، وبالطبع ، تكلفة وفوائد سياسات المخزون الحالية.

يمكن للاقتصاديات الإدارية مساعدة المدير الممارس في هذه العملية.

ثالثا. التطبيقات المالية :

معظم القرارات المالية مثل استبدال المعدات الرأسمالية ، قرارات الاستهلاك والميزانية الرأسمالية لها جذورها في اقتصاديات الوقت وعدم اليقين.

على الرغم من أن نظرية الاقتصاد الجزئي التقليدية ، كما عرضها مارشال ، يتم وضعها في أطر زمنية صارمة مثل فترة السوق ، على المدى القصير وعلى المدى الطويل ، في سبعينيات القرن العشرين ، تم إنشاء فرع منفصل للاقتصاد ، أي اقتصاديات الزمن. ، بفضل العمل الرائد للسير جون هيكس. غالبًا ما تواجه مؤسسات الأعمال قرارات تخصيص الموارد التي تنطوي على فترة زمنية طويلة جدًا.

على سبيل المثال ، قد تواجه الشركة خيارين - سواءً لاستثمار كرور روبية في المصانع والمعدات الجديدة (بالكاد مع أي احتمال للسداد لمدة 5-10 سنوات) أو إنفاق نفس المبلغ من المال على الإعلان. في كلتا الحالتين ، تصبح اقتصاديات الوقت محددًا مهمًا لتحديد ما إذا كان سيتم تخصيص الموارد في الوقت الحالي أو خلال فترة زمنية طويلة.

بطريقة مماثلة ، يتعين على المدير المالي لشركة كبيرة التأكد من أن التدفق النقدي بحيث يتم الوفاء بالمتطلبات المالية طويلة الأجل (على سبيل المثال لمصنع جديد) من خلال ترتيبات مالية طويلة الأجل (قرض لمدة 20 سنة) وأن تُستخدم الترتيبات قصيرة الأجل (مثل حد الائتمان الشهري) لتلبية الاحتياجات قصيرة الأجل (مثل تقلبات المخزون).

إذا كان المستقبل معروفًا على وجه اليقين ، فسيكون من السهل جدًا اتخاذ القرارات المالية. ومع ذلك ، فإن الحياة الحقيقية محاطة بعمود شك. لذلك يجب اتخاذ معظم القرارات التجارية في ظل ظروف غامضة للغاية. وهذا يتطلب نوعا من التخطيط للطوارئ.

على سبيل المثال ، قد يُطلب من المزارع الاختيار بين سعر مضمون يمكن تحقيقه عن طريق بيع محصوله بسعر ثابت الآن في سوق العقود المستقبلية (قبل الحصاد) وسعر غير معروف يعتمد على العرض والطلب بعد الحصاد مباشرة.

الآن تصبح القيمة الزمنية للنقود عاملاً مهمًا في عملية صنع القرار. يحلل الاقتصاد الإداري طبيعة هذه المقايضات المالية ويوضح أهمية اقتصاديات الوقت وعدم اليقين في مختلف قرارات تخصيص الموارد.

د. التطبيقات المتعلقة بالقانون :

يركز الاقتصاد الإداري على المؤسسات الاقتصادية مثل هيكل الأسواق. لكن التحليل القانوني يركز على الإجراءات غير القانونية مثل التواطؤ أو الممارسات التجارية التقييدية مثل البيع المباشر أو فرض الخط الكامل.

على سبيل المثال ، لفهم تركيز القوة الاقتصادية ، يجب على المرء أن يفهم منحنى لورنتز ، لفهم التسعير المفترس ، من الضروري أن نفهم معنى القوة السوقية ومنطق تسعير التكلفة المتوسطة (الترميز). ومع ذلك ، لا يتم قبول هذه الشروط بالضرورة من قبل المحاكم بنفس طريقة تعريفها في الاقتصاد التقليدي.

في الممارسة العملية ، يتأثر نمو شركة كبيرة ، واختيارها لأساليب الإنتاج ، وممارسة التسعير ، وما إلى ذلك ، بالبيئة القانونية للأعمال. في الهند ، هناك قانون MRTP. في الولايات المتحدة الأمريكية ، توجد قوانين لمكافحة الاحتكار. إن إقامة حواجز مصطنعة أمام دخول شركة كبيرة إلى صناعة ما قد يحظرها مثل هذه الأفعال.

v. تكامل الوظائف :

في الممارسة العملية ، غالبا ما يكون هناك تعارض بين هذه الوظائف. يتعين على الإدارة العليا أن تدمج هذه الوظائف المتنوعة بحيث تخدم الهدف العام للشركة.

إذا كانت كل إدارة أو قسم من أقسام الشركة تعمل بشكل مستقل ، فمن المؤكد أن قسم التسويق سيختار بيع هذه الكمية التي تحقق أقصى عائد ، وستختار إدارة الإنتاج تلك الكمية التي ستكون التكلفة فيها أدنى ، وستختار الإدارة المالية الطريقة الأقل تكلفة للجمع يسعى رأس مال الشركات وقسم القانون إلى تقليل درجة المخاطرة.

ومع ذلك ، فإن السعي وراء تحقيق كل هدف من هذه الأهداف لن يؤدي إلى تحقيق الهدف العام للشركة ، أي زيادة الأرباح إلى الحد الأقصى.

على سبيل المثال ، من أجل اشتقاق وفورات الحجم (أي مزايا الإنتاج على نطاق واسع) ، قد تضطر الشركة إلى استخدام معدات أكثر تكلفة من تلك المستخدمة من قبل منافسيها. وبالمثل ، من أجل تحقيق كفاءة الإنتاج ، قد تكون هناك حاجة لشركة لاستخدام رأس مال أكثر مما هو ضروري إذا كان الهدف هو تقليل تكلفة زيادة رأس المال.

وبالتالي ، في حين أن المديرين المسؤولين عن أداء كل من هذه الوظائف لديهم تصورهم حول أفضل السبل للمضي قدماً في مجال نشاطهم ، فمن الضروري لكبار المديرين ، فهم هذه العلاقات المتبادلة والمفاضلات. أدوات الاقتصاد الإداري مفيدة حقا في تقييم هذه القضايا.

الطاولة. 2.1 يوفر نظرة عامة واسعة من أهم العوامل ، الداخلية والخارجية ، والتي سوف تأخذ في الاعتبار من قبل المديرين الوظيفيين. على الرغم من أن القائمة ليست شاملة ، إلا أنها توفر ملخصًا مناسبًا للقضايا التي يمكن للاقتصاديات الإدارية أن تساعد في توضيح المشكلات التي تواجه مؤسسة الأعمال.


ملاحظات # 5. الاقتصاد الإداري والنظرية الاقتصادية (الاقتصاد التقليدي) :

للاقتصاد فرعان رئيسيان: الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي. السابق يتعامل مع نظرية الاختيار الفردي مثل القرارات التي يتخذها المستهلك أو شركة تجارية. هذا الأخير هو دراسة النظام الاقتصادي في مجمله. يدرس مجاميع واسعة مثل إجمالي الناتج المحلي والدخل القومي والعمالة والبطالة ، ومستوى الأسعار العام وكذلك نمو الاقتصاد.

نظرًا لأن الاقتصاد الإداري يهتم أساسًا باتخاذ القرارات الاقتصادية داخل الشركة ، فهو أقرب إلى الاقتصاد الجزئي من الاقتصاد الكلي. وقد غامر بعض الكتاب أن نسميها تطبيق الاقتصاد الجزئي أو نظرية الأسعار في خدمة المديرين التنفيذيين.

في كلمة TJ Coyne ، "الاقتصاد الإداري هو الاقتصاد المطبق في صنع القرار. فهو يجمع بين النظرية الواسعة والممارسة اليومية ، مع التركيز على استخدام التحليل الاقتصادي في توضيح المشاكل ، وفي تنظيم المعلومات وتقييمها ، وفي تقييم مسارات العمل البديلة " . هذه النقطة موضحة في الشكل 2.1.

يعد الاقتصاد الإداري ، الذي يشار إليه أحيانًا باسم اقتصاديات الأعمال ، مجالًا جديدًا نسبيًا للتحليل الاقتصادي وقد أصبح أكثر انتشارًا في العقود القليلة الماضية. هذا هو تطبيق النظرية الاقتصادية والتحليل على ممارسات الشركات التجارية والمؤسسات الأخرى. يتعامل مع القرارات الإدارية في المقارنة والاختيار بين البدائل الاقتصادية.

الاقتصاد الإداري أوسع قليلاً من نظرية الاقتصاد الجزئي. كما يستلزم تطبيق وتكامل الممارسات والمبادئ والتقنيات في مجالات المحاسبة والتمويل والتسويق والإنتاج والموظفين والوظائف أو التخصصات الأخرى المرتبطة بالاقتصاد.

نظرًا لأن إيرادات المبيعات وأرباح الشركة والصناعة تتأثر ببيئة الاقتصاد الكلي ، يجب على الاقتصاد الإداري ربط مفهوم الاقتصاد الكلي بمشاكل الشركة التجارية.

نظرًا لأن بقاء الشركة ونموها وازدهارها يرتبط غالبًا بما يحدث للناتج القومي الإجمالي والمستوى العام للعمالة ومستوى الأسعار العام ، فهناك حاجة إلى ربط اقتصاديات الشركة بالنظام الاقتصادي .

وبالمثل ، يجب توقع المبيعات والأرباح المستقبلية للشركة ضمن قيود نمو وتنمية الاقتصاد الوطني. وبالمثل ، تتأثر عمليات المنظمات غير الهادفة للربح والوكالات الحكومية بالمناخ الاقتصادي لمنطقة ما أو بظروف العمل العامة للأمة.


الملاحظات رقم 6. علاقة الاقتصاد الإداري بفروع التعلم الأخرى :

يرتبط الاقتصاد الإداري ارتباطًا وثيقًا بنظرية الاقتصاد الجزئي ، ونظرية الاقتصاد الكلي ، والإحصاءات ، ونظرية القرار ، وبحوث العمليات. إنها تجمع وتربط الأفكار من العديد من المجالات الوظيفية لإدارة الأعمال ، بما في ذلك المحاسبة والإنتاج والتسويق والتمويل وسياسة الأعمال.

أنا. نظرية الاقتصاد الجزئي :

تعد نظرية الاقتصاد الجزئي التي تُعرف أيضًا باسم نظرية الشركات والأسواق أو نظرية الأسعار هي المصدر الرئيسي لمفاهيم الاقتصاد الإداري وأدواته التحليلية.

يشير عنواننا إلى العديد من الإشارات إلى مفاهيم الاقتصاد الجزئي مثل مرونة الطلب والتكلفة على المدى القصير والأرباح الطويلة الأجل وهياكل السوق. كما أنه يستخدم بشكل متكرر نماذج معروفة في نظرية السعر مثل تلك الخاصة بسعر الاحتكار ، ونظرية الطلب المترابط والتمييز في الأسعار.

ثانيا. نظرية الاقتصاد الكلي :

تقنيات ونماذج التنبؤ هي المساهمة الرئيسية لنظرية الاقتصاد الكلي في الاقتصاد الإداري. غالبًا ما تعتمد آفاق الشركة الفردية إلى حد كبير ، إن لم يكن كليًا ، على حالة العمل بشكل عام. لذلك ، غالباً ما تعتمد توقعات الشركة الفردية اعتمادًا كبيرًا على تنبؤات الأعمال العامة ، والتي تستخدم النماذج المستمدة من النظرية.

لاستخدام نماذج التنبؤ في الواقع في مواقف العمل اليومية ، يجب إيلاء اهتمام وثيق للتفاصيل ، مثل المخزون في صناعة السيارات ، أو الطاقة الإنتاجية الزائدة في تصنيع المواد الكيميائية ، أو قياسات مواقف المستهلكين. يتعين على المدير الذي يقوم بالتنبؤ إجراء تحليل مفصل للطلب.

ثالثا. الاحصائيات :

الإحصاءات مهمة للاقتصاد الإداري بعدة طرق:

أولاً ، توفر القياسات الإحصائية الأساس للاختبار التجريبي للنظرية.

ثانياً ، تزود التقنيات الإحصائية الشركة الفردية بطرق لقياس العلاقات الوظيفية الحيوية لصنع القرار. لكن الإحصاءات ، كما هي حيوية ، لا توفر في نهاية المطاف سوى جزء من المدخلات اللازمة في صنع القرار. هناك حاجة أيضًا إلى معلومات من مصادر أخرى ، مثل المحاسبة والهندسة ، والتقديرات الشخصية للمدير.

د. نظرية صنع القرار :

نظرية اتخاذ القرارات لها أهمية ودلالة على الاقتصاد الإداري.

يعتمد الكثير من النظرية الاقتصادية على افتراضين:

(1) يسعى الأفراد والشركات نحو تحقيق أقصى فائدة واحدة للهدف وللأرباح القصوى للشركة.

(2) هناك يقين أو معرفة كاملة في حالة الفرد أو الشركة.

تدرك نظرية اتخاذ القرار أن المديرين في العالم الواقعي يواجهون مجموعة متنوعة من الأهداف ، واليقين الوحيد الذي يمكنهم الاعتماد عليه هو أن كل يوم جديد سيؤدي إلى عدم اليقين الجديد.

يتم استبدال الفكرة النظرية لحل مثالي واحد من وجهة نظر مفادها أنه يجب إيجاد حلول لتحقيق التوازن بين الأهداف المتعارضة. الدوافع ، علاقة المكافآت ومستويات الطموح ، وأنماط التأثير والسلطة كلها عوامل أساسية في نظرية صنع القرار.

تهتم نظرية اتخاذ القرار بكيفية تشكيل التوقعات في ظل ظروف عدم اليقين. تدرك تكاليف جمع ومعالجة المعلومات ، ومشكلة الاتصال ، والحاجة إلى التوفيق بين الأهداف المتنوعة للأشخاص والمنظمات. كما يتطلب مراعاة التأثيرات النفسية والاجتماعية على سلوك الإنسان في عملية اتخاذ القرار.

v. بحوث العمليات :

يرتبط بحث العمليات ارتباطًا وثيقًا بالاقتصاد الإداري. تشعر بالقلق مع نموذج بناء بناء النماذج النظرية التي تساعد في صنع القرار. بدأ المنظرون الاقتصاديون في بناء النماذج قبل وقت طويل من أن تصبح عبارة "بناء النماذج" عصرية. يطبق الاقتصاديون الإداريون النماذج.

تهتم أبحاث العمليات أيضًا بالتحسين ، وقد تعامل الاقتصاد طويلًا مع عواقب تعظيم الأرباح وتقليل التكاليف.

ومع ذلك ، لا تعمل شركة تجارية في فراغ. إنه جزء من النظام الاقتصادي للبلد. تتأثر قراراتها قصيرة الأجل وطويلة الأجل بالبيئة الكلية (الكلية) للبلد. هناك قوى معينة مثل مواقف المستهلكين ، أو السياسات الحكومية أو التنافسية الدولية الخارجة عن نطاق سيطرة الشركة الفردية والتي هي أساسًا وحدة صغيرة.

تشكل هذه القوى الخارجية معًا البيئة (الكلية) للأعمال. لا يمكن لشركة فردية أن تفعل الكثير للتأثير على البيئة. لذلك يجب على الشركات اتخاذ القرارات التي تتفق مع البيئة الاقتصادية للأعمال.

يتعين على مدير الأعمال اتخاذ قرارات قصيرة الأجل وطويلة الأجل. على المدى القصير ، قد يكون مهتمًا بتقدير علاقات الطلب والتكلفة بهدف اتخاذ قرارات بشأن السعر الذي سيتم فرضه على المنتج وكمية الإنتاج التي سيتم إنتاجها.

الاقتصاد الجزئي الذي يتعامل مع نظرية الطلب ومع نظرية التكلفة والإنتاج هو مفيد للغاية لاتخاذ مثل هذه القرارات. وبالمثل ، يكون الاقتصاد الكلي مفيدًا أيضًا عندما يحاول المرء التنبؤ بالطلب على منتج ما على أساس القوى المؤثرة في الاقتصاد الكلي (مثل إجمالي الناتج القومي ونفقات الاستهلاك الإجمالية ونفقات الاستثمار الإجمالية ومعدل التضخم وما إلى ذلك).

يتعين على شركة الأعمال اتخاذ قرارات قصيرة الأجل مثل الإنتاج والتسعير ، ولكن أيضًا اتخاذ قرارات طويلة الأجل مثل الاستثمار والتنويع والنمو. على المدى الطويل ، يتعين على شركة الأعمال اتخاذ قرارات مثل ما إذا كان سيتم توسيع مرافق الإنتاج والتنويع ، سواء لتطوير منتجات جديدة وأسواق جديدة ، وربما شراء شركات أخرى (عمليات الدمج).

تتطلب مثل هذه القرارات فعل الاستثمار أو الإنفاق الرأسمالي الذي سيؤدي إلى عائد في الفترات المستقبلية. تستند هذه القرارات إلى مفهوم الاقتصاديين للاقتصاديات واقتصاديات الحجم ونظرية رأس المال.


ملاحظات # 7. الانحياز المعياري للاقتصاد الإداري:

الاقتصاد التقليدي هو وصفي في الأساس في الطبيعة. لكن الاقتصاد الإداري أمر إلزامي. يقرر ما إذا كانت النتيجة المحتملة مرغوبة أم لا وما إذا كان ينبغي للإدارة متابعة مسارات العمل المؤدية إليها أم لا.


ملاحظات # 8. نطاق الاقتصاد الإداري :

لذلك يهتم الاقتصاد الإداري بتطبيق المبادئ والمنهجيات الاقتصادية على عملية صنع القرار في ظل ظروف غامضة.

تشمل موضوعاته: الطلب ومحدداته ، والعرض ومحدداته ، ووظائف الإنتاج ، وظروف التكلفة ، وتقنيات الميزانية الرأسمالية ، والتنبؤات الاقتصادية والتجارية - أرباح الشركات قصيرة الأجل وطويلة الأجل ، ومشكلة التسعير من الناحية النظرية والتطبيقية.

تحقق الاقتصاد الإداري أيضًا من الشركة: مكانتها في الصناعة ومساهمتها في الاقتصاد الوطني وحتى تأثيرها على الشؤون الدولية.


ملاحظات # 9. لماذا دراسة conicics E الإدارة ؟

تقدم دراسة الاقتصاد الإداري فوائد كبيرة للطلاب والمديرين الممارسين. أنها تمكن واحد من تعلم التطبيقات العملية للمفاهيم التي درست في نظرية الاقتصاد الجزئي والكلي.

من المفيد اتخاذ قرارات قصيرة الأجل وطويلة الأجل مثل: ما هي المنتجات والخدمات التي يجب إنتاجها؟ كيفية إنتاجها - ما المدخلات وتقنيات الإنتاج لتوظيف؟ ما مقدار الإنتاج الذي يجب أن يكون عليه وما هي الأسعار التي يجب فرضها عليهم؟ متى يجب استبدال المعدات الرأسمالية؟ كيف ينبغي تخصيص رأس مال محدود؟ ما هي أفضل أحجام ومواقع النباتات الجديدة؟

يوفر الاقتصاد الإداري للإدارة أداة للتخطيط الاستراتيجي يمكن استخدامها بشكل مثمر لاكتساب منظور أوضح للطريقة التي يعمل بها العالم ككل ، وما الذي يمكن عمله للحفاظ على الربحية في بيئة دائمة التغير. يوفر الكثير من الاقتصاد الإداري لصناع القرار طريقة للتفكير في التغييرات وإطار عمل لتحليل عواقب الخيارات الاستراتيجية.

يهتم الاقتصاد الإداري بشكل أساسي أو كبير بالتطبيق العملي للمبادئ والنظريات الاقتصادية على الأنواع التالية من القرارات الاستراتيجية المتخذة في جميع أنواع المؤسسات التجارية:

1. اختيار المنتج أو الخدمة المطلوب عرضها للبيع

2. اختيار طرق الإنتاج والجمع الأمثل للموارد البديلة

3. تحديد أفضل مزيج من السعر والكمية

4. الاستراتيجية والأنشطة الترويجية (تحديد الميزانية الإعلانية الأمثل)

5. اختيار موقع المصنع ومراكز التوزيع التي يمكن منها بيع البضائع أو الخدمة للمستهلكين.

داخل مؤسسة أعمال ، يتم دائمًا النظر في هذه الأنواع الخمسة من القرارات من قِبل إدارات التسويق والمبيعات ، وقسم الإنتاج ، وكذلك قسم المالية والمحاسبة.

السبب الرئيسي لدراسة الاقتصاد الإداري هو أنه مفيد. ليس كل مدير فحسب ، بل يجب على كل فرد اتخاذ القرارات الاقتصادية كل يوم.

المعرفة الأساسية للأساليب والمبادئ الأساسية للنظرية الاقتصادية تمكن الفرد من اتخاذ خيارات واسعة وعقلانية. لذلك ، سيجد أي طالب في الاقتصاد الإداري دراسته مفيدة ليس فقط في أنشطتهم المهنية ولكن أيضًا في حياتهم الخاصة.

الطلاب الذين يختارون العمل كمهنة سيجدون أن الاقتصاد مفيد للغاية. تجدر الإشارة في هذا السياق إلى أن أشخاصًا مثل الأطباء أو المحامين أو غيرهم من المهنيين يعملون في مجال الأعمال التجارية أيضًا. المعرفة بالاقتصاد مفيدة للغاية في اتخاذ القرارات المتعلقة بالأعمال والتي تهدف إلى زيادة أرباح الشركة وتمكين الشركة من العمل بكفاءة أكبر.

علاوة على ذلك ، فإن النظرية الاقتصادية مفيدة في مساعدة صانعي القرار على تقرير كيفية تبني التغييرات الخارجية في المتغيرات الاقتصادية. على سبيل المثال ، تنطوي زيادة نفقات الإعلان أو الترويج للمبيعات أو القيام باستثمارات على قرارات اقتصادية. لذلك ، يساعد الفهم الواضح للنظرية الاقتصادية المديرين على اتخاذ القرارات الصحيحة (الأكثر ربحية).

علاوة على ذلك ، فإن المعرفة بالنظرية الاقتصادية مفيدة أيضًا لأولئك الذين يعملون في المنظمات غير الهادفة للربح مثل المستشفيات والصناديق الخيرية والجمعيات التعاونية ، إلخ. بالتأكيد لا تتضمن أهداف هذه المنظمات تعظيم الربح ، لكنها تنطوي على الكفاءة الاقتصادية.

على سبيل المثال ، قد يُطلب من وزارة المالية تخصيص ميزانية ثابتة لتحقيق أقصى فائدة - في التعليم والرعاية الطبية وما إلى ذلك - المسموح بها بحجم الميزانية.

أو ، قد يتم تكليفه بمسؤولية تحقيق هدف معين بأقل تكلفة ممكنة. يوفر الاقتصاد الإداري الأدوات اللازمة لحل هذه المشكلات الاقتصادية.

Economics helps not only managers of private business firms, but also managers of non-profit organizations to adapt to changes in the economic environment in the most efficient manner. So managerial economics provides efficient decision-making tools to those also who are employed in non-business operations.

أنا. Decision Makers' Objectives :

In this text- we assume that executive decisions in the aggregate are directed towards achieving the organization's primary goal. In general it is assumed that the primary goal of any organization is to maximise the benefits provided by the organisation's operations in relation to costs. In other words, every organization attempts to make the difference between such benefits and costs as large as possible.

In non-profit organizations it is very difficult to quantify both benefits and costs. For example, we may easily count the number of graduates from a university but it is very difficult to measures the benefits they will bring to the society that subsidized the cost of their education.

In a profit-seeking organization, benefits are measured as revenue and costs expenses and money is used as the common denominator of both. Moreover, profit can be defined as the difference between benefits and costs at some given level of risk.

The difference is based on the concept of costs the economist includes opportunity cost in cost calculation and this is set against the firm's benefits, whereas the accountant does not. But both assume that the firm attempts to maximize benefits. However, the question arises: benefits for whom? Owners or managers?

ثانيا. Divergent Interests of Owners and Managers:

The joint stock company or the corporation is the most representative form of business organization. It is characterized by the separation of ownership from management (control).

When the ownership of a corporation is stretched over millions and millions of shareholders (who belong to diverse groups) it is unlikely that they will take an active interest in the management of the company as long as their dividends are satisfactory.

Moreover, managers may have some personal motives. Although managers enjoy discretionary power (authority) to spend the company's funds on different projects, they are more interested in job security, large salaries, ample bonuses, stock option plans and perquisites than in maximising returns to the owners of the company.

In their path-breaking work, The Modern Corporation and Private Property (New York, Macmillan, 1932) A. Berle and GC Means first drew attention to the divergence of interests between owners and managers.

Later, in 1959, WJ Baumol argued on the basis of his experience as a management consultant that maximization of sales rather than maximization of profits is a common managerial goal, and perhaps more appropriate.

Later RM Cyert and JG March argued that large corporations, or the so-called industrial giants like huge government agencies, seek to perpetuate themselves by establishing various primary and subsidiary goals that satisfy many constituents interests in the firm rather than the owners' interest.

They identified five such goals which determine how resources are allocated within the firm, viz., sales, production, inventory, market share, and profit. With respect to the last goal, viz., profit maximization, they commented: “it makes only slightly more sense to say that the goal of a business organization is to maximize profit than to say that its goal is to maximize the salary of Sam Smith, Assistant to the Janitor. "

Whether decision-making is directed toward maximizing wealth, sales, management perquisite, or Sam Smith's salary, there is still a need for efficient allocation of a firm's limited resources. And this is what managerial economics is all about.

ثالثا. Maximization of Owners' Wealth :

There is no denying the fact that the primary goal of a business firm is profit maximization. However, this is not the same thing as maximizing owners' wealth unless risk is taken into consideration. This explains why profit is defined as the difference between benefits and costs at some given level of risk. If risk is assumed to remain constant, profit maximization amounts to maximizing owners' wealth.

د. Social Constraints :

The goal of achieving maximum profit is often tempered by the social responsibilities of the firm. In general most of these are imposed by the government, but in some cases the firm's management assumes social responsibilities on its own initiative. For instance, the Tata group spends a huge amount of money on education and research. They also provide scholarships to students intending to study abroad.

The pertinent question here is how far a firm can be expected to go ahead with more social responsibility programme whose costs far exceed the benefits which they bring. Moreover, unless all firms participate in such socially responsible programmes, those that do will bear an inordinate share of the costs. This will undoubtedly lead to a fall of earnings and shareholder wealth, at least in the short run.

It may be noted that various institutional arrangements in a free market system (which relies on supply and demand to allocate resources and commodities) affect the various functional divisions of a business (say, the marketing and production departments).

Managerial economics is basically concerned with how individual economic units behave, make decisions, and respond to changes in the external (macro) environment of business. In other words, economic theories and models focus on the individual firm, or industry, consumer or group of consumers, but they ignore social issues of the goals or society or that of the public at large.


Notes # 10. Corporate Managerial Economic Decisions :

There are at least eight different types of decisions with which business economists are likely to be associated in a typical company.

هذه هي التالية:

أنا. Demand Forecasting :

With the advent of large economy-wide econometric forecasting, demand forecasting has become an increasingly important function of business economists. Most large and medium-sized corporations in the USA have some sort of econometric forecasting model for predicting demand for a variety of goods and raw materials whose sales are linked to some national econometric model and data base.

In some companies, it is the task of business economists to produce such forecasts. In other companies business economists may collaborate with outside consultants who generate the demand forecasts.

Alternatively, the business economist may serve as an in-house consultant to those in the company who are actually carrying out the forecasting exercise.

ثانيا. Pricing and Competitive Strategy:

Pricing decisions are often within the purview of company economists. However, pricing problems are merely a subject of a broader class of economic problem faced by a company: competitive analysis.

Competitive analysis not only requires anticipation of the response of competitors to the company's pricing, advertising and marketing (product market) strategies but also an evaluation of the impact of the company's sales turnover (or market share) on alternative marketing strategies employed by competitors.

Rational pricing and competitive marketing decisions are based on considerable knowledge of specific product markets and industry behaviour on the part of the business economist.

ثالثا. Cost Analysis :

Information on cost is required for decision making purposes. This requires thorough cost analysis. Various cost analysis exercises are carried out by the cost accountants and industrial engineers.

However, in some situations, the production process is so complex that they necessitate the assistance of a business economist whose task it is to provide an appropriate conceptual framework for defining costs. Business economists are also expected to participate in business cost-benefit analysis. Economists also assist corporate planners in formulating realistic models of production operations.

د. Supply Forecasting:

In a world of demising resources, supply forecasting is no less important than demand forecasting. The oil price hike of the 1970s and shortage of other raw materials have increased the importance of forecasting of factor supplies and prices.

Supply forecasting is not a micro exercise, ie, an exercise that can be carried out at the micro level. Such forecasting is to be based on national and international developments — both in economics and politics.

v. Resource Allocation :

Economics is a science of choice making. It deals with the allocation of scarce resources among competing alternatives. If there is scarcity but no alternatives, choice making is impossible and the problem is not economic in nature; if there are alternatives but no scarcity (goods or resources are free) economics is not required.

Resource allocation is important regardless of the economic and political system of a country. Products must be produced and resources must be allocated. Economics is often defined in terms of the problem: “How do we allocate scarce resources subject to a set of constraints?”

The business economist is concerned with how scarce resources are (or ought to be) allocated within an enterprise. Linear programming is a technique of ensuring optimum allocation of scarce resources within an enterprise.

السادس. Government Regulation :

There are endless implications of government regulations on the business firm and at times the legal environment of business is as important as the economic environment. So, it is necessary to examine law-related applications of economic principles.

السابع. Capital Investment Analysis :

Just as production decision is a short-term decision, capital investment decision is a long-term decision. Investment refers to expenditure on capital goods. Such expenditure may involve lakhs or crores of rupees.

Since resources are limited, companies have to allocate scarce resources among different activities or- branches of production. The business economist plays an important role in capital budgeting decision which is concerned with allocation of capital expenditure over time.

الثامن. Management of Public Sector Enterprises :

Managerial economics can also be applied to the decision making process of non-profit seeking and public sector enterprises. Economists in various government departments and public sector organizations are also concerned with project evaluation and cost-benefit analysis.

In recent years, many large firms have turned to corporate managerial economists for help in making decisions which are critical to “the running of the business”.

America's famous magazine Business Week (Feb. 13, 1978) summed up the role of the managerial economist as follows:

“…… companies across the country are now demanding less of the old-style corporate economist who churned out sweeping economic forecasts, which often were swept into the waste basket, and are turning instead to the new-style economist who can play his skills in such fields as econometrics and industrial economics to help shape company policy. Indeed, an increasing number of them have joined the team of top-level executives who map business strategy.”

The managers of a firm are mainly responsible for making most of the economic decisions such as the type of product produced, its price, the production technology utilized, and the financing of production — which will ultimately determine the performance of the company, ie, its profits and losses.

A study of managerial economics enables the practicing manager (or the decision maker) to learn the economic principles which are relevant to decision-making in all of the areas of firm management.

Likewise, an understanding of these principles will enable MBA students or tomorrow's managers to know which questions to ask and thus what data are needed, as well as what decision to make once the data are obtained, in order to assist the firm in maximizing profits.

Even if one does not eventually become a managerial economist, he (she) can hope that at least he will be able to communicate with economists properly and recognize when help from them can prove useful for problem solving.

In some parts of this title we shall assume that the goal of a firm is profit maximization, or making the greatest possible total profit. However, even when a firm has more complex objectives, managers benefit by knowing the difference between an efficient or profit-maximizing strategy, and one which sacrifices some efficiency or profit in order to achieve other goals.


Notes # 11. The Managerial Economic Theory of the Firm :

The fundamental analytical framework for the study of managerial economics is provided by the economic theory of the firm, which consists of three basic elements.

1. Goals,

2. Information, and

3. Decisions.

أنا. Goals :

A business firm has to satisfy the goals of any one of the following groups of individuals:

1. Consumers

2. Employees

3. Society

4. Shareholders

5. Managers.

In general it is assumed that in most firms share holders and managers have a common goal profit-maximization. On the contrary, if the firm's objectives are formulated by its consumers, one possible goal might be the minimization of the cost of producing a particular collection of goods and services.

Alternatively, the consumers might be interested in increasing the firm's output of a useful commodity while holding production costs fixed.

In large corporations shareholders are interested in profit maximization but managers (being salaried people) are more interested in their own security and well-being. So there is a conflict between profit-maximization and security maximization.

In this title we shall define the problem of the firm in terms of a decision problem for the managers of the firm. We are interested in exploring how managers should make decisions (normative economics) in order to achieve particular goals.

To the extent that these normative models correspond to the behaviour of firms in the real commercial world, attempt will be made to explain how managers of firms actually make decisions (positive economics).

Figure 2.2

A flow chart of the decision process of a firm

For the purpose of analysis we often classify the goals of managers as:

(1) Profit,

(2) Functional, and

(3) Personal.

The profit-maximization goal (hypothesis) is based on the assumption that managers either voluntarily or of necessity behave in a manner consistent with the interests of shareholders (because the amount of dividend that can be distributed by a firm depends on the amount of profit made by it).

To the extent that professional managers are motivated to relate their behaviour to the goals of shareholders, profit maximization can be treated as the operational goal of the firm. In reality, there is not only evidence of conflict of interests of managers and shareholders, but also that functional and personal goals are more important than profit-maximization.

Functional goals, on the contrary, relate to some sub-system of the firm rather than the firm in its entirety.

Three possible functional goals are:

(1) Production,

(2) Sales and marketing and

(3) Financial.

The goals of a production manager may be:

(1) Completion of delivery schedule on time,

(2) Minimization of the sum of capital investment expenditures, operating costs and in-process inventory costs and

(3) Achievement of an even distribution of work-loads among all production facilities and a target production rate.

The objective of the sales and marketing managers may be to maximize sales revenue, not profit. This point has been made by Professor WJ Baumol. The objective of sales maximization implies committing the firm to completely unrealistic production and time orders. Moreover, the sales manager might opt for large inventories of finished goods to ensure prompt delivery and excellent services to customers.

Likewise, giving necessary financial support to other departments is the headache of the financial manager. He (she) has always to worry about whether there is enough cash to support the company's production and marketing activities.

Finally, the Chief Executive Officer has to do the best of a bad job of balancing the conflicting goals of production, sales and financial managers. It is because the CEO has to worry about the overall profitability of an enterprise.

The personal goals would include such things as salary, job security, status, prestige, professional excellence and job satisfaction.

Yet, at the end, the fact remains that no firm would exist for long unless it makes it makes profit. So, profit maximization is the primary goal and others are subsidiary goals.

ثانيا. المعلومات :

Business decision making (including forecasting) is based on three types of information: product- demand information, factor-supply information and production-technology information.

ثالثا. Decisions :

On the basis of the above goals and information, the firm has to make two sets of decisions: output decision and input-decisions. It is because the sales plan of the business firm is followed by its purchase plan. The output decisions are concerned with which product to produce and in what quantities.

The input decisions are concerned with which factors of production to buy and hire and in what quantities. The following flow chart illustrates the major decisions of a firm. The broken lines indicate the flow (direction) of information and the solid line represents flows of factors (inputs) and final goods (end products).

Two primary tasks of managers are making decisions and processing information. In reality they are inseparable. In order to make rational decisions, managers must be able to obtain, process, and use information. It is the task of economic theory to help managers know what information should be obtained, how to process it and finally, how to use it.

The task of organizing and processing necessary information in conjunction with economic theory may assume two different forms. The first involves a specific decision that must be made by the manager. The second involves utilizing readily available information to carry out a course of action for furthering the goals o£ the organization.

One can give various examples of the first form of decisions that managers might have to make such as:

(1) Whether or not to close down a branch of the firm that has recently become unprofitable (the GKW has recently closed down one of its branches);

(2) Whether to keep a restaurant open for more hours a day;

(3) How a government agency or department can be reorganized so as to make it more efficient,

(4) How a hospital can treat more patients, without a decrease in patient care, and

(5) Whether to install an in-house computer rather than pay for outside computing services.

These and various other diverse managerial decisions require the use of the fundamental principles of economics. In fact, economic theory serves a very important purpose. It indicates that information will be useful in solving business problems and in enabling firms to operate more efficiently.

In other words, traditional economic theory enables business decision makers to know what information is necessary to make the decision, and how to process and use that information.

After gathering the necessary information from all possible sources, managers must analyse this information and use it along with theoretical statistical methods and techniques available to make the best decision possible under the circumstances.

Economic theory is useful in several general forms of managerial decision making as well. This type of decision making involves using readily available information to carry out a course of action that furthers the goals of the organization.

Business managers obtain useful information everyday from various sources such as the RBI Bulletin, business magazine such as the Business Environment, Economic Scene, Business India, financial dailies like The Economic Times, The Financial Express, television, newsletters from chambers of commerce and trade associations and conversations with others.

Successful managers know how to pick out and utilize the relevant information from the vast amount of information they receive for decision making purposes. In other words, they know how to make a proper evaluation of such information and act on it to serve the purpose(s) of the organization better.

However, it is necessary for a manager to know the goals of the organization. It may be recalled that managerial economics is useful not only to managers in profit making firms but also to managers in government and in non-profit organizations. The primary goal of a manufacturing firm is to maximize its total profit.

On the contrary, the primary goal of a non-profit organization like a foundation would be to fulfil a mission or to further some cause.

For instance, the goal or the mission of a hospital would be to treat as many patients as possible, subject to the condition that its standard of performance (quality of medical care) does not fall. The goal of a university would be to educate as many students as possible subject to certain acceptable standards.


Notes # 12. Purpose of Managerial Economic Theory :

Economic theory is nothing but a way of thinking about problems, a logical system for processing and utilizing information.

As SC Maurice and CW Smithson have opined, “theory is designed to apply to the real world; it allows us to gain insights into problems that would be impossible to solve without a theoretical structure. We can make predictions from theory that will hold in the real world even though the theoretical structure abstracts from many actual characteristics of the world.”

Economic theory enables us to make sense out of confusion. The real world is no doubt complicated. There are an infinite number of variables which keep on changing continuously. In fact, theory enables us to discriminate between relevant and irrelevant variables. The theoretical structure permits us to concentrate on a few important forces and ignore others.

The ability to select important factors (issues) and ignore insignificant ones enables managers to tackle the problems they are faced with. This, in its turn, helps managers to know what information is useful in making decisions and what is not.

To recall, a major role of a manager is obtaining and processing information. It is the task of economic theory to give a clear indication to a manager what information is relevant to the decision at hand and how to use that information.

أنا. Models and Sub-Optimization :

The real commercial world is no doubt complex. A firm's decisions hinge on a great many technological and social factors — so many that only a few characteristics of the environment can actually be considered as part of the decision making process.

Moreover, these selected characteristics can be known only approximately. Managers, therefore, plan with models and simplifications and settle for local improvement of results, not global optimization.

Models are simply structures involving relationships among concepts. Since the concepts are of Managerial Economics ten represented as symbols, their relationships can be expressed in mathematical form. That permits quick determination of the expected results of changes in controllable variables.

Using the demand equation or model of demand, a car manufacturer, for instance, could quickly estimate the effects on sales of changes in price or advertising expenditure. Models are no doubt abstractions from reality.

But their virtue lies in the fact that they allow the analyst to understand, explain and predict the future course of events. However, the real purpose of a model is to represent characteristics of a real system in a way that is simple enough to understand and manipulate.

Any model or theory must necessarily simplify. In managerial economics, a paradox is encountered. Managerial economics often assumes a desire to optimize a given objective such as profit. However, in reality, very few managers actually seek the greatest attainment of a single goal. They settle for partial achievement of various goals.

They recognize that pursuing only one objective may mean partial sacrifice of another. Even if a manager could specify a single goal, he or she could not achieve the optimum in the true sense. Company economists must adopt a mixed attitude toward such assumptions. The assumptions are often simplified to make an allowance for failure to fully achieve the optimum.

Operations researchers use the term sub optimization for describing the process of decision making by abstraction from the total complexity of reality and from the wide variety of goals.

They construct models that partly reflect the complexity of the real world and face up to the bounds of human rationality. The results may be imperfect but superior to decisions based on crude rules of thumb or simple repetitions of past decisions.

ثانيا. The Environment of the Firm :

One of the goals of this title is to get the reader to look at the world of microeconomics both through the looking glass of an economist and from the perspective of a business person.

While this title is largely devoted to the task of helping the reader (or the practicing manager) to master the theoretical insights that microeconomics can provide to managers of modern business firms, it is in the Tightness of things first to acclimatize on self to the business setting — that is, the reader must acquaint himself or herself with the economic realities of the business environment.

True enough, if there is a single common thereat that permeates the business person's view of the real commercial world, it is the necessity to adapt to change. In a market economy (as opposed to a centrally managed economy), the success in business is measured by how businesses anticipate and respond to the changing nature of the market place.

Today's business world is dynamic in nature. It is characterized by changes in tastes and preference of buyers, migration of people from rural to urban areas, technological progress and so on. In such a dynamic environment, a business firm has to take various strategic decisions and this, in turn, necessitates the integration of managerial economics into the business environment.

These factors include various factors which determine consumer demand for its product, such as consumer income; the price of the commodity under consideration; prices of competitive and complementary goods; and advertising (sales effort) of competing products; population growth; immigration of people from rural to urban areas; consumer tastes and preferences and a host of other factors.

However, what is specially relevant for the pricing decision of the firms is the type of product market in which it operates. The stress will primarily be on the number of firms in a given market and the corresponding profit maximization hypothesis will be examined first in the context of pure competition and then in the context of pure monopoly.

We shall also discuss in due course special pricing and production decisions such as those associated with the internal transfer of a product from one division of a firm to another, jointly produced products, and price discrimination (differential pricing) among different groups of buyers.

The firm's cost of production and distribution are also affected by another environmental factor, viz., the current state of technology, which helps to determine the opportunities for economies of scale in production.

However, the firm's costs are affected by internal factors such as fixity of some of its inputs (eg land or capital goods) in the short- run as also by the input market structures with which the firm must deal.

The environmental factors or environmental elements in the decision making process assume greater complexity when a firm's management is contemplating new investments.

For example, some of the alternative capital investment projects may involve lines (methods of production) which are unknown to management. Moreover, the longer time period relevant to this type of decision brings forth the possibility that many more variables may change in a way that is unexpected in a short-run analysis of current operations.

ثالثا. The Scope of the Text :

This book is concerned with the economic decisions of a firm as also the manager's part in the process. This has been the traditional subject matter of microeconomics. However, the differences between managerial economics and traditional microeconomics lies primarily in the emphasis of the former on the practical application of well-known principles to economic problems of managers.

The present title is perhaps the most comprehensive of all because it examines various aspects, topics and examples of managerial economics.

Some of the new subject to be covered include various cost concepts, valuation of assets, labour and manpower planning, cost-benefit analysis, economic evaluation of projects, corporate planning and strategy, mathematical programming and operations research (management science).

Since managerial economics is goal-oriented, an attempt has been made in this title to discuss those strategies and choices which are vital to the firm's survival and growth.

We have already noted that there is really no substantial difference between 'traditional economic theory' and the theories used in managerial economics. The differences lies entirely in the way the theories are applied.

The primary emphasis in microeconomics or price theory is on individual behaviour — how individual decisions of buyers and sellers lead (or often fail to lead) to efficient allocation of goods and factors among consumers and private business firms, and, in the process, maximization of society's welfare (ie, the maximization of the sum total of benefits to all members of society).

Similarly, microeconomic theory is applied to discover the effects of the actions of private or governmental decisions makers on the economy. There is hardly any concern with the way decisions should be made, the focus is upon the effects (cost and benefits) of the decisions on society as a whole.

On the contrary, in managerial economics, which is also called applied micro-economics (or price theory at the service of business executives), the focus is on how decisions should be made by management in order to achieve the firm's profit maximization goals.

Whether such decisions or their results are beneficial from society's point of view is not of any concern to managers. Although welfare consequences of managerial decisions are important, they are of secondary consideration in managerial economics.

However, in spite of the difference in emphasis, a primary concern in a course of managerial economics is with learning the fundamentals of micro- economic theory — the basic tools used by economists.

Although the theoretical methods of traditional microeconomics appear to be relatively simple, they are often made use of by 'real-world' decision makers. In other words, a major portion of the economic theory to be used in this text can be fruitfully utilized in a wide variety of decision-making situations.

This text is designed to help the student learn basic economic theory and to allow him to practice business using economics in order to become a competent professional decision maker and manager. By reading this text the student will learn to use the basic theoretical tools, the fundamental methods of analysis and the basic approaches to problem solving used by professional economists and business analysts.


 

ترك تعليقك