تطبيقات التكلفة الحدية

كل ما تحتاج لمعرفته حول تطبيق التكلفة الحدية. تساعد تقنيات تقدير التكاليف الهامشية الإدارة في تثبيت سعر بيع المنتجات المختلفة.

التكلفة الهامشية للمنتج هي العامل الموجه في تثبيت سعر البيع. بشكل عام ، يتم تحديد سعر البيع للمنتج عند مستوى لا يغطي التكلفة الهامشية فحسب ، بل يساهم أيضًا في التكاليف الثابتة.

وبالتالي ، في ظل الظروف العادية لفترة طويلة ، يتم تثبيت سعر البيع على أساس التكلفة الإجمالية للمبيعات (أي عن طريق إضافة بعض هامش الربح إلى التكلفة الإجمالية).

تساعد التكلفة الهامشية الإدارة على تقرير ما إذا كان ينبغي للشركة نفسها تصنيع جزء مكون أو شرائه من شركة خارجية.

هذا هو الحال بشكل خاص عندما يتوفر جزء مكون في السوق بسعر أقل من تكلفة الشركة. يمكن التوصل إلى هذا القرار بمقارنة سعر المورد مع التكلفة الحدية للشركة.

المساهمة الأكثر فائدة للتكلفة الحدية هي أنها تساعد الإدارة في اتخاذ القرارات الحيوية. ينطوي صنع القرار بشكل أساسي على الاختيار بين البدائل المختلفة والتكلفة الهامشية ويساعد في اختيار أفضل بديل عن طريق تقديم كل الحقائق الممكنة.

تعد المعلومات التي توفرها تقنية التكلفة الحدية ذات أهمية خاصة عندما تكون المعلومات التي يتم الحصول عليها من طريقة تقدير تكلفة الامتصاص غير كاملة. في بعض الأحيان تكون المعلومات التي يتم الكشف عنها بواسطة طريقة التكلفة الإجمالية مضللة.

تعرف على تطبيقات التكلفة الحدية. هم انهم:-

1. المزيج المربح للمنتج 2. مشكلة الحد من العوامل 3. ​​اتخاذ قرار أو شراء 4. تنويع الإنتاج 5. تثبيت سعر البيع 6. طرق بديلة للمصنعين

7. تشغيل أو إيقاف القرار 8. الحفاظ على المستوى المطلوب من الربح 9. مسارات العمل البديلة 10. تخطيط الربح 11. تقييم الأداء.


تطبيق التكلفة الحدية: مزيج مربح للمنتج ، أو اتخاذ قرار الشراء ، تثبيت سعر البيع وعدد قليل آخر

تطبيق التكلفة الهامشية - تثبيت سعر البيع ، الحفاظ على مستوى الربح المطلوب ، قبول السعر أقل من التكلفة الإجمالية وعدد قليل من التطبيقات الأخرى

نوضح الآن تطبيق تقنية التكلفة الحدية بالتفصيل في بعض المجالات المهمة:

التطبيق رقم 1. تثبيت سعر البيع:

تمثل التكلفة الهامشية للمنتج الحد الأدنى لسعر هذا المنتج وأي بيع أقل من التكلفة الحدية يستلزم خسارة نقدية. يجب أن يكون سعر المنتج ثابتًا على مستوى لا يغطي التكلفة الحدية فحسب ، بل يقدم أيضًا مساهمة معقولة في الصندوق المشترك لتغطية النفقات العامة الثابتة. سيكون تثبيت مثل هذا السعر لمنتج ما أسهل إذا كانت تكلفته الحدية وربحيته الإجمالية معروفة.

التطبيق رقم 2. الحفاظ على مستوى الربح المطلوب:

يتعين على الصناعة خفض أسعار منتجاتها من وقت لآخر على أساس المنافسة واللوائح الحكومية وغيرها من الأسباب الملحة. يتم تقليل مساهمة كل وحدة على حساب هذا التخفيض بينما تهتم الصناعة بالحفاظ على الحد الأدنى من أرباحها. في حالة مرونة الطلب على منتجات الشركة ، يمكن الحفاظ على الحد الأدنى من الأرباح عن طريق زيادة المبيعات. يمكن العثور على حجم هذه المبيعات من خلال تقنية التكلفة الحدية.

التطبيق رقم 3. قبول السعر أقل من التكلفة الإجمالية:

في بعض الأحيان يجب أن تكون الأسعار أقل من التكلفة الإجمالية للمنتج. يصبح هذا ضروريًا لمواجهة الموقف الناشئ أثناء الكساد التجاري. سيكون كافياً في مثل هذه الفترات إذا تم استرداد التكلفة الحدية. قد يكون سعر البيع ثابتًا عند مستوى أعلى من هذه التكلفة على الرغم من أنه قد لا يكون كافيًا لتغطية التكلفة الإجمالية. وذلك لأنه في مثل هذه الفترات ، تكون أي مساهمة هامشية في استرداد التكلفة الثابتة جيدة بما يكفي بدلاً من عدم تقديم أي مساهمة على الإطلاق.

قد يكون السعر الذي يقل عن التكلفة الإجمالية ولكن أعلى من التكلفة الحدية مقبولًا عند استلام أمر معين ولا يؤثر على السوق المحلية. يجب مقارنة إيرادات المبيعات الإضافية بالتكاليف الإضافية (والتي تعتبر تكاليف هامشية فقط بشكل عام) وإذا كان صافي الإيرادات أكبر ، فيجب قبول الطلب. إذا كان السوق منافسًا وهناك خوف من التأثير السلبي على المبيعات الحالية على المدى الطويل ، فيجب اتخاذ القرار بعد الدراسة المتأنية.

مماثل هو الوضع عند تلقي طلب الصادرات من قبل المخاوف. يمكن أن تصدر الصادرات بسعر أعلى من التكلفة الحدية ولكن أقل من التكلفة الإجمالية لأنها لا تتدخل بأي شكل من الأشكال في المبيعات في السوق المحلية.

مزايا هذه الممارسات هي:

(ط) يمكن استخدام السعة الخاملة للمصانع والآلات ومنع تدهورها.

(2) يمكن تأمين خدمات العمالة الماهرة والموظفين المدربين تدريباً جيداً والتي سيكون من الصعب الحصول عليها في وقت لاحق ، إذا خرجت.

(3) يمنع المنافسين من تأمين أعمال الشركة.

(4) سيكون العمل جاهزًا للاستفادة من بيئة الأعمال المواتية كلما نشأ لاحقًا.

قد يوصى بالبيع بالتكلفة الحدية أو حتى أقل من التكلفة الحدية في مواقف استثنائية مثل:

(ط) عندما يكون المطلوب هو القضاء على المنافسين الضعفاء ؛

(2) متى يجب أن يستمر الإنتاج لأن هناك خطر حدوث خسائر فادحة بسبب الإغلاق ؛

(3) عندما يحتمل أن تتعرض البضائع للفساد بمرور الوقت ؛

(4) عندما يتم طرح منتج جديد في السوق أو يصبح منتج حالي أكثر شعبية ؛

(5) عندما يمكن بيع منتج واحد بأرباح مع بعض المنتجات الأخرى. انخفاض سعر واحد قد تمكن الأعمال التجارية من زيادة مبيعات المنتجات الأخرى الأكثر ربحية ؛

(vi) عندما تتراكم المخزونات وتوجد اتجاهات الركود في السوق تؤدي إلى انخفاض أسعار السوق. لتوفير التكاليف الدفترية والوقاية من المخاطر وعدم اليقين ، يُنصح بالبيع حتى بأقل من التكلفة الحدية. خطر التقادم موجود من جهة وعدم اليقين فيما يتعلق بالمزيد من الانخفاض في الطلب وبالتالي الأسعار موجودة من ناحية أخرى.

التطبيق رقم 4. القرارات المتعلقة بخيارات بديلة:

تحليل CVP يساعد الإدارة في اتخاذ القرارات التي تنطوي على خيارات بديلة.

يتضمن هذا تحليل فوائد التكلفة كما هو موضح أدناه:

تحليل التكاليف والفوائد:

يتضمن تحليل فوائد التكلفة (CBA) تقدير إجمالي الفوائد والتكاليف الخاصة بالمشروع من حيث القيمة النقدية المكافئة له. يجد ، ويقيس ويضيف جميع العوامل الإيجابية للمشروع. وتسمى هذه الفوائد من المشروع. ثم يحدد ويحدد ويطرح جميع السلبيات أي التكلفة الإجمالية للمشروع.

يشير الفرق بين الاثنين إلى ما إذا كان الإجراء المخطط له مستحسن أم لا. تجدر الإشارة إلى أنه يمكن استخدام تحليل فوائد التكلفة لكل قرار تقريبًا يتخذه المرء ، ومع ذلك ، فإنه يستخدم بشكل شائع لاتخاذ القرارات المالية التي تنطوي على خيارات بديلة.

فيما يلي أمثلة لمثل هذه القرارات:

(1) هل يجب تعيين موظف مبيعات إضافي أو الاستمرار في العمل مع الموظفين الحاليين من خلال السماح لهم بالعمل الإضافي؟

(2) ما إذا كان يجب استبدال العمل اليدوي بالآلات ، كليًا أو جزئيًا؟

(3) ما إذا كان ينبغي استثمار أموال نقدية مجانية في الأوراق المالية أو بناء قدرة إضافية؟

يمكن أن يكون هناك العديد من هذه القرارات ، كما هو موضح أدناه:

(أ) تحديد المنتج أو مزيج المبيعات:

على افتراض أن التكاليف الثابتة ستبقى غير متأثرة ، يتم اتخاذ قرار بشأن مزيج المبيعات / الإنتاج على أساس المساهمة لكل وحدة من كل منتج. يجب إعطاء الأولوية القصوى للمنتج الذي يقدم أعلى مساهمة ، ويجب إعطاء المنتج الأقل مساهمة. يجب إيقاف المنتج الذي يقدم مساهمة سلبية أو إعطاء الشفاه ، ما لم تكن هناك أسباب أخرى لمواصلة إنتاجه.

(ب) استكشاف الأسواق الجديدة:

يجب اتخاذ القرار بشأن بيع البضائع في سوق جديد (سواء كان هنديًا أم أجنبيًا) بعد النظر في العوامل التالية:

(1) ما إذا كانت الشركة لديها فائض في القدرة على تلبية الطلب الجديد؟

(ii) ما هو السعر الذي تقدمه السوق الجديد؟ في أي حال ، يجب أن يكون أعلى من التكلفة المتغيرة للمنتج بالإضافة إلى أي نفقات إضافية يتم تكبدها للوفاء بالمتطلبات المحددة للسوق الجديد.

(3) ما إذا كان بيع البضائع في السوق الجديد سيؤثر على السوق الحالي للبضائع؟ هذا صحيح بشكل خاص في حالة بيع البضائع في السوق الأجنبية بسعر أقل من سعر السوق المحلي. قبل قبول مثل هذا الطلب من مشتر أجنبي ، يجب ملاحظة أن البضائع المباعة لا يتم إغراقها في السوق المحلية نفسها.

(ج) وقف خط الإنتاج:

ينبغي مراعاة العوامل التالية قبل اتخاذ قرار بشأن وقف خط الإنتاج:

(1) المساهمة التي يقدمها المنتج - تختلف المساهمة عن الربح. يتم الوصول إلى الربح بعد خصم التكلفة الثابتة من المساهمة. يتم تقسيم التكاليف الثابتة على المنتجات المختلفة على أساس معقول والتي قد لا تكون صحيحة إلى حد كبير. وبالتالي ، فإن المساهمة تعطي فكرة أفضل عن ربحية المنتج مقارنة بالربح.

(2) استخدام السعة ، أي ما إذا كانت الشركة تعمل بكامل طاقتها أو أقل من السعة العادية. في حالة امتلاك شركة ما للقدرة الخاملة ، يمكن تبرير إنتاج أي منتج يمكنه المساهمة في استرداد التكاليف الثابتة.

(3) توفر المنتج لاستبدال المنتج الذي ترغب الشركة في إيقافه والذي يمثل بالفعل نسبة كبيرة من إجمالي الطاقة الإنتاجية.

(4) الآفاق طويلة الأجل في السوق للمنتج.

(5) التأثير على بيع المنتجات الأخرى. في بعض الحالات ، قد يؤدي إيقاف أحد المنتجات إلى انخفاض كبير في مبيعات المنتجات الأخرى مما يؤثر على الربحية الإجمالية للشركة.

(د) اتخاذ أو شراء القرارات:

ما إذا كان جزء معين من المنتج النهائي سيتم تصنيعه داخل الصناعة أو يتعين شراؤه من الخارج ، فسوف يعتمد على النظر في التكاليف الحدية. يجب مقارنة التكلفة الحدية للتصنيع بسعر شراء المادة ذات الصلة ، وإذا كانت التكلفة الحدية أكبر من سعر الشراء ، فيمكن اتخاذ قرار بشرائها من السوق. ومع ذلك ، هناك بعض العوامل غير المتعلقة بالتكلفة والتي يجب مراعاتها قبل اتخاذ القرار النهائي.

العوامل هي كما يلي:

1. يجب أن يكون الجزء الذي سيتم شراؤه متاحًا كلما دعت الحاجة وبنفس السعر الذي نفكر في شرائه في الوقت الحالي.

2. إذا كان هناك اختلاف في الجودة والمواصفات وما إلى ذلك للمكونات المراد شراؤها ، فيجب أن يكون قابلاً للتطبيق.

3. إذا لم يتم تنفيذ الإنتاج ، فلا ينبغي أن تظهر مشاكل العمل. يجب استيعاب القوة العاملة الفائضة في أعمال إنتاجية أخرى.

(هـ) إيقاف التشغيل أو المتابعة:

في بعض الأحيان تواجه الأعمال التجارية مشكلة استمرار أو تعليق العمليات التجارية. قد يكون تعليق العمليات التجارية ذا طبيعة مؤقتة أو دائمة. في الحالة الأولى ، يمكن أن يطلق عليه "إيقاف التشغيل" بينما في الحالة الأخيرة ، يطلق عليه "عمليات الإغلاق".

قد يكون إيقاف التشغيل ضروريًا بسبب بعض الصعوبات المؤقتة ، مثل الاكتئاب في السوق ، وعدم توفر المواد الخام ، أو الطاقة الكافية ، وما إلى ذلك. أثناء اتخاذ قرار الإغلاق أو عدمه ، يجب إجراء مقارنة بين التكاليف ، على سبيل المثال ، تسريح العمال أو تعويضهم عن العمل ، وفقدان الشهرة ، والتعبئة والتخزين ، وتكلفة المصنع ، وما إلى ذلك ، وفوائد مثل توفير التكاليف الثابتة وتجنب خسائر التشغيل وما إلى ذلك بسبب الإغلاق في حالة تجاوز الفوائد للتكاليف ، يُنصح بالإغلاق أو العكس.

من أجل تحديد ما إذا كان يجب مواصلة العمليات أو إغلاق المشروع أو التخلي عنه تمامًا ، يجب إجراء مقارنة بين إيرادات العمليات المستمرة والإيرادات من الإغلاق الكامل وبيع المصنع. في حال تجاوزت إيرادات الإغلاق إيرادات العمليات المستمرة للشركة ، سيكون من المستحسن إغلاق المصنع.


تطبيق التكلفة الهامشية - عند اتخاذ قرارات قصيرة الأجل: تقديم أو شراء أو قبول طلب خاص أو إيقاف منتج أو إيقاف تشغيله أو استمراره

في المدى القصير ، يتعين على المنظمة اتخاذ العديد من القرارات لزيادة الأرباح. يجب استخدام أفضل السعة الحالية للقيام بذلك. في الأجل القصير ، تظل التكاليف الثابتة كما هي ويجب اتخاذ القرارات على أساس المساهمة. في هذه الحالة ، يتم استخدام تقنية تقدير التكاليف الهامشية على نطاق واسع.

يمكن استخدامه للأنواع التالية من القرارات قصيرة الأجل:

1. صنع أو شراء ،

2. قبول النظام الخاص ،

3. وقف المنتج ،

4. اختيار مزيج المنتج عندما يكون هناك عامل (عوامل) محدودة ؛

5. اغلاق / استمرار.

1. اتخاذ أو شراء القرارات :

تشتري العديد من المؤسسات عناصر مختلفة من الموردين الخارجيين. على سبيل المثال ، في الهند ، تشتري جميع شركات السيارات أجزاء أو مكونات مختلفة من موردين مختلفين - بطارية السيارة من Exide ، الإطارات من MRF ، نظام حقن الوقود من MICO ، إلخ. تقوم جميع شركات السيارات تقريبًا بشراء ما لا يقل عن 30٪ من قطع الغيار والمكونات من الموردين الخارجيين.

قد تلبي الشركة احتياجاتها الخاصة داخليًا أو قد تشتريها من مصادر خارجية. تسمى القرارات المتعلقة بصنع المكونات في المنزل أو شرائها من موردين خارجيين "اتخاذ القرارات أو الشراء".

يجب إجراء تحليل مفصل لعوامل التكلفة وغير التكلفة. قبل اتخاذ القرار النهائي ، يجب حساب التكاليف المترتبة على "الشراء" وتكاليف "الشراء" بعناية.

يجب حساب التكلفة المستحقة على أساس مواصفات المنتج المتطابقة ومعايير الجودة والكمية المراد تصنيعها. يجب أن تشمل تكلفة الشراء جميع تكاليف نقل المنتج إلى نفس الحالة والموقع كما لو تم تصنيعه داخل الشركة. الشحن ، وتكاليف الشراء ، وتكاليف المناولة ، وتكاليف النقل ، وتكاليف التفتيش ، وتكاليف حيازة المخزون يجب أن تؤخذ في الاعتبار.

يجب أن تؤخذ عوامل التكلفة وغير التكلفة التالية في الاعتبار عند اتخاذ أي قرارات "شراء" أو "شراء".

عوامل التكلفة :

أنا. تكلفة المواد وتوافرها بأسعار في متناول الجميع.

ثانيا. توافر العمالة والتكلفة المتعلقة بالعمل.

ثالثا. تكلفة اقتناء التكنولوجيا الجديدة والآلات والآلات والمعدات.

د. تكلفة التشغيل.

v. تكلفة النقل.

السادس. تكلفة الطلب وعقد المخزون.

السابع. التكلفة الواجب دفعها للموردين.

الثامن. تكلفة المخزون خارج.

التاسع. تكلفة بناء منشأة الإنتاج.

إكس. إيجار استئجار منشأة الإنتاج أو الآلات والمعدات.

العوامل غير التكلفة :

أنا. سياسة المنظمة.

ثانيا. سياسة الحكومة (على سبيل المثال ، الحكومة الأمريكية الحالية لا تشجع على الاستعانة بمصادر خارجية).

ثالثا. المقاومة النقابية.

د. موثوقية العرض.

v. توفر الموردين بالتكنولوجيا المطلوبة.

السادس. سرية إنتاج الشركة.

السابع. قدرة المورد على توفير الكمية المطلوبة والجودة.

الثامن. الآثار على معنويات العمال.

التاسع. إمكانية استخدام سعة الخمول لأغراض أخرى مربحة.

في مواجهة قرار الشراء أو الشراء ، يمكن للمدير تقييم البديل باستخدام نظام التكلفة الحدية. بناءً على التكلفة الحدية ، يجب إجراء مقارنة بين تكلفة شراء المنتج أو الخدمة والتكلفة الحدية للتصنيع. يتم استبعاد التكاليف الثابتة الشائعة من التحليل ، حيث يتم تكبدها بأي شكل من الأشكال. ومع ذلك ، يجب أن تؤخذ في الاعتبار أي تكلفة ثابتة محددة (أي تتعلق بالقرار).

أسباب "صنع" مقابل "شراء":

قائمة الأسباب التالية مهمة للوصول إلى قرار لاتخاذ أو شراء:

أسباب التواجد في المنزل:

أنا. التكلفة المتغيرة للتصنيع أقل من السعر المعروض من قبل الموردين.

ثانيا. تصميم المنتج أو معالجته سري.

ثالثا. التكنولوجيا والدراية المتاحة مع المنظمة.

د. لا يوجد نقص في القوى العاملة الماهرة.

ضد عامل سلامة المنتج مهم جدا. إذا كان قانون الأرض صارمًا جدًا في مسائل السلامة ، كما هو الحال في الولايات المتحدة الأمريكية ، فمن الأفضل أن يتم التصنيع داخل الشركة بدلاً من الشراء من البائعين. من المهم أن نذكر هنا أنه في الفترة من 2009 إلى 2010 ، كان على العديد من شركات السيارات إعادة الاتصال بملايين السيارات لقطع الغيار المعطلة التي يوفرها البائعون. الشركات - تويوتا ، ماروتي ، هوندا ، إلخ.

السادس. من الصعب نقل الأجزاء أو المنتجات لأنها ثقيلة جدًا.

السابع. قد يؤدي إخفاق البائع في التوريد في الوقت المناسب إلى إزعاج جدول الإنتاج والتسليم الخاص بك مما قد يؤدي إلى فرض عقوبة شديدة أو حتى فقدان العقود المستقبلية.

الثامن. صنع سوف تسهل مراقبة الجودة وإدارة المخزون.

التاسع. هناك طلب ثابت على المنتج.

أسباب الشراء:

أنا. تكلفة الشراء أقل من تكلفة التصنيع في المنزل.

ثانيا. لا توجد قدرة خامدة لتصنيع المنتجات أو الأجزاء.

ثالثا. التكنولوجيا والدراية الفنية غير متوفرة لدى الشركة.

د. لا يمكن للشركة تصنيعها من منشأتها الخاصة بسبب "المشكلة البيئية".

v. تريد الشركة التركيز في مجالها الأساسي.

السادس. تريد الشركة أن يواجه شخص آخر متطلبات السوق الموسمية أو الدورية أو المحفوفة بالمخاطر.

السابع. قد لا تسمح سياسة الحكومة بتصنيع 100٪ داخل الشركة. يجب شراء بعض الأجزاء من مؤسسات التصنيع الصغيرة.

الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها في صنع القرار :

في وقت اتخاذ القرار ، يجب على المديرين عدم إغفال ما يلي:

أنا. Sunk Cost - لا يمكن تغيير تكاليف Sunk بأي إجراء حالي أو مستقبلي ، لذلك تجاهل تكلفة غرق لاتخاذ القرار.

ثانيا. التكلفة الثابتة ذات الوحدات - في بعض الأحيان يتم تقسيم التكاليف الثابتة على بعض مقاييس النشاط (عدد الوحدات وعدد ساعات الماكينة أو عدد ساعات العمل) وتحمل على كل منتج لأغراض حساب تكلفة المنتج. في وقت اتخاذ القرار ، يجب أخذ التكلفة الإجمالية الثابتة في الاعتبار بدلاً من "التكلفة لكل وحدة".

ثالثا. التكلفة الثابتة العامة - يتم تخصيص التكاليف الثابتة العامة لمختلف الإدارات أو خطوط الإنتاج. في وقت اتخاذ القرار ، يجب تجاهل التكلفة الثابتة الشائعة نظرًا لتكبدها في أي موقف. لا يمكن تجنبه.

د. تكلفة الفرصة البديلة - في وقت اتخاذ القرار ، يجب إيلاء الاهتمام اللازم لتكلفة الفرصة البديلة. كثير من الناس يتعاملون مع تكاليف الفرصة البديلة على أنها أقل أهمية من تكاليف الجيب. انتبه جيدًا لتحديد تكاليف الفرصة البديلة وإدراجها في عملية صنع القرار.

2. قبول الطلب الخاص :

الطلب الخاص هو أمر لمرة واحدة يتم قبوله دون الإخلال بالإنتاج والمبيعات الحاليين. بشكل عام ، يتم قبول هذا النوع من الطلبات عند وجود طاقة احتياطية. في بعض الأحيان يمكن قبول طلب خاص حتى التضحية المبيعات الحالية. في وقت تقييم أمر خاص ، يجب أخذ العديد من العوامل الفنية وغير المرتبطة بالتكاليف في الاعتبار ، لكن تكلفة تنفيذ الأمر الخاص ستكون ذات أهمية قصوى.

يجب حساب تكلفة تنفيذ الأمر على أساس التكلفة الحدية. يجب استبعاد أي تكاليف ثابتة مشتركة. ومع ذلك ، يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار التكلفة الثابتة والمزايا الضريبية المحددة. للطلب الخاص ، عادةً ما يتم خصم سعر أقل من السعر العادي. ومع ذلك ، يجب أن يكون أكبر من تكلفة تنفيذ الأمر.

3. خصم المنتج :

قد تنتج الشركة العديد من المنتجات. لأسباب مختلفة (مثل التغيير في ذوق العملاء ، والمنافسة ، وما إلى ذلك) ، قد لا يؤدي منتج أو أكثر من منتج ما إلى مستوى توقع الإدارة. في مثل هذه الحالة ، قد تقوم الإدارة بإسقاط منتج واحد / منتجين مؤقتًا عن خطة الإنتاج. في وقت إسقاط المنتج ، تستخدم تقنية التكلفة الحدية على نطاق واسع.

عند اتخاذ القرار ، يجب أخذ النقاط التالية في الاعتبار:

أنا. لن يتم إيقاف أي منتج إذا كانت المساهمة إيجابية.

ثانيا. سيبقى إجمالي التكلفة الثابتة (الشائعة) للشركة ككل كما هو أو ينقص.

ثالثا. يجب أن تتحمل المنتجات المتبقية الحصة من التكلفة الثابتة للمنتج المتوقف.

د. التأثير على بيع المنتجات الأخرى بسبب توقف المنتج.

4. اختيار مزيج المنتج عندما يكون هناك عامل (عوامل) محدودة :

الموارد المتاحة للمؤسسة ليست غير محدودة. كثيراً ما يواجه المديرون مشكلة تخصيص موارد محدودة لتعظيم الأرباح. لدى شركة تصنيع الأثاث ، على سبيل المثال ، عدد محدود من ساعات العمل المباشرة وعدد محدود من ساعات الماكينة.

على المدى القصير ، قد لا يكون من الممكن تعيين المزيد من الموظفين أو تثبيت آلات جديدة. بسبب الموارد المحدودة ، لا يمكن للشركة تصنيع الكمية المطلوبة لتلبية الطلب بالكامل. يسمى هذا القيد من حيث الموارد ، الذي يقيد قدرة الشركة على تلبية الطلب ، عامل الحد.

يُعرف عامل التحديد أيضًا باسم العامل الرئيسي أو عامل الميزانية الرئيسي. يُطلق عليه عامل الميزانية الرئيسي لأنه يجب أولاً تقييم تأثير هذا العامل في وقت إعداد الميزانيات الوظيفية مثل ميزانية الإنتاج وميزانية الشراء ، إلخ.

عرفت CIMA ، المملكة المتحدة "العامل المحدد" بأنه "العامل الذي ، في وقت معين ، أو حتى فترة ، سيحد من أنشطة المشروع. عادةً ما يكون عامل الحد هو مستوى الطلب على منتجات أو خدمات المشروع ، لكن قد يكون هناك نقص في أحد الموارد الإنتاجية ، مثل العمالة الماهرة أو المواد الخام أو سعة الماكينة. "

قد يختلف عامل الحد من وقت لآخر داخل المنظمة. يخضع عامل التحديد لكل من التأثيرات الداخلية والخارجية. على سبيل المثال ، خلال 2009-10 في صناعة السكر ، كان نقص قصب السكر عاملاً مقيدًا لجميع مصانع السكر. إنه مثال على التأثير الخارجي. قد يحدث أنه في الفترة 2010-2011 ، قد لا يكون قصب السكر عاملاً مقيدًا ولكن الطاقة الإنتاجية قد تصبح عاملاً مقيدًا. إنه مثال على التأثير الداخلي.

في الممارسة العملية ، هناك العديد من العوامل المحددة. قد تنتج المنظمة منتجات مختلفة تستهلك موارد شحيحة (عوامل محددة) بنسب مختلفة. في وقت تخصيص الموارد الشحيحة ، يجب توخي الحذر حتى يتم تعظيم الربح الإجمالي للمنظمة.

في المدى القصير ، ستبقى التكلفة الثابتة كما هي بصرف النظر عن الناتج. وبالتالي ، فإن تعظيم إجمالي المساهمة سيؤدي إلى تعظيم إجمالي الأرباح. لتعظيم المساهمة الكلية ، يجب ألا تبيع المؤسسة بالضرورة تلك المنتجات التي لديها أعلى مساهمة لكل وحدة.

يجب على المنظمة بيع تلك المنتجات التي لديها أعلى مساهمة لكل وحدة من العوامل المحددة. وهذا يعني "ارتفاع مساهمة لكل وحدة من عامل الحد ، والأكثر ربحية للمنتج".

على سبيل المثال ، تقوم Tata Motors Ltd. بتصنيع نوعين من الشاحنات - 6 عجلات و 10 عجلات.

فيما يلي سعر البيع والتكاليف المتغيرة والمساهمة:

توحي نظرة سريعة على المساهمة لكل وحدة بيانات أن شاحنة 10 عجلات أكثر ربحية من 6 عجلات شاحنة. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، فإن 6 Wheels Truck أكثر ربحية من 10 Wheels Truck لأن المساهمة لكل إطار من 6 عجلات هي Rs. 1،00،000 (Rs.6،00،000 / 6) ولكن في حالة وجود 10 عجلات للشاحنات ، تكون المساهمة لكل إطار هي Rs. 90،000 (روبية 9،00،000 / 10).

لا تؤخذ المساهمة لكل وحدة في الاعتبار إلا عند عدم وجود عامل مقيد ويوجد طلب كاف.

اختيار مزيج المنتج :

قد يكون هناك واحد أو اثنين أو أكثر من عاملين محددين.

يكون تخصيص الموارد الشحيحة أمرًا سهلاً عندما يكون هناك عامل محدد واحد فقط (على سبيل المثال ، إما أن المواد الخام أو ساعات العمل المباشرة هي عامل مقيد). إذا كان عدد العوامل المحددة عاملين أو أكثر (على سبيل المثال ، كل من المواد الخام وساعات العمل المباشرة) ، يكون حساب مزيج المنتج معقدًا.

(ط) لا يوجد سوى عامل محدد واحد ؛ و

(2) هناك عاملان محددين أو أكثر.

(1) لا يوجد سوى عامل محدد واحد :

في هذه الحالة ، ستعتمد أولوية الإنتاج على مساهمة كل وحدة من العوامل المحددة. يجب إعطاء الأولوية للمنتج مع أعلى مساهمة لكل وحدة من عوامل الحد. وبالمثل ، يجب إعطاء الأولوية الأخيرة للمنتج ذي المساهمة الأقل لكل وحدة من عوامل الحد.

(2) يوجد عاملان أو أكثر من عاملين محددين :

حساب مزيج المنتج معقد للغاية عندما يكون هناك عاملان أو أكثر من العوامل المحددة / المنتجات المحددة. في هذه الحالة ، لا يمكن استخدام النهج القائم على المساهمة لكل وحدة من العوامل المحددة. إذا كان عدد العوامل المحددة محدودًا بعاملين ، فيمكن اعتماد طريقة المعادلة المتزامنة لحساب المزيج الأمثل للمنتج.

إذا كان عدد العوامل المحددة وعدد المنتجات متعددة ، فيجب اعتماد استخدام تقنية البرمجة الخطية للحصول على الحل الأمثل.

5. اغلاق / استمرار:

قد يجبر الركود المؤقت في مشكلة التجارة أو العمل ، وما إلى ذلك ، الإدارة على اتخاذ قرار بشأن تعليق الأنشطة التشغيلية أو الاستمرار فيها.

تقنية التكلفة الحدية تساعد الإدارة على اتخاذ القرار الصحيح في هذا الموقف. تتم مقارنة التكلفة الإجمالية للإغلاق مع الخسارة التي يتم تكبدها إذا استمرت العملية. إذا كانت التكلفة الإجمالية للإغلاق أكثر من الخسارة التي يتم تكبدها إذا استمرت العملية ، فينبغي استمرار العملية.

إذا كانت التكلفة الإجمالية للإغلاق أقل من الخسارة التي يتم تكبدها إذا استمرت العملية ، فيجب تعليق العملية.

ومع ذلك ، قبل اتخاذ القرار النهائي ، ينبغي مراعاة العوامل التالية:

(ط) إمكانية فقدان العملاء.

(ii) إمكانية فقدان العمال الماهرين.

(3) رد فعل النقابات العمالية والحكومة.

(4) فرصة تقادم المواد الخام الموجودة في المخازن.

(5) الاتفاق مع الموردين.

(vi) إمكانية الديون المعدومة بسبب عدم السداد من قبل العملاء الحاليين.

(7) فرصة التقادم / الإفراط في استهلاك المعدات والآلات. على سبيل المثال: في صناعة النسيج ، يكون الاستهلاك خلال فترة الإغلاق أكثر من الفترة النشطة.

تكلفة الاغلاق تشمل ما يلي:

(ط) التكلفة الثابتة التي لا مفر منها ؛

(2) تكلفة صيانة المصنع والآلات ؛

(3) تكلفة إصلاح المصنع في وقت إعادة فتحه ؛

(د) تكلفة تدريب الموظفين ؛

(5) تكلفة التوظيف الجديد ، إلخ.


تطبيق التكلفة الهامشية - 11 مجالًا مهمًا: مزيج من المنتجات المربحة أو اتخاذ أو شراء القرارات وتنويع الإنتاج وعدد قليل من التطبيقات الأخرى

واحدة من الوظائف الأساسية للإدارة هي اتخاذ القرارات. تتضمن عملية صنع القرار عمومًا اختيار مسار العمل من بين البدائل المختلفة.

يمكن إعطاء بعض المجالات المهمة التي يتم فيها تطبيق تقنيات التكلفة الحدية بشكل عام ، على النحو التالي:

التطبيق رقم 1. اختيار مزيج مبيعات مربح أو مزيج منتج مربح:

في حالة وجود مشكلة متعددة المنتجات ، قد تنشأ مشكلة في اختيار مزيج المبيعات المناسب أو المربح ، أي تحديد النسبة التي يتم فيها إنتاج وبيع المنتجات المختلفة.

لغرض تحديد المزيج المربح للمبيعات ، يجب النظر في مقدار المساهمة المتاحة في كل بديل لمزيج المبيعات وسيتم اختيار مزيج المبيعات الذي يعطي أقصى مساهمة إجمالية. ولكن يجب مراعاة المشكلات المختلفة الناتجة عن التغيير في مزيج المبيعات ، على سبيل المثال ، العوامل المحددة وما إلى ذلك.

التطبيق رقم 2. مشكلة الحد من العوامل:

العامل المحدد (المعروف أيضًا باسم "العامل الرئيسي") هو عامل يحد من الإنتاج و / أو المبيعات ، وبالتالي يمنع اهتمام التصنيع من تحقيق أرباح غير محدودة. قد تكون العوامل المحددة أو العوامل الرئيسية هي نقص المواد الخام ، ونقص العمالة الماهرة وقدرة الماكينة ، وسوق المبيعات وما إلى ذلك.

في حالة وجود عامل رئيسي ، قد تنشأ مشكلة فيما يتعلق بالمنتج الذي يجب دفعه أكثر من أجل زيادة الأرباح. يتم اختيار المنتج المربح على أساس المساهمة لكل وحدة من عوامل الحد. يمكن تقييم ربحية المنتج بالرجوع إلى عامل الحد على النحو التالي -

الربحية = المساهمة لكل وحدة / عامل الحد لكل وحدة

كلما زادت مساهمة كل وحدة من عامل الحد ، كان المنتج أكثر ربحية والعكس صحيح.

تطبيق # 3. اتخاذ أو شراء القرارات:

في بعض الأحيان ، يتعين على الشركة الصانعة أن تقرر ما إذا كان ينبغي تصنيع مكون أو قطع غيار معينة في المصنع (ذات سعة تثبيت غير مستخدمة) أو شراءها من السوق. عند اتخاذ قرار "صنع أو شراء" ، يجب مقارنة التكلفة الحدية للمكون أو قطع الغيار بسعر السوق. إذا كانت التكلفة الحدية أقل من سعر السوق ، يجب تصنيع المكون أو قطع الغيار في المصنع نفسه.

ومع ذلك ، يجب على الشركة المصنعة أن تأخذ في الاعتبار أي زيادة في التكاليف الثابتة أو أي عامل محدد قد ينشأ إذا تم الإنتاج في المصنع. إذا كان سعر الشراء أقل من التكلفة الحدية مع توفير مورد منتظم ونوعية مناسبة للمكون من قبل المورد الخارجي ، فيجب شراؤه من مورد خارجي.

تطبيق رقم 4. تنويع الإنتاج:

في بعض الأحيان قد تنوي الشركة المصنعة إضافة منتج جديد إلى المنتج أو المنتجات الحالية لاستخدام القدرة الخاملة ، أو لالتقاط سوق جديدة أو لغرض آخر. في مثل هذه الحالة ، تهتم الشركة المصنعة أو الإدارة بمعرفة ربحية المنتج الجديد قبل أن يتم إنتاجه.

يُنصح بالقيام بإنتاج المنتج الجديد إذا كان قادرًا على المساهمة بشيء في التكاليف الثابتة والربح بعد تلبية تكلفة المبيعات المتغيرة. لا يجب أخذ التكاليف الثابتة بعين الاعتبار على افتراض أنه يمكن تصنيع المنتج الجديد من خلال الموارد الحالية دون تكبد أي تكاليف ثابتة إضافية.

ولكن إذا كان إدخال منتج جديد ينطوي على بعض التكاليف الثابتة المحددة أو المحددة (والتي تنشأ بسبب المنتج الجديد) ، فيجب خصمها من مساهمة المنتج الجديد قبل اتخاذ أي قرار.

التطبيق رقم 5. تثبيت سعر البيع:

تساعد تقنيات تقدير التكاليف الهامشية الإدارة في تثبيت سعر بيع المنتجات المختلفة. التكلفة الهامشية للمنتج هي العامل الموجه في تثبيت سعر البيع. بشكل عام ، يتم تحديد سعر البيع للمنتج عند مستوى لا يغطي التكلفة الهامشية فحسب ، بل يساهم أيضًا في التكاليف الثابتة. وبالتالي ، في ظل الظروف العادية لفترة طويلة ، يتم تثبيت سعر البيع على أساس التكلفة الإجمالية للمبيعات (أي عن طريق إضافة بعض هامش الربح إلى التكلفة الإجمالية).

ولكن في أوقات المنافسة الحلقية والكساد التجاري وقبول الطلبات الإضافية لاستخدام الطاقة غير المستخدمة واستكشاف الأسواق الأجنبية ، قد يكون المصنّع مستعدًا لبيع منتجاته بسعر أقل من التكلفة الإجمالية ولكن ليس بسعر أقل من التكلفة الحدية. لتحديد السعر عند مستوى أقل من التكلفة الإجمالية للمبيعات ، يجب على الشركة المصنعة أن تأخذ في الاعتبار الربحية الإجمالية أو نسبة P / V للاهتمامات التجارية.

وبالتالي ، يصبح تثبيت سعر البيع أمرًا سهلاً حيث تكون التكلفة الحدية ونسبة الأرباح والخسائر الإجمالية ومستوى الأرباح المتوقعة معروفة. In case of exports to foreign markets, the effect of various direct and indirect benefits such as cash compensatory assistance, subsidies, import entitlements and other special favours or benefits from the Government should also be taken into account.

Further, pricing at or below marginal costs may be considered desirable for a shorter period under certain special circumstances given below:

(i) To introduce a new product in the market or to popularise it.

(ii) To drive out weaker competitors from the market.

(iii) To maintain production in order to avoid retrenchment of employees.

(iv) To keep the plant and machinery in gear.

(v) To avoid the loss of future markets.

(vi) To sell the goods of perishable nature.

(vii) To push up the sales of other conjoined profitable products.

Export Market vs. Home Market:

A firm engaged in supplying goods in the home market and having surplus production capacity, may think of utilising it to meet export orders at a price lower than that prevailing in the home market. Such a decision is made only when the local sale is earning a profit ie, when its fixed costs have already been recovered by the local sales.

In such cases, if the export price is more than the marginal cost, it is advisable to enter the export market. Any reduction in the selling price in the local market to utilise the surplus capacity may adversely affect the normal local sales.

However dumping in the export market at a lower price even below marginal cost in order to capture future market, has no adverse effect on local sales.

Application # 6. Alternative Methods of Manufacture:

Sometimes a manufacturer is faced with the problem of the application of alternative methods of manufacture ie, whether machine work or hand work, employment of hand-driven machine or power-driven machine or employment of one machine or another machine etc. For the purpose of selecting the method of production to be adopted, a comparison of the amount of contribution available under different methods of manufacture shall be made.

The alternative providing the maximum contribution per unit shall be considered to be more profitable. However, the limiting factor, if any, involved in the method of production, must be given proper consideration.

Application # 7. Operate or Shut Down Decision:

In case of a multi-product concern, it may be found that the production of some of its products is being carried on at a loss. Under such a position, the production of non-profitable products shall have to be discontinued.

But if the choice is out of two or more products, the decision shall be taken with reference to the amount of contribution or P/V Ratio of these products. Production of the product giving the least amount of contribution or least P/V Ratio should be discontinued on the assumption that production capacity thus freed can be used to produce other profitable products.

Application # 8. Maintaining a Desired Level of Profit:

Sometimes the management may be interested in maintaining a desired level of profits under the conditions of a change in the sales price. The volume of sales required to earn a desired level of profits can be ascertained by applying marginal costing techniques. For ascertaining the sales required to earn a desired level of profits, the following formulae are applied –

Application # 9. Alternative Courses of Action:

Sometimes the management has to select a course of action from amongst various alternative courses. Each course of action has its own merits and limitations. The course of action to be selected should ensure maximum profit to the business concern. The appraisal of the various courses of action available is possible through the analysis of contribution. The course of action ensuring highest contribution is generally adopted by the management.

Application # 10. Profit Planning:

Profit planning is one of the important functions of management. It relates to the attainment of maximum profit. Profit planning requires the management to have the proper knowledge of the inter-relationship of selling prices, sales volume, variable costs and fixed costs. Marginal costing helps the management in ascertaining the profit position at the various levels of operation through the technique of cost-volume-profit analysis. Thus, the management can plan its operations at the optimum level where profits are maximum.

Application # 11. Appraisal of Performance:

Cost accounting deals with costs and profits of each department, product, branch etc., of the business separately. Marginal costing being a technique of cost accounting, presents the comparative profitability of each part or segment of the business to the management in an analysed form. Thus, the management can know the efficiency or inefficiency of each segment of the business and can plan in such a way that the profits made by an efficient segment of the business are not eaten away by some inefficient segment.


Application of Marginal Costing – Fixation of Selling Prices, Make or Buy Decisions, Selection of a Suitable Product Mix, Alternative Methods of Production and a Few Others

The most useful contribution of marginal costing is that it helps management in vital decision making. Decision making essentially involves a choice between various alternatives and marginal costing assists in choosing the best alternative by furnishing all possible facts. The information supplied by marginal costing technique is of special importance where information obtained from total absorption costing method is incomplete. Sometimes the information revealed by total costing method is even misleading.

The following are some of the managerial decisions which are taken with the help of marginal costing technique:

1. Fixation of selling prices.

2. Make or buy decisions.

3. Selection of a suitable product mix.

4. Alternative methods of production.

5. Profit planning.

6. Suspending activities, ie, closing down.

1. Fixation of Selling Price:

Although prices are regulated more by market conditions of demand and supply than by market conditions of demand and supply than by management, yet fixation of selling prices is one of the important functions of management. While fixing prices, the management has to keep in view the level of profits to be earned.

In normal circumstances, the selling price fixed must cover total cost, as otherwise, the profit cannot be earned. But under certain circumstances, products may have to be priced below total cost. This type of situation may arise in trade depression when there is a serious fall in the demand for the products. Prices fixed during depression may be below total cost but it should be equal to or more than marginal cost.

This is because fixed costs will have to be incurred even if production is discontinued for a short period. If the products can be sold at a price above marginal cost, the loss on account of fixed cost can be reduced to that extent. In other words, any contribution towards the recovery of fixed costs will reduce the losses which will be incurred if production is stopped. As a word of caution, fixation of prices below total cost should be made only on a short-term basis because no firm can afford losses on a long-term basis.

However, under the following circumstances, selling prices may have to be fixed even below the marginal cost:

أنا. When competitors are to be eliminated from the market.

ثانيا. When a new product is introduced in the market and it has to be made popular.

ثالثا. When goods are of perishable nature and there is a stock of such goods.

د. When depression seems temporary and closure of business may mean breaking of business connections that can be re-established only at a heavy expenditure.

v. When plant and machinery have to be kept in gear as idle machines are liable to deteriorate.

Marginal costing presents information in such a way so as to enable management to know the price limits within which it can operate.

2. Make or Buy Decisions:

Marginal costing helps management to decide whether the firm should itself manufacture a component part or buy it from an outside firm. This is particularly so when a component part is available in the market at price below the firm's own cost. This decision can be arrived at by comparing the supplier's price with firm's own marginal cost. For example, if total cost of making a component part is Rs. 18, consisting of Rs. 15 as variable cost and Rs. 3 as fixed cost.

Suppose, the same component part is available in the market at Rs. 17. The prima facie conclusion is that it is cheaper to buy the component part from outside. But a study of cost analysis shows that each unit produced also contributes Rs. 3 towards the fixed cost. If purchased from outside, it will cost Rs. 20, ie, Rs. 17 + 3 (fixed cost). This fixed cost has to be incurred whether to make or buy. Thus, this component should not be purchased from outside unless it is available at below Rs. 15, which is its marginal (variable) cost.

However, while arriving at a final decision in this regard, it should also be considered that the production facilities (plant capacity) released by the non-manufacture of a component may be put to some alternative use. In such a case, the above argument does not hold good. Moreover there should be an assurance of continued supply of the component by the outside firm.

3. Selection of a Suitable Product Mix:

When a concern manufactures more than one product, the management has to decide the proportion in which these products should be manufactured. This is known as product mix or sales mix. The production and sales of those products should be pushed up which give the maximum profits and production of comparatively less profitable products should be reduced. Marginal costing helps management in deciding the best product mix so that profits can be maximised. The best product mix is one that yields the maximum contribution.

4. Alternative Methods of Production:

When management is faced with the problem of choosing from amongst alternative methods of production, marginal costing helps by furnishing relevant cost information for taking a right decision. For example, management may be faced with the problem of using an automatic machinery or manufacturing entirely by manual labour. The method of manufacture which yields the greatest contribution should be selected, of course, keeping in view certain other factors.

5. Profit Planning:

The aim of each business is to maximise profits. Marginal costing with the help of break-even analysis guides management about the profit position at various levels of output so that management can operate the business at optimum level where profit is maximum. Thus it is helpful in profit planning.

6. Closure of Business:

The management, under certain circumstances, may be faced with the problem of suspending the activities, ie, closing down the business. This type of situation usually arises when sufficient volume of business cannot be secured.

The closure of business may take one of the two forms:

أنا. Temporary closure.

ثانيا. Permanent closure.

أنا. Temporary Closure:

Temporary closure of business is a short-term concept. The object is usually to stop operations until trade depression has passed. But if products are making a contribution towards fixed cost, then generally speaking, production should continue. In other words, if prices exceed marginal (variable) cost, losses will tend to be minimised by continuing production.

ثانيا. Permanent Closure:

Permanent closure of business is decided when in the long run business is not earning sufficient profits to cover the risk involved.


Applications of Marginal Costing – In Various Fields to Aid Management in Arriving at Important Policy Decisions

Marginal costing techniques may be applied in various fields to aid management in arriving at many important policy decisions.

These can be stated thus:

Application # 1. Profit Planning:

There are four important ways to improve the profit performance of a business – (i) by increasing volume, (ii) by increasing selling price, (iii) by decreasing variable costs, and (iv) by decreasing fixed costs.

Profit planning is the planning of future operations so as to attain maximum profit. The contribution ratio shows the relative profitability of various sectors of the business whenever there is a change in selling price, variable costs or product mix.

Application # 2. Introduction of a New Product:

Sometime, a product may be added to the existing lines of products with a view to utilise idle facilities to capture a new market or for any other purpose. The profitability of this new product has to be found out initially. Usually, the new product will be manufactured if it is capable of contributing something towards fixed cost and profit after meeting its variable costs.

Application # 3. Level of Activity Planning:

Marginal costing is of great help while planning the level of activity. Maximum contribution at a particular level of activity will show the position of maximum profitability.

Application # 4. Key Factor:

A concern would produce and sell only those products which offer maximum profit. This is based on the assumption that it is possible to produce any quantity without any difficulty and sell likewise. However, an actual practice, this seems to be unrealistic as several constraints come in the way of manufacturing as well as selling.

Such constraints that come in the way of management's efforts to produce and selling unlimited quantities are called 'key factors' or 'limiting factors'. The limiting factors may be materials, labour, plant capacity, or demand. Management must ascertain the extent of the influence of the key factor for ensuring maximisation of profit.

Normally, when contribution and key factors are known, the relative profitability of different products or processes can be measured with the help of the following formula –

Application # 5. Make or Buy Decisions:

A company might be having unused capacity which may be utilized for making component parts or similar items instead of buying them from the market. In arriving at such a 'make or buy' decision, the cost of manufacturing component parts should be compared with price quoted in the market.

If the variable costs are lower than the purchase price, the component parts should be manufactured in the factory itself. Fixed costs are excluded on the assumption that they have been already incurred, and the manufacturing of components involves only variable cost. However, if there is an increase in fixed costs and any limiting factor is operating while producing components etc. that should also be taken into account.

Application # 6. Suitable Product Mix:

Normally, a business concern will select the product mix which gives the maximum profit. Product mix is the ratio in which various products are produced and sold. The marginal costing technique helps management in taking appropriate decisions regarding the product mix, ie, in changing the ratio of product mix so as to maximise profits.

The technique not only helps in-dropping unprofitable products from the mix but also helps in dropping unprofitable departments, activities etc.


 

ترك تعليقك