مزايا وعيوب التكلفة الحدية

كل ما تحتاج لمعرفته حول مزايا وعيوب التكلفة الحدية.

التكلفة الهامشية هي التحقق من التكاليف الحدية وتأثير التغيرات في حجم أو نوع الإنتاج عن طريق التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة.

لا تعتبر التكلفة الهامشية طريقة لتحديد التكاليف مثل تقدير تكلفة الوظيفة وتكلفة العملية وتكلفة التشغيل ، وما إلى ذلك ، ولكنها تقنية خاصة تتعلق بتأثير النفقات العامة الثابتة على ربحية الشركة.

إنها تبرز العلاقة بين التكلفة وحجم الإنتاج والأرباح. المصطلحات الأخرى المستخدمة هي التكاليف المباشرة التي يتم استخدامها في الولايات المتحدة الأمريكية ، وتكاليف الاشتراكات ، والتكاليف المتغيرة ، والتكاليف المقارنة.

تُعرَّف التكلفة الهامشية بأنها المبلغ في أي حجم معين من الإنتاج يتم بواسطته تغيير التكاليف الإجمالية ، إذا تم زيادة حجم الإنتاج أو خفضه بوحدة واحدة.

هذا هو مجموع التكلفة الأولية زائد النفقات العامة المتغيرة بالإضافة إلى جزء متغير من النفقات العامة شبه المتغيرة. تسمى التكلفة الهامشية أيضًا التكلفة المتغيرة أو التكلفة المباشرة أو تكلفة النشاط أو تكلفة الحجم أو التكلفة الخارجية.


تعرف على مزايا وعيوب التكلفة الحدية

مزايا وعيوب التكلفة الحدية

مزايا:

1. ثابت في الطبيعة - تتقلب التكاليف المتغيرة من وقت لآخر ، ولكن على المدى الطويل ، تكون التكاليف الهامشية ثابتة. تبقى التكاليف الهامشية كما هي ، بغض النظر عن حجم الإنتاج.

2. تحكم فعال في التكاليف - يقسم التكلفة إلى ثابت ومتغير. التكلفة الثابتة مستبعدة من المنتج. على هذا النحو ، يمكن للإدارة التحكم في التكلفة الحدية بفعالية.

3. تبسيط معالجة النفقات العامة - فهو يقلل من درجة الإفراط أو النقص في استرداد النفقات العامة بسبب فصل النفقات العامة الثابتة عن تكلفة الإنتاج.

4. تقييم موحد وواقعي - نظرًا لاستبعاد التكاليف العامة الثابتة من تكلفة المنتج ، يصبح تقييم العمل الجاري والبضائع النهائية أكثر واقعية.

5. مفيدة للإدارة - تمكن الإدارة من بدء خط إنتاج جديد وهو أمر مفيد. من المفيد تحديد المربح سواء لشراء أو تصنيع منتج. يمكن للإدارة اتخاذ قرار بشأن التسعير والمناقصة.

6. يساعد في تخطيط الإنتاج - يُظهر مقدار الربح في كل مستوى من مستويات الإنتاج بمساعدة علاقة الربح بحجم التكلفة. هنا يتم استخدام مخطط التعادل.

7. نتائج أفضل - عند استخدامها مع التكلفة القياسية ، فإنه يعطي نتائج أفضل.

8. تثبيت سعر البيع - يعد التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة مفيدًا للغاية في تحديد سعر بيع المنتجات أو الخدمات. في بعض الأحيان ، يتم فرض أسعار مختلفة على نفس المادة في أسواق مختلفة لتلبية درجات متفاوتة من المنافسة.

9. مفيدة في مراقبة الميزانية - تصنيف النفقات مفيد جداً في الميزانية وميزانية مرنة لمختلف مستويات الأنشطة.

10. إعداد المناقصات - يتعين على العديد من مؤسسات الأعمال التنافس في السوق في عرض الأسعار الأقل. التكلفة الإجمالية المتغيرة ، عند حسابها بشكل منفصل ، تصبح "سعر الحد الأدنى". أي سعر أعلى من هذا السعر الكلمة قد يزيد من إجمالي المساهمة.

11. قرار "اتخاذ أو شراء" - في بعض الأحيان ، يجب اتخاذ قرار بشأن تصنيع عنصر أو منتج أو لشرائه جاهز من السوق. سيتم اتخاذ قرار الشراء إذا استرد السعر المدفوع بعض النفقات الثابتة.

12. عرض أفضل - يتم فهم البيانات والرسوم البيانية التي أعدت تحت تقدير التكاليف الحدية من قبل المديرين التنفيذيين للإدارة. يعرض تحليل التعادل سلوك التكلفة والمبيعات والمساهمة وما إلى ذلك من حيث الرسوم البيانية والرسوم البيانية. وبالتالي ، يمكن بسهولة فهم النتائج.

سلبيات

1. صعوبة تحليل النفقات العامة - فصل التكاليف إلى ثابت ومتغير يمثل مشكلة صعبة. في التكلفة الحدية ، لا يتم اعتبار التكاليف شبه المتغيرة أو الثابتة.

2. تجاهل عنصر الوقت - التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة مختلفة في المدى القصير ؛ ولكن على المدى الطويل ، جميع التكاليف متغيرة. في المدى الطويل ، تتغير جميع التكاليف عند مستويات مختلفة من التشغيل. عند إدخال منشآت ومعدات جديدة ، ستختلف التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة.

3. افتراض غير واقعي - سيبقى افتراض سعر البيع كما هو عند مستويات مختلفة من التشغيل. في الحياة الحقيقية ، قد يتغيرون ويعطون نتائج غير واقعية.

4. صعوبة تثبيت السعر - في ظل التكلفة الحدية ، يتم تحديد سعر البيع على أساس المساهمة. في حالة التكلفة زائد العقد ، من الصعب جدا تحديد السعر.

5. لم يتم تقديم معلومات كاملة - لا يفسر سبب الزيادة في الإنتاج أو المبيعات.

6. ضياع الأهمية - في الصناعات كثيفة رأس المال ، تحتل التكاليف الثابتة أجزاء كبيرة من التكلفة الإجمالية. لكن التكاليف الحدية تغطي التكاليف المتغيرة فقط. على هذا النحو ، فإنه يفقد أهميته في الصناعات الرأسمالية.

7. مشكلة النفقات العامة المتغيرة - تتغلب التكاليف الهامشية على مشكلة الإفراط في امتصاص النفقات الثابتة الثابتة. ومع ذلك ، هناك مشكلة في حالة النفقات العامة المتغيرة.

8. المبيعات الموجهة - يجب أن تسير الأعمال الناجحة بطريقة متوازنة فيما يتعلق ببيع وظائف الإنتاج. لكن التكلفة الهامشية تُنتقد بسبب تعلقها بالأهمية المفرطة لوظيفة البيع. وبالتالي يقال أن تكون موجهة نحو المبيعات. يتم إعطاء وظيفة الإنتاج أقل أهمية.

9. تقييم المخزون غير الموثوق به - تحت تقدير التكلفة الحدية للمخزون قيد التنفيذ والمخزون النهائي بتكلفة متغيرة فقط. لا يتم إضافة أي جزء من التكلفة الثابتة إلى قيمة الأسهم. الربح المحدد ، في ظل هذه الطريقة ، هو الاكتئاب.

10. المطالبة بفقدان المخزون - المطالبة بالتعويض عن فقد أو تلف المخزون على أساس هذا التقييم لن تكون مواتية للأعمال التجارية.

11. الأتمتة - يؤدي التشغيل الآلي المتزايد الآن إلى زيادة التكاليف الثابتة. إذا تم تجاهل هذه التكاليف الثابتة المتزايدة ، فلن يكون نظام التكاليف فعالًا ويمكن الاعتماد عليه.

إن التكلفة الهامشية ، إذا طبقت بمفردها ، لن تكون ذات فائدة كبيرة ، ما لم يتم دمجها مع تقنيات أخرى مثل التكلفة القياسية ومراقبة الميزانية.


مزايا وعيوب التكلفة الحدية: 8 نقاط

مزايا التكلفة الحدية:

يمكن تلخيص المزايا التي يمكن اكتسابها من نظام التكلفة الحدية على النحو التالي:

1. المساعدة القيمة للإدارة - إن المساهمة الأكثر فائدة في تحديد التكاليف الهامشية هي المساعدة التي تقدمها للإدارة في اتخاذ القرارات الحيوية. في نظام التكلفة الحدية ، بيانات التكلفة اللازمة لاتخاذ القرارات وتخطيط الأرباح متاحة بسهولة من السجلات المحاسبية. بعض المشكلات الإدارية التي يتم تبسيطها باستخدام التكلفة الحدية هي - اتخاذ أو شراء القرارات ، تسعير المنتجات ، اختيار مزيج مبيعات مناسب ، الاختيار من بين طرق الإنتاج البديلة ، إلخ.

2. يسهل التحكم في التكاليف - من خلال فصل التكاليف الثابتة والمتغيرة ، فإن التكلفة الحدية توفر وسيلة ممتازة للتحكم في التكاليف.

3. تجنب القسمة التعسفية للنفقات العامة - التكلفة الحدية تتجنب تعقيدات تخصيص وتقسيم النفقات العامة الثابتة وهو أمر تعسفي حقًا.

4. لا يوجد / أقل من امتصاص - في التكلفة الحدية لا يوجد أي تعقيد من نقص الامتصاص والإفراط في امتصاص النفقات العامة.

5. أساس التسعير - توفر التكلفة الهامشية أساسًا أفضل وأكثر منطقية لتثبيت أسعار البيع وتقديم العطاءات للعقد خاصة عندما يكون العمل مملًا.

6. الربحية النسبية - في حالة تصنيع عدد من المنتجات ، تسهل التكلفة الحدية دراسة الربحية النسبية لمختلف المنتجات. سيُظهر المكان الذي يجب أن يتركز فيه جهد المبيعات بحيث يمكن تحسين موضع الأرباح الإجمالية.

7. تقييم واقعي للمخزون - في تقدير التكلفة الحدية للمخازن من السلع الجاهزة والعمل الجاري تقييمه بتكلفة متغيرة فقط. هذا يمنع الاستمرار في تقييم الأسهم لنسبة النفقات العامة الثابتة للعام الحالي.

8. القيمة الملحقة للتقنيات الأخرى - التكلفة الهامشية هي إضافة قيمة لتقنيات الميزانية وتقدير التكاليف القياسية.

عيوب التكلفة الحدية:

التكاليف الهامشية تعاني من القيود التالية:

1. صعوبة التحليل - قد يكون من الصعب في الممارسة العملية فصل جميع التكاليف إلى ثابت ومتغير. علاوة على ذلك ، فإن بعض المصاريف ناتجة فقط عن قرارات إدارية ولا يمكن تصنيفها بدقة على أنها ثابتة أو متغيرة ، على سبيل المثال ، وسائل الراحة للموظفين ، ومكافأة العمال ، إلخ.

2. صعوبة التطبيق - يصعب تطبيق أسلوب التكلفة الحدية في صناعات مثل بناء السفن ، والعقود ، وما إلى ذلك ، حيث تكون قيمة العمل الجاري كبيرة بالنسبة إلى حجم الأعمال. وبالتالي ، إذا لم يتم تضمين النفقات العامة الثابتة في القيمة الختامية للعمل قيد التنفيذ ، فقد تنتج خسائر العقود كل عام ، بينما قد يكون هناك أرباح كبيرة عند إتمام العقد.

3. الأساس غير المناسب للتسعير - في التكاليف الحدية تعتمد الأسعار على مساهمة لا تغطي التكاليف الثابتة. هذا قد يثبت خطورة على المدى الطويل.

4. يتجاهل عامل الوقت - في عامل وقت حساب التكلفة الحدية يتم تجاهله. على سبيل المثال ، قد تكون التكلفة الهامشية للوظيفتين متطابقة ، ولكن إذا استغرقت إحدى الوظائف ضعف المدة المطلوبة لإكمال الأثير ، فإن التكلفة الحقيقية للوظيفة التي تستغرق وقتًا أطول أطول من الأخرى. لم يتم الكشف عن هذا من خلال التكلفة الحدية.

5. التحكم في التكلفة الأقل فعالية - تتجاهل التكلفة الهامشية حقيقة أن التكاليف الثابتة يمكن التحكم فيها أيضًا. عن طريق وضع النفقات العامة الثابتة في فئة منفصلة ، يتم تقليل أهمية قابليتها للتحكم. علاوة على ذلك ، فإن التكلفة الحدية ليست فعالة مثل التكلفة القياسية ومراقبة الميزانية في التحكم في التكاليف.

6. نطاق محدود - مع زيادة استخدام الآلات الأوتوماتيكية تزداد نسبة التكاليف الثابتة (الصيانة ، الاستهلاك ، إلخ.). نظرًا لتجاهل التكلفة الحدية التكاليف الثابتة ، يصبح هذا النظام أقل فاعلية في الصناعات كثيفة رأس المال.

7. البيانات غير الواقعية - يؤثر استثناء النفقات العامة الثابتة من تقييم الأسهم على حساب الربح والخسارة ، كما ينتج ميزانية عمومية غير واقعية.


مزايا وعيوب التكلفة الحدية: 10 نقاط

مزايا:

فيما يلي مزايا التكلفة الحدية:

(أ) البساطة - أسلوب تقدير التكلفة الهامشية سهل الفهم وسهل التشغيل. هذا بسبب استبعاد التكاليف الثابتة والتخصيص التعسفي المرتبط بالنفقات العامة.

(ب) يتجنب رسملة النفقات العامة الثابتة - تتجنب هذه التقنية ترحيل جزء من التكلفة الثابتة إلى فترة لاحقة كجزء من المخزون المطلوب رسملته.

(ج) عدم وجود تشويه في الربح - نظرًا لعدم تحميل تكاليف الفترة على الإنتاج ، لا يتم تشويه بيان الأرباح والخسائر بسبب التغيرات في مستويات المخزون. مقارنة التكاليف تصبح ذات مغزى.

(د) المساهمة البارزة - الزيادة في إيرادات المبيعات عن التكلفة المتغيرة للمبيعات هي المساهمة الناتجة عن الوفاء بالتكاليف الثابتة. إلى جانب كونه مقياسًا للأداء ، تعد المساهمة مقياسًا أكثر موثوقية في اتخاذ القرارات ، التكتيكية والاستراتيجية.

(هـ) عدم الإفراط أو نقص الامتصاص للنفقات العامة - بما أن التكاليف الثابتة تُحمل على الربح بالكامل في السنة التي يتم تكبدها فيها ، فإن التكلفة الحدية لا تسبب مشكلة الإفراط في الاستيعاب أو نقص الامتصاص.

(و) اتخاذ القرارات - تساعد التكاليف الهامشية الإدارة في الحصول على المعلومات الكافية المناسبة بما يكفي في اتخاذ القرارات التجارية الحيوية مثل صنع أو شراء منتج معين أو وقف نشاط معين أو التسعير أثناء الاكتئاب أو تسعير التصدير أو مزيج مناسب من المنتجات ، استبدال الآلات ، التعاقد من الباطن ، الخ

(ز) تخطيط الربح - تسهل التكلفة الحدية تخطيط الربح عن طريق تحليل التعادل ، مما يدل على تأثير الزيادة أو النقص في الإنتاج على ربحية الاهتمام. هذه التقنية هي أيضا ذات فائدة هائلة في إجراء تحليل لحجم الربح من حيث التكلفة.

(ح) التحكم في النفقات - يتمثل جوهر التكلفة الحدية في الفصل بين النفقات باعتبارها ثابتة ومتغيرة. مثل هذا الفصل يساعد الإدارة في ممارسة السيطرة على النفقات. إنها ، بكلمات أخرى ، أداة للتحكم في التكاليف. يتم تمكين الإدارة لمقارنة المصاريف المتغيرة الفعلية مع المصاريف المتغيرة المدرجة في الميزانية واتخاذ الإجراءات التصحيحية من خلال تحليل الفروق.

(1) محاسبة المسئولية - نظرًا لأن النفقات الثابتة تحت بند التكلفة الحدية تعامل على أنها تكاليف فترة ، لا يوجد تخصيص تعسفي لهذه المصاريف لمختلف الإدارات. على هذا النحو ، تصبح محاسبة المسؤولية أكثر فاعلية عندما تستند إلى التكلفة الحدية.

(ي) تخطيط الميزانية - إلى جانب إبراز المساهمة ليس فقط لكل منتج ولكن بشكل إجمالي أيضًا ، توضح التكلفة الحدية أيضًا مساهمة لكل وحدة من العوامل الرئيسية. هذه المعلومات مفيدة بشكل كبير في وضع الميزانية وتخطيط الإنتاج.

العيوب :

على الرغم من المزايا المذكورة أعلاه للتكلفة الحدية ، فإن التقنية تعاني من القيود التالية:

(ط) صعوبة الفصل:

نظرًا لأن التكلفة الحدية هي التحقق من التكلفة الحدية وتأثير التغيرات في حجم أو نوع الإنتاج على الربح من خلال التمييز بين التكاليف الثابتة والتكلفة المتغيرة ، فمن الضروري للغاية فصل النفقات إلى عناصر ثابتة ومتغيرة.

ومع ذلك ، ليس من السهل فصل النفقات. معظم النفقات ليست متغيرة تماما ولا ثابتة بالكامل. على هذا النحو ، يتم فصل النفقات بدقة معقولة. خلاف ذلك ، فإن التقنية تتوقف عن أن تكون دقيقة.

(2) استبعاد التكاليف الثابتة:

على الرغم من أن التكاليف الثابتة مستقلة عن الإنتاج نظرًا لحقيقة أنها تتراكم في الوقت المحدد ، فلا يوجد مبرر لاستبعادها من نطاق تقدير تكلفة المنتج لأنها تسهم أيضًا في الإنتاج. في الأزمنة الحديثة عندما يكون الإنتاج ميكانيكيًا للغاية ، يتم تكبد تكاليف ثابتة بنسبة أكبر من التكاليف المتغيرة في العديد من الصناعات. في العقود الكبيرة على وجه الخصوص ، لا يمكن استبعاد التكاليف الثابتة أثناء تقييم العمل الجاري من أجل إظهار الموضع الصحيح للعقد.

(3) تقييم الأسهم:

بصرف النظر عن العمل الجاري في حالة العقود الكبيرة ، لا يمكن إظهار حتى مخزونات التصنيع في الميزانية العمومية باستثناء التكاليف الثابتة. إذا تم استبعادها ، فإن مخزونات العمل الجاري والسلع تامة الصنع ستكون بأقل من قيمتها الحقيقية ، وبهذا الحد ، فإن الميزانية العمومية تفشل في أن تعكس وجهة نظر حقيقية وعادلة لشئون العمل.

(4) عقود التكلفة الزائدة:

في حالة عقود التكلفة الزائدة ، يرغب المقاول في استرداد التكلفة الكاملة للعقد بالإضافة إلى الربح من العقد. على هذا النحو ، من الضروري أخذ التكلفة الثابتة في الاعتبار أيضًا عند الوصول إلى تكلفة العقد.

(v) يتجاهل القيمة الزمنية:

تصبح مقارنة التكلفة على أساس التكلفة المتغيرة غير واقعية في حالة وجود وظيفتين مختلفتين لهما نفس التكلفة المتغيرة ، ولكن يستغرق وقتًا مختلفًا لإكماله بسبب استخدام منشآت ثابتة مختلفة. تكلفة الوظيفة التي تستغرق وقتًا أطول لإكمالها وتستخدم آلة أكثر تكلفة ستكون بطبيعة الحال أعلى. ولكن هذه الحقيقة يتم تجاهلها بالكامل من خلال تقدير التكاليف الهامشية.

(السادس) النهج قصير النظر:

التمييز بين التكلفة المتغيرة والتكاليف الثابتة لا ينفع إلا في المدى القصير. ومع ذلك ، على المدى الطويل ، يتوقف التمييز ، ويجب أن يكون الاهتمام قادرًا على تغطية التكلفة الكاملة ، وكذلك تحقيق ربح.

(7) لا توجد تكلفة واحدة لها الأولوية:

تؤكد تقنية التكلفة الهامشية على تأثير التكلفة المتغيرة على تكلفة المنتج. إنه يعطي انطباعًا بأنه من خارج سعر البيع للمنتج ، يتم استرداد التكلفة المتغيرة أولاً ، ويتم استرداد التكلفة الثابتة في وقت لاحق ثم تحقيق الربح. هذا ليس الانطباع الصحيح. في الحقيقة ، فإن سعر بيع المنتج يحتوي على جزء من التكلفة المتغيرة والتكلفة الثابتة والأرباح أيضًا. ليس لأي من التكاليف أي أولوية على الآخر.

(الثامن) غير مفيد لتثبيت السعر:

قد ينتج عن نهج التكلفة الحدية لتقدير تكلفة المنتج تثبيت سعر البيع والذي قد لا يغطي المبلغ الكامل للتكلفة. في أوقات الكساد ، قد يكون السعر ثابتًا حتى أقل من التكلفة المتغيرة. ولكن في ظل الظروف العادية ، يجب ألا يغطي السعر الثابت التكلفة المتغيرة فحسب ، بل جزءًا من التكلفة الثابتة بالإضافة إلى هامش الربح.

(9) التكلفة المتغيرة لكل وحدة لا يلزم أن تكون هي نفسها:

تفترض هذه التقنية أن التكلفة المتغيرة لكل وحدة هي نفسها بالنسبة لأي مستوى من الإنتاج. قد يكون هذا صحيحًا لمجموعة معينة من الإخراج. في حالة حدوث تغيير كبير في مستوى النشاط ، لا يلزم أن تظل التكلفة المتغيرة لكل وحدة كما هي بسبب ارتفاع أسعار المواد وزيادة تكلفة النقل ونقص العمالة الماهرة والخصومات العالية على المشتريات بالجملة وما إلى ذلك.

(10) التقنية غير مقبولة:

لم يتم التعرف على هذه التقنية من قبل سلطات ضريبة الدخل لتقييم الأسهم. كما أنها غير مناسبة لإعداد البيانات المالية لأنها ليست إجراء محاسبة مقبولًا للإبلاغ الخارجي. إنها مناسبة فقط للإبلاغ الداخلي كوسيلة مساعدة لاتخاذ القرارات.


مزايا وعيوب التكلفة الحدية: 8 نقاط

المزايا :

يتميز نظام حساب التكلفة الهامشية بالمزايا التالية:

(1) نظام تقدير التكاليف الهامشية مفيد للغاية للأغراض الداخلية - صنع القرار والتخطيط والمراقبة.

(2) حساب تكلفة المبيعات ، في ظل نظام التكاليف الحدية ، سهل الفهم.

(3) نظام حساب التكلفة الهامشي بسيط للغاية للعمل لأنه لا يتطلب قسمة معقدة من النفقات العامة.

(4) نظام التكلفة الهامشية يتجنب مشكلة اختيار أساس مناسب لمعدل الاسترداد العام.

(5) يمكن تقييم أداء الأقسام بشكل علمي أكثر باستخدام نظام التكلفة الحدية. يتم الاحتفاظ بالتكاليف الثابتة خارج عملية التقييم لأن الإدارة ليس لها دور تؤديه في تكبد التكاليف الثابتة العامة.

(6) أنه يلغي مشكلة الإفراط / تحت امتصاص النفقات العامة.

(7) آثار التغيير في أسعار البيع ، يمكن أن تكون التكاليف المتغيرة متاحة بسهولة أكثر ويمكن اتخاذ قرارات سريعة في الوقت المناسب.

(8) إنه يتجنب الترحيل غير المنطقي للتكلفة الثابتة للعام الحالي إلى الفترة التالية في شكل مخزون.

سلبيات:

نظام تقدير التكاليف الهامشية ، ومع ذلك ، لديه القيود التالية:

(1) نظام تقدير التكاليف الهامشي ليس مفيدًا للغاية في الحالات التي تكون فيها نسبة صغيرة جدًا من التكلفة الإجمالية هي التكلفة المتغيرة. على سبيل المثال ، في مجال الاتصالات السلكية واللاسلكية ، فإن الجزء الأكبر من التكلفة الإجمالية هو استهلاك وتأمين الشبكة والمعدلات والضرائب ، وما إلى ذلك ، والتي يتم إصلاحها بطبيعتها ؛ قد لا يكون نظام التكلفة الحدية مفيدًا جدًا هنا.

(2) في العديد من المؤسسات ، قد لا يكون تقسيم التكاليف شبه المتغيرة إلى عنصر ثابت والعنصر المتغير ممكنًا بدقة. في هذه الحالة ، قد يعطي نظام التكلفة الحدية نتائج مضللة.

(3) تقييم المخزون النهائي ، WIP على أساس التكلفة الحدية غير مقبول للتقارير الخارجية. على سبيل المثال ، لا يمكن للشركة المدرجة تقييم قيمة أسهمها بالتكلفة الحدية لأنها غير مقبولة وفقًا لـ "قوائم الجرد" AS-2.

(4) في الشركات الموسمية للغاية ، على سبيل المثال ، تتزايد مخزون صناعة الملابس الشتوية خلال "غير موسمها" ، من أجل مواجهة ذروة الطلب الموسمي. في هذه الحالة ، قد يتقلب الربح في ظل نظام التكلفة الحدية على نطاق واسع إذا كان هناك تغيير في مستوى المخزون والمبيعات.

(5) على المدى الطويل ، يجب أن تغطي الإيرادات جميع التكاليف ، سواء كانت مباشرة أو غير مباشرة ، ثابتة أو متغيرة. قد تتسبب التكلفة الهامشية في التقليل من تكاليف الوحدة عن طريق استبعاد التكلفة الثابتة. قد لا يكون التسعير استنادًا إلى تكاليف هذه الوحدة كافيًا لبقاء المؤسسة.

(6) تكلفة جميع عوامل الإنتاج تتغير باستمرار. في مثل هذه الحالة ، قد لا يكون أي قرار بناءً على نظام التكلفة الحدية (حيث من المفترض أنه لا يوجد أي تغيير في سعر المواد أو تكلفة العمالة أو أسعار البيع) مفيدًا على الإطلاق.

(7) تقييم الأسهم ، WIP بتكلفة هامشية قد لا تظهر الربح الحقيقي للمنظمة. كما أنه ينتهك مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا ويشوه الرؤية الحقيقية والعادلة للبيانات المالية.

(8) سلطة ضريبة الدخل لا تقبل تقييم الأسهم بتكلفة هامشية.


مزايا وعيوب تقدير التكاليف الهامشية - شرح

المزايا # التكلفة الحدية:

بمساعدة أسلوب التكلفة الحدية ، يمكن اتخاذ القرارات الإدارية فيما يتعلق بالعديد من الأمور التي تمت مناقشتها على النحو التالي:

1. كم لإنتاج:

يمكن تحديد مستوى الإنتاج الأكثر ربحية للقلق المستمر. لذلك ، يمكن استخدام الطاقة الإنتاجية إلى أقصى حد ممكن.

يساعد التحقق من العلاقة الأكثر ربحية بين التكاليف والسعر وحجم الأعمال أيضًا الإدارة في تحديد أفضل أسعار البيع. وبالتالي ، يمكن تحقيق أقصى قدر من الربح ويصبح تخطيط الربح أسهل على أساس تطبيق تقنية التكلفة الحدية.

2. ماذا تنتج:

يمكن اتخاذ قرار بشأن تصنيع المنتج الذي يجب إجراؤه بعد مقارنة نتائج الربحية للمنتجات المختلفة. قد تصبح بعض المنتجات أو الأنشطة غير مربحة مع مرور الوقت. يعتمد اختيار الطلبات والمنتجات على ربحيتها ويمكن توجيه جهود المبيعات بشكل صحيح.

عندما يتم استخدام السعة الحالية لإنتاج منتجات مختلفة بكميات متفاوتة ، فإن التكلفة الحدية هي دليل جيد لتحديد التركيبة المثلى من المنتجات لتتناسب مع السعة والموارد المتاحة. وبالتالي ، من أجل اختيار المنتجات البديلة وإدخال منتجات جديدة ، فإن تقنية تحديد التكلفة الحدية مفيدة إلى حد كبير.

3. سواء لإنتاج:

يمكن اتخاذ القرار بشأن ما إذا كان ينبغي تصنيع منتج معين في المصنع أو شراؤه من مصدر خارجي من خلال مقارنة السعر الذي يمكن أن يكون عليه من الخارج والتكلفة الحدية لإنتاج هذه المادة في المصنع.

4. كيفية إنتاج:

(أ) طريقة التصنيع - عندما يمكن تصنيع منتج معين بطريقتين أو أكثر ، يكون التحقق من التكلفة الحدية لتصنيع المنتج وفقًا لكل طريقة مفيدًا في تحديد الطريقة التي ينبغي اعتمادها لتصنيعها.

(ب) اليد أو الماكينة - يمكن حل مشكلة استخدام الماكينة أو إنتاج اليد العاملة بالكامل بمساعدة تقنية التكلفة الحدية.

5. متى تنتج:

في فترات الركود التجاري ، سواء كان الإنتاج في المصنع سيتم تعليقه مؤقتًا أو نهائيًا ، يمكن البت فيه بعد فحص بنية التكلفة الهامشية بعناية.

6. بأي ثمن إنتاج:

(أ) كفاءة واقتصاد النباتات - تشير التكلفة الحدية إلى كفاءة واقتصاد النباتات المختلفة على نطاقات مختلفة من المنتجات والحجم والانتاج.

(ب) عدم وجود نقاط لا يوجد فيها ربح - بمساعدة تقنية الرسوم البيانية المتكافئة التي يتم تضمينها في نظام التكاليف الهامشية ، يمكن الكشف عن نقطة عدم الربح أو الخسارة وتقديم المعلومات إلى الإدارة لتسهيل المقارنات .

(ج) استئجار أو ملكية المصنع - يجوز أخذ مصنع أو أصل في عقد إيجار أو ملك. تتم دراسة تكاليف الإيجار والملكية ويتم تبني البديل الأفضل بعد تقييم وتقييم الحد الأدنى للتضحية والحد الأقصى للمكاسب التفاضلية من خلال تقنية التكلفة الحدية.

(د) التحكم في التكاليف - لأغراض الرقابة أيضًا ، تكون النتائج المالية المقدمة من خلال تقنية تقدير التكلفة الحدية مفيدة. يمكن التحكم في التكلفة من خلال مقارنة عناصر التكاليف الثابتة والمتغيرة مع التكاليف المدرجة في الميزانية.

(هـ) تقييم المخزون - يصبح تقييم المخزون أكثر واقعية عندما يعتمد على التكلفة الحدية.

7. تعظيم الربح:

يمكن تطبيق أسلوب التكلفة الحدية لزيادة أرباح الشركة إلى الحد الأقصى بالطرق التالية:

(1) تخطيط الربح:

هو التخطيط للعمليات المستقبلية لتحقيق أقصى ربح. تمثل نسبة حجم الأرباح مؤشرًا هامًا على الربحية النسبية لمختلف قطاعات العمل كلما حدث أي تغيير في سعر البيع أو التكاليف المتغيرة أو مزيج المنتج. وفقًا لتقدير التكلفة الحدية ، يتم أيضًا حساب المساهمة من حيث العامل الرئيسي لمعرفة الربحية المقارنة في ظل البدائل المختلفة. يُعد تحليل التكلفة وحجم الأرباح بمثابة تحذير مسبق لإشارات الخطر المستقبلية ويركز على نطاق كسب الأرباح. وبالتالي ، يمكن التخطيط لتحقيق أقصى ربح من خلال استخدام تقنية التكلفة الحدية.

(2) تقييم الأداء:

يمكن تقييم أداء مختلف الإدارات أو الوحدات أو القطاعات أو خطوط العمل بمساعدة تقنية التكلفة الحدية. يساعد التقييم في اتخاذ الإجراءات المناسبة وفي الوقت المناسب لتقليل الخسائر وبالتالي زيادة الأرباح.

(3) تحسين مزيج المنتج:

عندما تكون الشركة شركة متعددة المنتجات ، فإن المشكلة الأكثر صعوبة هي تحديد المخرجات المثلى لكل نوع من أنواع المنتجات لزيادة الأرباح إلى أقصى حد. يمكن تحديد مزيج المنتج الأمثل بمساعدة تقنية التكلفة الحدية. لا يمكن أن تكون ربحية جميع المنتجات كما هي ويتم قياس درجة ربحية كل مجموعة من المنتجات من خلال استخدام التكلفة الحدية. تحليل المساهمة مهم جدا في هذا الصدد.

(4) تقييم خطط الاستثمار البديلة:

هناك دائمًا مشكلة أمام الإدارة لالتقاط هذا البديل وهو الأفضل فيما يتعلق باستثمار الأموال. يجب أن يتم الاستثمار في مثل هذه الأنشطة التي تحقق أعلى مساهمة هامشية. قد يكون ممكنًا استخدام بديل لمرافق الإنتاج أو طرق التصنيع وما إلى ذلك. تأتي تقنيات تقدير التكاليف الهامشية في إنقاذ الإدارة في التوصل إلى قرار صحيح في هذا الصدد.

لتوضيح ، لنفترض ، بالنسبة للعمل التجاري الحالي ، أن التكلفة الإجمالية لكل وحدة للمنتج هي روبية. 10 بعد تخصيص النفقات العامة لذلك. التكلفة الحدية لكل وحدة تعمل على روبية. 8 أي ، دون تخصيص النفقات العامة الثابتة. طلب خاص بالجملة لتزويد المنتج في Rs. تم استلام 9. لكل وحدة يتم حساب التكلفة الإجمالية الآن بالقيمة روبية. 9.50 بعد تخصيص النفقات العامة الثابتة للإنتاج بأكمله.

على أساس تكلفة الاستيعاب ، لا يمكن قبول العرض ، لأنه سينتج عنه خسارة. ومع ذلك ، على أساس التكلفة الحدية ، يجب قبول العرض ، نظرًا لأن الإنتاج الحالي قد تم استيعابه بالفعل من قبل الإنتاج الحالي ، ولن يتم تكبد أي نفقات إضافية ثابتة على أساس التكلفة وتكلفة هامشية بقيمة Rs. 8 يترك هامش ربح Re. 1 لكل وحدة لا تزال. هذا القرار سيؤدي بالتأكيد إلى زيادة إجمالي الأرباح.

8. التحكم في التكاليف:

تحت التكلفة الحدية ، يتم تقسيم إجمالي التكاليف إلى عناصر ثابتة ومتغيرة وفقًا لطبيعة سلوك التكاليف. تأتي الإدارة لمعرفة الاتجاه الدقيق لسلوك التكلفة فيما يتعلق بكل عنصر. إذا كان بعضها شبه متغير في الطبيعة ، فستبذل محاولة لفصل العناصر الثابتة والمتغيرة الموجودة فيه. الفصل أمر بالغ الأهمية لتحديد التكاليف الحدية.

هذا التمرين ، في حد ذاته ، يفتح عيون الإدارة فيما يتعلق بالحاجة إلى التحكم في التكاليف. أنه يوفر له نظرة ثاقبة الطبيعة الدقيقة لكل بند من بنود التكلفة. الإدارة مستنيرة أيضا بقدرتها على التحكم في بعض التكاليف. يمكن السيطرة على التكاليف التي يمكن التحكم فيها عن طريق الإدارة.

يمكن أن تلجأ الإدارة إلى المقارنة الأفقية والرأسية لهذه التكاليف ، على وجه الخصوص ، لتحقيق التحكم في التكاليف. يمكن أيضًا تطبيق مبدأ الاستثناء. يمكن تحديد التكاليف الحدية القياسية والمدرجة في الميزانية مسبقًا ويمكن أن تكون بمثابة مقياس مناسب للتحكم في التكلفة. لذلك ، يُقال أن "نظام التكلفة الحدية القياسي مع التحكم في الميزانية يمكن أن يكون بمثابة أفضل وسيلة للتحكم في التكلفة".

القيود # التكلفة الحدية :

1. التصنيف إلى عناصر ثابتة ومتغيرة - مهمة صعبة - إنها مهمة صعبة لتحليل التكاليف في إطار العناصر الثابتة والمتغيرة ، لأن طبيعة التكاليف ليست مؤكدة في بعض الحالات. قد تكون بعض التكاليف ثابتة جزئيًا ومتغيرة جزئيًا ، كما أن تقسيم هذه التكاليف إلى أجزاء ثابتة ومتغيرة بشكل منفصل يعتمد على الافتراضات وليس الحقائق.

بعض النفقات العامة لا علاقة لها بحجم الإنتاج أو حتى مع الوقت ؛ وبالتالي ، لا يمكن تصنيفها إما على أنها ثابتة أو متغيرة. يتم اتخاذ قرارات الإدارة المتعلقة بالمكافآت للعمال ، والتسهيلات للموظفين الإداريين ، وما إلى ذلك ، دون أي اعتبار للوقت أو حجم الإنتاج.

2. القرارات الخاطئة - إذا لم يتم أخذ النفقات العامة الثابتة في الاعتبار ، فقد يثبت قرار الإدارة بشأن تحديد سعر المنتج ، وما إلى ذلك ، أنه خاطئ ومضلل. قد تكون التكلفة الهامشية لمنتجات مختلفة هي نفسها ، ومع ذلك قد لا يكون تصنيع منتج معين مربحًا بسبب التكاليف الثابتة الثقيلة.

3. تطبيق صعب - تطبيق تقنية التكلفة الحدية أمر صعب في معظم المخاوف. لا يمكن تطبيقها بسهولة في تقدير تكاليف العمل.

4. تحت أو الإفراط في استرداد النفقات العامة - تقدير النفقات العامة متغير ، وبالتالي فإن امتصاصه لا يستند إلى فعلي ، قد يؤدي إلى انخفاض أو الإفراط في استرداد النفقات العامة.

5. تقنية أفضل متوفرة - أنظمة التحكم في الميزانية والتكاليف القياسية تخدم الغرض بشكل أفضل من نظام التكاليف الهامشية. من خلال تحليل التباين ، يمكن دراسة التأثير على الربحية بسبب التغيرات في الحجم والكفاءة وبالتالي هذه التقنية غير مطلوبة.

6. غير واقعي في ظل الإنتاج المتقلب - عندما يتقلب الإنتاج بشكل كبير ، تصبح بيانات التكلفة الهامشية غير واقعية. يحدث هذا بشكل خاص في حالة المصانع الموسمية.

7. التقييم غير الصحيح للمخزون - ليس من المناسب استبعاد التكاليف الثابتة للإنتاج من قيمة المخزونات. انه يعطي صورة مشوهة للربح. نظرًا لتكبد التكاليف الثابتة أيضًا ، يجب أن تتحمل تكاليف المنتج هذه التكاليف.

وبالتالي ، يمكن اتخاذ قرارات خاطئة على أساس التكلفة الحدية ، لا سيما في أوقات الركود المبكر عندما تعرض التكلفة الحدية صورة قاتمة بطريقة مكبرة. قد يؤدي الوضع إلى مزيد من الركود وقد يخيف.

على المدى الطويل ، قد لا يكون النظام مناسبًا وقد يتعين مراعاة التكاليف الكاملة. يتم الكشف عن الصورة الكاملة فقط عند حساب التكلفة الإجمالية وصافي الربح. تحت عناصر التكلفة الحدية ، لا يتم توفير معلومات كاملة مثل الاستخدام المكثف للمعدات وتوسيع الموارد والعائد على رأس المال المستخدم وما إلى ذلك.

بسبب هذه القيود الشديدة ، ينبغي للمرء أن يكون حذراً للغاية في تطبيق أسلوب التكلفة الحدية في مواقف محددة. إذا لم يتم تقديم التكاليف الهامشية بشكل صحيح ولم يتم إجراء التفسير بشكل صحيح فيما يتعلق بجميع العوامل المتغيرة في موقف معين ، فقد تؤدي التكاليف الهامشية إلى مسار خاطئ. يمكن اتخاذ قرارات خاطئة في مثل هذه الظروف.


مزايا وعيوب التكلفة الحدية: 9 نقاط سريعة

مزايا التكلفة الحدية:

المزايا الرئيسية للتكلفة الحدية هي كما يلي:

1. بيان الدخل

2. التأكد من الربح الحقيقي

3. تخطيط الربح

4. مراقبة التكاليف

5. التفكير الإداري

6. تقنية أقل تعقيدا

7. أساس التقارير الإدارية

8. مجموع الربحية

9. مجال سياسة السعر.

1. Income statement – Management can understand the income statement easily by allocating the variable cost and fixed cost.

2. Ascertainment of real profit – Under this technique real profit can be ascertainment easily. Profit is directly related to sales.

3. Profit planning – This technique helps in profit planning in short term cases. Variable and fixed costs are segregated out of the total cost.

4. Cost control – This technique is a part of cost control and cost reduction. It facilitates the preparation of flexible budget.

5. Managerial thinking – This technique confirm to the managerial thinking and philosophy. The information is very much useful for management.

6. Less complicated technique – This technique is less complicated and free from any confusion. Fixed overheads are not included in the cost of production.

7. Basis of managerial reporting – It serves as a good basis for managerial reporting. The information is provided regarding sales. Fixed cost are also effective in treating the profits.

8. Tool of profitability – This technique serves as a tool of profitability appraisals.

9. Area of Price Policy – The most use of this technique is in the area of price policy and its determination. Correct and sound decisions are taken on the basis of information revealed by this technique.

Disadvantages of Marginal Costing:

The main disadvantages of marginal costing are as under:

1. No importance to time factor

2. Fails in long term

3. More emphasis on selling function

4. Undervaluation of stock

5. Not suitable for external reporting.

1. No importance to time factor – This technique does not give dues importance to time factor.

2. Fails in long term – For long term price policy, this technique fails in providing solution.

3. More emphasis on selling function – This technique provides much emphasis on selling function and it ignores production function.

4. Undervaluation of stock – Valuation of stock under marginal cost may amount to under valuation, which may create working capital problem.

5. Not suitable for external reporting –This technique is not suitable at all for external reporting, etc.


 

ترك تعليقك