مشاركة العمال في الإدارة

كل ما تحتاج لمعرفته حول مشاركة العمال في الإدارة. تشير مشاركة العمال في الإدارة إلى مشاركة العمال في عملية اتخاذ القرارات الإدارية في المنظمة.

يشارك العمال في صنع القرار من خلال ممثل مجموعتهم. تعتمد طبيعة ومدى مشاركة العمال في الإدارة على طبيعة المنظمة وطبيعة المشكلات المختلفة التي تتطلب التسوية.

تم تقديم مفهوم مشاركة العمال مع الاهتمام بطرح أو إشراك الموظفين غير الإداريين في علاقاتهم الصادرة بحيث يمكن تجنب معارضتهم للتعاون.

هذا هو المفهوم الجديد في العلاقات الصناعية لجلب الديمقراطية الصناعية لهذه الصناعة. يمكن القول أن الترتيب الذي تم تصميمه لإشراك الموظفين في اتخاذ القرارات المهمة في مكان العمل على مستويات مختلفة.

منظمة العمل الدولية - مشاركة العمال ، يمكن أن تؤخذ على نطاق واسع لتغطية جميع شروط ارتباط العمال وممثليهم بعملية صنع القرار ، والتي تتراوح من تبادل المعلومات والمشاورات والقرارات والمفاوضات ، إلى أشكال أكثر مؤسسية مثل - حضور العمال "أعضاء في مجالس الإدارة أو الإشراف أو حتى الإدارة من قبل العمال أنفسهم (كما تمارس في يوغوسلافيا).

تعرف على معنى التعريف والمفهوم والميزات والأساليب والحد من مشاركة العمال في الإدارة.


مشاركة العمال في الإدارة: المعنى ، التعريف والمفهوم والأساليب

مشاركة العمال في الإدارة (مع وجود قيود)

تشير مشاركة العمال في الإدارة إلى مشاركة العمال في عملية اتخاذ القرارات الإدارية في المنظمة. يشارك العمال في صنع القرار من خلال ممثل مجموعتهم. تعتمد طبيعة ومدى مشاركة العمال في الإدارة على طبيعة المنظمة وطبيعة المشكلات المختلفة التي تتطلب التسوية.

تشير مشاركة المعلومات مع العمال فيما يتعلق بالمبيعات والإنتاج والأرباح والمسائل المالية الأخرى ، وإدخال التكنولوجيا الجديدة ، من قبل الإدارة إلى المشاركة بالمعلومات حيث لا يكون للعمال دور في اتخاذ القرارات الإدارية.

توفر المشاركة الاستشارية فرصة للعاملين ، من خلال مجموعات العمل للتعبير عن آرائهم وآرائهم وتوصياتهم بشأن أمور مثل - استحقاقات الموظفين ورفاهية الموظفين وظروف العمل للإدارة.

تضع المشاركة التعاونية الإدارة تحت التزام أخلاقي بالاعتراف بقرار المجموعة بالإجماع وقبوله وتنفيذه ، مما يوفر لمجموعة الموظف دورًا أكبر تلعبه.

توفر المشاركة الإدارية درجة أكبر من السلطة والمسؤولية وسلطة اتخاذ القرار للعاملين حيث يتم إعطاء مجموعة العمال بدائل معينة يمكنهم من خلالها اختيار البديل الذي سيتم تنفيذه.

في حالة المشاركة الحاسمة ، يتم اتخاذ القرارات بالاشتراك مع الطرفين ، ويلتزم الطرفان بالالتزام بها.

تعتمد مشاركة العمال في الإدارة على الثقة المتبادلة وتبادل المعلومات وحل المشكلات المتبادلة.

وفقًا لكيث ديفيس ، "مشاركة العمال هي المشاركة العقلية والعاطفية لشخص في موقف جماعي يشجعه على المساهمة في أهداف المجموعة والمشاركة في تحقيقها".

وفقًا للدكتور VG Mehtras ، فإن مشاركة العامل في الإدارة تتضمن "مشاركة سلطة اتخاذ القرار حسب رتبة وملف المنظمة الصناعية من خلال التمثيل المناسب في جميع مستويات الإدارة المناسبة في نطاق العمل الإداري بأكمله". تحظى مشاركة العمال في الإدارة بالتقدير لأنها تهدف إلى تحقيق تحسين اقتصادي واجتماعي ونفسي للعمال. كما أنه يحسن الإنتاجية التنظيمية.

حدود مشاركة العمال في الإدارة:

يعتمد نجاح مشاركة العامل في الإدارة على اهتمام الطرفين المعنيين.

نجاح مشاركة العمال في الإدارة محدود بسبب العوامل التالية:

1. محدودية المعرفة والتعليم - غالبًا ما تقتصر معرفة وتعليم العمال على مجال تخصصهم في العمل. انهم يفتقرون إلى المعرفة في العمليات الإدارية للمشاركة في الإدارة.

2. الهيمنة والرئيسية - الهيمنة والرأسمالية لمجموعة الإدارة يعيق نجاح وفعالية مشاركة العمال في الإدارة.

3. تضارب المصالح - يؤثر تضارب المصالح بين مجموعة الموظف ومجموعة صاحب العمل على فعالية مشاركة العمال في الإدارة.

4. ضعف النقابات العمالية - في معظم الأحيان ، ليست النقابات قوية بما يكفي للمشاركة في الإدارة والتعبير عن آرائها وآرائها لأنها تفتقر إلى التمويل والمعرفة المتخصصة. تضارب المصالح بين المجموعات النقابية المختلفة ، هيمنة الأحزاب السياسية تعيق فعالية مشاركة العمال في الإدارة.


مشاركة العمال في الإدارة: المفهوم

يتم التعبير عن مفهوم المشاركة من قبل خبراء مختلفين بطرق مختلفة. مصطلح المشاركة هو أيضا فهم مختلف من قبل الأطراف المعنية. الأطراف المشاركة في المشاركة هي العمال والإدارة والحكومة. بالنسبة للإدارة ، إنها مشاورة مشتركة حول القضية المعينة قبل اتخاذ القرار ، وبالنسبة للعمال ، فهي تعني تقرير المصير ، بينما بالنسبة للحكومة فهي عبارة عن رابطة للعمل مع الإدارة دون السلطة النهائية أو المسؤولية في صنع القرار.

تم تقديم مفهوم مشاركة العمال مع الاهتمام بطرح أو إشراك الموظفين غير الإداريين في علاقاتهم الصادرة بحيث يمكن تجنب معارضتهم للتعاون. هذا هو المفهوم الجديد في العلاقات الصناعية لجلب الديمقراطية الصناعية لهذه الصناعة. يمكن القول أن الترتيب الذي تم تصميمه لإشراك الموظفين في اتخاذ القرارات المهمة في مكان العمل على مستويات مختلفة.

تعد مشاركة العمال في الإدارة في صنع القرار عنصرا أساسيا في الديمقراطية الصناعية. تم تصميم هذا المفهوم لإعطاء لمسة إنسانية لأنشطة الإدارة التي أحدثت مجموعة جديدة من القيم في العمل والإدارة. تقليديًا ، يشير مفهوم مشاركة العمال في الإدارة (WPM) إلى مشاركة الموظفين غير الإداريين في عملية صنع القرار في المنظمة.

ومن المعروف بأسماء مختلفة في بلدان مختلفة. تُعرف "مشاركة العمال" أيضًا باسم "مشاركة العمال" أو "مشاركة الموظفين" في الإدارة. في ألمانيا ، يُعرف باسم تقرير المصير ، بينما يُعرف في يوغوسلافيا بالإدارة الذاتية. تم وصف مشاركة العمال في عملية صنع القرار بشكل مختلف على أنها الديمقراطية الصناعية ومشاركة الموظفين والإدارة التشاركية ومشاركة العمال في الإدارة.

تقوم منظمة العمل الدولية بتشجيع الدول الأعضاء على تعزيز مخطط مشاركة العمال في الإدارة. تنطوي مشاركة العمال في الإدارة على المشاركة العقلية والعاطفية للعمال في إدارة المؤسسة. تعتبر تقنية أو آلية حيث يكون لدى العمال الكثير من الأشياء للمناقشة أو الإدلاء بها في عملية صنع القرار.

هذا يعمل على خلق شعور بالانتماء بين العمال وكذلك بيئة مواتية حيث يساهم كلاهما طواعية في العلاقات الصناعية الصحية.


مشاركة العمال في الإدارة - المعنى والتعاريف التي يدعمها كبار الخبراء والمؤسسات

على مدى فترة من الزمن ، ساهم العديد من الخبراء في مفهوم مشاركة العمال في الإدارة.

فيما يلي بعض معاني الخبراء البارزين وتعريفاتهم:

حدد المعهد الدولي لدراسات العمل ، "مشاركة العمال في الإدارة هي المشاركة الناتجة عن الممارسات التي تزيد من نطاق مشاركة الموظفين في التأثير في اتخاذ القرارات في مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي التنظيمي مع تحمل المسؤولية ذات الصلة".

منظمة العمل الدولية - مشاركة العمال ، يمكن أن تؤخذ على نطاق واسع لتغطية جميع شروط ارتباط العمال وممثليهم بعملية صنع القرار ، والتي تتراوح من تبادل المعلومات والمشاورات والقرارات والمفاوضات ، إلى أشكال أكثر مؤسسية مثل - حضور العمال "أعضاء في مجالس الإدارة أو الإشراف أو حتى الإدارة من قبل العمال أنفسهم (كما تمارس في يوغوسلافيا).

الآثار الرئيسية لمشاركة العمال في الإدارة كما لخصتها منظمة العمل الدولية - العمال لديهم أفكار يمكن أن تكون مفيدة ؛ قد يعمل العمال بشكل أكثر ذكاءً إذا تم إطلاعهم على أسباب القرارات المتخذة في جو تشاركي وعن قصدها.

يزعم ماكجريجور (1960) أن "مشاركة العمال تتمثل أساسًا في خلق الفرصة في ظل ظروف مناسبة للأشخاص للتأثير على القرارات التي تؤثر عليهم. إنها حالة خاصة للتفويض يكتسب فيها المرؤوس سيطرة أكبر ، وحرية أكبر في الاختيار فيما يتعلق بسد فجوة التواصل بين الإدارة والعمال. هذا يعمل على خلق شعور بالانتماء بين العمال وكذلك بيئة مواتية يساهم فيها كلا العمال طوعًا في العلاقات الصناعية الصحية ".

تعريف Easton (1995) ، "مهما كان المصطلح المستخدم ، فإن مشاركة العمال في اتخاذ القرارات الإدارية هي نظام للتواصل والتشاور ، رسميًا أو غير رسمي ، يتم من خلاله إطلاع موظفي المنظمة على شؤون مشروع ما ومن خلاله يعبرون عن آرائهم ويساهمون في اتخاذ القرارات الإدارية ".

ووفقًا لبولبول ، فإن المشاركة في الإدارة تمنح العامل إحساسًا بالأهمية والفخر والإنجاز ؛ يمنحه حرية الفرصة للتعبير عن الذات ؛ شعور بالانتماء إلى مكان العمل والشعور بالصنعة والإبداع.

تحدد ماموريا (1997) مصطلح مشاركة العمال في اتخاذ القرارات الإدارية من قبل العمال على أنها "توزيع للسلطة الاجتماعية في الصناعة بحيث ينوي تقاسمها بين جميع المشاركين في العمل بدلاً من التركيز في أيدي أقلية ".

وفقًا لروبنز ، تعد الإدارة التشاركية جزءًا من المفهوم الأوسع لمشاركة الموظف. يتم تعريف مشاركة الموظفين على أنها عملية تشاركية تستخدم كامل قدرات الموظفين وهي مصممة لتشجيع الالتزام المتزايد بالنجاح التنظيمي. ومع ذلك ، الإدارة التشاركية هي تقنية صنع القرار المشترك. أي أن المرؤوسين يشاركون فعليًا درجة كبيرة من سلطة اتخاذ القرار مع رؤسائهم المباشرين.

حدد بوتفين (1997) مفهوم مشاركة العمال في اتخاذ القرارات الإدارية ، ويعني "المشاركة في سلطة صنع القرار من خلال رتبة وملف المنظمة الصناعية من خلال ممثلين مناسبين ، على جميع مستويات الإدارة ، في نطاق العمل الإداري بأكمله ".

وفقًا لـ Gdh Cole "تميل مشاركة أفضل ومسؤولية أكبر في عملية صنع القرار من جانب العمال إلى تنمية ولائهم في المنظمة وثقتهم وثقتهم وموقف إيجابي تجاه الإشراف والشعور بالمشاركة في التنظيم".

وفقًا لـ UP Michael ، "المشاركة تعني التحديد مع المشاركة في العمل اليومي من أجل تحقيق أهداف المنظمة مع مراعاة واقع الوضع الذي يمكّن العمال من تحمل المسؤوليات".


مشاركة العمال في الإدارة - شرح بواسطة VCMhetras

المشاركة هي نوع من مشاركة الفرد في أنشطة المجموعة للمساهمة في أهداف المجموعة. في السياق التنظيمي ، تشير المشاركة إلى مشاركة الموظفين كممثلين لمجتمع الموظفين في عملية اتخاذ القرارات في الإدارة. يعتقد ستيفنز (1990) أن "المشاركة تدور حول قيام الموظفين بدور أكبر في عملية صنع القرار".

مفهوم مشاركة العمال في الإدارة هو نوع من الديمقراطية الصناعية التي تمنح الحقوق لممثلي الموظفين للمشاركة في عملية صنع القرار. يمتد مصطلح "المشاركة" أيضًا إلى أشكال المشاركة المالية مثل مشاركة الأرباح.

اقترح VC Mhetras (1966) خمسة مستويات من المشاركة في صنع القرار:

(ط) مشاركة المعلومات التي تشير إلى مشاركة المعلومات فيما يتعلق ببرنامج المبيعات والميزانية العمومية والإنتاج والظروف الاقتصادية للشركة وما إلى ذلك. لا يحق للعمال هنا فحص المعلومات المقدمة.

(2) المشاركة الاستشارية التي تشير إلى تبادل الآراء حول مسائل مثل ظروف العمل ، وبرنامج الرعاية الاجتماعية ، وطرق العمل والسلامة ، إلخ. وهنا ، يعمل المجلس المشترك كهيئة استشارية. قد تقبل الإدارة أو لا تقبل الاقتراحات وتتخذ الإدارة القرار النهائي.

(3) المشاركة النقابية. في هذه الحالة ، تقبل الإدارة وتنفذ قرار المجلس بالإجماع.

(4) المشاركة الإدارية. هنا ، درجة تقاسم السلطة ومسؤولية العمل الإداري أكثر بكثير من الحالات الأخرى.

(5) المشاركة الحاسمة. هنا ، يتم اتخاذ القرارات بشكل مشترك بشأن الأمور المتعلقة بالإنتاج والسلامة والرفاهية وما إلى ذلك. هذا هو أعلى شكل من أشكال الأنشطة التشاركية.

في حالة ارتباط العمال بعملية صنع القرار ، فإن ذلك يمنحهم ارتياحًا نفسيًا كبيرًا إلى جانب مزايا أخرى لـ WPM. إن الأنا راضية إلى حد كبير ، ويشعرون بالانخراط في شؤون منظمتهم والبدء في تقديم أفضل ما لديهم للمنظمة.

إلى جانب ذلك ، تعد WPM قفزة كبيرة نحو تحقيق مفهوم الديمقراطية الصناعية التي تلعب دورًا أساسيًا في تحقيق السلام الصناعي وتمكين المنظمة من تحقيق أهدافها.

تشير التغييرات الناشئة في عالم العمل إلى الانتقال التدريجي من العضلات إلى العقل والدماغ إلى الدماغ من حيث المهارات الإنسانية واستخدامها في مكان العمل. وهذا يؤكد على الحاجة إلى اعتقاد الإدارة والمبادرة والالتزام بالإدارة من خلال التشاور والتعاون المشترك. ومن هنا تأتي مشاركة العمال في رواج.

ومع ذلك ، فإن التدابير الطوعية أكثر فعالية من تلك المفروضة بموجب التشريعات وهلم جرا. في المؤسسات الفردية ، اعتمادًا على فلسفة الإدارة ومدى الاهتمام والمبادرة التي تتخذها الإدارة ، لا يوجد ندرة في المبادرات الجديدة لتعزيز وتسهيل التشاور والتعاون على مستوى المتاجر والمؤسسات.


مشاركة العمال في الإدارة - معنى ومفهوم وأصل WPM

يمكن إرجاع أصل مفهوم WPM إلى كتابات الاشتراكيين من فابيان برئاسة سيدني ويب الذين أبرزوا الاضطرابات الاقتصادية والاجتماعية للبلدان النامية الصناعية وشددوا على الحاجة إلى الوحدة والتعاون بين شركاء الإنتاج.

كان أصل ونمو الديمقراطية السياسية في أجزاء كثيرة من العالم عاملاً آخر لإعطاء دفعة لمفهوم WPM. بما أن الديمقراطية السياسية والديمقراطيات الصناعية الاقتصادية تتماشى ، فقد قيل إنه كما هو الحال في الديمقراطية السياسية ، يحق للناس اختيار حكومتهم ، وينبغي أن يكون للعمال الحق في التأثير على القرارات الإدارية (أي الديمقراطية الصناعية).

كان المهاتما غاندي هو من بدأ فكرة WPM في بلدنا من خلال مفهوم الوصاية. تلقى المفهوم مزيدًا من الزخم من الحرب العالمية الأولى والحرب العالمية الثانية عندما أوصت بعض البلدان في إطار السعي لتحقيق السلام الصناعي بإنشاء لجان / هيئات مشتركة.

شجعت التوصيات الثلاث لمنظمة العمل الدولية المعتمدة في 1952 و 1960 و 1976 عملية التشاور مع العمال وأوصت بإنشاء آلية ثلاثية للتشاور. مع مرور الوقت ، تم إضفاء الطابع المؤسسي على فكرة WPM في العديد من البلدان ، على الرغم من أن مدة WPM تختلف من بلد إلى آخر حسب ظروفها الاقتصادية والسياسية والاجتماعية.

في الهند ، حصل المفهوم على المزيد من الزخم من خلال تعديل دستور الهند ، والذي ينص على WPM وإدراجه كمبدأ توجيهي لسياسة الدولة (المادة 43A). كان سن الحق في المعلومات في عام 2005 علامة فارقة أخرى في تزييت عملية WPM.

ومع ذلك ، فإن "المشاركة" كما هي مفهومة اليوم كانت محفوفة بمعاني متعددة ، وبالتالي ، اكتسبت معاني مختلفة لأشخاص مختلفين يحددونها حسب راحتهم الخاصة. على سبيل المثال ، في حين أن العمال يعتبرون WPM قرارًا مشتركًا وحقًا في تقرير مشترك ، فإن الإدارة تفسرها على أنها استشارة مشتركة قبل اتخاذ القرار.

بالنسبة للبعض ، WPM هي الطريقة التي يمكن من خلالها للعمال التعبير بشكل جماعي عن آرائهم حول وظائف المؤسسة. للآخرين ، تقوم WPM بمشاركة السلطة والسلطة بين العمال والإدارة.

ومع ذلك ، فإن النقطة الأساسية في جميع الآراء هي تقاسم سلطة صنع القرار مع العمال في منظمة بطريقة مناسبة ، أي التعبير عن رأي العمال في عملية صنع القرار. وهكذا ، WPM هي حركة من اتخاذ القرار إلى صنع القرار.


مشاركة العمال في الإدارة - معنى WPM من الناحية الاقتصادية والنفسية والاجتماعية

تعني كلمة "المشاركة" المشاركة أو المشاركة في أي نشاط أو حدث. وبذلك يرتفع التغير في المواقف ويزيد من مستوى تحفيز الإنسان تجاه الأنشطة أو الأحداث التي يشارك فيها.

يشير مصطلح "مشاركة العمال في الإدارة" إلى إشراك العمال في أنشطة تعتبر لفترة طويلة من صلاحيات الإدارة لسبب بسيط هو أنه لم يتم إعداد العمال لتوليهم مهام إدارية.

صنع القرار هو جوهر الإدارة. تنطوي المشاركة في الإدارة على إشراك العمال في عملية صنع القرار. وهو بمثابة توسيع نطاق نفوذ العمال. على حد تعبير Reilley ، يشير إلى "أي عملية متفق عليها يتم إنشاؤها داخل المنظمة والتي يمكن للموظفين من خلالها التأثير على القرارات الإدارية".

يطبق مصطلح "المشاركة" عادة على "التأثير الأكبر للمرؤوسين على الأمور التي تدخل في نطاق مسؤوليات رئيسه". توضح هذه التعاريف بوضوح أن المشاركة تتطلب مشاركة العمال في صنع القرار الذي لا يندرج تقليديا في نطاق أنشطتهم وسلطتهم.

المشاركة هي بالتالي مشروع جديد يكسر الممارسات التقليدية والوعي بالمكانة. إنه يعترف بالإمكانات الكامنة لدى العمال والتي ، إذا ما استخدمت بحكمة ، ستقلل من حدوث النزاعات الصناعية ، وهي اعتراف بالروح الديمقراطية التي تؤثر على الموظفين في جميع أنحاء العالم.

وفقًا لآراء المفكرين الاجتماعيين Comte and Owen ، يجب تشجيع مشاركة العمال في الإدارة لتحقيق العدالة الاجتماعية. من ناحية أخرى ، من وجهة نظر علماء الاجتماع هو أفضل أسلوب لاستخدام النهج البشري. وتعتقد تجارب بليك ومايو ولوين ولوكيرت أنه إذا أُعطيت للعمال فرصًا للمشاركة في عملية صنع القرار في الإدارة ، فقد تكون هناك إمكانية لتحقيق مكاسب إيجابية في فعالية المنظمة وأخلاقيات العمال.

تعمل WPM على تسهيل تحقيق الأهداف المذكورة أعلاه من خلال توفير مهام صعبة للعاملين ، وزيادة وعي مسؤوليتهم ، وزيادة أهمية عملهم ، والسماح لهم بأن يكون لهم رأي في قرارات الإدارة ، وتحسين التواصل بين صاحب العمل والموظف ، وكذلك العلاقة بين العمال والمشرف.

إدارة مشاركة العمال - وجهة النظر الاقتصادية والنفسية والاجتماعية:

1. وجهة النظر الاقتصادية - يمكن للموظفين المساهمة بشكل كبير في تقدم وازدهار المنظمة. لديهم ، لذلك ، الحق المشروع في تقاسم مكاسب الإنتاج العالي على قدم المساواة.

2. وجهة نظر نفسية - فهي تعترف بالاحتياجات غير الاقتصادية للعاملين ، وترفع من مستوى الحافز وتمنحهم الشعور بالأهمية والفخر والإنجاز ، والحرية وفرصة التعبير ، والشعور بالانتماء والإبداع.

3. وجهة النظر الاجتماعية - إنه يقيم علاقات تفاهم أفضل بين الأفراد مما يؤدي إلى بذل جهود أفضل في كل مكان. أنه يؤدي إلى مجتمع أكثر سعادة تشارك في أنشطة مثمرة وذات مغزى في مصلحة أكبر للأمة.


مشاركة العمال في الإدارة - كما أوضح خبراء الإدارة المشهورون

تعتبر الإدارة المشاركة بمثابة استشارة مشتركة قبل اتخاذ القرار بينما يشير العاملون إلى تحديد الكود بمصطلح "المشاركة". تنظر الحكومة إلى "المشاركة" كرابطة للعمل مع الإدارة دون الحصول على السلطة النهائية أو المسؤولية في صنع القرار.

ولكن ، بشكل عام ، فهذا يعني طريقة لتقليل الاختلاف في السلطة ، وبالتالي يتم التأكيد على المساواة. بصراحة ، لا يمكن قبول فكرة الحد من عدم المساواة في السلطة ، بين الإدارة والعمل من خلال مشاركة العمال ، لأن هناك فرق واضح في وضع السلطة الرسمي بين العامل والمدير.

ومع ذلك ، فإن بعض عناصر المشاركة واضحة جدًا على الرغم من أن الخصائص المفاهيمية الأكثر دقة للمشاركة ليست واضحة تمامًا. العناصر - مقدار التفاعل اللفظي بين المشرف ومرؤوسيه ، إلى أي مدى يؤدي المشرف دوره بطريقة تركز على المجموعة والدرجة التي ينشط بها المشرف في اتخاذ القرارات وتحديد الأهداف لوحدات عمله. .

ومهما كانت تفسيرات مصطلح المشاركة ، تظل الحقيقة هي أن ذلك يعني المشاركة ، بطريقة مناسبة ، في سلطة صنع القرار مع الرتب الدنيا في المنظمة.

تسميات المشاركات تشير إلى طبيعتها. "لقد تم اعتبار المشاركة واحدة من أبرز التركيبات في أدب ديناميات المجموعة. تظهر العديد من النتائج العملية التي تم إجراؤها في المختبر ، وبخلاف ذلك ، أنه لا يمكن إحداث تغييرات كبيرة في السلوك البشري إلا إذا كان الأشخاص المتوقع منهم التغيير ، والمشاركة في تحديد ماهية التغيير وكيف سيتم ذلك "(Monappa و Saiyadain ).

كإجراء لتحسين العلاقات الصناعية ، تعد مشاركة العمال في الإدارة مهمة للغاية. إنها محاولة "لتوسيع الديمقراطية من المستوى السياسي إلى المستوى الصناعي". يظل المجتمع الاشتراكي حلما إذا كانت الجماهير المجهدة غير مرتبطة بإدارة منظمة تعمل فيها. هذه بالتأكيد طريقة فعالة للغاية للقضاء على الصراع الطبقي أو الحد منه. تساعد مشاركة العاملين في الإدارة في تعزيز معنوياتهم وانضباطهم ، وبالتالي يمكن ضمان تحسين الإنتاج نوعيًا وكميًا إلى حد كبير.

من خلال غرس روح المسؤولية بين العمال ، فإن مشاركتهم في الإدارة تقطع شوطًا طويلًا في حل مختلف المشكلات الناشئة عن انعدام الثقة المتبادل بين رأس المال والعمل ؛ وبالتالي يتحسن الجو الصناعي وتصبح البيئة متجانسة بالنسبة للعمال وصاحب العمل للتنفس في الهواء الذي يشجع الوحدة الصناعية على تطوير صحتها لتحقيق أهدافها.

يجب أن تكون مشاركة العمال في الإدارة "حقيقية" و "فعالة" وليست رسمية فقط. إشراك العمال ، ليكون فعالا ، يجب أن يكون عقليًا وعاطفيًا. يجب أن يكون هناك نية حقيقية من جانب الإدارة لتنفيذ القرارات التي تم التوصل إليها بعد التشاور مع العمال.

لا ينبغي للإدارة أن تمسك بزمام الضوابط واتخاذ القرارات النهائية في يدها. في مخطط مشاركة العمال ، لا ينبغي تصور دور العمال على أنه دور المستشارين ولكن المشاركين النشطين. ومع ذلك ، فإنه لا يعني ضمناً أن جميع الضوابط يجب أن تُسند إلى أيدي العمال.

في المشاركة الحقيقية ، لا يُطلب من العمال ببساطة الموافقة على المقترحات التي قدمها أصحاب العمل. سيأخذ العمال أنفسهم زمام المبادرة لتقديم أفكار إبداعية للمنظمة لتطبيقها.

لا تزال مشاركة العمال في الإدارة تجريبية بشكل واضح حتى في البلدان المتقدمة. تمثل الشكوك والسخرية خطرا كبيرا على كل هذه الخطط. لا يؤمن أي من الطرفين بتعاون الطرف الآخر ، وعلى هذا النحو ، لم يحقق المخطط بعد النجاح اللازم.

المشاركة في العمل في الإدارة هي مفهوم "تقاسم سلطة صنع القرار من خلال رتبة وملف منظمة صناعية من خلال التمثيل المناسب على جميع مستويات الإدارة في مجموعة كاملة من الإجراءات الإدارية" (الدكتور Mhetras).

في "الإدارة التشاركية" من قِبل كيه سي ألكساندر ، قيل - "الإدارة تشاركية إذا أعطت المجال للعمال للتأثير على عملية صنع القرار على أي مستوى أو مجال أو إذا شاركت معهم بعض صلاحياتها الإدارية".

يشعر مخططي الاقتصاد الهندي بأنه "من أجل التطور السلمي للنظام الاقتصادي على أساس ديمقراطي ، من الضروري قبول مشاركة العمال في الإدارة كمبدأ أساسي وحاجة ملحة".

يعتمد مفهوم مشاركة العمال على مبدأ المشاركة في الصناعة بدلاً من علاقة السيد بالخادم. يجب أن تعني المشاركة العمل المشترك ، ولعب دور الفرد في وحدة تكاملية ، والمساهمة بكل ما هو قادر على تحقيق مصلحة المنظمة. وهو يدل على تحديد العمال مع التقدم وتطوير الأعمال.

تختلف ممارسة مشاركة العمال من بلد إلى آخر. ومع ذلك ، هناك شيء واحد مؤكد أن "مشاركة العمال أصبحت الآن مفهومًا عمليًا وقد تحولت إلى حركة عالمية" ، على الرغم من وجود درجات ومستويات مختلفة من مشاركة العمال.

الأفكار الأساسية لمشاركة العمال على النحو المفهوم من تعريف وتفسيرات مختلفة للمفهوم هي - (1) إنها مشاركة ذهنية وعاطفية (2) إنها علاقة نفسية واجتماعية ثنائية الاتجاه (3) إنها قبول الفن مسؤولية العمال.

في الواقع ، تعتمد مشاركة العمال في الإدارة على حجر الأساس - التنسيق والتفاهم من خلال أفضل التواصل. تتم المشاركة من خلال عدة طرق مثل - (1) التشاور المشترك (2) الإدارة التلقائية (3) الشراكة المشتركة (4) تمثيل العمال في مجلس الإدارة (5) مخطط الاقتراح (6) الإدارة المتعددة (7) الإشراف الديمقراطي و (8) الإشراف الاستشاري.


مشاركة العمال في الإدارة - (مع الميزات الأساسية)

تطور عدد من التعاريف والمفاهيم خلال فترة زمنية لشرح ما يشكل "الإدارة التشاركية" أو "مشاركة العمال في الإدارة".

يحمل NW Chamberlain ، "يمثل التعاون بين الاتحاد والإدارة عملية صنع قرار مشتركة في الأمور ذات الاهتمام المشترك المعترف بها." وفقًا لإيان كليج ، "يشير التعاون إلى موقف ينطوي فيه ممثلو العمال إلى حد ما على المشاركة في عملية اتخاذ القرارات الإدارية. -صناعة…."

وفقًا لـ JRP French ، تشير المشاركة إلى "العملية التي يؤثر فيها طرفان أو أكثر على بعضهم البعض في وضع خطط وسياسات وقرارات معينة. وهو مقصور على القرارات التي لها تأثيرات إضافية على كل من يتخذ القرار وتلك التي يمثلها ".

تم تقديم العديد من التعاريف الأخرى لـ "الإدارة التشاركية" أو المصطلحات المرتبطة بها من قبل الباحثين والمهنيين. النقطة المهمة التي لا يجب التغاضي عنها هي أن معظم التعاريف قد وضعت في سياقات معينة من النهج والممارسات السائدة في مختلف البلدان على فترات زمنية مختلفة ، ودور أرباب العمل والنقابات في المنطقة ، والمدى المقبول و درجة المشاركة حالة المفاوضة الجماعية وطبيعة ومدى تدخل الدولة في هذا المجال. توجد اختلافات واسعة في جميع هذه المجالات.

في يوغوسلافيا ، تتمتع مشاركة العمال في الإدارة بهيكل ثلاثي المستويات يتكون من مجلس جماعي ومجلس عمال ومجلس إدارة. الجماعية تعقد استفتاءات واجتماعات دورية لمعرفة آراء العمال في مختلف القضايا. مجلس العمال هو هيئة منتخبة من قبل الجمعية ويتخذ قرارات بشأن علاقات العمل ، والانضباط ، والإنتاجية ، والمكافآت ، والصحة والسلامة ، إلخ.

إن مجلس الإدارة مسؤول عن الإدارة العامة للمشروع وما لا يقل عن ثلاثة أرباع أعضائه هم من العمال المشاركين مباشرة في الإنتاج. ومع ذلك ، فإن هذا النموذج لمشاركة العمال لا ينطبق عالميا. لذلك ، يمكننا أن نأخذ مفهوم المشاركة على أنه تقاسم سلطة اتخاذ القرار من قبل العاملين في المنظمة من خلال ممثليهم في جميع المستويات المناسبة للإدارة في مجموعة كاملة من الإجراءات الإدارية.

على هذا النحو ، تباينت تفسيرات المفهوم أيضًا. على الرغم من هذه الاختلافات ، يمكن تحديد بعض السمات الأساسية للإدارة التشاركية أو مشاركة العمال في الإدارة.

هذه كالتالي:

(1) يمكن اعتبار الإدارة التشاركية جانباً من جوانب الديمقراطية الصناعية التي تنطوي على التشاور المشترك والمداولات واتخاذ القرارات بشأن المسائل ذات الاهتمام المشترك في وضع العمل - الوضع.

(2) على عكس المفاوضة الجماعية ، التي تقوم على افتراض تضارب المصالح بين أرباب العمل والعمال ، فإن الإدارة التشاركية تعتمد على فرضية تبادل المصالح بين الطرفين.

(3) قد تنبثق مخططات خاصة للإدارة التشاركية من الاتفاقات الجماعية ، وسياسة صاحب العمل الأحادية الجانب ، والتفاهم المتبادل بين الأطراف ، وطبيعة ومدى التنظيم الحكومي في الميدان أو الممارسات العرفية.

(4) قد تختلف طبيعة ومدى ودرجة ومستوى المشاركة من مؤسسة إلى أخرى ، ومن منظمة إلى أخرى ، ومن صناعة إلى صناعة.

(5) تتباين العقوبات الكامنة وراء نتائج المداولات المشتركة. في بعض الحالات ، يتم تنفيذ القرار بسلاسة ، بينما في حالات أخرى يكون الحق المطلق في فرضه يقع على عاتق الإدارة.

(6) تختلف مجالات المشاركة المحددة أيضًا من مؤسسة إلى أخرى ، ولكن في معظم الترتيبات ترتبط هذه الظروف بظروف العمل مثل الإنتاجية وتحسين الجودة والحد من النفايات والقضاء على المواقف المتضاربة.

هناك قوة كبيرة في البيان ، "بشكل عام ، مشاركة العمال هي ... طريقة بديلة للمفاوضة الجماعية. تتيح مشاركة العمال في الإدارة للعمال الفرصة للتعبير عن آرائهم وتحديد السياسات والقرارات التشغيلية لمؤسسة أو مؤسسة. "


مشاركة العمال في الإدارة - 4 طرق يشارك فيها العمال

بشكل عام ، تعني كلمة "المشاركة" المشاركة في أي نشاط أو المشاركة فيه. Worker's participation in the management of the organisation means workers share their views in the decision-making process of the organisation. It creates good employer-employee relation in the organisation which is essential for the economic growth.

It is a process through which worker's involve in the day-to-day functioning of the organisation for the achievement of organisational goal. By this process also workers, feel committed to their job as well as to the organisation they serve. It is like an instrument where workers gave their opinion freely in the decision-making processes of the organisation. It has a great psychological value.

Thus, employees easily participate in this process. It also increases the productive process of the organisation. According to the industrial sociologists, if there is greater identification of participating workmen with socio-economic objectives of the enterprise, the chances of higher productivity get much more real.

It is believe that full participation of worker in decision-making process is the prerequisite for effective functioning of the organisation as well as the overall productivity of the organisation.

In a democracy country like India it is a fundamental right of the worker. It places them favourable vis-a-vis management.

Generally, there are four ways in which workers participated:

1. Profit sharing

2. Consultation

3. Joint management

4. Self-management on the part of workers.

Labour management collaboration has been expressed in India's policy and the following objectives have been articulated in the Second Five Year Plan-

أنا. Securing better welfare facilities for workers.

ثانيا. Establishment of cordial relation between management and workers and building up understanding and trust between them.

ثالثا. Substantial increase in productivity in the interest of management, workers and the nation.

د. Training and education of workers to understand and share the responsibilities of management.


 

ترك تعليقك