عوامل الإنتاج (4 عوامل)

الموارد (المدخلات) المستخدمة لإنتاج المنتجات النهائية (المخرجات) تسمى عوامل الإنتاج.

من الناحية الاقتصادية ، يمكن تعريف عوامل الإنتاج على أنها مدخلات تستخدم لإنتاج السلع أو الخدمات بهدف تحقيق ربح اقتصادي.

عوامل الإنتاج هي الموارد التي تشمل الأرض والعمل ورأس المال والمشاريع.

تتضمن الأرض الموارد الطبيعية ترتبط العمالة بالموارد البشرية ، ويشمل رأس المال الموارد التي يصنعها الإنسان ، وتجمع المؤسسة العوامل الثلاثة جميعها لتنفيذ عملية الإنتاج. لذلك ، فإن جميع عوامل الإنتاج الأربعة لها نفس القدر من الأهمية بالنسبة لنشاط الإنتاج للمؤسسة. حسب Eraser ، "عامل الإنتاج كمجموعة أو فئة من الموارد الإنتاجية الأصلية."

يمكن أن تكون عملية الإنتاج للمؤسسة فعالة ، إذا كان هناك استخدام أمثل للعوامل. هذا يعني أن عوامل الإنتاج يجب أن تستخدم مجتمعة ، بحيث يمكن تحقيق هدف الإنتاج. يمكن استخدام عوامل الإنتاج كمكمل وكذلك بديل عن بعضها البعض.

على سبيل المثال ، إذا كانت المنظمة لديها رأس مال كافٍ ، فستقوم بتوظيف العمالة لإنتاج السلع والخدمات. وبالمثل ، عندما تتوفر العمالة الماهرة لإنتاج السلع والخدمات ، فإن المنظمة هي الجهة الوحيدة التي تستثمر رأس المال لأغراض الإنتاج.

في مثل هذه الحالة ، تكون الأرض ورأس المال مكملين لبعضهما البعض. من ناحية أخرى ، إذا كان لدى المنظمة ما يكفي من رأس المال لشراء التكنولوجيا المتقدمة ، فستفضل تخفيض عدد العمالة. ومع ذلك ، إذا كانت المنظمة تعاني من نقص في رأس المال ، فسوف تستخدم المزيد من العمالة بدلاً من الاستثمار في التكنولوجيا المتقدمة والآلات. في مثل هذه الحالة ، يعمل رأس المال والعمالة كبديل عن الآخر.

1. الأرض :

بالمعنى الأدبي ، تعتبر الأرض تربة. ومع ذلك ، في الاقتصاد ، للأرض ، عامل الإنتاج ، نطاق أوسع بكثير. عرّف مارشال الأرض بأنها "المواد والقوى التي تمنحها الطبيعة بحرية لمساعدة الإنسان ، في الأرض والمياه ، في الهواء والضوء والحرارة". تشير الأرض إلى مورد طبيعي يمكن استخدامه لإنتاج الدخل. إنه عامل مفيد للإنتاج ، لكنه متوفر بكمية محدودة.

بعض الحقائق عن الأرض هي كما يلي:

أنا. ينظر إليها كهدية للطبيعة للإنسان.

ثانيا. تعتبر متوفرة في كمية ثابتة ؛ لذلك ، ليس لديها سعر العرض. هذا يعني أن التغير في سعر الأرض لا يؤثر على العرض.

ثالثا. يعتبر مدخلات دائمة لها خصائص متأصلة معينة ، والتي هي أصلية وغير قابلة للتدمير.

د. تعتبر عاملا غير متحرك للإنتاج.

v. تعتبر ذات تباين غير محدود من حيث الخصوبة. هذا يؤدي إلى تباين في أسعار الأراضي.

2. العمل :

يشكل العمل أحد أهم عوامل الإنتاج. يتضمن هذا العامل الخدمات البشرية وجهود إنتاج السلع أو الخدمات. العمل شائع في مجموعة من العمالة غير الماهرة العاملة في المصانع. ومع ذلك ، من الناحية الاقتصادية ، فإن العمل ، الجسدي أو العقلي ، المنجز لغرض نقدي يسمى العمل.

العمل الذي يقوم به الفرد من أجل الاهتمام والسر ، ثم لن يعتبر الفرد عملاً في الاقتصاد. وفقًا لمارشال ، "أي مجهد للعقل أو الجسد خضع جزئيًا أو كليًا بهدف بعض الخير بخلاف المتعة المستمدة مباشرة من العمل يسمى العمل".

من بين جميع عوامل الإنتاج ، العمل هو العامل الوحيد الذي يعيش. هذه الخصوصية في العمل تميزها عن بقية عوامل الإنتاج.

بعض خصائص العمل هي كما يلي:

أنا. لا يمكن فصل العمل عن العامل. وذلك لأن العامل يحتاج إلى بيعه.

ثانيا. يتم تعريف العمل باعتباره عامل الإنتاج القابل للتلف والذي لا يوجد لديه سعر احتياطي.

ثالثا. يعتبر العمل أضعف سلعة من حيث القدرة على المساومة.

د. التغيير في سعر العمالة سيؤثر على عرض العمالة. في حالة السلع الأخرى ، يرتفع العرض مع ارتفاع الأسعار. في حالة العمالة ، يتناقص عرض العمالة بزيادة الأسعار (الأجور) والعكس صحيح. على سبيل المثال ، إذا انخفض أجر العامل ، يبدأ أفراد الأسرة الآخرون في العمل لتلبية متطلبات أسرهم.

5. من الصعب إجراء تعديلات في العرض والطلب على اليد العاملة لأنه من الصعب زيادة أو تقليل العمالة على الفور.

يتم تنظيم الإنتاج على أساس تقسيم العمل. دعونا نناقش حول تقسيم العمل بالتفصيل.

تقسيم العمل :

أكد آدم سميث ، والد الاقتصاد ، بشكل أكبر على مفهوم تقسيم العمل في كتابه "التحقيق في نضوج وأسباب ثروة الأمم" في عام 1776. وذكر أن تقسيم العمل يلعب دورًا حيويًا في زيادة إنتاجية العمل. ووفقا له ، فإن تقسيم العمل هو الأداة الديناميكية للنمو الاقتصادي والتنمية.

لشرح أهمية تقسيم العمل ، استشهد مثال على صنع دبوس في المنظمة. تنطوي وظيفة صنع الدبوس في المنظمة على 18 عملية. إذا تم تنفيذ هذه العمليات الـ 18 بواسطة عامل واحد ، فلن يكون من الممكن إكمال الوظيفة بأكملها أو قد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لإنتاج دبوس واحد. لذلك ، إذا تم تقسيم هذه المهام بين عدد من العمال ، فسيكون من السهل إنتاج عدد كبير من المسامير في يوم واحد.

وفقًا لشتاينجر ، "إن تقسيم العمل ليس ممارسة غريبة في مصانع الدبوس في القرن الثامن عشر ؛ إنه مبدأ أساسي للتنظيم الاقتصادي ". لذلك ، فإن تقسيم العمل مفيد للمنظمة بعدة طرق.

هناك أنواع مختلفة من تقسيم العمل ، والتي يتم شرحها على النحو التالي:

أنا. التقسيم البسيط للعمل:

يشير إلى تقسيم العمل على أساس مهاراتهم ومهنهم ، مثل النجارين والحدادين. ويشار أيضا باسم التقسيم الوظيفي للعمل.

ثانيا. التقسيم المركب للعمل:

يشير إلى تقسيم العمل على أساس العمليات التجارية والعمليات الفرعية. على سبيل المثال ، لدى معظم المؤسسات أسماء مختلفة لعملياتها ، مثل عملية التسويق وعملية التصنيع وعملية التوزيع. يتم تفويض هذه العمليات إلى مجموعات مختلفة من العمل اعتمادًا على مهاراتهم وقدراتهم.

ثالثا. التقسيم الإقليمي للعمل:

يشير إلى تقسيم العمل على أساس المواقع الجغرافية. في هذا النوع من تقسيم العمل ، يتم تنفيذ العمليات بواسطة مدن أو بلدات معينة متخصصة فيها. على سبيل المثال ، في الهند ، تشتهر كشمير بالسجاد والشالات ، بينما تشتهر البنجاب بالزراعة.

مزايا وعيوب تقسيم العمل :

تقسيم العمل مفيد للمؤسسة بعدة طرق.

بعض مزايا تقسيم العمل هي كما يلي:

أنا. زيادة الانتاجية:

يشير إلى واحدة من المزايا الرئيسية لتقسيم العمل. بعض عمليات المنظمة طويلة جدًا ، وبالتالي ، لا يمكن إكمالها بواسطة عامل واحد أو أنه / هي ستحتاج إلى مزيد من الوقت لإكمال هذه العمليات. وبالتالي ، ستتأثر إنتاجية المنظمة. إذا تم تقسيم العملية بين عدد من العمال ، فسيكونون قادرين على تنفيذها بكفاءة وفي مدة زمنية أقل.

أثناء شرح أهمية تقسيم العمل فيما يتعلق بالإنتاجية ، استخدم آدم سميث مثالًا على تصنيع دبوس. هناك 18 عملية تتطلب تصنيع دبوس واحد. في يوم واحد ، يمكن لعشرة عمال إنتاج 48000 دبوس. هذا ممكن إذا تم تفويض تلك العمليات الـ 18 بين عدد من العمال. خلاف ذلك ، من الصعب عمل دبوس واحد بواسطة عامل واحد يقوم بجميع العمليات الـ 18.

ثانيا. زيادة البراعة والمهارات:

يعني أن العمل المتكرر على نفس العملية يجعل العمال خبراء في تلك العملية ، مما يؤدي إلى تقليل الأخطاء.

ثالثا. تسهيل الاختراعات:

يعني أن تقسيم العمل يؤدي إلى ابتكار أفكار جديدة لأن العمل يصبح ميكانيكيًا وليس عقليًا. لذلك ، يمكن للعمال التفكير بحرية وتوليد أفكار مبتكرة.

د. توفير الوقت:

يجلب تأثير إيجابي على أداء المنظمة. إذا تم تحديد المهام ، يحتاج العمال إلى أداء نفس المهمة مرارًا وتكرارًا ، مما يجعلها فعالة في هذه المهمة المحددة. وهذا يؤدي في النهاية إلى تقليل الوقت.

v. زيادة فرص العمل:

يعني أنه إذا تم تقسيم العمال حسب مهاراتهم وكفاءتهم لأداء مهام مختلفة ، فإن هذا سيؤدي إلى زيادة في عدد الوظائف.

السادس. تشجيع الإنتاج على نطاق واسع:

يعني أن تقسيم العمل يساعد في زيادة جودة وكمية المنتج. هذا يحفز المنتجين على زيادة مستوى الإنتاج.

ومع ذلك ، تقسيم العمل ليس خاليا من العيوب. بعض عيوبه هي كما يلي:

أنا. روتيني:

يعني أن أداء نفس المهمة مرارًا وتكرارًا يجعل العمل أقل إثارة للاهتمام ، مما يؤدي إلى انخفاض في مستوى تحفيز العمال. هذا يؤثر كذلك على إنتاجية العمل.

ثانيا. التنمية البشرية:

يشير إلى حقيقة أن الوظيفة تؤثر على النمو العقلي والبدني للفرد. العمل الرتيب يجعل الفرد يفكر في نفس الاتجاه. هذا قد يثني الأفراد عن التفكير بحرية وتوليد الأفكار.

ثالثا. فقدان المهارات:

يشير إلى أحد الآثار السلبية الرئيسية لتقسيم العمل. من خلال التقسيم ، يتخصص العمل في جعل جزءًا فقط من العملية وليس العملية بأكملها ؛ لذلك ، يفقد المهارة لجعل المنتج بأكمله.

د. الحياة الشخصية:

تتضمن الدلالات التي تتضمن زيادة في فرص العمل من خلال تقسيم العمل توظيف النساء والأطفال. إشراك النساء يؤثر على حياتهم الشخصية وتسبب توظيف الأطفال في تدهور مستقبلهم.

ضد شرور التصنيع:

يشير إلى حقيقة أن تقسيم العمل يؤدي إلى إنشاء المزيد والمزيد من الصناعات. قد يؤدي هذا إلى خلل في البيئة وخلق عدد من المشاكل ، مثل تلوث الهواء ، وتلوث المياه ، والاحتباس الحراري.

3. رأس المال :

بشكل عام ، يشير رأس المال إلى جزء دخل الفرد الذي يتم استخدامه لأغراض تكوين الدخل. رأس المال لا يعتبر عامل الإنتاج الأصلي. في الاقتصاد ، يرتبط مصطلح رأس المال بالسلع الرأسمالية ، مثل المصانع والمواد الخام والوقود والآلات. من بين السلع الرأسمالية ، تعتبر المواد الخام والسلع قيد المعالجة مؤقتة لأن هذه البضائع يعاد شراؤها بعد فترة زمنية.

ومع ذلك ، فإن الآلات والآلات هي سلع دائمة يتم شراؤها مرة واحدة فقط. بصرف النظر عن هذا ، لا يمكن اعتبار الأرض عاصمة بسبب الاختلافات بين خصائص الأرض ورأس المال. على سبيل المثال ، الأرض طبيعية ودائمة وغير ثابتة. من ناحية أخرى ، فإن رأس المال من صنع الإنسان ، مؤقت ، متنقل ، ويختلف من وقت لآخر.

ومع ذلك ، فإن رأس المال هو أحد العوامل المهمة حيث يعتمد إنتاج أي نوع من السلع والخدمات على رأس المال. لا يمكن أن يحدث الإنتاج دون تدخل رأس المال. تحتاج المنظمة إلى عدد من السلع الرأسمالية ، مثل الأدوات والآلات ، لإنتاج السلع.

علاوة على ذلك ، يلعب رأس المال أيضًا دورًا رئيسيًا في التنمية الاقتصادية من خلال زيادة الإنتاجية. لذلك ، يجب أن يكون لدى الدولة كمية كافية من رأس المال للاستثمار في مشاريع التنمية الاقتصادية المختلفة ، مثل بناء وتجديد البنية التحتية. وهذا من شأنه أن يساعد في توليد فرص العمل ورفع مستوى المعيشة.

بصرف النظر عن هذا ، يمثل رأس المال أيضًا أهمية أكبر في حياة الأفراد للوفاء باحتياجاتهم المختلفة. يمكن للفرد أن يتراكم رأس المال عن طريق المساس باحتياجاته الحالية والادخار في المستقبل. لذلك ، الادخار ضروري لتكوين رأس المال. المدخرات ليست قادرة على توليد رأس المال تلقائيا ؛ يحتاج الفرد إلى استثمار مدخراته في توليد السلع الرأسمالية.

4. المؤسسة :

المشروع هو كيان أو مؤسسة أو تعهد يتم إنشاؤه لأغراض تجارية أو مشاريع تجارية ويتطلب بذل جهود. إنه يركز على توفير السلع والخدمات مع مراعاة الجوانب المختلفة ، مثل المالية والتجارية والصناعية. يتألف المشروع من أفراد وموجودات مادية ذات هدف مشترك وهو تحقيق الأرباح.

وفقًا لقانون تطوير المشروعات الصغيرة والمتوسطة (SMMED) لعام 2006 ، "المؤسسة تعني تعهدًا صناعيًا أو مصلحة تجارية أو أي مؤسسة أخرى ، بأي اسم يطلق عليه ، تعمل في تصنيع أو إنتاج السلع ، بأي طريقة كانت ، تتعلق إلى أي صناعة محددة في الجدول الأول لقانون الصناعات (التطوير والتنظيم) ، 1951 أو المشاركة في تقديم أو تقديم أي خدمة أو خدمات. "

الفرد ، الذي يخلق مؤسسة يسمى منظم. يعتمد نجاح أو فشل المؤسسة على كفاءة منظم المشروع. يحتاج منظم المشروع إلى التركيز على تكييف نفسه وفقًا للتغيرات التي تحدث في الاقتصاد الوطني والصناعات والأسواق. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليه / تسعى جاهدة لاختراع منتجات وخدمات جديدة أو جلب الابتكار في المنتجات الحالية وتقديمها في السوق.

بصرف النظر عن هذا ، يجب أن يستفيد هو / هي من الاستخدام الأمثل للموارد المختلفة ، مثل الرجل والمواد والماكينة. يجب أن يكون رجل الأعمال مستعدًا لتحمل المخاطر والشكوك التي تنطوي عليها الشركة. تساعد صياغة خطة عمل فعالة والتنفيذ السليم رجل الأعمال على زيادة فرص النجاح إلى أقصى حد.

وفقًا لـ JA Schumpeter ، الخبير الاقتصادي الألماني ، يتمتع رجل الأعمال بالقدرة على تغيير الطريقة التي يتحرك بها الاقتصاد. كما دعا إلى أن رائد الأعمال هو الشخص الذي يجمع بين عوامل الإنتاج لجعل عملية الإنتاج فعالة. وفقا له ، رجل أعمال هو الشخص الذي يتمتع ببصيرة لديه القدرة على المخاطرة والابتكار.

يمكن أن يكون الابتكار في المجالات الخمسة التالية:

أنا. منتج جديد

ثانيا. آلة جديدة

ثالثا. مصدر جديد لتوريد المواد الخام

د. سوق جديد

الطرق العلمية للتنظيم :

قدم الاقتصادي جوزيف شومبيتر مساهمة كبيرة في فهم مفهوم ريادة الأعمال. وفقًا له ، "رجل الأعمال هو شخص مستعد وقادر على تحويل فكرة جديدة أو اختراع جديد إلى ابتكار ناجح". ويرى شومبيتر أن رجل أعمال يستخدم "عاصفة الدمار الخلاق".

يمكن تعريف التدمير الإبداعي بأنه عملية إنشاء منتج جديد ، أو نموذج أعمال ، أو ابتكارات أعمال أخرى عن طريق استبدال الابتكارات القديمة. وبالتالي ، فإن المنتجات والتقنيات الجديدة التي طورها رواد الأعمال مع مرور الوقت تجعل المنتجات والتقنيات الحالية قديمة. على سبيل المثال ، قبل ظهور الهواتف المحمولة ، كانت أجهزة الاستدعاء تحظى بشعبية كبيرة بين الناس ، ولكن مع اختراع الهواتف المحمولة ، أصبحت أجهزة الاستدعاء قديمة.

لذلك ، عقد شومبيتر حجة أن التدمير الخلاق هو العامل الرئيسي وراء النمو الاقتصادي وديناميكية الصناعة. كما أعرب عن رأي مفاده أن ريادة الأعمال لا تؤدي فقط إلى صناعات جديدة ، ولكن أيضًا في مجموعات جديدة من المدخلات الموجودة حاليًا.

مثال شومبيتر على هذا المفهوم من خلال اختراع محرك بخاري ، والذي تم استخدامه لتطوير عربة بدون خيول. علاوة على ذلك ، تم تحويل عربة الخيول إلى سيارة. لم يكن تكوين السيارة من محرك البخار هو تطوير تقنية جديدة ، ولكن تطبيق التقنيات الحالية بطريقة جديدة.

تعريف رجل أعمال :

رجل الأعمال هو الفرد الذي ينشئ مؤسسة. كلمة رجل أعمال مشتقة من كلمة فرنسية enterprendre ، مما يعني القيام بها. رجل الأعمال هو الشخص الذي يتحمل المخاطر ويحشد الموارد ويولد فرص العمل من خلال إنشاء وإدارة مؤسسة.

قدم بعض خبراء ريادة الأعمال التعاريف التالية لريادة الأعمال:

وفقًا لـ Encyclopedia Americana (1988) ، "رجل الأعمال هو رجل أعمال يتحمل مخاطر تجميع وسائل الإنتاج بما في ذلك رأس المال والعمالة والمواد ويتلقى مكافأته من الأرباح من القيمة السوقية لمنتجه".

وفقًا لشومبيتر ، "يبتكر رجل الأعمال بشكل مميز أو يقدم تقنيات جديدة أو يزيد من الكفاءة أو الإنتاجية أو يولد منتجات أو خدمات جديدة. يتصرف رجل الأعمال كحافز للتغيير الاقتصادي وتشير الأبحاث إلى أن رواد الأعمال هم أفراد مبدعون للغاية يتخيلون حلولًا جديدة عن طريق توليد فرص للربح أو المكافأة.

على حد تعبير بيتر ف. دركر ، "يبحث رائد الأعمال عن التغيير ويستجيب له ويستغل الفرص. الابتكار هو الأداة المحددة لرواد الأعمال ".

على حد تعبير ريتشارد كانتيليون ، "رجل الأعمال هو الوكيل الذي يشتري وسائل الإنتاج بسعر معين من أجل دمجها في المنتج الذي سيتم بيعه بأسعار معينة في الوقت الذي يلتزم فيه بنفسه تكاليف ".

وفقًا لمنظمة العمل الدولية ، "أصحاب المشاريع هم أشخاص لديهم القدرة على رؤية وتقييم فرص العمل جنبًا إلى جنب مع الموارد اللازمة للاستفادة منها ولتحقيق الإجراءات المناسبة لضمان النجاح".

وفقًا لـ Kirzner (1979) ، فإن رائد الأعمال هو المراجح الذي يشتري منتجًا بسعر أقل ويبيع نفس المنتج بسعر أعلى لجني الأرباح.

سمات وخصائص رائد الأعمال الناجح :

يعتمد نجاح أو فشل المؤسسة على كفاءة رجل الأعمال. يتعهد رجل الأعمال بأنشطة مختلفة ، مثل صياغة وتنفيذ خطة عمل وإدارة الموارد ، لتأسيس وإدارة مشروعه بنجاح. يجب أن يمتلك بعض القدرات والمهارات اللازمة لأداء أنشطة مختلفة بنجاح.

فيما يلي سمات وخصائص رجل أعمال ناجح:

أنا. الإبداع:

يشير إلى قدرة رجل الأعمال على ابتكار طرق جديدة لإدارة الأعمال. يحتاج منظم المشروع إلى التحقق من جدوى الفكرة الجديدة قبل تنفيذها. يتم استخدام الإبداع والابتكار دائمًا بالتبادل ، ولكن يوجد فرق كبير بين هاتين الكلمتين. الإبداع يجلب شيئًا جديدًا إلى الوجود ، بينما يقوم الابتكار بأشياء جديدة. لذلك ، الإبداع شرط أساسي للابتكار.

ثانيا. ابتكار:

يشير إلى قدرة رجل الأعمال على توفير الأشياء بطريقة جديدة. إنها أداة محددة لريادة الأعمال لإضافة قيمة إلى المنتجات أو الخدمات أو إعادة تجميع الموارد من أجل إعطاء شيء جديد للعالم. السوق غير مشبع لرجل أعمال.

على سبيل المثال ، ليس استبدال الفواكه بالمشروبات الغازية مجرد نشاط مبتكر. يمكن أن تكون طريقة جديدة لخفض تكلفة الإنتاج ، وتحسين تصميم المنتج ، وزيادة حصتها في السوق عن طريق التغلب على المنافسين. الابتكار هو نتيجة للجيل المستمر من الأفكار والأفكار الجديدة.

ثالثا. ديناميكية:

يشير إلى واحدة من الخصائص المهمة لرجل الأعمال. يجب أن يسعى رجل الأعمال الناجح إلى جلب الديناميكية إلى الصناعات والأسواق. يجب أن يكون قادرًا على تحويل فكرة جديدة إلى ابتكار ناجح. يجب عليه أن يحل محل الابتكارات الرديئة في الأسواق والصناعات بمنتجات جديدة.

د. المخاطرة واتخاذ القرارات القدرة:

يشير إلى قدرة رواد الأعمال على اتخاذ القرارات في ظل ظروف عدم اليقين. يجب أن يكون لديهم الشجاعة لوضع كل شيء على المحك لتحويل فكرته إلى حقيقة. ومع ذلك ، يجب عليه / عليها تقييم المخاطر التي ينطوي عليها القرار وتقدير احتمال النجاح قبل اتخاذ قرار بشأنه.

v. الدافع الذاتي:

يعني أن رجل الأعمال يمكن أن يكون ناجحًا إذا كان يسترشد بالذات الداخلية ويحفز على تحقيق الأهداف المحددة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على رائد الأعمال أن يقوم بمبادرة لفعل شيء يتجاوز متطلبات وظيفته أو طلب الموقف. يجب عليه أيضًا البحث عن الفرص واتخاذ الإجراءات اللازمة للاستفادة منها.

السادس. الثقة بالنفس:

يشير إلى واحدة من أكثر السمات المطلوبة في رجل أعمال يجلب النجاح في كل ما يفعلونه. رجل أعمال لديه اعتقاد قوي في الذات وقدراته. يعبرون عن ثقتهم في إكمال أي مهمة أو مواجهة أي تحد. يتمسكون بالحكم في مواجهة المعارضة أو عدم النجاح المبكر. يشعرون بالثقة الكافية لمواجهة التحديات الجديدة.

السابع. إدارة الوقت:

يشير إلى مهارة رجل الأعمال لإدارة الوقت بفعالية وكفاءة. يجب عليه / لها السعي للعمل في غضون الوقت المخصص أو قبل ذلك ، والاستفادة من الوقت في تعلم المزيد من المهارات.

الثامن. إصرار:

يعني أنه يجب على رجل الأعمال الاستمرار في بذل جهود متكررة أو إجراءات مختلفة للتغلب على العقبات. لا ينبغي أن يثبط من الفشل أو العائق الأولي الذي يعترض طريقهم للوصول إلى الأهداف.

التاسع. حل المشاكل:

يشير إلى قدرة رجل الأعمال على حل المشكلات بدلاً من تجنبها. يجب على رجل الأعمال تحديد سبب المشكلات التي تعترض الطريق والبحث عن أفكار فريدة يحتمل حلها. يجب أن ينتقل إلى إستراتيجية بديلة للوصول إلى الهدف أو إيجاد حلول مبتكرة.

إكس. المرونة:

يساعد رائد الأعمال على التكيف مع السوق المتغير ، واستراتيجيات المنافسين ، وتفضيلات العملاء. كما أنه يساعد رجل الأعمال لإجراء التغييرات اللازمة في منتجاته / خدماتها وفقًا لظروف السوق.

الحادي عشر. رؤية:

يشير إلى خاصية رجل الأعمال لتصور الطريق لإكمال المهام بنجاح لتحقيق الأهداف والغايات المحددة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على صاحب المشروع التواصل مع جميع المساهمين في المشروع ، والذي بدوره يحفزهم على تحقيق الأهداف المحددة.

الثاني عشر. القيادة:

يشير إلى واحدة من أكثر جودة لا غنى عنها لرجل أعمال يقرر نجاح المنظمة. تساعد روح القيادة رجل الأعمال على المضي قدمًا في كل مجال من مجالات حياته. يجب أن يكون رجل الأعمال قادرًا على معالجة المشكلة بفعالية ، وتوليد الموارد ، والتأثير على الآخرين لأداء أدائهم بكفاءة.

الثالث عشر. المعرفة التقنية:

يعني أن رجل الأعمال يجب أن يكون قادرًا على فهم جميع الجوانب التقنية ، مثل النظم والإجراءات والمنهجية المستخدمة في الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يحتاج هو / هي إلى تطوير المهارات التقنية لفهم وتواصل وقيادة الطاقم التقني للمؤسسة.

وظائف صاحب المشروع :

يتحمل رجل الأعمال المخاطر وينظم الموارد اللازمة لإنشاء وإدارة مشروعه. يقوم / تقوم بتحديد الفرص الموجودة في السوق وتعقبها وتحويل الفكرة إلى أفعال وتحمل المخاطر والشكوك التي ينطوي عليها الأمر ويأخذ أنشطة ترويجية لإطلاق المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، يسعون لتحقيق التميز في مجالهم.

يتم وصف بعض وظائف رجل الأعمال على النحو التالي:

أنا. فكرة الجيل:

يعني أن رجل أعمال يحدد الفرص التجارية ، ويختار أنسب فرصة عمل ، ويحول تلك الفرصة / الفكرة إلى مشروع تجاري ناجح.

ثانيا. ترقية وظيفية:

يشير إلى أنه في وقت اليوم لا تقتصر أنشطة رواد الأعمال فقط على إنشاء مؤسسة. في الوقت الحاضر ، يشارك رواد الأعمال أيضًا في العديد من الأنشطة الأخرى ، مثل الترويج لإنشاء مشروع جديد ، وجذب المستثمرين ، وتوسيع الشركة الحالية ، والجمع بين مؤسستين أو أكثر. بصفتك مروّجًا ، يجري رائد أعمال دراسات الجدوى ، ويقرر شكل المؤسسة ، ويجمع الموارد المطلوبة ، مثل رأس المال والموارد البشرية ، ويؤسس المشروع.

ثالثا. تحمل المخاطر وعدم اليقين:

يعني أن المؤسسة تحتاج إلى تحمل المخاطر التي ينطوي عليها إنشاء مشروع جديد أو بدء مشروع تجاري جديد. يجب أن يكون مستعدًا لتحمل الخسائر التي قد تنشأ بسبب مواقف غير متوقعة في المستقبل. هو / هي لا تتردد في القيام بأشياء جديدة واعتماد أساليب جديدة للإنتاج.

د. ترتيب التمويل:

يشير إلى أن رواد الأعمال يرتبون تمويلًا لإنشاء المشروع. رجل الأعمال هو فرد يوفر رأس مال أولي لبدء المشروع ويرتب أموالًا إضافية مطلوبة للقيام بالأنشطة وتوسيع نطاق العمل.

v. التوظيف:

يدل على أن رائد الأعمال يحتاج إلى توظيف الأفراد ذوي المهارات المطلوبة للعمل في وظائف مختلفة للمنظمات.

 

ترك تعليقك