اقتصاديات وميزان الحجم

يتم تعريف وفورات الحجم على أنها مزايا التكلفة التي يمكن للمؤسسة تحقيقها من خلال توسيع إنتاجها على المدى الطويل.

وبعبارة أخرى ، هذه هي مزايا الإنتاج على نطاق واسع للمنظمة. تتحقق مزايا التكلفة في شكل متوسط ​​تكاليف أقل لكل وحدة.

إنه مفهوم طويل الأجل. يتم تحقيق وفورات الحجم عندما تكون هناك زيادة في مبيعات المنظمة. نتيجة لذلك ، تزداد مدخرات المؤسسة ، مما يمكّن المؤسسة من الحصول على المواد الخام بكميات كبيرة. هذا يساعد المنظمة على التمتع بخصومات. وتسمى هذه الفوائد وفورات الحجم.

تنقسم اقتصاديات الحجم إلى اقتصادات داخلية واقتصادات خارجية تناقش على النحو التالي:

أنا. الاقتصاديات الداخلية:

الرجوع إلى الاقتصادات الحقيقية التي تنشأ من التوسع في حجم المصنع للمنظمة. هذه الاقتصادات تنشأ من نمو المنظمة نفسها.

فيما يلي أمثلة على وفورات الحجم الداخلية:

أ. وفورات الحجم التقنية:

تحدث عندما تستثمر المنظمات في التكنولوجيا المتقدمة والمكلفة. وهذا يساعد في خفض ومراقبة تكاليف إنتاج المنظمات. وتتمتع هذه الاقتصادات بسبب الكفاءة التقنية التي اكتسبتها المنظمات. التكنولوجيا المتقدمة تمكن المنظمة من إنتاج عدد كبير من البضائع في وقت قصير. وبالتالي ، فإن تكاليف الإنتاج لكل وحدة تؤدي إلى وفورات الحجم.

ب. وفورات الحجم التسويقي:

تحدث عندما تقوم المؤسسات الكبيرة بنشر ميزانية التسويق الخاصة بها على الإنتاج الكبير. يتم تحقيق وفورات حجم التسويق في حالة الشراء بالجملة والعلامات التجارية والإعلان. على سبيل المثال ، تتمتع المؤسسات الكبيرة بفوائد على تكاليف الإعلانات لأنها تغطي جمهورًا أكبر. من ناحية أخرى ، تدفع المؤسسات الصغيرة نفقات إعلانات متساوية كمؤسسات كبيرة ، ولكنها لا تتمتع بمثل هذه الفوائد على تكاليف الإعلان.

ج. وفورات الحجم المالية:

تحدث عندما تقترض المؤسسات الكبيرة الأموال بسعر فائدة أقل. هذه المنظمات لديها مصداقية جيدة في السوق. بشكل عام ، تفضل البنوك منح القروض لتلك المنظمات التي لديها موطئ قدم قوي في السوق ولديها قدرة جيدة على السداد.

د. وفورات الحجم الإداري:

تحدث عندما تستخدم المنظمات الكبيرة عمالًا متخصصين لأداء مهام مختلفة. هؤلاء العمال هم خبراء في مجالاتهم ويستخدمون معارفهم وخبراتهم لتحقيق أقصى قدر من أرباح المنظمة. على سبيل المثال ، في المؤسسة ، يتم إنشاء وإدارة الحسابات والأبحاث من قبل أفراد ذوي خبرة ، بحيث يمكن تقدير جميع تكاليف وأرباح المؤسسة بشكل صحيح.

ه. الاقتصادات التجارية:

ارجع إلى الاقتصادات التي تتمتع فيها المؤسسات بفوائد شراء المواد الخام وبيع البضائع الجاهزة بتكلفة أقل. المنظمات الكبيرة تشتري المواد الخام بكميات كبيرة. لذلك ، استمتع بالمزايا في رسوم النقل ، وسهولة الائتمان من البنوك ، والتسليم الفوري للمنتجات للعملاء.

ثانيا. الاقتصادات الخارجية:

تحدث خارج المنظمة. هذه الاقتصادات تحدث داخل الصناعات التي تستفيد منها المنظمات. عندما تتوسع صناعة ما ، قد تستفيد المؤسسات من شبكة نقل وبنية تحتية ومرافق أخرى أفضل. هذا يساعد في خفض تكلفة المنظمة.

وتناقش بعض الأمثلة على وفورات الحجم الخارجية على النحو التالي:

أ. اقتصاديات التركيز:

ارجع إلى الاقتصادات التي تنشأ عن توافر العمالة الماهرة ، وتحسين التسهيلات الائتمانية والنقل.

ب. اقتصاديات المعلومات:

المزايا الضمنية المستمدة من المنشورات المتعلقة بالتجارة والأعمال. المؤسسات البحثية المركزية هي مصدر المعلومات للمنظمات.

ج. اقتصاديات التفكك:

الرجوع إلى الاقتصادات التي تنشأ عندما تقوم المنظمات بتقسيم عملياتها إلى عمليات مختلفة.

تحدث عيوب الحجم عند زيادة متوسط ​​تكاليف المؤسسة على المدى الطويل. قد يحدث ذلك عندما تنمو منظمة كبيرة بشكل مفرط. وبعبارة أخرى ، يؤدي عدم انتظام الحجم إلى قيام المنظمات الأكبر بإنتاج سلع وخدمات بتكاليف متزايدة.

هناك نوعان من عدم انتظام الحجم ، وهما: عدم الانتظام الداخلي وانحرافات الاقتصاد الخارجي ، تمت مناقشتهما على النحو التالي:

أنا. اقتصاديات الحجم الداخلية:

ارجع إلى حالات العجز التي ترفع تكلفة إنتاج المؤسسة. تشمل العوامل الرئيسية التي تؤثر على تكلفة إنتاج المؤسسة عدم وجود قرار والإشراف والصعوبات الفنية.

ثانيا. اقتصاديات الحجم الخارجية:

يرجى الرجوع إلى حالات العجز التي تحد من توسع المنظمة أو الصناعة. تشمل العوامل التي تعمل كقيد للتوسع زيادة تكلفة الإنتاج ، وندرة المواد الخام ، وقلة المعروض من العمال المهرة.

هناك عدد من أسباب عدم انتظام الحجم.

بعض الأسباب التي تؤدي إلى عدم انتظام الحجم هي كما يلي:

أنا. تواصل ضعيف:

بمثابة سبب رئيسي لاقتصادات الحجم. إذا لم يتم توصيل أهداف الإنتاج وأهداف المنظمة بشكل صحيح إلى الموظفين داخل المنظمة ، فقد يؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاج أو الإنتاج. هذا قد يؤدي إلى عدم وفورات الحجم.

بصرف النظر عن هذا ، إذا لم تكن عملية الاتصال في المؤسسة قوية ، فلن يحصل الموظفون على التغذية الراجعة المناسبة. نتيجة لذلك ، سيكون هناك تفاعل أقل وجهاً لوجه بين الموظفين ، وبالتالي ستتأثر عملية الإنتاج.

ثانيا. عدم وجود الحافز:

يؤدي إلى انخفاض في مستويات الإنتاجية. في حالة وجود منظمة كبيرة ، قد يشعر العمال بالعزلة ويكونون أقل تقديراً لعملهم ، وبالتالي فإن دافعهم يتضاءل. بسبب ضعف شبكة الاتصال ، يصعب على أرباب العمل التفاعل مع الموظفين وبناء شعور بالانتماء. هذا يؤدي إلى انخفاض في مستويات إنتاجية الإنتاج بسبب عدم وجود الدافع. هذا يؤدي إلى زيادة في تكاليف المنظمة.

ثالثا. فقدان السيطرة:

بمثابة المشكلة الرئيسية للمنظمات الكبيرة. تصبح مراقبة ومراقبة عمل كل موظف في مؤسسة كبيرة مستحيلة ومكلفة. من الصعب توضيح أن جميع موظفي المؤسسة يعملون على تحقيق نفس الهدف. يصبح من الصعب على المديرين الإشراف على الإرشادات الفرعية في المؤسسات الكبيرة.

د. الإستبدال:

ينطوي على موقف عندما تواجه المنظمة منافسة من منتجها الخاص. تواجه مؤسسة صغيرة منافسة من منتجات المؤسسات الأخرى ، بينما تجد المؤسسات الكبيرة أحيانًا أن منتجاتها الخاصة تتنافس مع بعضها البعض.

 

ترك تعليقك