العوامل الخارجية للشبكة: تأثير العربة وتأثير Snob (مع مخطط)

قد تكون العوامل الخارجية للشبكة إيجابية أو سلبية. العوامل الخارجية للشبكة هي نوع خاص من العوامل الخارجية التي تعتمد فيها فائدة الفرد على السلعة على عدد الأشخاص الآخرين الذين يستهلكون السلعة.

في تحليلنا للطلب ، افترضنا أن الطلب على سلع الأفراد المختلفين مستقل عن الآخر.

أي أن الطلب على شركة بيبسي من أميت يعتمد على أذواقه الخاصة ودخله وسعر بيبسي وما إلى ذلك ولا يعتمد على طلب سواتي أو أميتاب باتشان لشركة بيبسي. إن افتراض استقلالية مطالب الأفراد المختلفين قد مكننا من استنباط منحنى طلب السوق من أجل الخير من خلال تلخيص مطالب الأفراد المختلفة التي تستهلك سلعة أفقياً.

ومع ذلك ، في العالم الحقيقي ، يعتمد الطلب على بعض سلع الفرد على طلب الأفراد الآخرين عليها. في مثل هذه الحالات من الترابط بين مطالب مختلف الأفراد ، يقول الاقتصاديون إن العوامل الخارجية للشبكة موجودة. قد تكون العوامل الخارجية للشبكة إيجابية أو سلبية. العوامل الخارجية للشبكة هي نوع خاص من العوامل الخارجية التي تعتمد فيها فائدة الفرد على السلعة على عدد الأشخاص الآخرين الذين يستهلكون السلعة.

على سبيل المثال ، يعتمد طلب المستهلك على "الهاتف" على عدد الأشخاص الآخرين الذين يمتلكون الاتصالات الهاتفية. يريد الناس الاتصال الهاتفي حتى يتمكنوا من التواصل مع بعضهم البعض. إذا لم يكن لدى شخص آخر اتصال هاتفي ، فمن المؤكد أنه ليس من المفيد لك طلب اتصال هاتفي. الأمر نفسه ينطبق على الطلب على أجهزة الفاكس والهواتف المحمولة وأجهزة المودم واتصال الإنترنت وما إلى ذلك. اتصال الإنترنت مفيد جدًا لك إذا كان هناك بعض الأفراد أو المؤسسات الأخرى التي لديها مرافق إنترنت يمكنك التواصل معها.

يمكن أن تنشأ العوامل الخارجية للشبكة من خلال أزياء أو أناقة. تتأثر الرغبة أو الطلب على ارتداء الجينز للفتيات بعدد الفتيات الأخريات اللائي اخترن ارتداءهن. أصبح ارتداء الجينز موضة بين الكليات ذاهب الفتيات في المدن الكبرى في الهند. لتتماشى مع الموضة ، اختارت المزيد والمزيد من الفتيات ارتداء الجينز.

وقد أدى ذلك إلى زيادة الطلب على الجينز. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن تأثيرات الشبكة هنا تذهب بطريقتين. من الأفضل أن يكون هناك أشخاص آخرون تبنوا الأزياء ، ولكن إذا كان الكثير من الناس يشتركون في هذا الأمر ، فإن الموضة تنفد عن الأناقة وهذا يؤثر سلبًا على الطلب من الآخرين.

ينشأ نوع آخر من العوامل الخارجية للشبكة في حالة البضائع التكميلية. تكون القيمة الجوهرية للسلعة أكبر إذا توفرت سلعة تكميلية. وبالتالي ، لا يستحق فتح متجر أقراص CD في منطقة محلية إذا كان هناك شخص واحد فقط في المنطقة يحتوي على مشغل CD. إذا زاد عدد الأشخاص الذين يملكون مشغلات الأقراص المضغوطة بشكل كبير ، فسوف تزداد الرغبة في فتح متجر الأقراص (الأقراص) أو لتصنيع الأقراص المضغوطة (الأقراص). وبالتالي ، كلما زاد عدد الأفراد الذين يمتلكون مشغلات الأقراص المضغوطة ، سيتم إنتاج المزيد من الأقراص المضغوطة (الأقراص).

في هذه الحالة ، يعتمد الطلب على مشغلات الأقراص المضغوطة على عدد الأقراص المدمجة (الأقراص) المتاحة ويعتمد الطلب على أقراص CD على عدد الأشخاص الذين لديهم مشغلات الأقراص المضغوطة. وبالتالي هذا هو شكل أكثر عمومية من العوامل الخارجية الشبكة الإيجابية.

تأثير العربة :

وجود العوامل الخارجية الإيجابية للشبكة يؤدي إلى تأثير Bandwagon. يشير تأثير Bandwagon إلى رغبة أو طلب سلعة من قبل شخص يريد أن يكون أنيقًا لأن حيازة سلعة ما هي الموضة وبالتالي فإن كثيرين آخرين يمتلكونها. تجدر الإشارة إلى أن هذا التأثير العريض هو الهدف المهم لاستراتيجيات التسويق والإعلان في العديد من شركات التصنيع التي تناشد الدخول من أجل الخير بينما يشترى الأشخاص ذوو الأناقة.

دعونا نوضح كيفية اشتقاق منحنى الطلب من أجل دمج جيد لتأثير العربة. هذا موضح في الشكل 6.4 على المحور X الذي نقيس عليه عدد وحدات الصالح المعني. لنفترض أن المستهلكين يعتقدون أن 10 آلاف شخص فقط في دلهي قاموا بشراء السلعة.

هذا هو عدد قليل نسبيا من الناس مقارنة مع مجموع سكان دلهي. لذا فإن لدى الأشخاص الآخرين حافزًا ضئيلًا لشراء السلعة لإرضاء غريزة العيش بأناقة. ومع ذلك ، قد يستمر بعض الأشخاص في الشراء نظرًا لوجود قيمة جوهرية لهم. في هذه الحالة ، يتم تقديم الطلب على السلعة بواسطة منحنى الطلب D 10 .

لنفترض الآن أنهم يعتقدون أن 20 ألف شخص قاموا بشراء السلعة. هذا يزيد من جاذبية الخير لهم. نتيجة لذلك ، يتم حثهم على شراء المزيد من الأشياء الجيدة للحفاظ على أنفسهم ليعيشوا بطريقة عصرية. هذا يؤدي إلى زيادة الطلب على السلعة مما يؤدي إلى تحول منحنى الطلب نحو السلعة ، إلى D 20 . إذا كان الناس يعتقدون أن 30 ألف شخص قد قاموا بشراء السلعة المعنية ، فإن هذا يزيد من جاذبية السلعة ونتيجة لذلك فإن منحنى طلب الناس على التحولات الإضافية الجيدة إلى اليمين ، قول D 30 .

وبالتالي ، كلما زاد عدد الأشخاص الذين يكتشفهم المستهلكون ، قاموا بشراء السلعة ، وكلما زاد الطلب على السلعة المعنية ، وكذلك إلى منحنى الطلب المناسب للأكاذيب الجيدة. هذا هو تأثير عربة. وبالتالي ، فإن تأثير العربة هو مثال على الشبكة الخارجية الإيجابية التي تزداد فيها الكمية المطلوبة من السلعة التي يشتريها الفرد استجابة للزيادة في الكمية المشتراة من قبل أفراد آخرين.

في الوقت المناسب ، يأتي الناس لمعرفة عدد الأشخاص الذين يشترون السلعة بالفعل. ومع ذلك ، بالإضافة إلى تأثير العربة ، تعتمد الكمية المطلوبة من السلعة على سعر السلعة. إذا كان سعر الصالح المعني هو روبية. 100 ، وفيه 20 ألف شخص يشترون 20 ألف وحدة من السلعة ، منحنى الطلب ذو الصلة هو D 20 .

الآن ، إذا كان سعر السلعة ينخفض ​​إلى روبية. 50 ، 40 ألف شخص يشتري 40 ألف وحدة من الخير ومنحنى الطلب ذات الصلة هو D 40 . وبالتالي ، يتم الحصول على منحنى طلب السوق الفعلي D M الذي يتضمن تأثير Bandwagon من خلال الانضمام إلى النقاط الموجودة في منحنيات الطلب D 10 و D 20 و D 30 و D 40 والتي تتوافق مع الكميات 10 آلاف و 20 ألف و 30 ألف و 40 ألف وحدة من الخير.

تجدر الإشارة إلى أن الحركة على منحنى الطلب D 10 و D 20 و D 30 و D 40 تمثل بشكل فردي مقدار كمية السلعة المطلوبة بأسعار مختلفة إذا لم يكن هناك تأثير لعربة النطاق. وبالتالي ، إذا انخفض سعر السلعة من روبية. 100 روبية. 50 لكل وحدة ، ستزداد الكمية المطلوبة من السلعة إلى 25 وحدة من السلعة على طول منحنى طلب معين D 20 كنتيجة لتأثير سعر خالص عند عدم وجود تأثير لعربة النطاق.

ومع ذلك ، في الواقع كنتيجة لانخفاض السعر والزيادة الناتجة في الكمية المشتراة من السلعة من قبل الآخرين ، أحدثت تأثيرًا في العربة ونتيجة لسعر Rs. 50 لكل وحدة ، الكمية المشتراة من السلع الجيدة تزيد إلى 40 ألف وحدة.

وبالتالي ، فإن الزيادة البالغة 15 ألف وحدة في الكمية المطلوبة هي نتيجة لتأثير العربة. كما يتضح من هذا التحليل أن تأثير العربة يجعل منحنى الطلب أكثر مرونة. سيتبين أن منحنى الطلب D M الذي يشتمل على تأثير العربة أكثر مرونة من منحنيات الطلب D 10 و D 20 و D 30 و D 40 .

تأثير سنوب:

في حالة تكون العوامل الخارجية للشبكة سالبة ، ينشأ تأثير متعجرف. يشير تأثير Snob إلى الرغبة في امتلاك سلعة فريدة لها قيمة هيبة. تأثير Snob يعمل بشكل مخالف تمامًا لتأثير العربة. الكمية المطلوبة من سلعة ما لها قيمة مقلوبة أكبر ، أصغر عدد الأشخاص الذين يمتلكونها.

الأعمال الفنية النادرة ، والسيارات الرياضية المصممة خصيصا ، والملابس المصممة خصيصا لهذا الغرض ، والسيارات الفاخرة باهظة الثمن جدا. على سبيل المثال ، فإن المنفعة التي يحصل عليها المرء من سيارة فاخرة باهظة الثمن ترجع أساسًا إلى المكانة والقيمة التي يتمتع بها والتي تنتج عن حقيقة أن قلة فقط من الآخرين يمتلكونها. يوضح الشكل 6-5 تأثير Snob في المحور X حيث نقيس الكمية المطلوبة من سلعة snob وعلى سعر المحور y للسلعة في lakhs (Rs.).

افترض أن D 1 هو منحنى الطلب ذو الصلة عندما يعتقد الناس أن ألف شخص يمتلكون السلعة ذات القيمة المفاجئة. لنفترض الآن أن الناس يعتقدون أن 20 ألف شخص يتمتعون بهذا الصالح ، يتم تخفيض قيمته المفاجئة ونتيجة لذلك يتناقص الطلب على السلعة وينتقل منحنى الطلب إلى اليسار إلى المستوى D2.

مرة أخرى ، إذا اعتقد الناس أن هناك 30 ألف شخص يمتلكون هذه السلعة ، فإن قيمة المفاجئة أو قيمة المكانة تقل أكثر. نتيجة لذلك ، تقل الرغبة أو الطلب عليها ويزداد منحنى الطلب إلى اليسار. علاوة على ذلك ، إذا كان يعتقد أن 40 ألف شخص يمتلكون السلعة ، فإن منحنى الطلب ذو الصلة هو D 4 .

وبالتالي ، كنتيجة للتأثير المفاجئ ، تنخفض الكمية المطلوبة من السلع الجيدة حيث يعتقد أن المزيد من الناس يمتلكونها. في النهاية ، يعرف الناس عدد الأشخاص الذين يمتلكون الصالح بالفعل. إذا انضممنا إلى النقاط A و B و C و E التي تمثل الكميات المطلوبة عند عدد مختلف من الأشخاص الذين يمتلكون السلعة وبالتالي دمج تأثير المقلد لدينا منحنى طلب السوق D M.

من المهم أن نلاحظ أن التأثير المفاجئ يجعل منحنى الطلب أقل مرونة. وبالتالي بسعر روبية. 35 كهس للسيارة الفاخرة ، الطلب على الكمية هو 10 آلاف. الآن ، إذا تم تخفيض السعر إلى روبية. 15 كهس لكل سيارة فاخرة ، ستزداد الكمية المطلوبة إلى 50 ألف سيارة سنويًا ، وإذا لم يكن تأثير السناج موجودا ، فقد انتقلنا أكثر على طول منحنى الطلب D 1 . ولكن في ظل وجود تأثير snob يزيد الطلب على الكمية من 10 آلاف إلى 30 ألف سيارة فقط. وبالتالي ، في الشكل 6.5 ، قلل التأثير المفاجئ التأثير الكامل للانخفاض في السعر بحيث يكون التأثير الصافي هو الزيادة في الكمية المطلوبة من 10 آلاف إلى 30 ألف وحدة.

 

ترك تعليقك