مفاهيم الاقتصاد الإداري (مع الرسم البياني)

تبرز النقاط التالية المفاهيم الأساسية السبعة للاقتصاد الإداري. المفاهيم هي: 1. المفهوم الإضافي 2. مفهوم منظور الوقت 3. مفهوم مبدأ الحسم 4. مفهوم تكلفة الفرصة البديلة 5. مفهوم مبدأ الاتزان 6. مفهوم المساهمة 7. مبدأ مبدأ التفاوض.

الاقتصاد الإداري: المفهوم رقم 1.

المفهوم الإضافي :

من السهل وصف المنطق التدريجي. ولكن من الصعب جدا تطبيقه. كما قال TJ Coyne ، "إنه ينطوي على تقدير تأثير بدائل القرار على التكاليف والإيرادات ، والتأكيد على التغييرات في التكلفة الإجمالية وإجمالي الإيرادات الناتجة عن التغيرات في الأسعار أو المنتجات أو الإجراءات أو الاستثمارات أو أي شيء قد يكون على المحك في القرار ".

يكمن مفهومان أساسيان في لب التحليل التزايدي ، بمعنى ، التكلفة الإضافية والإيرادات الإضافية. السابق يشير إلى التغيير في التكلفة الإجمالية الناتجة عن القرار. وبالمثل ، يمكن تعريف الأخير على أنه التغير في إجمالي الإيرادات الناتجة عن القرار.

القرار مربح بالتأكيد إذا:

1. يزيد من الإيرادات أكثر مما يزيد من التكلفة.

2. أنه يقلل من بعض التكاليف أكثر مما يزيد الآخرين.

3. يزيد من بعض الإيرادات أكثر مما ينقص الآخرين.

4. يقلل من التكاليف أكثر مما يقلل من الإيرادات.

قد نفكر الآن في بعض الآثار المترتبة على التفكير التدريجي والتي تبدو أولية للغاية. بشكل عام ، يعتقد رجال الأعمال أنه من أجل تحقيق ربح إجمالي ، يجب عليهم تحقيق ربح على كل نشاط (أو وظيفة).

وبالتالي يرفضون الطلبات التي لا تغطي التكلفة (العمالة والمواد والنفقات العامة) وتوفر مخصصًا للربح. هذا غير مثبت وربما اعتقاد خاطئ. يوضح المنطق الإضافي أن هذه القاعدة قد لا تتوافق مع تعظيم الربح على المدى القصير.

رفض قبول وظيفة أقل من التكلفة قد يعني رفض إمكانية إضافة المزيد إلى الإيرادات أكثر من التكلفة. هنا التكلفة ذات الصلة لصنع القرار ليست هي التكلفة الكاملة ولكن التكلفة الإضافية. المثال التالي يوضح هذه النقطة. النظر في النظام الجديد الذي من المفترض أن يحقق روبية. 9000 الإيرادات الإضافية.

تقدر التكاليف على النحو التالي:

يبدو أن الترتيب غير مربح. ولكن لنفترض أن هناك قدرة خاملاً على المدى القصير. هذا يمكن أن تستخدم لإنتاج النظام. لنفترض أن قبول الطلب سيضيف فقط روبية. 900 من النفقات العامة.

لنفترض أنه لا توجد تكلفة بيع إضافية أو تكلفة إدارة إضافية متورطة في الطلب. علاوة على ذلك ، فإن جزءًا فقط من تكلفة اليد العاملة هو زيادة ، لأن العمال الدائمين ؛ الذين يجلسون في وضع الخمول ، قد يتم توظيفهم بدون أجر إضافي.

افترض أن التكلفة الإضافية لقبول الطلب هي كما يلي:

على الرغم من أنه يبدو للوهلة الأولى أن الترتيب سيؤدي إلى خسارة روبية. 1200 ، أصبح من الواضح الآن أنه سيحقق ربحًا إضافيًا قدره Rs. 2800.

ومع ذلك ، فإن التفكير الإضافي لا يعني أن الشركة يجب أن تحدد السعر بتكلفة إضافية أو يجب أن تقبل جميع الطلبات التي تغطي فقط التكاليف الإضافية. صحيح أن "تحميل ما ستتحمله السوق" يتماشى تمامًا مع الأدوات العملية ، لأنه يعني زيادة الأسعار طالما زادت الإيرادات الناتجة.

في مثالنا ، قبول روبية. ويستند 9000 طلب على افتراض أن هناك قدرة خاملا يمكن استخدامها بشكل مثمر لتنفيذ الأمر. ويفترض ضمنيًا أيضًا أنه لا يوجد بديل آخر مربح. إذا كان هناك بديل أكثر ربحية ، فيجب قبوله.

لذلك فإن جوهر المبدأ الإضافي هو: أن القرار يعتبر سليماً وعقلانيًا إذا زاد الإيرادات أكثر مما يزيد من التكلفة ، أو يقلل التكلفة أكثر مما يقلل من الإيرادات.

الهامشية:

يرتبط التفكير الإضافي ارتباطًا وثيقًا بمفهومين مهمين للاقتصاد التقليدي ، أي التكلفة والإيرادات الهامشية. ومع ذلك ، هناك أوجه التشابه والاختلاف.

يمكن الإشارة إلى النقطتين التاليتين في هذا السياق:

1. يتم تحديد التكلفة الهامشية والإيرادات دائمًا من حيث التغييرات في وحدة الإنتاج ، ولكن التكلفة والإيرادات الإضافية لا تقتصر بالضرورة على تغييرات الوحدة. عادةً ما يتم التعبير عن التكلفة الهامشية كنسبة من تغييرين مطلقين ، بمعنى ، التغير في التكلفة الإجمالية والتغير في الإنتاج ، أي MC = dC / dQ. بالمثل MR = dTR / dQ حيث MR عبارة عن إيرادات هامشية و TR هي إجمالي الإيرادات.

مثال بسيط سوف يوضح المفهومين: المفهوم الهامشي والمفهوم الإضافي. لنفترض أن التكلفة الإضافية لإنتاج وحدة إضافية واحدة من الإنتاج هي روبية. 10 والإيرادات الإضافية التي حققتها بيع هذه الوحدة الإضافية هي روبية. 15.

إذا كانت زيادة 5 وحدات في الإنتاج تزيد التكلفة الإجمالية بمقدار روبية. 45 (من 350 روبية إلى 399 روبية) ، وزيادة الإيرادات بمقدار روبية. 70 (من القول 400 روبية إلى 470) ، يمكننا التحدث عن التكلفة الإضافية للروبية. 45 وإيرادات إضافية من روبية. 70. في هذه الحالة ، تكون الوحدة (المتوسط) MC على نطاق الإنتاج هذا هي روبية. 9 وحدة (متوسط) MR هو روبية. 14.

2. المفاهيم الإضافية هي أكثر مرونة من المفاهيم الهامشية. بشكل عام ، نحن نقيّد المصطلحين: MC و MR على تأثيرات التغييرات في المخرجات. لكن عملية صنع القرار الإداري لا تهتم بتغيير الناتج على الإطلاق. على سبيل المثال ، قد يواجه مدير الإنتاج مشكلة استبدال عملية إنتاج (أو نشاط) لآخر لإنتاج نفس المخرجات.

المشكلة هنا تكمن في مقارنة تكلفة العملية الأولى مع البديل. التحليل الهامشي غير مناسب لهذا النوع من القرار. من الممكن ، بالطبع ، مقارنة MC لعملية ما مع العملية الأخرى ولكن لا يمكن مقارنة MC بالتغيير.

ومع ذلك ، يمكن استخدام مصطلح "التكلفة الإضافية" للإشارة إلى التغيير في التكلفة الناتج عن التغييرات في عملية الإنتاج أو النشاط. يمكن استخدام الرسم البياني التالي لمقارنة النهج الهامشية والإضافية. في الشكل 1.1 ، يرتفع منحنى MC على معظم نطاقه.

لنفترض أن مدير الإنتاج يفكر في زيادة الإنتاج من 2000 إلى 3000 وحدة. في هذه الحالة ، من الصعب جدًا قياس التكلفة الحدية للتغيير. لا يوجد رقم تكلفة MC واحد يكفي. مولودية منخفضة في البداية ، ولكن بعد ذلك يرتفع بسرعة.

ومع ذلك ، هناك نمط آخر للتكاليف شائع في الصناعة. لقد اكتشفت العديد من الدراسات التجريبية تكاليف هامشية ثابتة نسبيًا على مدى واسع من النواتج ، كما في الشكل 1.2. هنا MC لا يتغير بشكل كبير مع التغييرات في الإخراج. وبالتالي ، يمكن استخدام رقم تكلفة MC واحد على المجموعة بأكملها.

بالنسبة للشركة الموضحة في الشكل 1.2 ، نفترض أن إجمالي التكلفة الثابتة هو روبية. 4000 لكل وحدة من الوقت. متوسط ​​التكلفة المتغيرة هو روبية. 2.50 لكل وحدة. مولودية هو أيضا روبية. 2.50 لكل وحدة. لنفترض أن مدير الإنتاج يجب أن يختار بين إخراج 2000 وحدة وواحد من 3000 وحدة. في هذه الحالة MC هو روبية. 250 ولكن التكلفة الإضافية هي روبية. 2500.

والسؤال ذو الصلة هنا هو ما إذا كانت التكاليف الحدية ثابتة أم لا ، وتبرير استبدال قياسات التكلفة الإضافية على التغييرات الكبيرة في المخرجات ، وقياسات التغيرات في التكاليف بالنسبة للتغيرات الصغيرة (الهامشية) في الإنتاج. إذا كانت منحنيات التكلفة على المدى القصير خطية طوال الوقت ، فسيتم تبسيط مشكلة صنع القرار إلى حد كبير.

الاقتصاد الإداري: المفهوم رقم 2.

مفهوم منظور الزمن :

في الاقتصاد ، غالبًا ما نميز بين المدى القصير والمدى الطويل. لا يستند هذا التمييز إلى أي فترة تقويمية ، على سبيل المثال ، شهر أو ربع أو سنة. يعتمد على السرعة التي يمكن بها اتخاذ القرارات وتتباين عوامل الإنتاج.

وتسمى الفترة التي يمكن خلالها تغيير بعض العوامل وليس العوامل الأخرى المدى القصير. ولكن الفترة التي يمكن خلالها تغيير جميع العوامل تسمى على المدى الطويل. على سبيل المثال ، يمكن إنتاج المزيد من الإنتاج في المدى القصير باستخدام المزيد من العمالة والمواد الخام. هذا هو في الأساس قرار قصير الأجل. لكن إنشاء مصنع جديد أو بناء مصنع جديد بالكامل هو قرار طويل الأجل.

في الواقع ، ومع ذلك ، فإن التمييز بين الاثنين غالبا ما يكون غير واضح. ما تبقى هو تقدير لتلك التكاليف التي تختلف وتلك التي لا بموجب القرار قيد النظر. في الاقتصاد الإداري ، نحن مهتمون بالآثار قصيرة المدى وطويلة الأجل للقرارات على الإيرادات وكذلك على التكاليف.

إن الخط الفاصل بين الإيرادات على المدى القصير والإيرادات طويلة الأجل (أو الطلب) أقل شفافية من ذلك بالنسبة للتكاليف. ما يهم حقًا لاتخاذ القرارات الإدارية هو الحفاظ على التوازن الصحيح بين مختلف المسارات ، أي المنظورات طويلة المدى والقصيرة المدى والمتوسطة المدى.

يمكن اتخاذ قرار على أساس بعض الاعتبارات قصيرة الأجل ، ولكن قد يكون له تداعيات طويلة الأجل مختلفة ، والتي بدورها قد تجعلها أكثر أو أقل ربحية مما بدا للوهلة الأولى. مثال بسيط سيجعل هذه النقطة واضحة.

لنفترض أن هناك شركة ذات سعة خام مؤقتة. يحصل الآن على طلب شراء 10000 وحدة. العميل المحتمل هو على استعداد لدفع روبية. 3 لكل وحدة ، أو روبية. 30000 لكامل المجموعة. التكلفة الإضافية قصيرة الأجل (التي تتجاهل التكلفة الثابتة هي) روبية فقط. 2.50. وبالتالي فإن المساهمة في النفقات العامة والربح هي 50 paise لكل وحدة (أو 5000 روبية في المجموع).

ولكن يجب أن تؤخذ في الاعتبار تداعيات طويلة الأجل التالية:

1. إذا التزمت الإدارة بسلسلة من الأوامر المتكررة بنفس السعر ، فإن التكاليف الثابتة (التي يتم تجاهلها مؤقتًا) ستصبح تكلفة متغيرة. على سبيل المثال ، عاجلاً أم آجلاً ، سوف يصبح من الضروري استبدال الآلات والمعدات التي تبلى. صحيح بما فيه الكفاية ، قد يتطلب التراكم التدريجي للأوامر إضافة إلى السعة ، مع إضافة انخفاض في القيمة والإشراف على المستوى الأعلى.

2. في حالة فرض سعر أقل على الطلب الإضافي ، قد يتضايق العملاء القدامى الذين يدفعون سعرًا أعلى لنفس المنتج. يبدو أن هذه الممارسة غير أخلاقية وقد تدمر صورة الشركة. هذا سيكون مضرا على المدى الطويل.

الآن على أساس مناقشتنا أعلاه يمكننا أن نذكر المبدأ أعلاه - مبدأ منظور الوقت - بالكلمات التالية:

يجب أن يأخذ القرار دائمًا في الاعتبار الآثار قصيرة الأجل وطويلة الأجل على الإيرادات والتكاليف ، مع إعطاء الوزن المناسب للفترات الزمنية الأكثر صلة.

ومع ذلك ، فإن المشكلة الحقيقية هي كيفية تطبيق هذا المبدأ في مواقف محددة للتوصل إلى قرار.

مثال:

تحافظ إحدى شركات الطباعة المشهورة في كالكوتا على سياسة عدم التسعير مطلقًا بأقل من التكلفة الكاملة حتى إذا كانت لديها بعض السعة المعطلة. على الرغم من أن التكلفة الإضافية أقل بكثير من التكلفة الكاملة ، فقد وجدت الإدارة أن التداعيات طويلة المدى للتخفيض أقل من التكلفة الكاملة تعوض أي مكسب على المدى القصير.

من الواضح أن تخفيض الأسعار لبعض العملاء سيكون له تأثير غير مرغوب فيه على شهرة العميل ، خاصةً بين العملاء النظاميين الذين لن يستفيدوا من تخفيضات الأسعار. ثانياً ، إذا كان توافر السعة المعطلة غير متوقع ، فقد يكون هناك ضغط على السعة عندما يكون الطلب مرتفعًا.

في الواقع ، عندما يصبح الطلب ثابتًا ، قد يتغير الموقف ، مما يتسبب في انخفاض الطلبات على السعر المعتاد. ترغب الإدارة في تجنب هذا الموقف.

خلاف ذلك ، سيتم اعتبارها شركة تستغل السوق عندما يكون الطلب غير موات ويسمح بتنازلات الأسعار عندما يكون الطلب مواتياً. يكشف هذا الرسم التوضيحي البسيط عن الحاجة إلى النظر في كل من تأثير سياسة السعر على المدى الطويل والقصير.

الاقتصاد الإداري: المفهوم رقم 3.

مفهوم مبدأ الخصم :

هناك مثل شهير مفاده أن طائرًا في اليد يستحق إثنان في الأدغال. هذا المثل ، مثله مثل العديد من الآخرين ، يحتوي على عنصر الحقيقة. وأحد الافتراضات الأساسية للنظرية الاقتصادية هي أن قيمة الروبية التي سيتم استلامها غدًا هي أقل من قيمة الروبية التي حصلت عليها اليوم.

المثل المذكور أعلاه مضلل قليلاً في هذا السياق ، مما يعني أن سبب خصم الروبية المستقبلية هو عدم اليقين بشأن استلامها. حتى في حالة عدم اليقين ، من الضروري خصم الروبية المستقبلية لجعلها مكافئة للروبية الحالية.

مثال بسيط سيوضح الأساس المنطقي للخصم. إذا تم عرض الفرد على الاختيار بين هدية من روبية. 1000 اليوم أو روبية. 1000 ليتم استلامها بعد سنة واحدة ، من المؤكد أنه يفضل السابق (حتى لو لم يكن هناك عدم يقين فيما يتعلق باستلام أي من الهدية).

هذا لأنه في عالم لا يكون فيه سعر الفائدة صفرا ، هناك مجال للاستثمار روبية. 1000 بسعر الفائدة في السوق وتجميع الفائدة على الرئيسية. إذا كان معدل الفائدة 5 ٪ ، روبية اليوم. 1000 سوف تصبح روبية. 1050 بعد سنة واحدة.

هناك طريقة أخرى لتوضيح مبدأ التخفيض. يمكن للمرء أن يسأل كم من المال اليوم سيكون يعادل روبية. 100 سنة من الآن.

إذا كان معدل الفائدة هو 5 ٪ القيمة الحالية للروبية. 100 يتم استلامها بعد سنة واحدة:

حيث PV = القيمة الحالية و

أنا = سعر الفائدة

كما تحقق عبر واحد قد يضاعف PV من روبية. 95.24 بحلول 1.05 لتحديد مقدار الأموال المتراكمة خلال العام بنسبة 5٪. الجواب هو روبية. 95.24 × 1.05 = 100 روبية. وبعبارة أخرى ، روبية. سوف يتراكم 95.24 بالإضافة إلى الفائدة عليه بمبلغ يساوي تمامًا روبية. 100.

يجب أن يكون الفرد الذي يمكن أن يكسب 5 ٪ على ماله (أو لها) غير مبال بين تلقي روبية. 95.24 اليوم وروبية. 100 بعد سنة واحدة. وبالتالي فإن القيمة الحالية روبية. 100 روبية. 95.24.

يمكن تمديد نفس التحليل إلى أي عدد من الفترات.

مبلغ روبية. 100 عامين من الآن يستحق:

لذلك يبدو أن النمط العام آخذ في الظهور.

بشكل عام ، يمكن العثور على القيمة الحالية للمبلغ الذي سيتم استلامه في أي تاريخ في المستقبل باستخدام الصيغة التالية:

فيها PV = القيمة الحالية

ص = المبلغ الذي سيتم استلامه في المستقبل

أنا = سعر الفائدة

n = عدد السنوات المنقضية بين استلام R

إذا تم توفير الإيصالات على مدار عدد من السنوات ، تصبح الصيغة:

حيث k يمكن أن تأخذ أي قيمة من 1 إلى n.

عادة ما يتم استخدام هذه الصيغ في أي مناقشة لقرار الاستثمار والميزانية الرأسمالية.

يمكن تلخيص جوهر مبدأ مبدأ الخصم بالكلمات التالية: إذا كان القرار يؤثر على كل من التكاليف والإيرادات في تواريخ المستقبل ، فمن الضروري للغاية خصم تلك التكلفة والإيرادات لجعلها قابلة للمقارنة مع بعض القيمة الحالية قبل إجراء مقارنة صالحة للبدائل.

كثيرا ما نجد تطبيق المبدأ في عالم الأعمال. لنفترض واحد المقترض روبية. 10000 من البنك على المذكرة. إذا كانت الملاحظة لروبية. 10000 ، لن يحصل المقترض على القيمة الكاملة ، بل على المبلغ المخصوم بمعدل الفائدة المناسب.

إذا كان معدل الخصم هو 6٪ وإذا كانت الملاحظة لمدة عام واحد ، فسيحصل المقترض على روبية تقريبًا. 9420. في هذه الحالة ، يمكننا القول أن القيمة الحالية لبنك المقترض تعد بدفع روبية. 1000 في السنة هو روبية فقط. 942 في وقت القرض.

المبدأ يعمل في سوق السندات كذلك. لا يعكس سعر السوق للسند فقط القيمة الاسمية عند استحقاق الدفع ومدفوعات الفائدة ، ولكن أيضًا سعر الخصم الحالي. كما تختلف أسعار الخصم السوق ، سعر السندات ، تختلف عكسيا. لنفترض أنك حصلت على سند يتعهد بدفع روبية لك. 10 سنويا ، إلى الأبد.

إذا كان سعر الفائدة في السوق (سعر الخصم هنا) 10٪ ، فسيكون PV هو Rs. 10/5٪ = روبية. 200. إذا انخفض سعر الفائدة إلى IM-f / o ، سترتفع أسعار السوق إلى Rs. 10/5٪ = روبية. 400. لذلك فمن الممكن لتحقيق مكاسب رأس المال روبية. 200 عن طريق بيع السندات.

يمكن تطبيق نفس المبدأ في حالة وجود شركة فردية. لنفترض أن الشركة تدرس شراء جهاز جديد. يجب أن تقدر القيمة المخصومة للأرباح (الصافية) المضافة من تلك الآلة قبل الخروج.

تنطبق نفس المبادئ إذا كانت الشركة تفكر في شراء (شراء) شركة أخرى أو الاندماج. وبالمثل ، لا يمكن للشركة التي تنتج نضج الإنتاج في مختلف الأعمار أن تقارن ربحية تغيير مزيج المنتج دون التذرع بمبدأ الخصم.

الاقتصاد الإداري: المفهوم رقم 4.

مفهوم تكلفة الفرصة البديلة :

تكلفة الفرصة البديلة للقرار تعني التضحية بالبدائل. تقيس تكلفة الفرصة البديلة قيمة الخيارات الأكثر قيمة التي يتعين علينا التخلي عنها في الاختيار من بين مجموعة من الخيارات البديلة. لنفترض أن شركة بناء السفن تحصل على عقد يطلق عليه العقد أ.

بعد إجراء التقييم الصحيح للتكاليف والإيرادات الإضافية المرتبطة ، يصل إلى ربح تقديري قدره Rs. 25000 من العقد. لنفترض ، في غضون ذلك ، أنه قد تم عرض عقدين آخرين ، هما B و C ، على علمه.

من المتوقع أن يعطي هذان الربح ربا. 15000 و روبية. 20،000 ، على التوالي. ومع ذلك ، فإن سعة ساحة منزله محدودة للغاية بحيث أنه لا يقبل سوى واحدة من هذه. لذلك ، في غياب أي اعتبار آخر ، وقال انه يقبل العقد ألف ، الأكثر ربحية.

ثم ستكون تكلفة الفرصة البديلة روبية. 20،000 ، والتضحية التي يجب أن يحققها من أجل الخيار الأفضل المقبل. لو أنه اختار إما B أو C ، لكانت تكلفة الفرصة البديلة روبية. ربح قدره 25000 ألف.

لقد نشأت تكلفة الفرصة البديلة هنا فقط لأن بعض المدخلات الأساسية ، قدرة الفناء ، نادرة ، أي أنها غير كافية على الإطلاق لتناول جميع الخيارات المفتوحة والمرغوبة. في حالة عدم وجود مثل هذا القيد ، لن تنشأ مثل هذه التضحية وبالتالي لا توجد تكلفة فرصة.

سنصادف العديد من الأمثلة على تكلفة الفرصة البديلة في هذا العنوان لأن كل نشاط تجاري يتم في إطار القيد ("الندرة") الذي يفرض الاختيارات والتضحيات المترتبة على ذلك.

تساعد الأمثلة التالية في فهم معنى المصطلح:

1. تكلفة الفرصة البديلة (OC) لاستخدام الآلة هي البديل الأكثر ربحية الذي يتم التضحية به من خلال استخدام الجهاز في استخدامه الحالي.

2. إن OC لشراء جهاز تلفزيون ملون هو الفائدة أو الربح الذي يمكن تحقيقه من خلال استثمار أموال الشراء.

3. OC من العمل لنفسه في مصنع واحد هو الراتب الذي يمكن للمرء أن يكسب في مهن الآخرين.

4. إن OC من الأموال المرتبطة في الأعمال التجارية الخاصة هو الفائدة (أو الأرباح المعدلة حسب الاختلاف في المخاطر) التي يمكن كسبها على تلك الأموال في مشاريع أخرى.

ومع ذلك ، إذا كانت الآلة في وضع الخمول لبعض الوقت ، فإن OC لإدخالها في الإنتاج لا شيء. وبالمثل ، فإن OC لاستخدام مساحة الخمول هو أقل من الواضح من استخدام المساحة اللازمة للأنشطة الأخرى. لذا فإن OCs تتطلب قياس التضحيات ، حقيقية أو نقدية.

إذا كان القرار لا ينطوي على أي تضحيات ، فهو مجاني. ينطوي الإنفاق النقدي (للمواد الخام ، على سبيل المثال) على التضحية بالنفقات المحتملة الأخرى ، وبالتالي فهو OC وبالتالي فإن التكاليف الوحيدة لاتخاذ القرارات هي تكاليف الفرصة البديلة.

ومع ذلك ، لا تتضمن جميع OCs المدفوعات النقدية الفعلية. قد يكون لدى رجل في الصحراء أو في جزيرة بعيدة (مثل روبنسون كروزو) الاختيار بين اختيار جوز الهند أو صيد الأسماك. OC من جوز الهند هي كمية الأسماك التي يمكن الحصول عليها بنفس القدر من الوقت والجهد - بغض النظر عن مقدار ما يحب الرجل تساقط الأشجار.

تعتبر OCs مهمة عند النظر في قرارات الشراء أو الشراء ، وكذلك عند تحديد ما إذا كنت ترغب في البيع أم لا. على سبيل المثال ، البديل عن استخدام أماكن العمل التي يمتلكها أحد المكاتب هو تأجيرها أو بيعها. تعتبر OCs هي الضياع الإيجاري ، أو الفرق بين القيمة السوقية المتوقعة في بداية ونهاية العام ، أيهما أعلى.

يتمثل أحد أشكال تكلفة الفرصة البديلة المحتمل استخدامها في تحليل المشاريع الرأسمالية. معدل الخصم المستخدم لمعرفة صافي القيم الحالية عند تقييم المشروعات الرأسمالية ليس سوى تكلفة الفرصة البديلة لرأس المال.

البديل لتنفيذ المشروع هو استثمار الأموال في بديل آمن ، وقد تم تصميم التقييم للتأكد مما إذا كان المشروع يحقق عائدات أعلى. تمت مناقشة مفهوم OC في سياق قرارات الإنفاق الرأسمالي لاحقًا.

يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمناقشتنا المذكورة أعلاه بين التكاليف الصريحة والضمنية. التكاليف الصريحة هي تلك التي تنعكس في دفتر الحسابات ، مثل مدفوعات المواد الخام والعمالة.

على العكس من ذلك ، فإن التكاليف الضمنية (أو المحتسبة) هي تلك التضحيات (مثل الفائدة على استثمار المالك) والتي لا تنعكس في الحسابات. بعض الكتاب يساوي OCs مع التكاليف الضمنية. والحقيقة هي أن OCs تغطي جميع التضحيات ، ضمنية أو صريحة.

في الواقع ، ومع ذلك ، قد لا تنطوي بعض النفقات الصريحة على تضحيات بالبدائل. على سبيل المثال ، دفعت شركة مثل Texmaco Ltd. أجور العمال العاطلين في فترات من الركود. كانت هذه الأجور في طبيعة التكلفة الثابتة ولم تدرج في OC في قرار لاستخدام هذا العمل في بعض الأنشطة الأخرى.

من المناقشة أعلاه يمكننا استنباط مبدأ آخر - مبدأ OC - على النحو التالي:

التكلفة التي ينطوي عليها أي قرار هي تضحيات البدائل التي يتطلبها هذا القرار. في حالة عدم وجود تضحية ، لا توجد تكلفة كذلك.

الشركات الكبيرة غالبا ما تستخدم مفهوم OC. يستخدمون نماذج البرمجة الخطية ونماذج الاستبدال وأساليب التحسين الأخرى. هذه كلها تستند إلى مفهوم OC.

الاقتصاد الإداري: المفهوم رقم 5.

مفهوم مبدأ الاستقامة :

حجر الزاوية في التحليل الهامشي للاقتصاديين هو أنه ينبغي تخصيص المشتريات أو الأنشطة أو الموارد الإنتاجية لضمان أن تكون المرافق أو الفوائد أو القيمة المضافة المتراكمة من كل منها متطابقة في جميع الاستخدامات. يتطلب الأمثلية ألا يكون من الممكن زيادة الفائدة الكلية أو تقليل التكلفة الإجمالية عن طريق نقل وحدة واحدة من تطبيق إلى آخر.

إذا تم انتهاك هذه الحالة التجريبية ، فإن النظام يعمل دون المستوى الأمثل ويمكن تحقيق بعض التحسن من خلال إعادة تخصيص المدخلات أو المشتريات. الافتراض الرئيسي وراء هذه النتيجة هو قانون تناقص الغلة أو النسب المتغيرة. لكي يعمل مبدأ equimarginal ، يتم تطبيق قانون تناقص الغلة.

يتضمن القانون أن المنتج الهامشي سينخفض ​​حيث يتم دمج أكثر من مورد مع كميات ثابتة من مورد آخر. هذا الاقتراح ، في الواقع ، يحمل في طياته مجموعة واسعة من النشاط الاقتصادي. على سبيل المثال ، تميل التطبيقات المتعاقبة للأسمدة إلى زيادة غلات الحبوب لكل فدان ، ولكن هناك حاجة إلى زيادة كميات الأسمدة على التوالي لإعطاء زيادات متساوية في الإنتاج.

تؤكد نظرية الاقتصاد الجزئي للطلب على العمالة أن الربح: تعظيم رجل الأعمال سيواصل توظيف العمالة طالما أن الإضافة الناتجة إلى تكاليفه تتم تغطيتها بالإضافة إلى إيصالاته من بيع منتجاته.

أحد المبادئ الأساسية للاقتصاد هو الافتراض بأنه في المدخلات مثل العمالة يجب أن يتم تخصيصها بين أنشطة أو خطوط إنتاج مختلفة بحيث تكون القيمة المضافة بواسطة الوحدة الأخيرة هي نفسها في جميع الاستخدامات. يُعرف هذا التعميم باسم مبدأ الاتساق.

فكر في موقف بسيط حيث تمتلك الشركة 100 وحدة من العمالة. إذا ظل هذا ثابتًا على المدى القصير ، فيمكن تحديد إجمالي فاتورة الأجور مقدمًا. على سبيل المثال ، إذا كان كل عامل يحصل على روبية. 300 في الشهر سيكون إجمالي الرواتب روبية. 30000 شهريا.

افترض أن هناك خمسة أنشطة مختلفة في المصنع: A ، B ، C ، D و E. كل نشاط يتطلب العمل كمدخلات. مع محدودية المعروض من العمل ، من الممكن توسيع أي من هذه الأنشطة من خلال توظيف المزيد من العمالة فقط عن طريق خفض مستوى الأنشطة الأخرى.

لنفترض أنه عند إضافة وحدة عمل واحدة إلى النشاط "أ" ، يزيد إجمالي الإنتاج بمقدار 10 وحدات مثلاً. عن طريق بيع هذا الإخراج في السوق بسعر روبية. 5 لكل وحدة تحقق الشركة ربحًا. 50. تسمى قيمة هذا الناتج المضاف "قيمة المنتج الهامشي (VMP) للعمالة" في النشاط A.

بنفس الطريقة ، يمكننا تقدير قيمة المنتج الهامشي للعمل في أنشطة أخرى ، بمعنى ، B ، C ، D و E. إذا كان VMP في النشاط A أكبر من ذلك في نشاط آخر ، لم يتم الوصول إلى المستوى الأمثل . الآن سيكون من المربح للشركة أن تحول العمل من القيمة المنخفضة الهامشية إلى الاستخدامات ذات القيمة الهامشية العالية.

سيؤدي هذا بالتأكيد إلى رفع القيمة الإجمالية لجميع المنتجات مجتمعة. على سبيل المثال ، إذا كان VMP في النشاط A هو Rs. 50 وهذا في النشاط B هو روبية. 55 ، ستدفع الشركة لتوسيع النشاط B وتقليل النشاط A. يتم الوصول إلى الحد الأمثل عندما يكون VMP هو نفسه في جميع الأنشطة الخمسة. من حيث الرمز

VM P LA = VMP LB = ... = VMP LE

هنا يشير الحرف l إلى العمل وتشير الأرقام الأخرى إلى الأنشطة.

في هذه المرحلة ، من الضروري توضيح ثلاث نقاط مهمة:

(1) أولاً ، قيم المنتجات الهامشية في الصيغة أعلاه صافية من التكلفة الإضافية (التكاليف الإضافية ، كما أشرنا ، لا تشمل تكلفة المدخلات التي يتم تخصيصها). ولكن إذا تم استخدام وحدة إضافية من العمالة في النشاط A ، فقد يزيد الإنتاج المادي بنسبة 100 وحدة. كل وحدة قد تبيع في روبية. 25 والإيرادات الإجمالية للشركة سترتفع روبية. 2500.

ولكن من أجل إنتاج هذا الناتج ، سيتعين تكبد بعض التكلفة الإضافية لأن زيادة الإنتاج سوف تستهلك المواد الخام والوقود والمدخلات الأخرى. وبالتالي فإن التكلفة المتغيرة في النشاط (لا تحسب تكلفة العمالة) ستكون أعلى. إذا كانت هذه التكلفة الإضافية روبية. 1500 ، سيتم ترك الشركة مع صافي إضافة روبية. 1000. قيمة المنتج الهامشي ذات الصلة بغرض صنع القرار هي روبية. 1000.

إذا كانت الإيرادات الناتجة عن هذا المنتج الإضافي سيتم الحصول عليها في المستقبل ، فمن الضروري تطبيق مبدأ الخصم. من الضروري خصم تلك الإيرادات لمقارنة الأنشطة البديلة. لنفترض أن النشاط "ب" ينتج الإيرادات على الفور ، لكن النشاط "ج" يستغرق خمس سنوات لتوليد أي إيرادات على الإطلاق.

لذا فإن خصم تلك الإيرادات ضروري للغاية لجعل هذه الأنشطة قابلة للمقارنة. ينطبق هذا النوع من التفكير في الميزانية الرأسمالية التي تتعلق بتخصيص النفقات الرأسمالية بمرور الوقت.

من أجل الحصول على عائد مثالي من الاستثمار ، يجب على الشركة تطبيق الأموال التي تكون فيها القيم المخصومة للمنتجات الهامشية أكبر ، وتوسيع نطاق الأنشطة عالية القيمة والتعاقد على الأنشطة منخفضة القيمة حتى يتم تحقيق تكافؤ في القيم الحدية.

(2) حتى الآن ، افترضنا ضمنيًا أن هناك عائدات متناقصة إلى المدخلات التي يتم تخصيصها. مع إضافة المزيد من وحدات العامل المتغير (العمالة هنا) في الإنتاج (يبقى العامل الثابت كما هو دون تغيير) ، تقدم كل وحدة إضافية من العمالة مساهمة إضافية أقل وأقل في إجمالي المنتج.

يوضح الشكل 1.3 أنه كلما تمت إضافة المزيد من العمل إلى النشاط A ، فإن المنتج الهامشي للعمل سينخفض. يحدث هذا لأن كل عامل لديه رأس مال أقل وأقل للعمل معه.

(3) تجدر الإشارة أيضًا إلى أنه من أجل بيع المنتج الإضافي ، قد تضطر الشركة إلى خفض سعر المنتج (إذا كان يعمل في سوق غير مكتمل المنافسة). في هذه الحالة ، ستنخفض قيمة المنتج الهامشي (أوقات المنتج الفعلي الهامشي) بسعر السوق للمنتج - MPP x P).

(4) أخيرًا ، يمكن للمرء أن يشير إلى تكامل الطلب: زيادة في توافر منتج ما قد تحفز مبيعات منتج آخر.

منتجات هامشية ثابتة:

في العديد من مواقف الحياة الواقعية ، قد لا يعمل قانون تناقص العائدات بالطريقة نفسها الموضحة أعلاه. من الممكن تمامًا للشركة زيادة كمية العمالة في إحدى الإدارات دون مواجهة تناقص المنتج الهامشي حتى يتم الوصول إلى حد معين من السعة أو حتى يتم تشغيل جميع العمال.

في هذه الحالة ، قد نتوقع أن يكون منحنى قيمة المنتج الهامشي أفقيًا حتى السعة الكاملة ، ثم ينخفض ​​إلى الصفر. يوضح الشكل 1.4 هذا الموقف لخمسة أنشطة مختلفة.

في هذه الحالة ، لا تتساوى قيم المنتجات الهامشية في جميع الأنشطة ما لم يكن هناك فائض في العمالة. نظرًا لأن قيمة المنتج الهامشي هي الأعلى في النشاط E ، فقد تفضل الشركة استخدام جميع العمالة في E. ومع ذلك ، هناك بعض القيود ، مثل الحد من السعة في E ، أو قيود المدخلات المتغيرة الأخرى المطلوبة ، سيضع حدا لكمية العمل التي يمكن استخدامها في E.

النتيجة الصافية لمناقشتنا أعلاه هي:

قد نحتفظ بمبدأ equimarginal طالما أن العائدات المتناقصة تعمل في مرحلة ما من عملية الإنتاج ؛ ولكن عندما تكون قيم المنتجات الهامشية ثابتة (أفقية) ، فإننا نستخدم المبدأ البديل التالي:

يجب علينا تطبيق المدخلات أولاً على الأنشطة ذات القيم الحدية للمنتج قبل الانتقال إلى القيم المنخفضة.

يمكن تطبيق مبدأ equimarginal في مجموعة متنوعة من مواقف الحياة الحقيقية. نجد استخدامها على نطاق واسع في وضع الميزانية التي يتمثل هدفها في تخصيص الموارد حيث تكون أكثر إنتاجية.

لكن ما يهم عملية صنع القرار هو الإنتاجية الحدية ، وليس متوسط ​​الإنتاجية. حتى عندما يكون من الصعب للغاية قياس الإنتاجية ، يمكننا تطبيق مبدأ التجانس بطريقة تقريبية أو عامة من أجل تجنب التبذير في الأنشطة غير المجدية.

نجد دائمًا تطبيقًا لهذا المبدأ في أي مناقشة للميزنة. يجب أن نلاحظ أنه مهما كان المعيار المستخدم في اختيار المشروع ، فإن الهدف هو عزل الاستثمارات ذات معدلات العائد المرتفعة ، عن تلك ذات معدلات العائد المنخفضة لضمان التوزيع الأمثل للموارد الرأسمالية.

نجد أيضًا تطبيقًا للمبدأ في تسعير المنتجات المتعددة. ويمكن أيضًا تطبيق مبدأ الاتزان في تخصيص نفقات البحث. من المحتمل أن تقوم شركة تعظيم الربح بتوسيع نطاق أنشطة البحث التي بدأت تؤتي ثمارها والتعاقد مع الأنشطة التي وصلت (أو من المحتمل أن تصل) إلى ذروتها في الجدوى.

ما لم تتم هذه المقارنة ، من المحتمل أن يتم الإنفاق على الأنشطة غير الأساسية. من أجل تقدير قيمة الخطوط البديلة للبحث ، من الضروري تقييم كل برنامج بحثي على حدة.

الاقتصاد الإداري: المفهوم رقم 6.

مفهوم المساهمة :

المفاهيم المختلفة التي تم تطويرها حتى الآن مترابطة. على سبيل المثال ، عند قياس تكلفة الفرصة البديلة لرأس المال ، نستخدم عامل خصم باتباع مبدأ الخصم. نفس الشيء ينطبق على مفهوم المساهمة.

فكر في منتج بسيط يتم تحديد سعره إما عن طريق قوى السوق التي تفرض قوى الطلب والعرض ، أو عن طريق وكالة حكومية مثل مكتب التكاليف والأسعار الصناعية (الحكومة ، الهند ، نيودلهي). نفترض أن هذا السعر هو روبية. 93.

التكلفة الإجمالية بما في ذلك النفقات العامة المخصصة هي روبية. 105 ، ولكن التكلفة الإضافية هي روبية فقط. 74. ويبدو أن الخسارة على هذا البند روبية. 12. لذلك قد تفكر الشركة من النظرة الأولى في إسقاط المنتج. ومع ذلك ، إذا كانت المساهمة في النفقات العامة والأرباح روبية. 19 = (93 روبية - 74 روبية) ، يلزم إجراء مزيد من التحليل قبل التوصل إلى قرار.

ليس من المجدي دائمًا الاحتفاظ بالمنتج ببساطة لأن مساهمته إيجابية. إذا كانت الشركة لديها مجموعة من الطلبات على المنتجات (مثل B أو C أو D) تتطلب نفس الموارد الشحيحة لكل وحدة - وقت الإنتاج أو وقت الماكينة واليد العاملة - وإذا كانت هذه المنتجات تقدم مساهمات أكبر ، بمعنى ، روبية. 50 أو روبية. 40 أو روبية. 30 ، ليس هناك فائدة من التضحية بهذه المساهمة الكبيرة لصالح المنتج أ.

ومع ذلك ، المهم هو مقارنة المساهمات ، وليس مقارنة الأرباح أو الخسائر على أساس التكاليف الكاملة.

Suppose the only production constraint in a multi-product firm is machine-hours available. Now we can convert the contribution per unit of output into contributions per machine-hour. Table 1.1 illustrates such a situation in case of a company producing five products.

At first sight product B appears to be the best. Since its contribution is the highest, it deserves the top priority in allocation of capacity. But product B's demand on capacity is also maximum. By converting the contributions into contributions per hour of machine time, we get the following results.

Now it is clear that the product E, which initially appeared to be the least profitable, is now the largest contributor. Therefore, the principle should be almost the opposite to those that appeared at first glance.

If there are more constraints, ie, more than one capacity bottleneck and all products pass through, say, four or five different processes, it will no longer be possible to compute contributions in terms of one of the bottlenecks. We have to make use of linear programming to reach an optimum solution (ie, to choose an optimum product mix).

So long we assumed that demand for each product remained unchanged as also its price. Now suppose the quantity demanded of product E increases at a lower price. Now we can compare product E's contribution of Rs. 2.50 at a price of Rs. 6 with its contribution of Rs. 3 at a price of Rs. 5.50.

If sales at a higher price are 8, 000 units and at the lower prices 15, 000 units, the total contribution from product E increases from Rs. 28, 000 to Rs. 45, 000. So, it is in the Tightness of things to accept the lower unit contribution to obtain the higher volume, even if other higher unit contribution products are sacrificed.

The contribution concept is often used in product- mix decisions, also in pricing decisions. It is also applicable in make or buy decisions. Finally, in a discussion on capital budgeting, it is usually discovered that the cash flows estimated by financial analysis are closely related to the contribution concept.

Managerial Economics: Concept # 7.

The Concept of Negotiation Principle :

Changes in costs and revenues, all commitments made in the short or long run, interest rates, net cash flows, the contribution margin that product E could (should) make to the overall profitability of company, are all negotiable.

In fact, everything in the real commercial world is negotiable, such as housing prices and terms and conditions of payment, equipment parts, specifications, and prices. Likewise, a businessman contemplating merger, acquisition, consolidation or other form of corporate takeover is always in a position to negotiate a deal depending on his bargaining strength.

In fact, each major commitment facing a firm can be negotiated. If a negotiation is successful both the parties are happy. An example of this is collective bargaining between the employer and the employee. An intelligent businessman must understand the process by which negotiation takes place.

Negotiations refer “to the part of coming to terms in as friendly a manner as possible with a party who represents interests that differ from one's own.”

For example, if company A decides to own and operate company B, the management of B must be convinced that it is to B's advantage, however defined, to allow A to win. Clearly, if the transaction is to B's interest, B has also to win. Such win-win situations are possible through negotiations.

In the absence of negotiation there may be a winner and a loser. In such an event, the winner may proceed one or two step(s) at most, but the entire process may also be started afresh.

For example, if labourers lose in a wage bargain, they are likely to oppose the wage contract sooner or later. A knowledge of the negotiation principle is important because it is conducive to one's business success. However, negotiation is a very challenging area of business activity.

Strategic Planning :

All the principles developed find their application in strategic planning which “reviews the economic impact of current micro and macro events on the overall direction of a specific firm and considers alternative actions that could have been made and probable change in outcome that might have occurred as a result of those actions. Alternatively, those that appear promising are seriously considered for future use.”

Strategic planning involves three things:

1. Establishment of long-run objectives

2. Setting up short-run goals and

3. Designing specific strategies to reach the goals.

The whole process is logical and systematic. Each step has a purpose. In the words of Coyne, “In successfully applying economic principles to the price and output behaviours of a profitable corporation, one must realize that short-run budgets and such things as deciding whether to put on the third shift as opposed to working the second shift overtime must be part of the overall strategic plan if the results of those decisions are to be meaningful to the firm.”

Strategic planning works like this:

1. The corporate planning manager or his team establishes an objective (which cannot be easily defined and/or reached).

2 Goals are designed to reach the objective. These can be easily defined and reached, otherwise they are considered to be unrealistic and must be revised.

3. Strategies are established for achievement of those goals. The strategies must, of necessity, be realistic in terms of achievement.

As the strategies are implemented and goals are reached, it gradually becomes easier to achieve the objectives. However, since objectives are not precisely defined, it is difficult to know when they are achieved until the event actually occurs.

Product-line decisions :

With the framework of corporate objectives and goals, business firms face a number of problems: whether to add new products, drop old products, change the relative proportions of products, sell part of the product to other firms. These problems crop up in the short run when capacity is fixed.

Even in the short-run a firm is faced with a variety of problems. Let us consider a situation in which a firm has excess capacity. Its present line of products is unable to absorb its capacity fully. The question is whether to add a new product in the product line. Before taking any decision the firm has to determine and measure the contribution of the proposed product to overheads and profits.

This requires an estimate of the added revenue and added cost of the product. The decision criterion here is simple enough: if the contribution the difference between the added revenue and the incremental cost is positive, the product should be added to the existing product size.

However, there are certain other considerations as well:

(1) Firstly, if an even better new product is available, the proposed product should not be introduced.

(2) Secondly, there is need to search out all the available opportunities before making the final decision. In other words, there is need to estimate the opportunity costs of alternative uses of the excess capacity.

It may be noted that the opportunity cost of decision means sacrificing alternatives. For example, the opportunity cost of using a machine to produce one product (say X) is the sacrifice of earnings that would be possible from other products (Y, Z, etc.).

Therefore, the opportunity cost of using a machine that is useless for any product (say X) is zero, since its use requires no sacrifice of other opportunities. In a like manner, the opportunity cost of using idle space is obviously less than that of using space needed for other activities.

So opportunity costs require the measurement of sacrifices. And any decision regarding product substitutions is made on the basis of this concept. For example, the expenditure on raw-materials involves a sacrifice of other possible expenditures and is thus an opportunity cost. In the words of TJ Coyne, “the only costs relevant for decision making are opportunity costs.”

Another factor is the possible impact of new product on the existing products. In some cases, the new product may be a complement for, rather than a substitute, of the old product.

In other words, “the new product may complement or round out the product line, increasing the sale of the other products. In such a case, the contribution to overhead and profits of the new product is greater than the contribution to overhead and profit of the new product itself.”

There are also instances where the product may compete with items in the existing line so that the initial contribution estimates are to be revised downward.

Such adjustments in estimates should take into account both short-term and long-term impacts of the new product: for example whether the new product can be abandoned when demand for the other products recovers or whether an expansion of facilities will be justified.

In most situations, it is preferable to accept temporary excess capacity than to create production bottlenecks when the excess capacity disappears. Moreover, management has also to consider whether it has the necessary know-how and skill to produce and distribute the new product. If the situation is one of full use of capacity, the problem becomes even more complicated.

In this situation an optimal use of its resources demands that the management not only determine the contribution of each product (and of products that might be introduced in the product mix) but also determine how much of the opportunity cost of increasing the output of one product is in terms of the reduction of the contributions of other products.

A Textbook Example :

In his famous title:

Managerial Economics, Coyne considers a more complex situation, which has relevance to the real world: the allocation of scarce resource to a variety of slowly maturing products. He cites the example of garden nursery with a fixed plot of land and a wide variety of planting opportunities.

The owner of the nursery faces the problem of determining which plants to propagate and grow, what ages to assume in making such choices, what futures to assume and how to fix prices on mature plants. Moreover, the decision maker must determine when to reduce prices on plants so that they can be sold out quickly and land tied up in them can be released for other (and more profitable) uses.

The solution to this problem requires a comparative evaluation (or estimate) of the contributions of various plants over time, which, in its turn, requires:

(1) Separate estimates of revenues and incremental costs and

(2) The discounting of future revenues, costs and contributions to find out the present value of such contributions at the time of making decisions on the use of the land.

True enough, “estimates of the present value of the contribution of all plants on an acre basis would provide basis for rational decisions. These estimates would make it possible to compare the contribution from rapidly maturing plants with those of slowly maturing plants.”

Other applications of Managerial Economics :

The following two situations maybe considered:

(a) Decision on allocation of space in a retail store:

Limited floor space may be allocated among various products on the basis of their relative contribution to overhead and profit above incremental cost.

(b) Decisions on advertising expenditures:

In order to determine the optimum advertising budget it becomes necessary for a firm to measure the responsiveness of sales to advertising, along with measures of the added cost of production of a larger volume

Fig. 1.5 illustrates how sales and profits would respond to increased advertising outlays.

Since advertising has a lagged effect it is very difficult to measure its effectiveness on sales revenue or turnover. However, the principles may be used to assess the true worth of advertising.

 

ترك تعليقك