أنواع التدريب في إدارة الموارد البشرية

كل ما تحتاج لمعرفته حول أنواع التدريب في إدارة الموارد البشرية. التدريب هو عملية منهجية لتعزيز المهارات ذات الصلة بالعمل ، والموقف ومعرفة الموظفين.

التدريب يتيح للموظفين لتطوير والارتقاء داخل المنظمة ، وزيادة قيمتها السوقية. في الأساس ، الإدارة العليا هي المسؤولة عن تدريب الموظفين في المنظمة.

التزام الإدارة العليا هو مؤهل أساسي لبرامج التدريب لأنه ينطوي على صياغة سياسة التدريب.

يكون تدريب الموظفين ممكنًا إذا كانوا يعتقدون أن التعديل الناتج في السلوك يكون في مصلحتهم الخاصة ويمكنهم القيام بعملهم بطريقة أفضل بعد حضور برنامج التدريب الخاص لأن التعلم نشاطًا ذاتيًا وتنمية قدرات الموظفين أمرًا ذاتيًا تطوير.

أنواع التدريب المختلفة المقدمة للموظفين في المؤسسة هي كما يلي: -

1. التدريب التعريفي 2. التدريب الوظيفي 3. التدريب الحرفي 4. التدريب الترويجي 5. التدريب على رأس العمل 6. تدريب الدهليز 7. تدريب المتدربين 8. التدريب الخارجي أو الداخلي و 9. التدريب التنشيطي.


أنواع التدريب في إدارة الموارد البشرية: التدريب التعريفي ، التدريب المهني ، التدريب الترويجي والتدريب التنشيطي

نوع التدريب - 4 أنواع شائعة: التدريب التعريفي ، التدريب المهني ، التدريب للترقية والتدريب التنشيطي

يمكن تصنيف التدريب على النحو التالي:

1. التدريب التعريفي

2. التدريب الوظيفي

3. التدريب للترقية ، و

4. تدريب تنشيطي.

نوع # 1. التدريب التعريفي:

التدريب التعريفي عامل جديد أن يعامل بشكل صحيح على انضمامه للمنظمة. يجب أن يحصل على معلومات تمهيدية أساسية من قبل رئيسه. يجب أن يسترشد القادم الجديد بشكل صحيح بالتدريب الأولي على سلوكه مع الرؤساء وزملاء العمل ومسؤولياته وما إلى ذلك ، وكذلك حول الجوانب العامة الأخرى الهامة. هذا سيساعد العامل على التكيف بسهولة مع بيئة العمل والتنظيم الجديدة.

نوع # 2. التدريب الوظيفي:

يتم تقديم هذا النوع من التدريب لزيادة معرفة الموظفين لتحقيق المهارات اللازمة لوظيفة محددة. يتم نقل التدريب المهني عادةً من قبل كبار العاملين أو المشرفين أو المدربين الخاصين المفصلة من الإدارة لنقل OJT (على التدريب الوظيفي).

النوع رقم 3. التدريب للترقية:

يتم توفير هذا التدريب للموظفين الحاليين للشركة لإعدادهم لأداء وظائف على مستوى أعلى. كما يمكن إرسالها إلى المؤسسات لاكتساب المعرفة المتخصصة.

النوع رقم 4. التدريب التنشيطي:

منذ التقدم التكنولوجي ، يجب على الموظفين التقنيين تحديث تدريبهم لتجديد المعرفة الذي يتم توفيره للموظفين لمدة قصيرة للاستجابة لمتطلبات الوظيفة الحالية. يمكن تشجيع الموظفين على حضور ندوات الدورات القصيرة وما إلى ذلك ، لتحديث معارفهم.


أنواع التدريب - 5 أنواع مهمة: التدريب التعريفي ، التدريب المهني ، التدريب الحرفي ، التدريب الترويجي والتدريب التنشيطي

يتم شرح أنواع التدريب المختلفة التي تم تقديمها إلى موظفي المؤسسة على النحو التالي:

(ط) التدريب التعريفي:

هذا تدريب يتم نقله إلى موظف جديد في الوقت الذي ينضم فيه إلى المنظمة. يتم تقديم هذا التدريب إليهم لبناء ثقتهم في المنظمة وإعطائهم معلومات حول الإجراءات والقواعد واللوائح المختلفة. يتم تعريفهم ببيئة عملهم وزملائهم الموظفين من أجل تعزيز الشعور بالانتماء والولاء بينهم.

(2) التدريب الوظيفي:

يتم توفير ذلك بطرق مختلفة لجعل العمال يتقنون التعامل مع مختلف الآلات والمعدات والمواد بحيث تكون عملياتهم سلسة وخالية من الأخطاء ويمكن تجنب الحوادث في العمل.

(3) التدريب الحرفي:

هذا النوع من التدريب على الحرف اليدوية ينطوي على التحضير ، لتعلم حرفة معينة بدقة وتصبح حرفة المختصة. مدى وشدة التدريب يختلف من الحرف إلى الحرفية. التدريب المهني هو الطريقة الرئيسية التي يتم تكييفها لهذا النوع من التدريب.

(4) التدريب الترويجي:

يمكن تدريب الموظفين الموهوبين الحاليين على تأهيلهم للترقية إلى وظائف أعلى في المؤسسة. والغرض من هذا التدريب هو جعل الموظفين لائقين للاضطلاع بمسؤوليات العمل العليا.

(5) التدريب التنشيطي:

إنه مخصص للموظفين القدامى في المؤسسة. والغرض منه هو تعريف القوى العاملة الحالية بأحدث الأساليب لأداء وظائفها وتحسين كفاءتها.


أنواع التدريب - مجموعتان من تدريب الموظفين: وجهة نظر موضوع المادة ومصادر وجهة نظر التدريب

هناك طرق مختلفة للتدريب ولكن يمكن تقسيم الأساليب بشكل واسع إلى مجموعتين. المجموعة الأولى (وجهة نظر الموضوع) تتكون من التدريب التعريفي والتدريب المهني والتدريب الترويجي. المجموعة الثانية (مصادر وجهة نظر التدريب) تتكون من التدريب أثناء العمل ، وتدريب الدهليز ، وتدريب المتدربين ، والتدريب الخارجي أو الداخلي.

1. موضوع وجهة نظر الموضوع:

1. التدريب التعريفي:

الاستقراء هو التدريب الأولي أو توجيه الموظفين. هذا التدريب يجعلهم على دراية المنظمة وسياساتها. "لربط عمل المجند بعمل المنظمة بأكملها" وتعريفه على زملائه العاملين ، فإن الحث ضروري. جميع تفاصيل العمل الذي سيتعين عليه القيام به وأيضًا يتم إدخال جميع تفاصيل المنظمة ضمن معلوماته من خلال الاستقراء.

حالة الخدمة ، والمرافق المختلفة المتاحة ، وساعات العمل ، والسلع المنتجة ، وتقنيات الإنتاج وجودة المنتجات - كل هذه الأمور معروفة للموظف الجديد خلال فترة الاستقراء. لذلك ، فإن التدريب التعريفي يُمكّن الوافد الجديد من معرفة الخلفية والوضع الحالي لمنظمته ، كما أنه يخلق اهتمامه بالمنظمة ويعزز الشعور العائلي من خلال الزمالة مع الموظفين الآخرين.

II. التدريب المهني:

يتم تقديم هذا التدريب بهدف تحسين المعرفة حول الوظيفة التي يرتبط بها الموظف. ويشمل ذلك التدريب في كل عملية وأسلوب الإنتاج ، والتعامل مع الآلات والمعدات ، وأفضل استخدام ممكن للمواد التي تزيل النفايات ، كما يغطي التدريب المهني التدريب الذي يمكّن العامل من تجنب الحوادث وإزالة عنق الزجاجة. التدريب الشامل على العمل الذي يهدف إلى تعريف العامل بجميع جوانب وظيفته يجعله فعالًا ويحسن مهاراته في أداء الوظيفة.

III. التدريب الترويجي:

عندما تتم ترقية الموظفين من داخل المنظمة ، فهم بحاجة إلى تدريب لتحمل مسؤوليات المناصب العليا. هذا تدريب ترويجي والعديد من المنظمات توفر هذا التدريب بحيث لا يشعر المروجين بأي صعوبة في التعامل مع الأمور في المناصب الجديدة.

2. مصادر وجهة نظر التدريب:

I. التدريب أثناء العمل:

كما يوحي الاسم ، التدريب على الوظيفة نفسها. يتم تعيين موظف جديد على جهاز أو وظيفة محددة تحت إشراف المشرف أو المدرب. طريقة التدريب هذه شائعة لجميع الموظفين الجدد. يعمل عامل متمرس مع الوافد الجديد ويشرح له طبيعة العمل واستخدام الآلات والأدوات وكيفية تشغيلها. من المتوقع أن يتعلم العامل العملية بأكملها بنفسه. طريقة التدريب هذه ليست باهظة الثمن ولا تتضمن أي ترتيبات منفصلة أو مفصلة لتدريب الموظفين الجدد.

ومع ذلك ، تحتوي هذه الطريقة على بعض القيود:

(أ) هناك حاجة إلى وقت أطول لتعلم العملية برمتها.

(ب) قد لا يشعر زملائك العمال بالحماس لتدريب الزميل الجديد.

(ج) قد لا يكون تدريب الخبراء متاحًا بسبب المعرفة المعيبة للزملاء من العمال الذين يدربون التدريب الجديد.

(د) قد يكون هناك تدخل في عملية العمل وقد يتسبب في ضياع الوقت من جانب المشرفين والزملاء الآخرين.

II. تدريب الدهليز:

بموجب هذه الطريقة ، يتم تدريب الموظف الجديد في مركز تدريب منفصل داخل المصنع نفسه. تم تقديم هذا النوع من التدريب بهدف تجنب إزعاج التدريب أثناء العمل. مدرب وظيفة من ذوي الخبرة يضفي التدريب. يتم إنشاء جو العمل الطبيعي لأنه يسود في ورشة العمل حيث يجري الإنتاج.

وبالتالي ، يتم تدريب الموظف الجديد على تعلم العملية برمتها. إنه بذلك يتغلب على العصبية الأولية التي تتفوق عليه عندما يتم تعلمه في الوظيفة نفسها. لا يتم التدخل الإنتاج المنتظم لورش العمل ، في طريقة خارج التدريب. يتم التركيز على التعليمات أكثر من العمل. الحد من التدريب هو أنه أكثر تكلفة.

[تشير كلمة "الدهليز" إلى مقصورة الدخول التي يمر بها المرء إلى الغرف أو قاعة الدخول المؤدية إلى المبنى.]

III. تدريب المتدربين:

هذا هو أقدم شكل من أشكال التدريب حيث يهدف إلى نقل المعرفة والمهارات الكافية للحرفة إلى شاب لديه بعض الخلفية التقنية وأخذها كمتدرب. وهذا يتيح للمتدرب اكتساب الكفاءة الكاملة في الحرفة. بموجب هذه الطريقة ، يتعين على المتدربين اكتساب الخبرة العملية الفعلية ليس فقط في الوظيفة الفعلية ولكن أيضًا لحضور محاضرات الفصل للحصول على المعرفة النظرية.

يتم إنشاء المدارس لمثل هذا التدريب من قبل بعض المنظمات. كشرط للتوظيف ، يتم تقديم التدريب بموجب اتفاق بين المتدرب وصاحب العمل المرتقب ويتم دفع المتدربين بعض المكافآت خلال فترة المتدرب. في بلدنا ، في بعض الصناعات المحددة ، أصبح التدريب المهني إجباريًا بموجب النظام الأساسي. تتراوح فترة التدريب المهني بشكل عام بين سنتين وثلاث سنوات.

تجمع طريقة التدريب هذه بين الخبرة العملية والدروس النظرية. بعد فترة طويلة من التدريب ، يجد شاغلو الوظائف الجدد سهولة التكيف مع بيئة عملهم ، ولا يشعرون بالخجل في عملهم. يتطور الإحساس بالولاء خلال فترة التدريب وأيضًا يتم إنشاء علاقة بين الحكومات وبشكل غير مباشر من خلال برامج تدريب المتدربين حيث أن الحكومة ترعاها في الغالب.

لا يمكن تجاهل عوامل الوقت لهذه الطريقة. تضع خطط التدريب المهني الإلزامي عبئًا إضافيًا على الصناعة فيما يتعلق بالتكلفة. في الممارسة العملية ، تبين أنه حتى بعد التدريب ، في كثير من الحالات ، في حالة عدم وجود اتفاق ، لا يتم استيعاب المتدربين في وظائف دائمة وأحيانًا يحدث ذلك حتى يغادر المتدرب نفسه المنظمة ولا يمكن استرداد تكلفة التدريب. ومع ذلك ، كطريقة للتدريب ، ستظل هذه الطريقة ، على الرغم من بعض القيود ، في البقاء كأقدم طريقة.

IV. التدريب الخارجي أو الداخلي:

يقتصر هذا التدريب في الغالب على الموظفين المهرة والفنيين ، ويتم تقديم هذا النوع من التدريب في المدارس المهنية والمؤسسات الفنية. هذه المؤسسات تدرب المرشحين - ترسل إليهم من قبل المؤسسات الفردية. يتم تقديم تدريب واسع النطاق للمرشحين من خلال محاضرات الفصل مع الرسوم التوضيحية العملية.

ولكن لا يزالون لا يكتسبون المعرفة والخبرة العملية التي يتم إرسالها في نهاية المطاف إلى بعض المشاريع التجارية لاكتساب خبرة العمل الفعلية. لتحقيق التوازن بين النظرية والتطبيق ، تم تقديم هذا التدريب الداخلي.

إلى جانب أساليب التدريب المذكورة أعلاه ، نجد اليوم طريقة للتدريب - تعاونية في الطبيعة. يتم تقديم هذا التدريب في المدارس والكليات والمدارس التجارية. يتصور مثل هذا التدريب التعاوني أن يقضي الطالب جزءًا من وقته في تجربة عمل عملية وجزءًا من وقته كطالب في المدرسة. ترتبط خبرته الوظيفية بعمله الأكاديمي في الفصل.

تم تنفيذ هذا المخطط بهدف مساعدة شاب على جمع بعض الخبرة أثناء الحصول على مؤهلاته الأكاديمية المعتادة وبالتالي فهو يحصل على بيانات حيوية أكثر قبولًا لتوظيفه في المستقبل. لا يمكن المبالغة في التأكيد على أهمية مثل هذا المخطط التدريبي في بلد مثل بلدنا - حيث يكون وضع التوظيف بالغ الأهمية -. المستفيدون الخاصون من هذا التدريب التعاوني هم الشركات التعاونية.

يتم تقديم دورة تدريبية خاصة لأولئك الذين تم تدريبهم بالفعل على الوظيفة أو بطريقة الدهليز. يتم نقلهم إلى مؤسسات خارجية لحضور دورات خاصة لتحسين مهاراتهم. على سبيل المثال ، يتم إرسال كاتب حسابات لتعلم مسك الدفاتر. من الواضح أن هذا التدريب يزود الموظف بمعرفة أفضل على الرغم من أنه لا يمكن إغفال عامل التكلفة.

طرق التدريب الأخرى هي - التدريب التنشيطي ، تدريب المتعلم والتدريب الإشرافي الذي لا يحتاج إلى أي توضيح.


أنواع التدريب - 5 أنواع رئيسية: التدريب التوجيهي ، التدريب المهني ، التدريب الحرفي ، التدريب الداخلي وإعادة التدريب

النوع رقم 1. التدريب التعريفي أو التوجيهي:

يتعلق هذا النوع من التدريب بمشكلة تعريف الموظف الجديد بالمنظمة وإجراءاتها وقواعدها وأنظمتها. تحت هذا النوع من التدريب ، يكون الوافد الجديد على اطلاع بخلفية الشركة وتاريخها وسياساتها وخططها وأهدافها ومنتجاتها وبيئة العمل وما إلى ذلك. إنه مقدم جيدًا لزملائه العاملين. يهدف هذا التدريب إلى تعريف الموظف الجديد بالمؤسسة.

نوع # 2. التدريب الوظيفي:

التدريب الوظيفي ضروري للموظفين الجدد لإطلاعهم على الوظيفة المتوقع أداءها. الهدف من التدريب على العمل هو تمكين الموظفين من تعلم التقنيات والمهارات والمعرفة الجديدة وخلق الاهتمام بالوظيفة وتقليل الحوادث. إنه نوع مختلف من التدريب ، في ظل هذا النوع من التدريب ، يتم تدريب العاملين على مناولة الآلات والمعدات والمواد بحيث تستمر العمليات بسلاسة وتجنب الفشل وكذلك الحوادث. هو أكثر رسمية في برنامج التدريب المصنع.

النوع رقم 3. التدريب الحرفي:

التدريب المهني هو الطريقة الرئيسية المعتمدة لهذا النوع من التدريب. يتضمن هذا النوع من التدريب ، التدريب على الحرف اليدوية ، إعدادهم ليس لوظيفة واحدة ولكن للعديد من أنواع الوظائف ذات الصلة التي يمكن تعيينها إلى حرفي مختص. مدى وشدة التدريب تختلف من الحرفية إلى الحرفية. أقرت حكومات مختلف البلدان قوانين تجبر فئات معينة من أرباب العمل على توفير التدريب المهني للشباب.

النوع رقم 4. التدريب الداخلي:

التدريب الداخلي عادة ما يكون وسيلة لمثل هذه المهن حيث تكون المعرفة النظرية المتقدمة مدعومة بخبرة عملية في الوظيفة. في العصر الحديث التدريب الداخلي يحظى بشعبية كبيرة لمجرد التعاون السليم بين الموظفين والمؤسسات المهنية والمهنية. تتراوح مدة هذا التدريب بشكل عام من ستة أشهر إلى سنتين.

تتمثل طريقة نقل التدريب في إرسال طلاب الهندسة إلى المؤسسات الصناعية الكبرى لاكتساب خبرة عملية عملية وإرسال طلاب الطب إلى المستشفيات الكبيرة للحصول على المعرفة العملية. يتم إرسال طلاب معهد الإدارة إلى مؤسسات الأعمال الكبرى للحصول على المعرفة العملية بالإدارة. هؤلاء المتدربين هم طلاب فقط وليسوا موظفين في المنظمة ولكن عندما تحدث الوظائف الشاغرة المناسبة أو الوظائف في مؤسسة الأعمال ، يحصل هؤلاء الطلاب المدربون على الأفضلية.

النوع رقم 5. التدريب التنشيطي أو إعادة التدريب:

وفقًا لـ Dale Yoder ، تم تصميم برامج إعادة التدريب لتجنب تقادم الأفراد. يتم ترتيب هذا التدريب للموظفين القدامى أو الحاليين في مؤسسة الأعمال. الهدف الرئيسي من هذا النوع من التدريب هو تعريف الموظفين بأحدث الأساليب أو المتقدمة لأداء وظائفهم أو وظائفهم وبالتالي تحسين أدائهم وكفاءتهم.

هذا التدريب ضروري لأنه في كل لحظة ، هناك الكثير من التغييرات في التكنولوجيا ، في أساليب الإنتاج وكذلك إدخال آلات جديدة ، إلخ. التدريب التنشيطي ضروري في إدارة تنظيم الأعمال بشكل فعال وكفء ومربح.


أنواع التدريب - المستخدمة في الصناعة حسب الغرض من التدريب

اعتمادًا على الغرض من التدريب ، يتم استخدام الأنواع التالية من برامج التدريب في الصناعة:

1. التدريب التعريفي أو التوجيهي.

2. التدريب المهني.

الآن سنناقش هذه الأنواع من التدريب.

1. التدريب التعريفي أو التوجيهي:

يتعلق التعريفي بتقديم أو توجيه موظف جديد إلى المنظمة وإجراءاتها وقواعدها ولوائحها. عندما يبلغ موظف جديد عن العمل ، يجب مساعدته للتعرف على بيئة العمل وزملائه الموظفين. من الأفضل أن تقدم له ترحيباً ودوداً عندما ينضم إلى المنظمة ، ويعرّفه على المنظمة ويساعده في الحصول على فكرة عامة عن القواعد واللوائح ، وظروف العمل ، وما إلى ذلك في المنظمة.

فوائد الاستقراء أو التوجيه والتنشئة الاجتماعية للموظفين الجدد هي كما يلي:

(ط) يعزز ثقة الموظف الجديد في المنظمة وفي نفسه حتى يصبح موظفًا كفءًا.

(2) أنه يعطي الوافد الجديد المعلومات التي يحتاجها ، مثل موقع غرف خلع الملابس ، والكافيتريا وغيرها من المرافق ، ووقت الانقطاع ، وقواعد الإجازة ، إلخ.

(3) يعزز الشعور بالانتماء والولاء للمنظمة بين القادمين الجدد.

(4) يضمن عدم قيام الموظف الجديد بتكوين انطباعات خاطئة فيما يتعلق بمكان العمل لأن الانطباع الأول هو الانطباع الأخير.

2. التدريب المهني:

يشتمل التدريب على التدريب المهني على نقل المعرفة والمهارات في حرفة أو تجارة معينة مثل الطباعة وصنع الأدوات ، إلخ. وقد أقرت حكومات مختلف البلدان قوانين تلزم بعض أصحاب العمل بتوفير التدريب المهني للشباب. التدريب المهني أمر مرغوب فيه في الصناعات التي تتطلب تدفق مستمر من الموظفين الجدد المتوقع أن يصبحوا حرفيين من جميع النواحي. وهي منتشرة إلى حد كبير في تجارة الطباعة والبناء والتشييد ، والمهن مثل المهندسين والكهربائيين والعاملين في اللحام وما إلى ذلك. إنه مشابه للتدريب أثناء العمل.

تحت التدريب على التدريب المهني ، يتم وضع المتدرب تحت إشراف شخص ذي خبرة يضفي عليه المهارات اللازمة وينظم أدائه. تتمثل مزايا التدريب على التدريب المهني للمتدربين في حصولهم على الراتب أثناء التعلم واكتساب مهارة قيمة تتطلب أجوراً عالية في سوق العمل. في الهند ، هناك الكثير من مخططات "الربح عندما تتعلم" ، سواء في تعهدات القطاع الخاص أو العام. هذا هو أيضا مفيد لأصحاب العمل. ينظر بعض أرباب العمل إلى المتدربين كمصدر للعمالة الرخيصة.


أنواع التدريب - 4 أنواع المعتادة: التدريب التعريفي ، التدريب على العمل ، التدريب للترقية وعملية التنشيط

التدريب هو عملية منهجية لتعزيز المهارات ذات الصلة بالعمل ، والموقف ومعرفة الموظفين. أنها تمكن الموظفين من تطوير والارتقاء داخل المنظمة ، وزيادة قيمتها السوقية. في الأساس ، الإدارة العليا هي المسؤولة عن تدريب الموظفين في المنظمة. التزام الإدارة العليا هو مؤهل أساسي لبرامج التدريب لأنه ينطوي على صياغة سياسة التدريب.

يشارك مديرو الموارد البشرية أو مدير التدريب بشكل كبير في خطط وإنشاء وتقييم البرامج التعليمية ولكن مسؤولية تنفيذ برامج التدريب هي في المقام الأول مسؤولية المديرين التنفيذيين. الدور الرئيسي لمدير التدريب هو مساعدة الموظفين في الحصول على المعرفة والمهارات اللازمة للوظائف الحالية والمستقبلية وكذلك لمساعدتهم في تحقيق الأهداف الشخصية.

من الممكن خلق رغبة في تدريب الموظفين إذا كانوا يعتقدون أن التعديل الناتج في السلوك هو في مصلحتهم الخاصة ويمكنهم القيام بعملهم بطريقة أفضل بعد حضور برنامج التدريب الخاص لأن التعلم هو نشاط ذاتي وتطوير الموظف هو تطوير الذات.

يجب تزويد المتدرب بملاحظات حول التقدم الذي يحرزه في الاستفادة من التدريب الذي تلقاه.

بشكل عام ، تستند الملاحظات على نقطتين:

1. يجب أن يعرف المتدرب أي جانب من جوانب أدائه ليس متساويًا ؛ و

2. يجب أن يعرف بدقة الإجراءات التصحيحية التي يجب عليه اتخاذها لتحسين أدائه.

يجب أن تكون التعليقات سريعة ومتكررة خاصة بالنسبة للوظائف ذات المستوى الأدنى والتي عادةً ما تكون روتينية وتنتهي بسرعة.

يتم تنظيم برامج التدريب دائمًا بهدف مختلف ومحدد. وفقًا لذلك ، يعتمد هذا النوع من البرامج التدريبية على أغراض مثل هذه البرامج.

فيما يلي الأنواع المعتادة:

(أ) التدريب التعريفي - الغرض هو تعريف المشتركين الجدد في المنظمة ، وهدفها وقواعدها وظروف عملها.

(ب) التدريب على الوظيفة - في حالة الوافدين الجدد ، يتمثل الهدف في تعريفهم بالوظائف المتوقع منهم تأديتها وتدريبهم على التعامل مع المعدات والمواد الخام بشكل صحيح وأداء عمليات العمل بكفاءة. بالنسبة للموظفين القدامى ، فإن الأغراض هي إطلاعهم على أحدث الأساليب لتنفيذ الوظائف وتحسين كفاءتهم.

(ج) التدريب من أجل الترقية - العروض الترويجية تشجع الموظفين وفي العديد من المنظمات ؛ يتم ملء الوظائف العليا بالترقيات. يتحمل الترويج مسؤوليات جديدة يتعين على شاغلها إعدادها. الغرض من هذا النوع من التدريب هو تلبية هذا الطلب.

(د) عملية التنشيط - بمرور الوقت ، من المحتمل أن ينسى الموظفون بعض الإرشادات والأساليب التي ربما تعلموها في وقت سابق. من المفترض أن يؤدي هذا النوع من التدريب إلى إحياء التعلّم السابق في عقول الموظفين من خلال دورات تنشيطية قصيرة الأجل.


أنواع التدريب - أفضل 5 أنواع: التدريب على التوجيه والتدريب داخل المصنع والتدريب المهني والتدريب الداخلي والتدريب التنشيطي

فيما يلي أنواع التدريب المهمة:

1. التدريب التعريفي / التوجيهي.

2. التدريب الوظيفي / في المصنع التدريب.

3. التدريب المهني / التدريب الحرفي.

4. التدريب الداخلي.

5. تنشيط / إعادة التدريب.

النوع رقم 1. التدريب التعريفي / التوجيهي:

التدريب التعريفي أو التوجيهي هو تعريف الموظف الجديد بقواعد وأنظمة وإجراءات المنظمة. تهتم أيضًا بجعل الموظف الجديد على دراية ببيئة عمله / الموظفين ومع الموظفين الآخرين. تساعد برامج التعريف على الموظفين الجدد في الحصول على معلومات بشأن المقصف ، وقواعد الإجازة ، وساعة الغداء ، إلخ. في المؤسسات الصغيرة ، يكون برنامج التعريف غير رسمي ، ولكن في المنظمات الكبيرة ، يعد هذا أمرًا رسميًا لمدة أسبوع أو أسبوعين.

النوع # 2. التدريب الوظيفي / التدريب داخل المصنع:

يتم تقديم التدريب الوظيفي أو التدريب داخل المصنع للموظف بحيث يصبح / هي بارعًا في التعامل مع الآلات والمعدات والمواد وعملية الإنتاج والتعليمات الواجب اتباعها والطرق التي يجب استخدامها. يساعد التدريب الوظيفي الموظف على أداء الوظيفة بكفاءة من خلال تعلم التقنيات والمهارات والمعرفة الجديدة.

من المضلل التفكير في التدريب المهني فقط من حيث الدورات الرسمية. يعتبر كل ما يحدث تقريبًا للموظف بعد انضمامه إلى الشركة بمثابة تجربة تدريبية. لذلك يجب على الإدارة أن تكون حريصة على أن ترى أن تأثير التجارب اليومية غير الرسمية لا يلغي الممارسات التي تم التأكيد عليها في الدورات التدريبية الأكثر رسمية.

لإنجاح التدريب أثناء العمل ، يجب استيفاء الشروط التالية:

(أ) ما هو مقدار الوظيفة المطلوب تدريسها وكيف ينبغي تحديدها بعناية.

(ب) ينبغي اختيار المدرب وتدريبه بعناية.

(ج) ينبغي تقديم جدول زمني محدد للمتابعة حتى يمكن تحديد نتائج التدريب.

الميزة الرئيسية لهذا التدريب هي أن المتدرب يتعلم أثناء استخدام المعدات الفعلية وفي البيئة الحقيقية للمهمة. العيب الرئيسي لهذه الطريقة هو أنه غالبًا ما يكون غير منظم للغاية وقد لا يخضع للإشراف بشكل صحيح.

النوع رقم 3. التدريب المهني:

كثيرا ما يستخدم التدريب المهني ، وهو أحد أقدم أشكال التدريب أثناء العمل ، لتدريب الموظفين في بعض المهن والحرف اليدوية والمجالات الفنية. يتواجد المتدربون عادة في صناعات مثل الأعمال المعدنية والنجارة والسباكة والطباعة ، وهم متدربون يقضون فترة طويلة من العمل مع الحرفيين ذوي الخبرة الذين يعملون كمدربين.

فترة التدريب تختلف وفقا للحرفة. على سبيل المثال ، قد تكون فترة التدريب المهني لصانعي الأدوات لبضع سنوات ، وللميكانيكيين بضعة أشهر. تبدأ معظم برامج التدريب المهني في التدريب على الفصل الدراسي الذي يركز على النظرية وعلى المهارات الإضافية اللازمة لأداء الوظيفة.

المتدربين ثم يذهب في العمل. في البداية ، يُسمح للمتدربين بأداء مهام محدودة فقط ، وحيث إنهم يكتسبون الخبرة والخبرة ، يُسمح لهم بالتشجيع على أداء جميع المهام ذات الصلة بوظيفة الحرفيين المهرة. أقرت حكومات الدول المختلفة قوانين تجبر فئات معينة من أرباب العمل على توفير التدريب المهني للموظفين. في الهند ، يُلزم قانون التلمذة الصناعية لعام 1961 من جانب جميع أرباب العمل في الصناعات المحددة بوضع المتدربين في المهن المحددة من حيث المعايير المحددة بوضوح.

يُعرّف قانون المتدربين الهنود لعام 1961 المتدرب بأنه الشخص الذي يخضع لتدريب التلمذة الصناعية في تجارة محددة عملاً بعقد التلمذة الصناعية. ينظم القانون تدريب المتدربين في المهن المحددة. التدريب المهني هو في الأساس وسيلة لتطوير العمال المهرة.

التدريب هو في الأساس في الطبيعة. بالإضافة إلى توفير التدريب الأساسي والعملي ، يجب تدريب المتدربين على تطوير الصفات القيادية ، والتعاون ، والعدالة ، والتسامح ، والاهتمام بالمشاكل الشخصية. القانون لا ينص على هذه.

النوع رقم 4. التدريب الداخلي:

في التدريب الداخلي ، يحصل المتدرب على خبرة نظرية وعملية من الوظيفة. هذا النوع من التدريب يحظى بشعبية كبيرة في حالة الهندسة وكذلك طلاب الطب.

النوع رقم 5. التدريب التنشيطي:

يتم نقل التدريب التنشيطي إلى الموظفين الذين يعملون في المؤسسة للتعرف على أحدث الأساليب لأداء الوظيفة. التغيير في التكنولوجيا يستلزم أيضا تدريب تنشيطي للموظفين الحاليين.


 

ترك تعليقك