ميزات تقييم الأداء

كل ما تحتاج لمعرفته حول ميزات تقييم الأداء. يهدف تقييم الأداء بشكل رئيسي إلى تقييم أداء الموظفين وتطويرهم.

عادة ما يتم إجراء التقييم لاتخاذ القرارات المتعلقة بأجر الموظف أو ترقيته.

من ناحية أخرى ، يركز هدف التطوير على إيجاد نقاط القوة والضعف لدى الموظفين والمنظمة ، وتعزيز نقاط القوة من خلال التغلب على نقاط الضعف.

ميزات تقييم الأداء هي: -

1. المنهج المستمر 2. العملية المنهجية 3. الدورية 4. أساس التقييم 5. نشاط التعزيز 6. نشاط السلسلة

7. التقييم الرسمي / غير الرسمي 8. المرؤوس الأعلى للتعليم 9. المرؤوس المرؤوس الأهداف المحددة بشكل متبادل 10. المرؤوس الرفيع المرؤوس وضع معايير الأداء المتبادل 11. تقييم التقدم 12. الدور المتفوق للدعم.


ميزات تقييم الأداء - 6 ميزات ناجحة

عادةً ما يتضمن تقييم الأداء الناجح الميزات التالية:

1. ترتبط إدارة الأداء ارتباطًا وثيقًا بالسياق التنظيمي والثقافة وترتبط بأهداف تنظيمية محددة بوضوح. لذلك ، يعتمد مقياس الأداء على عوامل النجاح الحاسمة المستمدة مباشرة من استراتيجية العمل.

2. يرتبط نظام إدارة الأداء ارتباطًا وثيقًا بالأنظمة الأخرى لإدارة الموارد البشرية ، وخاصة التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب والتدريب والتطوير. ومع ذلك ، فإن ارتباطها بإدارة التعويضات يمثل مشكلة خلافية.

يشعر العديد من الخبراء بأنه يجب أن يكون هناك فصل بين تقييم المكافآت وتقييم التقييم لتجنب حدوث مرارة من السابق إلى الأخير. علاوة على ذلك ، للحصول على منظور أوسع ، يُقترح أن يقوم المديرون على مستوى النظراء ، بدلاً من الرؤساء المباشرين فقط ، بإجراء تقييم للمكافآت.

3. يُنظر إلى إدارة الأداء على أنها عملية مستمرة للرصد والتغذية الراجعة بدلاً من حدث سنوي لمرة واحدة ويجب أن يكون هناك مشاركة من الموظفين من خلال المقابلات الجماعية والدراسات الاستقصائية وما إلى ذلك في جميع مراحل عملية التصميم والتنفيذ والمراجعة.

4. تتضمن إدارة الأداء استخدامًا فعالًا للتكنولوجيا في نقل الكفاءات المطلوبة وفي مراقبة وجمع وتقديم التعليقات بحيث يكون هناك حد أدنى بيروقراطي ممكن لإدارة النظام.

5. تؤكد إدارة الأداء على التدريب الشامل للمديرين ، ليس فقط من أجل تطويرهم فقط ، بل للعمل كمدربين فعالين لأن دور التدريب في تحسين الأداء أمر حاسم للغاية.

6. إدارة الأداء هي نظام ديناميكي مناسب لتغيير الحقائق في مكان العمل مثل العمل في فرق وترتيبات العمل البديلة مثل العمل عن بعد ومشاركة الوظائف وما إلى ذلك.


ميزات تقييم الأداء - وفقًا لـ William D. Anthony ، PL. Perrewe و KM Kacmar

وفقا لويليام دي أنتوني ، PL. Perrewe و KM Kacmar - الفرد لا يزال مسؤولاً إلى حد ارتفاع النسبة المئوية لأداء عمله. لذلك ، لا ينبغي تشجيع الموظفين على أخذ أعذار لأسباب تنظيمية لقلة أدائهم أو عدم أدائهم.

يجب تحديد العيوب التنظيمية لتسهيل التطوير والتحفيز ولكن ليس للأداء الضعيف. وبالتالي ، فإن النهج الإيجابي مطلوب من MWCummings ، أيضًا ، 'الهدف العام لتقييم الأداء هو تحسين كفاءة المؤسسة من خلال محاولة تعبئة أفضل الجهود الممكنة من الأفراد العاملين فيها.

تحقق مثل هذه التقييمات الأهداف (1) مراجعة الرواتب ، (2) تنمية وتدريب الأفراد (3) تخطيط التناوب الوظيفي و (4) المساعدة في الترقية.

1. إنها عملية مستمرة. يتم تقييم أداء الموظفين على أساس مستمر.

2. إنه فحص منهجي لقوة الموظف وضعفه من حيث الوظيفة.

3. يتم تعيين معايير الأداء أو المعيار من قبل المشرف بالتشاور مع المرؤوس وفقا للأهداف التنظيمية الشاملة. يتم قياس أداء الموظف مقابل مجموعة معايير الأداء.

4. إنه يساعد على تحليل ما إذا كان الأداء قد حقق المجموعة القياسية وإذا كان هناك أي انحراف عن المجموعة القياسية.

وبالتالي يساعد تقييم الأداء على معرفة القيمة النسبية للموظفين. من الطبيعي أنها تساعد في عملية صنع القرار فيما يتعلق بإدارة شؤون الموظفين. إنه يحفز المنظمة على تحقيق ظروف عمل أفضل ومن خلال تعيين الرجل المناسب في الوظيفة المناسبة ، يمكن للمنظمة تحقيق النتائج المرجوة.


ميزات تقييم الأداء - 7 ميزات مهمة

تُعرف المراجعة السنوية للمساهمات الإجمالية للموظف في الشركة من قِبل مديره باسم تقييم الأداء. تقوم تقييمات الأداء ، والتي تسمى أيضًا المراجعات السنوية ، بتقييم مهارات الموظف وإنجازاته ونموه أو نقصه.

تقييم الأداء هو عملية تقييم الموظف في المستويات العليا. من أجل معرفة ما إذا كان اختيار الموظف على صواب أم خطأ ، يتم اللجوء إلى تقييم الأداء. إن الترقية ، النقل ، زيادة الرواتب وما إلى ذلك ، هي بعض الأمور التي تعتمد على تقييم أداء الموظف.

يكشف تقييم الموظف عن مدى كفاءة أداء المرؤوس لوظائفه ومعرفة قدراته والصفات الأخرى اللازمة لأداء الوظيفة المسندة إليه. إن صفات الموظفين التي يتم تقييمها من خلال تقييم الأداء هي القدرة على القيام بالعمل ، وروح التعاون ، والقدرة الإدارية ، والثقة بالنفس ، والمبادرة ، والذكاء ، إلخ.

للتأكد مما إذا كان الموظف قد أظهر أفضل أداء له في الوظيفة المحددة أم لا ، يتم تقييم الأداء بواسطة المنظمات يتم تقييم الموظف بواسطة إدارة الموارد البشرية في المنظمة.

يمكن أيضًا اعتبار تقييم الأداء بمثابة تقييم منهجي لأداء الموظفين وفهم قدرات الشخص على تحقيق المزيد من النمو والتطوير.

يتم تقييم الأداء بشكل عام بطرق منتظمة وهي كما يلي:

أنا. يقوم المشرفون بقياس رواتب الموظفين ومقارنتها بالأهداف والخطط.

ثانيا. يحلل المشرف العوامل الكامنة وراء أداء العمل للموظفين.

ثالثا. أرباب العمل في وضع يمكنها من توجيه الموظفين للحصول على أداء أفضل.

ميزات تقييم الأداء:

1. إنها عملية منهجية.

2. تهتم بالاختلافات بين الموظفين من حيث أدائهم.

3. يحاول وضع خطة لتحسين الأداء.

4. القرارات الرئيسية مثل الترقيات والتحويلات وزيادة الرواتب وما إلى ذلك تتم على أساس تصنيف الجدارة للموظفين.

5. تقييم الأداء على الرغم من أن عملية منهجية وشاملة للغاية.

6. تقييم الأداء ليس تقييم الوظيفة.

7. قد يكون تقييم الأداء رسميًا أو غير رسمي.


ميزات تقييم الأداء - 7 ميزات بارزة: المنهج المستمر ، العملية المنهجية ، الدورية ، أساس التقييم ، نشاط التعزيز وعدد قليل آخر

الميزات البارزة لتقييم الأداء هي كما يلي:

الميزة رقم 1. النهج المستمر:

تقييم الأداء هو نهج مستمر. لا يتم إجراء التقييم للأداء في تاريخ معين. يتم تقييم أداء الموظفين لفترة المراجعة بأكملها. لذلك ، تقييم العمل مستمر.

ميزة رقم 2. عملية منهجية:

يتم إجراء تقييم على خطة محددة ، البرنامج. يتم تحديد فترة المراجعة ، وسلطة المراجعة ، وطريقة المراجعة وما إلى ذلك ، ويتبع عمل تقييم الأداء بالكامل عملية واضحة ومحددة.

ميزة # 3. الدورية :

يتبع فترة محددة لتقييم أداء الموظفين. يمكن إجراء تقييم لأداء فترة ستة أشهر أو طوال فترة اثني عشر شهرًا.

الميزة رقم 4. أساس التقييم :

يتم التقييم على أساس مجموعة قياسية في وقت سابق. يتم الحكم على الكم ونوعية الأداء بالنظر إلى الأهداف ، والمعيار الثابت في وقت سابق.

الميزة رقم 5. نشاط التعزيز :

يتضمن نظام تقييم الأداء نشاط التعزيز لتعزيز المناطق الضعيفة للمراجعين. مراجعة السلطة تخبر المراجع المناطق الضعيفة التي تحتاج إلى تحسين. كما أنه يتأكد من أسباب انخفاض الأداء ويوفر المشورة والتدريب والتغذية الراجعة لتعزيز المناطق الضعيفة. يتم إعطاء الموظفين الذين يؤدون أكثر بكثير من المجموعة القياسية التمسيد الإيجابي ، والتحفيز للحفاظ على.

ميزة # 6.نشاط السلسلة:

الأنشطة تحت هذا النظام تتبع بعضها البعض. تقييم الأداء يشبه نشاط السلسلة.

الميزة رقم 7. التقييم الرسمي / غير الرسمي:

يمكن أن يكون تقييم الأداء رسميًا أو غير رسمي. في حالة التقييم غير الرسمي ، يلاحظ المشرف / رئيس العمل ، أداء الموظفين الذين يعملون تحت إدارته ويقدم ملاحظات وتوجيهات لأداء حسب المجموعة القياسية. لذلك ، هذه طريقة مستمرة للنظر في السلوك الوظيفي للموظفين وتوفير مدخلات سنوية للموظفين من قبل رئيسه لتحسين الأداء.

في حالة التقييم الرسمي ، يقوم مدير التقييم بتقييم الأداء سنويًا أو نصف سنويًا على أساس المعلومات / البيانات المتاحة في المجالات ذات الصلة (مجالات المسؤولية الرئيسية) ، وسلوك المرؤوسين المتصلين بالوظيفة ، والمظهر الظاهر للتغيير في المواقف ، والسلوك ، وخدمة الموظفين ، إلخ.


ميزات تقييم الأداء - 12 ميزات رئيسية

يهدف تقييم الأداء بشكل رئيسي إلى تقييم أداء الموظفين وتطويرهم. عادة ما يتم إجراء التقييم لاتخاذ القرارات المتعلقة بأجر الموظف أو ترقيته. من ناحية أخرى ، يركز هدف التطوير على إيجاد نقاط القوة والضعف لدى الموظفين والمنظمة ، وتعزيز نقاط القوة من خلال التغلب على نقاط الضعف.

يخدم تقييم أداء الموظفين الميزات التالية:

أنا. بمثابة أداة لتحسين الأداء

ثانيا. يساعد في تقييم احتياجات التدريب والتطوير للموظفين

ثالثا. يضمن أن المنظمة لديها موظفين مهرة ، المختصة ، ودوافع

د. يوحد تحديد الأهداف وتطوير الموظفين ومكافأة الأداء في نظام واحد مشترك

v. يضمن أن أداء الموظف يدعم الأهداف الاستراتيجية للمنظمة

السادس. يركز على المستقبل بدلاً من الماضي

السابع. يؤدي إلى التطوير الذاتي للموظفين على جميع مستويات الهيكل التنظيمي

الثامن. يدمج إدارة المنظمة مع أداء الموظف

التاسع. يقدم ملاحظات بناءة للموظفين حتى يتمكنوا من تحسين أدائهم أو الحصول على مكافأة على الجهود التي بذلوها للمنظمة

إكس. يوفر أساسًا لسياسات الموظف السليمة المتعلقة بالتحويلات أو الترقيات أو تسريح العمال أو الإنهاء

الحادي عشر. يساعد في منع النزاعات الداخلية ومظالم الموظفين

الثاني عشر. يساعد في تحديد الزيادة في التعويضات والحوافز الواجب دفعها للموظفين.


ميزات تقييم الأداء

1. إنها عملية منهجية ، والتي تهدف إلى تقييم أداء الموظفين على أساس موضوعي وحكم.

2. يوفر وصفًا موضوعيًا لنقاط القوة والضعف في وظيفة الموظف.

3. تهدف إلى معرفة مدى أداء الموظف للوظيفة ويحاول وضع خطة لمزيد من التحسين.

4. يتم تنفيذ فترة التقييم بشكل دوري وفقًا لخطة محددة.

5. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية. من المرجح أن يكون التقييم غير الرسمي أكثر موضوعية ويتأثر بالعوامل الشخصية.


ميزات تقييم الأداء - تعليمات المرؤوس الأعلى ، الأهداف الثانوية المحددة بشكل متبادل ، تقييم التقدم وعدد قليل من الآخرين

الملامح الرئيسية لتقييم الأداء هي:

الميزة رقم 1. تعليمات المرؤوس الأعلى:

يتم إعداد قائمة الواجبات ومجالات المسؤولية بشكل مشترك من قبل الرئيس والموظفين التابعين له على أساس الاتفاق والتفاهم المتبادلين.

الميزة رقم 2. الأهداف العليا المتبادلة المحددة:

حدد المرؤوسون أهدافهم قصيرة المدى بالتشاور مع رؤسائهم. هناك التفاهم المتبادل.

الميزة رقم 3. معايير الأداء العليا المتبادلة المحددة:

يتم تعيين طرق تحقيق أهداف العمل بشكل متبادل من قبل الرئيس ومرؤوسيه. وهم يتفقون على معايير أو معايير لقياس الأداء وتقييمه.

الميزة رقم 4. تقييم التقدم:

هناك نظام للتقييم المستمر للتقدم للتأكد مما إذا كانت الأهداف المحددة سلفا قد تحققت. إذا لزم الأمر ، يحدد الرئيس والمرؤوس ، من خلال الجلوس في الاجتماعات وجهاً لوجه ، أهدافًا جديدة.

ميزة # 5.دور العليا الداعم:

في هذا النهج الجديد لتقييم الأداء ، يمد الرئيس دائمًا الأيدي الداعمة إلى مرؤوسيه في تحقيق أهداف العمل. يتصرف كصديق وفيلسوف ودليل.

الهدف من تقييم الأداء هو التركيز على النتائج وليس على الوسائل أو السمات الشخصية. لا يتصرف الرئيس كقاضي لإصدار حكمه على أداء مرؤوسه ، بل يساعده من خلال التوجيه المستمر للوصول إلى أهدافه.

يهتم تقييم الأداء بدرجة أكبر بتقييم الأداء وليس بتقييم أو تقييم صفات إمكانات الموظفين المرؤوسين. في تقييم الأداء ، يتم إيلاء المزيد من الاهتمام للأهداف المتعلقة بالعمل والموجهة نحو العمل والتركيز الأساسي على الإشراف الذاتي والتنظيم الذاتي من قبل المرؤوسين مع التغذية المرتدة المتكررة للمعلومات من أجل التحكم والتواصل الفعالين.

الإدارة عن طريق الهدف ، أو النهج الجديد لتقييم الأداء كما يطلق عليه ، هو حل جيد للأجور لمشكلة الدافع. من خلال التفاعل المتبادل بين الرئيس ومرؤوسيه ، فإنه يوفر مجالًا واسعًا لمشاركة الموظف في تحديد الأهداف وفي تخطيط وتنظيم العمل.


ميزات تقييم الأداء - بعض الميزات الهامة

على سبيل المثال ، قد يبذل الطالب جهدًا كبيرًا أثناء التحضير للامتحان ولكن قد ينجح في الحصول على درجة ضعيفة. في هذه الحالة يكون الجهد المبذول مرتفعًا ولكن الأداء منخفض. من أجل معرفة ما إذا كان الموظف يستحق العمل المستمر أم لا ، وإذا كان الأمر كذلك ، وما إذا كان ينبغي أن يحصل على مكافأة أو زيادة في الأجر أو ترقية ، فيجب تقييم أدائه من وقت لآخر.

عند إجراء تقييمات الأداء بشكل صحيح ، لا تدع الموظف يعرف جيدًا مستوى أدائه فحسب ، بل يجب أن يؤثر أيضًا على المستوى المستقبلي للجهد والأنشطة والنتائج واتجاه المهمة. في ظل تقييم الأداء ، فإننا لا نقوم بتقييم أداء العامل فحسب ، بل نقدر أيضًا إمكاناته في التطوير.

قد يتم التقاط بعض الميزات المهمة لتقييم الأداء على النحو التالي:

أ. تقييم الأداء هو الوصف المنهجي لنقاط القوة والضعف المرتبطة بوظيفة الموظف.

ب. الغرض الأساسي هو معرفة مدى أداء الموظف للمهمة ووضع خطة للتحسين.

ج. يتم ترتيب التقييمات بشكل دوري وفقًا لخطة محددة.

د. تقييم الأداء ليس تقييم الوظيفة. يشير تقييم الأداء إلى مدى أداء شخص ما للمهمة المعينة. يحدد تقييم الوظيفة مقدار الوظيفة التي تستحقها المنظمة ، وبالتالي ، ما هو نطاق الأجور الذي يجب تعيينه للوظيفة.

ه. تقييم الأداء هو عملية مستمرة في كل مؤسسة واسعة النطاق.

يتم شرح السمات الرئيسية لتقييم الأداء على النحو التالي:

1. يركز على تطوير الموظف - تقييم الأداء لا يقتصر على "استدعاء الأخطاء". ينصب تركيزها على تطوير الموظف. إنها تجبر المديرين على العمل كمدربين وليس كقضاة. توفر عملية التقييم فرصة لتحديد المشكلات للمناقشة ، والقضاء على أي مشاكل محتملة وتحديد أهداف جديدة لتحقيق الأداء العالي.

2. تقييم الموظفين - تحاول معرفة مدى أداء الموظف لواجبه ويحاول وضع خطة لمزيد من التحسين.

3. عملية دورية - يتم التقييم بشكل دوري وفقًا لخطة محددة. على هذا النحو ، ليست صفقة واحدة.

4. النشاط الموجه نحو المستقبل - تقييم الأداء ليس نشاطًا موجهًا نحو الماضي بقصد وضع الأداء الضعيف في مكان ما. بدلاً من ذلك ، إنه نشاط موجه نحو المستقبل يُظهر للموظفين حيث تسير الأمور على نحو خاطئ ، وكيفية ترتيب كل شيء وترتيب النتائج باستخدام إمكاناتهم بطريقة مناسبة.

5. يحدد إمكانيات الموظف - يشير تقييم الأداء إلى مدى جودة أداء الموظف للمهمة الموكلة إليه.

6. قد يكون رسميًا أو غير رسمي - من المرجح أن يكون التقييم غير الرسمي ذاتيًا وبالتالي يتأثر بالعوامل الشخصية. بعض الموظفين محبوبون أكثر من غيرهم لهذا السبب فقط ، لديهم فرص أفضل في تلقي أنواع مختلفة من المكافآت أكثر من غيرهم.

من المرجح أن يكون النظام الرسمي أكثر عدلاً وموضوعية ، حيث يتم تنفيذه بطريقة منهجية للغاية ، باستخدام نماذج التقييم المطبوعة.


ميزات تقييم الأداء - 6 ميزات رئيسية

يمكن سرد الميزات الرئيسية لتقييم الأداء على النحو التالي:

1. عملية منهجية - التقييم هو عملية منهجية تحاول تقييم الأداء بنفس الطريقة باستخدام نفس النهج. يتم اتباع عدد من الخطوات لتقييم نقاط القوة والضعف لدى الموظف.

2. صورة لنقاط القوة والضعف لدى الموظف - توفر وصفًا موضوعيًا لنقاط القوة والضعف المرتبطة بالوظيفة.

3. يشير إلى مدى أداء X للعمل ، ويحاول معرفة مدى أداء الموظف للوظيفة ويحاول وضع خطة لمزيد من التحسين.

4. ليست صفقة واحدة ، ويتم التقييم بشكل دوري ، وفقًا لخطة محددة. انها بالتأكيد ليست صفقة واحدة.

5. إنه يختلف عن تقييم الوظيفة - تقييم الأداء ليس تقييم الوظيفة. يشير تقييم الأداء إلى مدى أداء شخص ما لوظيفة معينة. تقييم الوظيفة ، من ناحية أخرى ، يحدد مقدار الوظيفة التي تستحقها المنظمة ، وبالتالي ، ما هو نطاق الأجور الذي يجب تعيينه إلى الوظيفة.

6. قد يكون رسميًا أو غير رسمي - قد يكون تقييم الأداء رسميًا أو غير رسمي. من المرجح أن يكون التقييم غير الرسمي موضوعيًا ويتأثر بالعوامل الشخصية.

بعض الموظفين محبوبون أكثر من غيرهم ولهم ، لهذا السبب فقط ، فرص أفضل لتلقي أنواع مختلفة من المكافآت أكثر من غيرهم. من المرجح أن يكون النظام الرسمي أكثر عدلاً وموضوعية ، حيث يتم تنفيذه بطريقة منهجية ، باستخدام نماذج التقييم المطبوعة.


ميزات تقييم الأداء - الميزات الأساسية مع وجهات نظر إدارة الأداء

الميزات الأساسية مع وجهات نظر إدارة الأداء هي:

1. قياس وتقييم أداء ونتائج عمل الموظفين على أساس معايير معينة ؛

2. إنها عملية مخططة ومستمرة تنطوي على مراجعة الأداء مع التركيز على المستقبل بدلاً من الماضي ؛

3. أنها تمثل نهجا معزولا ، ميكانيكي وتنمية الموارد البشرية مدفوعة.

4. إنها تنشئ وتطور منصة أفضل لتحسين جودة وكفاءة الموظفين ؛

5. إنه نظام يحركه الأعمال ويهدف إلى تنمية الأفراد والموارد والتنظيم ؛

6. إنه نهج ونظام متكامل وموجه نحو الأهداف ومتكامل ؛

7. إنها طبيعة وسلوك إستراتيجي ومتكامل للإدارة من خلال تحسين أداء الموظفين مع قدرات فريقهم ؛

8. وضع معايير ومعايير الأداء التي يمكن أن تكون مقاييس الإنجازات الفردية ووحدات العمل وفقًا لها ؛

9. يشمل أيضًا مفهوم إدارة الجودة الشاملة للتأكيد على الأدوات الإدارية والتشغيلية مع أنظمة تقييم الموظفين من أجل تحقيق أهداف الأداء ؛

10. إنشاء وتطوير الرؤية المشتركة والقيم الأخلاقية التي يتم توصيلها إلى جميع الموظفين لطلب التزام الموظف ؛

11. قد يكون هدف الأداء نتيجة الترابط بين أهداف وتوقعات الوظيفة والأهداف والاستراتيجيات التنظيمية ؛

12. مع فعالية عملية إدارة الأداء ، يمكن إجراء وجهات نظر مبتكرة والتغيرات والتحسينات.


ميزات تقييم الأداء - 14 الميزات الأساسية

فيما يلي الميزات الأساسية لتقييم الأداء:

1. هي عملية تقييم أداء ومؤهلات الموظفين ؛

2. إنها طريقة لفحص وتقييم المهارات والصفات المطلوبة من الموظفين لوظيفة معينة ؛

3. إنها طريقة تشغيل لتوفير البيانات والمعلومات الضرورية المتعلقة بالتعيين والاختيار والتنسيب والمكافآت المالية المتعلقة بالوظائف وأداء العمل ؛

4. إنه نظام دوري وكذلك قائم على الوقت للحكم على القيمة النسبية للموظفين أو قدرتهم لفترة زمنية معينة ؛

5. يوفر تقييم الأداء الطمأنينة للموظفين بأنهم يساهمون ويفعلون بالطريقة الصحيحة والأشياء ؛

6. إنها طريقة مخططة ومحددة مسبقًا ومنهجية وموضوعية لتقييم أداء الموظفين ؛

7. لديها أهداف لتحديد المهارة والمؤهلات للاختيار ، ودفع الأجور ، والترقيات ، والفوائد الإضافية والتحويلات ، إلخ.

8. توفر تقييمات الأداء فرصًا للتطوير الذاتي للموظفين ؛

9. يكشف تقييم الأداء عن كفاية الأداء من حيث الكمية والجودة والسرعة والأبدية وما إلى ذلك ؛

10. يهتم بشكل خاص بالأفراد التقنيين والمهنيين والإداريين ؛

11. يعتمد جزء كبير من التقييمات على سمات الموظفين وسلوكهم ونتائج العمل ؛

12. من الضروري الإشارة إلى أنه يحاول القياس الدقيق من خلال محاولة القضاء على التحيزات والتحيزات البشرية ؛

13. يوفر تقييم الأداء وسائل للاعتراف بأهمية وقيم أداء الموظفين ؛

14. تقييم الأداء هو مصدر قيمة للحياة المهنية وموهبة الإدارة.


ميزات تقييم الأداء - 5 ميزات رئيسية

الملامح الرئيسية لتقييم الأداء هي كما يلي:

(ط) تقييم الأداء هو عملية لتقييم أداء الموظفين.

(ii) إنه الفحص المنتظم لنقاط القوة والضعف لدى الموظف من حيث متطلبات الوظيفة.

(3) إنها عملية مستمرة أو مستمرة حيث يتم إجراء التقييمات بشكل دوري وفقًا لخطة محددة.

(4) الغرض الرئيسي من تقييم الأداء هو تأمين المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات موضوعية مثل الزيادة المسبقة والنقل والترقية.

(5) تستند تقييمات الموظفين إلى معايير محددة جيدًا مثل:

أ. معرفة العمل.

ب. القدرة على القيام بالعمل.

ج. جودة وكمية الانتاج.

د. العلاقات مع الرؤساء والأقران والصغار.

ه. الصفات الشخصية مثل الاعتمادية ، القدرة على التكيف ، المبادرة ، القيادة ، إلخ.

ينبغي التمييز بين تقييم الأداء وتقييم الوظائف الذي يعنى بتحديد قيمة الوظائف المختلفة. يشير تقييم الأداء إلى مهمة تصنيف أو تقييم الأداء الفردي وقدرات العمال.


ميزات تقييم الأداء - 7 ميزات

فيما يلي السمات الرئيسية لتقييم الأداء:

1. عملية منهجية - تقييم الأداء هو عملية منهجية ، تتكون من عدد من الخطوات التي يجب اتباعها لغرض تقييم نقاط القوة والضعف لدى الموظفين.

2. وصف الموظف - تقييم الأداء هو الوصف الموضوعي والمنهجي لنقاط القوة والضعف لدى الموظفين من حيث الوظيفة التي يؤدونها.

3. عملية مستمرة - تقييم الأداء ليس صفقة واحدة ، بل هو نشاط مستمر ومستمر يتم فيه ترتيب التقييمات بشكل دوري وفقًا للخطة المحددة.

4. جمع المعلومات - يهتم تقييم الأداء بجمع المعلومات المهمة والضرورية عن نقاط القوة والضعف لدى الموظفين ، بحيث يمكن اتخاذ القرارات المتعلقة بهم بشكل صحيح.

5. الموجه نحو البشر - تقييم الأداء موجه نحو الإنسان كما يتم بالنسبة للموظفين والموظفين والموظفين العاملين في المنظمة.

6. رسمي وغير رسمي - يمكن أن يكون تقييم الأداء رسميًا وغير رسمي. يتم التقييم غير الرسمي بشكل مستمر حيث يتم تقديم الملاحظات إلى الموظفين من قِبل المشرف المباشر ، ولا يتم توثيقها. التقييم الرسمي ، ومع ذلك ، يتم بشكل دوري وموثقة.

7. يختلف عن تقييم الوظيفة - تقييم الأداء يختلف عن تقييم الوظيفة. يهتم تقييم الوظيفة بتحديد قيمة الوظيفة ، في حين يشير تقييم الأداء إلى مهمة تصنيف أو تقييم الأداء الفردي وقدرات الموظفين.


 

ترك تعليقك