قرار موقع الشركة لمصنع (مع مخطط)

الموقع الصناعي :

الموقع بلا شك مفهوم نسبي. إنه يشير إلى شيء يتعلق بأشياء أخرى. وبالتالي ، يشير الموقع الصناعي ليس فقط إلى التوزيع المكاني للصناعة ، ولكن أيضًا إلى العلاقات بين هذا التوزيع والظواهر الأخرى. كما لاحظ MA Weber: "نظرية الموقع الصناعي تشرح التوزيع المكاني للصناعة من خلال الإشارة إلى جوانب أخرى من المجتمع."

تكاليف الموقع والإنتاج :

تؤكد معظم النظريات حول الموقع على أهمية تكاليف الإنتاج في اختيارات الشركات لأماكن العمل. من المعتقد بشكل عام أن الشركات تميل إلى تحديد موقع في تلك الأماكن التي ستنتج عنها أقل تكاليف إنتاج ممكنة. يقوم البعض بذلك عن طريق تحديد موقع منشآتهم بالقرب من عملائهم ، والبعض الآخر يفعل ذلك عن طريق قرب المدخلات مثل العمالة والمواد الخام المستخدمة في عمليات الإنتاج الخاصة بهم.

المواقع القريبة من المدخلات :

تقع بعض الشركات بالقرب من مدخلاتها لأن المدخلات سريعة التلف وبالتالي يجب أن تخضع للمعالجة السريعة إذا كانت تكاليف الشركة يجب أن تبقى عند الحد الأدنى. على سبيل المثال ، يقع منتجو منتجات الألبان بالقرب من مزارع الماشية ، ومعلبات الأسماك بالقرب من موانئ الصيد.

مصانع النبيذ تميل إلى أن تكون موجودة بالقرب من مزارع العنب بدلا من خبراء النبيذ. تقوم الشركات الأخرى بتحديد موقع الإمدادات القريبة من أنواع العمل التي تتطلبها عملياتها. لذلك فإن المواقع ذات العمالة الرخيصة نسبياً ، هي مواقع رئيسية للشركات التي تحتاج إلى عمال يعملون بأجور منخفضة.

الشركات التي تستخدم المدخلات التي تفقد الوزن والكمية أثناء عملية الإنتاج تميل أيضًا إلى تحديد موقعها بالقرب من مدخلاتها ، لتقليل تكاليف النقل. على سبيل المثال ، تقع مصانع الأسمنت بالقرب من أماكن رواسب الحجر الجيري. تم تقديم فكرة تكاليف النقل كمحدد رئيسي لموقع الشركات منذ فترة طويلة بواسطة ألفريد ويبر.

أبسط ، تاريخيا ، أقدم نظرية للمواقع الصناعية هي نظرية التكلفة الدنيا ، التي نشرت لأول مرة في عام 1909 من قبل الفريد ويبر. الجزء الرئيسي من نظرية ويبر يفحص موقع شركة المصنع أو مصنع جديد واحد تابع لشركة.

بشكل عام ، تسعى الشركة إلى اتخاذ قرارات تعظيم الأرباح: أي أنها تحاول جمع كمية المعلومات الصحيحة (من حيث تكاليفها وفوائدها) من أجل اختيار هذا الموقع من بين المواقع التي يتم فحص الأرباح فيها.

يشتري المصنع المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، وينظم قوة عاملة وآلية لصنع المنتج ، وتسليم هذا المنتج إلى المستودعات. وبالتالي ، فإن التكاليف التي يتحملها المصنع هي تكاليف المواد الخام والسلع شبه المصنعة ؛ تكاليف المصنع والمعدات والتجهيز في المصنع ؛ وتكاليف تسليم المنتج النهائي للمشتري (المستودع).

قرار الموقع وبالتالي يحتوي على العديد من المكونات. يتعين على الشركة تحديد الأسواق التي سيخدمها المصنع (ومستويات إنتاجه) ، واختيار موردي المدخلات ، ثم يجب اختيار موقع لمصنعه.

يستمر التحليل النظري لهذه القرارات بالطريقة الموضحة في الشكل 23.1. أولاً ، يتعين على الشركة اتخاذ قرار بشأن السوق المناسب والمبلغ الذي ستحاول بيعه في هذا السوق. بعد ذلك ، يجب أن تقرر ما إذا كان بائعو المدخلات سيتم رعايتهم. بالنظر إلى هذين القرارين ، يجب على الشركة أن تجد الحد الأقصى لمكان الربح.

استشهد Weber بمثال شركة الصلب التي يكون عملائها الرئيسيين على بعد آلاف الأميال من مناجم الفحم وخام الحديد والتي ستوفر هذه المدخلات لعمليات الإنتاج الخاصة بها.

على افتراض أن هناك حاجة إلى خمسة أطنان من الفحم وخام الحديد لإنتاج طن واحد من الفولاذ النهائي ، فإن الإنتاج في موقع العملاء يتطلب من هذه الشركة شحن 500 طن من المدخلات ألف ميل لكل 100 طن من الفولاذ.

على العكس من ذلك ، إذا حددت موقع منشآت الإنتاج في موقع هذه المواد الخام ، فيمكنها استخدامها لإنتاج نفس العملاء وتضطر إلى نقل 100 طن فقط من الفولاذ.

المواقع والعملاء :

الشركات التي لديها منتجات أكثر هشاشة أو قابلية للتلف من المدخلات المطلوبة لإنتاجها تميل إلى تحديد موقعها بالقرب من عملائها لتقليل تكاليف الكسر والتلف.

نظرًا لأن الخبز يفسد في غضون بضعة أيام بينما يستمر القمح في الأشهر والسنوات ، لا يتم إنتاج الخبز بالقرب من مزارع القمح التي توفر المكون الرئيسي له ، ثم يتم نقله في جميع أنحاء البلاد. بدلاً من ذلك ، يتم إرسال القمح إلى المخابز ، الموجودة في المدن ، حيث يعيش عملاء الخبز.

وبالمثل ، يحدث الإنتاج الموجه نحو السوق عندما يتعذر نقل المنتجات أو الخدمات. على سبيل المثال ، لا يمكن نقل البيتزا الطازجة ، والخلاص الديني ، وحماية الشرطة ، وحلاقة الشعر التي يتم إنتاجها في كلكتا بأي ثمن إلى شيملا أو في أي مكان يريده الناس. بدلاً من ذلك ، يجب على الشركات العامة والخاصة التي تنتج هذه السلع والخدمات تحديد موقع بالقرب من عملائها.

الشركات التي تنتج السلع والخدمات التي تزيد في الوزن أو السائبة أثناء عملية الإنتاج تميل أيضًا إلى تحديد موقع بالقرب من عملائها من أجل تقليل تكلفة النقل. على سبيل المثال ، توجد مصانع تجميع السيارات عادة بالقرب من عملائها حيث يمكن شحن الأجزاء المطلوبة للعديد من السيارات في نفس المساحة المطلوبة لسيارة مكتملة واحدة.

وبالمثل ، تميل المنتجات مثل Coca Cola التي تزيد الوزن إلى الإنتاج بالقرب من عملائها ؛ تكلفتك لنقل كميات قليلة من علب المشروبات التي يمكن أن تضاف إليها المياه (أي مدخل متاح عالميًا) في موقع العملاء ، أكثر من تكلفة إضافة الماء في مصنع المشروبات وشحن كتل كبيرة من زجاجات وعلب كوكاكولا عبر الدوله.

مجالات السوق للشركات :

تميل الشركات في المواقع المنتشرة في جميع أنحاء البلد إلى توفير السلع والخدمات للعملاء داخل مناطق جغرافية محددة. هذه هي مجالات السوق للشركات. ثم السؤال المهم هو كيف يمكن لشركة ما بيعها ، قبل أن تتمكن من المنافسة للعملاء.

الإجابة الأساسية هي أن الشركة يمكنها البيع أينما كانت أسعارها مساوية أو أقل من أسعار منافسيها. تميل منطقة السوق لكل شركة إلى التوسع في كل اتجاه من موقعها طالما أن تكاليفها والأرباح التي يتطلبها هيكلها الفني ، وبالتالي أسعارها ، يمكن أن تكون أقل من تلك الموجودة في المواقع الأخرى. يظهر مثل هذا الموقف في الشكل 23.2.

يمثل العلاقة الأساسية بين الشركات ومناطق السوق الخاصة بها ، بالنسبة للشركات التي لها مواقع مختلفة ، وتكاليف الإنتاج ، وتكاليف النقل. على وجه التحديد ، يُظهر أن الأسعار التي ستقيدها الشركات ترتفع لأن العملاء أبعد وأبعد عن موقع الإنتاج الخاص بكل شركة. هذا يميل إلى إعطاء كل من الشركات احتكار موقع للعملاء الموجودين بالقرب من موقع الإنتاج.

يمكن أن تحاول الشركات الأخرى البيع لهؤلاء العملاء ، بالطبع ، ولكن يجب أن تكون أسعارها أعلى لتغطية تكاليفها المرتفعة. علاوة على ذلك ، على مسافة ما من موقع الإنتاج ، تميل تكاليف الشركة إلى الارتفاع بدرجة كبيرة بحيث تفقد ميزتها السعرية. هذه هي نقطة انقراض السوق ، الحافة الخارجية لسوقها. وراء هذه النقطة يمكن للعملاء شراء بأسعار أقل من الشركات الأخرى.

 

ترك تعليقك