منحنى إمكانية الإنتاج (PPC): 7 تطبيقات | اقتصاديات

تبرز النقاط التالية التطبيقات السبعة لمنحنى إمكانية الإنتاج (PPC). التطبيقات هي: 1. الندرة 2. تكلفة الفرصة البديلة 3. التخصص 4. اتخاذ القرارات الهامشية 5. عدم أهمية تكاليف الغرق 6. النمو الاقتصادي 7. التجارة الدولية.

التطبيق رقم 1. ندرة:

نظرًا لأن الموارد شحيحة ، فلا يمكن إنتاج سوى كميات محدودة من السلع والخدمات. ومع ذلك ، فإن الموارد لها استخدامات بديلة. لذلك ، يمكن إنتاج أكثر من سلعة واحدة عن طريق الحد من إنتاج سلعة أخرى. في الواقع ، فإن الطرق الوحيدة لإنتاج المزيد من جميع السلع والخدمات هي زيادة كمية الموارد واستخدام الموارد بشكل أكثر كفاءة.

التطبيق رقم 2. تكلفة الفرصة البديلة:

لإنتاج كمية معينة من واحدة جيدة يعني التخلي عن كمية معينة من السلع الأخرى. ميل من قدرة شرائية يقيس نسب تكلفة الفرصة البديلة أو نسب تكلفة التحول. يجب أن يتخلى اقتصاد التوظيف الكامل دائمًا عن بعض وحدات سلعة واحدة للحصول على المزيد من السلع الأخرى. هذا هو جوهر مبدأ تكلفة الفرصة البديلة.

التطبيق رقم 3. التخصص:

نظرًا لأن المجتمع ينتج أكثر فأكثر من نوع واحد من الخير ، فإنه يتعين عليه التضحية أو التخلي عن كمية ثابتة أو متزايدة أو متناقصة من أنواع السلع الأخرى اعتمادًا على ما إذا كانت تكاليف الفرص الهامشية ثابتة أو متزايدة أو متناقصة.

نظرًا لأن الموارد تميل إلى أن تكون متخصصة ، فإذا تم تحويلها من استخدام إلى آخر تنخفض مساهمتها الهامشية. بمعنى آخر ، تزداد تكلفة الفرصة البديلة. هذا هو السبب في أن قدرة شرائية هو عادة مقعر للأصل تظهر زيادة الميل. إذا ظلت تكلفة الفرصة البديلة ثابتة عند نقل الموارد من استخدام إلى آخر ، فستكون تكلفة النقرة (PPC) مبطنة بالانحدار الثابت.

تطبيق # 4. صنع القرار الهامشي:

لا شك أن PPC تعرض قائمة المجتمع المختارة ولكن السؤال هو: كيف يختار المجتمع على أي مستوى على PPC لإنتاجه؟ في الواقع ، يبدأ المجتمع عند نقطة قصوى تحت محاور رأسية وينتج سلعة واحدة فقط ثم يتحرك تدريجياً بنقطة تلو الأخرى على طول قدرة شرائية (PPC) باتجاه المحاور الأفقية. وبالتالي ، فإنه ينتج المزيد من الملابس عن طريق تقليل إنتاج الطعام.

في كل مرحلة ، يواجه المجتمع سؤالًا: هل نريد أن ننتج في هذه المرحلة أو ننتقل إلى النقطة التالية ، على الرغم من أن المضي قدمًا يعني التخلي عن وحدات إضافية من سلعة واحدة؟ كل خطوة تعني أن المجتمع يعتقد أن الفوائد الإضافية التي سيحصل عليها سوف تتجاوز تكلفة الفرصة الهامشية التي سيتكبدها. يتوقف المجتمع أخيرًا عند نقطة يعتقد أن الخطوة التالية ستكلفها أكثر من الفوائد التي ستحصل عليها.

يتصرف الأفراد أيضًا بنفس الطريقة - من خلال إجراء حسابات هامشية. نقوم جميعًا بمبادلة نشاط لآخر إلى أن تساوي تكلفة الفرصة الهامشية لمقدار إضافي من النشاط الأول الفوائد الهامشية لهذا المبلغ الإضافي. هذا هو المعروف باسم صنع القرار على الهامش. عندما يكون الإنتاج الإضافي لبعض السلع الدفاعية مثل البنادق أو الكمية الإضافية لبعض العناصر الفاعلة قيد الدراسة ، فإن تكلفة الفرصة البديلة (الإضافية) تكون سارية.

التطبيق رقم 5. عدم أهمية تكاليف غرقت:

يوضح PPC أيضًا أن الاختيارات والتكاليف المتكبدة في الماضي لا تؤثر على الخيارات الحالية أو المستقبلية. تُعرف التكاليف المتكبدة في الماضي بالتكاليف الغارقة (أو التاريخية). الخيارات الهامشية تتجاهل بالضرورة الخيارات السابقة.

على سبيل المثال ، يواجه المجتمع الذي اختار نقطة معينة على قدرة شرائية ، والتي لإنتاج ، خيار هامشي ما إذا كان للانتقال إلى نقطة أخرى على طول المنحنى. لا يمكن للمجتمع العودة إلى البداية وإنتاج البضائع التي قرر عدم إنتاجها من قبل. لقد تكبدت بالفعل تكلفة الفرصة البديلة للانتقال إلى وضعها الحالي.

التطبيق رقم 6. النمو الاقتصادي:

يمكن أيضًا استخدام PPC لإلقاء الضوء على مشكلتين أخريين من واقع الحياة. بادئ ذي بدء ، يشير التحول نحو اليمين إلى قدرة شرائية قدرة التوسع في الإنتاج في المجتمع. هذا يؤدي إلى نمو اقتصادي أسرع.

حجم التحول من قدرة شرائية على مر الزمن يعتمد على شيئين:

(أ) زيادة المعروض من الموارد

(ب) التقدم التكنولوجي الذي يزيد من إنتاجية الموارد الحالية.

التطبيق رقم 7. التجارة الدولية:

النقطة الأخيرة الجديرة بالملاحظة هنا هي أن التجارة بين البلدين لا يمكن تحقيقها إلا عندما تختلف نسب تكلفة الفرصة البديلة فيما يتعلق بإنتاج أي سلعتين. هذا يعني أنه يجب أن تختلف قدرة شرائية بين البلدين في الشكل والمنحدر. خلاف ذلك تجارة مربحة بينهما غير ممكن. من خلال رسم قدرة شرائية في البلدين ، يمكننا دراسة نمط ميزتهم التعاونية.

مفهوم تكلفة الفرصة البديلة يمكن تمثيله بيانيا. في الشكل 3 ، نظهر اقتصادًا افتراضيًا يستخدم جميع موارده لإنتاج سلعتين فقط ، على سبيل المثال ، الغذاء والمختصر المختار كـ / و c.

المحور العمودي يقيس إنتاج الغذاء وإخراج المحور الأفقي للملابس. يمكن للمجتمع أن ينتج مجموعات بديلة لهاتين السلعتين باستخدام كل موارده (مع التكنولوجيا الحالية). يوضح الجدول التالي التوليفات الممكنة للسلعتين اللتين يمكن للمجتمع إنتاجهما عندما يتم استخدام جميع موارده بالكامل وبأكثر كفاءة.

من الجدول 1 ، نرى أنه عند استخدام جميع الموارد لإنتاج سلعة واحدة فقط ، مثل الغذاء ، يكون الحد الأقصى للإنتاج 35 وحدة (تقاس بالخمسات). وبالمثل ، إذا تم استخدام جميع الموارد لإنتاج الملابس ، فسيكون الحد الأقصى لإخراج الملابس 50 وحدة (تقاس بالساحات). هذان الاحتمالان المتطرفان. جميع الاحتمالات الأخرى ملخصة أيضًا في الجدول 1.

يمكن تمثيل المعلومات الواردة في الجدول 1 بيانياً ، كما في الشكل 1. تظهر مجموعات مختلفة من المواد الغذائية والملابس بنقاط مثل a و b و c و d و e و f في الشكل 1. محور كل هذا ، النقاط هي منحنى إمكانيات الإنتاج (PPC) للمجتمع.

وهو يصف جميع المجموعات المحتملة لأي سلعتين يمكن إنتاجهما بواسطة نظام اقتصادي باستخدام جميع الموارد بأقصى قدر ممكن من الكفاءة. وبالتالي ، فإن أي نقطة على المنحنى ليست مجرد نقطة توظيف كاملة ولكن أيضًا نقطة فعالة. المعنى الضمني هو أنه إذا كان المجتمع داخل قدرة شرائية PPC ، فإن ناتجها الفعلي سيكون أقل من ناتجها (العمالة الكاملة) المحتملة بسبب وجود موارد العاطلين عن العمل.

التمثيل البياني لتكلفة الفرصة البديلة:

وقد تم رسم قدرة شرائية لتوضيح مفهوم تكلفة الفرصة البديلة بيانيا. لنفترض أن اقتصادنا الافتراضي ينتج سلعة واحدة فقط ، حسب الغذاء. في هذه الحالة ، سيكون عند النقطة "أ" في الشكل 4. ويبلغ إنتاج الغذاء 35 وحدة. الآن ، لنفترض ، تقرر إنتاج 10 وحدات من الملابس. في هذه الحالة ، سينتقل من النقطة "أ" إلى "ب" على هذا المنحنى.

وبالتالي ، يجب أن ينخفض ​​إنتاج الغذاء بمقدار وحدتين (من 35 إلى 33). وبالتالي ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لعشر وحدات من الملابس هي 2 وحدة من المواد الغذائية أو تكلفة الفرصة البديلة لحد واحد من الملابس هي 2/10 = 1/5 وحدة من المواد الغذائية. أو ، بدلاً من ذلك ، تكلفة الفرصة البديلة لوحدة واحدة من الغذاء = 5 وحدات من الملابس.

لذلك بالنسبة للحركة على طول المنحنى من النقطة أ إلى ب ، فإن تكلفة الفرصة البديلة للملابس هي المسافة العمودية - مما يعني أنه يجب التخلي عن وحدتين من المواد الغذائية نتيجة لقرار إنتاج 10 وحدات من الملابس. هنا ، تقيس المسافة aw تكلفة الفرصة البديلة و المسافة التي اكتسبتها. نظرًا لأن قدرة شرائية PPC مقعرة إلى الأصل ، تزداد تكلفة الفرصة البديلة تدريجياً. bv أكبر من aw. إن المعنى الضمني هنا هو أنه بالنسبة للحركة على PPC من b إلى c ، يجب التضحية بثلاث وحدات من المواد الغذائية (بدلاً من 2) لإنتاج نفس 10 وحدات من الملابس.

 

ترك تعليقك