أنواع بيئة الأعمال (ماكرو خارجي وماكرو خارجي)

أنواع بيئة الأعمال (خارجي خارجي وماكرو خارجي)!

النوع 1 # البيئة الخارجية الصغيرة:

القوى الخارجية الصغيرة لها تأثير مهم على العمليات التجارية للشركة.

ومع ذلك ، قد لا يكون لجميع القوى الصغيرة نفس التأثير على جميع الشركات في الصناعة. على سبيل المثال ، غالباً ما يكون المورّدون ، أحد العناصر المهمة للبيئة الصغرى ، على استعداد لتقديم المواد بأسعار منخفضة نسبيًا لشركات الأعمال الكبرى.

ليس لديهم نفس الموقف تجاه الشركات التجارية الصغيرة نسبيًا. وبالمثل ، ستبدأ شركة تنافسية حرب أسعار إذا كانت شركتها المنافسة في الصناعة صغيرة نسبيًا. إذا كانت الشركة المنافسة هي شركة كبيرة قادرة على الرد على أي عمل سلبي من منافستها ، فإن الشركة المنافسة سوف تتردد في بدء حرب أسعار. نوضح أدناه العوامل أو القوى المهمة للبيئة الخارجية ذات المستوى الجزئي.

موردي المدخلات:

عامل مهم في البيئة الخارجية للشركة هو موردي مدخلاتها مثل المواد الخام والمكونات. يتطلب العمل السلس والفعال لشركة أعمال أنه كان ينبغي لها ضمان توفير المدخلات مثل المواد الخام. إذا كان توريد المواد الخام غير مؤكد ، فسوف يتعين على الشركة الاحتفاظ بمخزون كبير من المواد الخام لمواصلة عملية التحول دون انقطاع. سيؤدي هذا إلى رفع تكلفة الإنتاج دون داع وتقليل هامش الربح.

لضمان الإمداد المنتظم للمدخلات مثل المواد الخام ، تعتمد بعض الشركات إستراتيجية التكامل الخلفي وإنشاء مصانع إنتاج أسيرة لإنتاج المواد الخام نفسها.

علاوة على ذلك ، تعد مدخلات الطاقة مدخلات مهمة في قطاع التصنيع. تمتلك العديد من الشركات الكبيرة مثل صناعات Reliance مصانع توليد الطاقة الخاصة بها لضمان الإمداد المنتظم بالكهرباء لأعمالها الصناعية. ومع ذلك ، لا يمكن للشركات الصغيرة اعتماد استراتيجية التكامل الرأسي هذه وعليها الاعتماد على المصادر الخارجية لتوفير المدخلات اللازمة.

علاوة على ذلك ، ليست استراتيجية جيدة الاعتماد على مورد واحد للمدخلات. إذا حدث اضطراب في إنتاج الشركة الموردة بسبب الإضراب أو الإغلاق ، فسوف يؤثر ذلك سلبًا على أعمال الإنتاج للشركة. لذلك ، لتقليل المخاطر وعدم اليقين ، تفضل شركات الأعمال الاحتفاظ بموردين متعددين للمدخلات.

العملاء:

يمثل الأشخاص الذين يشترون ويستخدمون منتجات وخدمات الشركة جزءًا مهمًا من البيئة الخارجية الصغيرة. نظرًا لأن مبيعات المنتج أو الخدمة أمر بالغ الأهمية لبقاء الشركة ونموها ، فمن الضروري الحفاظ على رضا العملاء. لرعاية حساسية العملاء أمر ضروري لنجاح شركة تجارية.

شركة لديها فئات مختلفة من العملاء. على سبيل المثال ، لدى شركة لتصنيع السيارات مثل Maruti Udyog الأفراد والشركات والمؤسسات والحكومة لعملائها. لذا ، تلبي Maruti Udyog احتياجات جميع هذه الأنواع من العملاء من خلال إنتاج أنواع مختلفة من السيارات ونماذجها.

إلى جانب ذلك ، يتعين على شركة الأعمال التنافس مع الشركات المنافسة لجذب العملاء وبالتالي زيادة الطلب والسوق على منتجاتها. في الوقت الحالي من المنافسة الشديدة ، يتعين على الشركة إنفاق الكثير على الإعلانات للترويج لمبيعات منتجاتها عن طريق إنشاء عملاء جدد والاحتفاظ بالعملاء القدامى. لهذا الغرض ، يتعين على شركة الأعمال أيضًا إطلاق منتجات أو طرز جديدة.

مع زيادة العولمة والتحرير ، يعد رضا العملاء ذا أهمية قصوى لأن المستهلكين لديهم خيار شراء المنتجات المستوردة. لذلك ، من أجل البقاء والنجاح ، يتعين على الشركة بذل جهود متواصلة لتحسين جودة منتجاتها.

وسطاء التسويق:

يلعب وسطاء التسويق في البيئة الخارجية للشركة دورًا أساسيًا في بيع وتوزيع منتجاتها على المشترين النهائيين. يشمل وسطاء التسويق الوكلاء والتجار مثل شركات التوزيع وتجار الجملة وتجار التجزئة.

وسطاء التسويق مسؤولون عن تخزين ونقل البضائع من موقع الإنتاج إلى وجهتهم ، أي المشترين النهائيين. هناك وكالات خدمات التسويق مثل شركات أبحاث التسويق ، والشركات الاستشارية ، ووكالات الإعلان التي تساعد شركات الأعمال في استهداف منتجاتها وترويجها وبيعها في الأسواق المناسبة.

وبالتالي ، يعد التسويق رابطًا مهمًا بين شركة تجارية وبين المشترين النهائيين. سيؤثر خلع هذا الرابط سلبًا على ثروة الشركة. قبل بضع سنوات ، أعلن الكيميائيون والصيادلة في الهند عن مقاطعة جماعية لشركة فارما رائدة لأنها كانت توفر هامش تجزئة منخفض. لقد نجحوا في رفع هذا الهامش. هذا يدل على أنه يجب على شركة الأعمال رعاية وسطاءها إذا كان عليها أن تنجح في عصر المنافسة الشديدة.

المنافسين:

تتنافس الشركات التجارية مع بعضها البعض ليس فقط لبيع منتجاتها ولكن أيضًا في مجالات أخرى. توجد الاحتكارات المطلقة في حالة غياب المنافسة تمامًا فقط في مجال ما يسمى المرافق العامة مثل توزيع الطاقة ، والخدمة الهاتفية ، وتوزيع الغاز في المدينة ، إلخ. العالم الحقيقي.

في هذه الأسواق ، تتنافس شركات مختلفة في صناعة ما مع بعضها البعض لبيع منتجاتها. قد تكون هذه المنافسة على أساس تسعير منتجاتها. ولكن في كثير من الأحيان هناك منافسة غير سعرية تشارك بموجبها الشركات في المنافسة من خلال الإعلان التنافسي ، ورعاية بعض الأحداث مثل مباريات الكريكيت لبيع أنواع مختلفة ونماذج من منتجاتها ، كل منها تدعي الطبيعة الفائقة لمنتجاتها.

سيشهد القراء مدى حدة المنافسة بين Coca Cola و Pepsi Cola. في بعض الأحيان كانت هناك حرب أسعار بينهما للاستيلاء على أسواق جديدة أو لتوسيع حصتها في السوق. وبالمثل ، هناك منافسة شديدة بين الشركات المصنعة لمساحيق الغسيل Aerial و Surf ، بين الشركات المصنعة لمختلف العلامات التجارية للتلفزيون الملون. يشار إلى هذا النوع من المنافسة عمومًا على أنه مسابقة العلامة التجارية من حيث صلتها بإنتاج وبيع علامات تجارية مختلفة للمنتج.

ولكن ليس هناك منافسة بين المنتجين الذين ينتجون أنواعًا أو علامات تجارية مختلفة للمنتج ، بل أيضًا بين الشركات التي تنتج منتجات متنوعة تمامًا حيث تتنافس جميع المنتجات في نهاية المطاف لجذب إنفاق المستهلكين على دخلهم القابل للتصرف.

على سبيل المثال ، لا تأتي المنافسة على شركة تنتج أجهزة تلفزيون فقط من ماركات أخرى من شركات تصنيع أجهزة التلفاز ، بل أيضًا من شركات تصنيع أجهزة تكييف الهواء والثلاجات والسيارات وغسالات الملابس وما إلى ذلك. يشار إلى المنافسة بين هذه المنتجات المتنوعة عمومًا باسم الرغبة في المنافسة حيث أن جميع هذه السلع تفي بمختلف رغبات المستهلكين الذين لديهم دخل محدود يمكن التخلص منه.

نتيجة لتحرير وعولمة الاقتصاد الهندي منذ اعتماد الإصلاحات الاقتصادية ، حدثت زيادة كبيرة في البيئة التنافسية لشركات الأعمال. الآن ، يتعين على الشركات الهندية التنافس ليس فقط مع بعضها البعض ولكن أيضًا مع الشركات الأجنبية التي يمكن استيراد منتجاتها.

على سبيل المثال ، واجهت الشركات الأمريكية في الولايات المتحدة الأمريكية الكثير من المنافسة من الشركات اليابانية المنتجة للسلع الإلكترونية والسيارات. وبالمثل ، تواجه الشركات الهندية الكثير من المنافسة من المنتجات الصينية. من المهم الإشارة إلى أنه من أجل المنافسة الناجحة ، يتعين على الشركات الهندية تحسين ليس فقط جودة المنتجات ولكن أيضًا تحسين إنتاجيتها بحيث يمكن تخفيض التكلفة لكل وحدة.

الرأي العام:

أخيرًا ، تعد الجماهير قوة مهمة في البيئة الخارجية الصغيرة. الجمهور ، وفقًا لفيليب كوتلر "هو أي مجموعة لديها مصلحة فعلية أو محتملة أو تؤثر على قدرة الشركة على تحقيق هدفها". البيئة ، والمجموعات الإعلامية ، والجمعيات النسائية ، ومجموعات حماية المستهلك ، والمجموعات المحلية ، وجمعيات المواطنين ، هي بعض الأمثلة المهمة للجمهور الذي له تأثير هام على بيئة الشركات.

على سبيل المثال ، خرجت شركة لحماية المستهلك في دلهي برئاسة سونيتا نارين بحقيقة مدهشة وهي أن المشروبات الباردة مثل كوكا كولا وبيبسي كولا ولايمكا وفانتا تحتوي على نسبة أعلى من المبيدات الحشرية التي تشكل تهديدًا لصحة الإنسان وحياته. وقد نتج عن ذلك تأثير كبير على بيع هذه المنتجات في 2003-2004. يجري تعديل القوانين الهندية لضمان ألا تحتوي هذه المشروبات على مبيدات حشرية تتجاوز معايير السلامة الأوروبية.

على نحو مماثل ، قام دعاة حماية البيئة مثل أروندي روي بحملة ضد الصناعات التي تلوث البيئة وتتسبب في مخاطر صحية. احتجت النساء في بعض قرى هاريانا على وجود محلات بيع الخمور في مناطقهن.

تقوم العديد من مجموعات المواطنين بحملات نشطة ضد مصنعي السجائر من أجل حملاتهم الإعلانية التي تجذب الناس للانغماس في التدخين. وبالتالي ، فإن وجود أنواع مختلفة من الجماهير يؤثر على عمل الشركات التجارية ويجبرها على تحمل المسؤولية الاجتماعية.

النوع 2 # بيئة ماكرو الخارجية :

بصرف النظر عن البيئة الدقيقة ، تواجه الشركات التجارية قوى بيئية خارجية كبيرة. تحدد بيئة الماكرو الخارجية الفرص التي يمكن لشركة ما استغلالها للترويج لأعمالها ، كما تمثل تهديدات لها بمعنى أنها يمكن أن تفرض قيودًا على توسيع أنشطة الأعمال. وبالتالي فإن البيئة الكلية لها جوانب إيجابية وسلبية.

حقيقة مهمة حول قوى البيئة الخارجية الخارجية هي أنها لا يمكن السيطرة عليها من قبل إدارة الشركة. نظرًا لطبيعة قوى الماكرو التي لا يمكن السيطرة عليها ، يتعين على الشركة ضبط أو تكييف نفسها مع هذه القوى الخارجية.

يتم تصنيف العوامل البيئية الخارجية الخارجية إلى:

(1) الاقتصادية ،

(2) الاجتماعية ،

(3) التكنولوجية ،

(4) السياسية والقانونية ، و

(5) الديموغرافية.

نوضح أدناه جميع هذه العوامل التي تحدد البيئة الكلية الخارجية:

1. البيئة الاقتصادية :

تشمل البيئة الاقتصادية نوع النظام الاقتصادي الموجود في الاقتصاد ، وطبيعة وهيكل الاقتصاد ، ومرحلة دورة الأعمال (على سبيل المثال ، ظروف الازدهار أو الركود) ، والسياسات المالية والنقدية والمالية للحكومة ، سياسات التجارة الخارجية والاستثمار الأجنبي للحكومة. هذه السياسات الاقتصادية للحكومة تقدم كل من الفرص والتهديدات (أي القيود) للشركات التجارية.

يوفر نوع النظام الاقتصادي ، أي الاشتراكي أو الرأسمالي أو المختلط ، إطارًا مؤسسيًا يجب أن تعمل فيه شركة الأعمال. على سبيل المثال ، قبل عام 1991 ، كان النظام الاقتصادي الهندي من نوع من الاقتصاد المختلط مع اتجاه واضح نحو القطاع العام. قبل عام 1991 ، كان دور القطاع الخاص في الاقتصاد المختلط في الهند مقيدًا إلى حد كبير. تم تخصيص العديد من الصناعات حصرا للاستثمار والإنتاج من قبل القطاع العام.

اقتصرت عمليات القطاع الخاص بشكل رئيسي على صناعات السلع الاستهلاكية. وحتى في هذه السلع ، كان إنتاج وتشغيل القطاع الخاص خاضعين لسيطرة نظام التراخيص الصناعية ، وهيئة الممارسات التجارية الاحتكارية والمقيدة. كما تعرض القطاع الخاص لمختلف قيود التصدير والاستيراد. تم فرض رسوم جمركية عالية لحماية الصناعات المحلية ومتابعة إستراتيجية استبدال الواردات الخاصة بالنمو الصناعي.

الآن ، حدثت تغيرات كبيرة في السياسات الاقتصادية منذ عام 1991 والتي غيرت بيئة الاقتصاد الكلي لشركات القطاع الخاص. تم إجراء إصلاحات اقتصادية هيكلية بعيدة المدى من قبل الدكتور مانموهان سينغ خلال الفترة 1991-1996 عندما كان وزيراً للمالية. تم إلغاء الترخيص الصناعي ويمكن للقطاع الخاص الآن الاستثمار وإنتاج العديد من المنتجات الصناعية دون الحصول على ترخيص من الحكومة.

تم طرح العديد من الصناعات ، باستثناء عدد قليل من الصناعات ذات الأهمية الاستراتيجية ، والتي كانت مخصصة في وقت سابق للقطاع العام ، مفتوحة للقطاع الخاص. تم تخفيض رسوم الاستيراد إلى حد كبير بسبب الصناعات المحلية التي تواجه منافسة من المنتجات المستوردة. تم إعطاء حوافز لزيادة الصادرات. تم تحويل الروبية إلى عملات أجنبية على الحساب الجاري. من الواضح إذن أن الإصلاحات الاقتصادية الجديدة التي تم تنفيذها منذ عام 1991 قد غيرت بشكل كبير بيئة الأعمال.

2. البيئة الاجتماعية والثقافية:

يتمتع أعضاء المجتمع بنفوذ مهم على شركات الأعمال. الناس في هذه الأيام لا يقبلون أنشطة الشركات التجارية دون سؤال. أنشطة شركات الأعمال قد تضر بالبيئة المادية وتفرض تكاليف اجتماعية باهظة. إلى جانب ذلك ، قد تنتهك الممارسات التجارية الأخلاقيات الثقافية للمجتمع. على سبيل المثال ، قد يكون الإعلان من جانب الشركات التجارية سيئًا ويضر بالمشاعر الأخلاقية للأشخاص.

يجب على الشركات النظر في الآثار الاجتماعية لقراراتهم. وهذا يعني أن الشركات يجب أن تنظر بجدية في تأثير أفعالها على المجتمع. عندما تتولى شركة تجارية أثناء اتخاذ قراراتها رعاية المصالح الاجتماعية ، يُقال إنها مسؤولة اجتماعيًا.

المسؤولية الاجتماعية هي التزام محسوس أو واجب فرضه على الشركات التجارية لخدمة أو حماية المصالح الاجتماعية. من خلال القيام بذلك ، فإنها تعزز الرفاه الاجتماعي. يجب الحكم على حوكمة الشركات الجيدة ليس فقط من خلال الإنتاجية والأرباح التي تجنيها شركة تجارية ولكن أيضًا من خلال أنشطة تعزيز الرعاية الاجتماعية.

تجدر الإشارة إلى أنه في علم الإدارة الحديثة ، تم تطوير مفهوم جديد للاستجابة الاجتماعية. نعني بالاستجابة الاجتماعية "قدرة شركة ما على ربط عملياتها وسياساتها بالبيئة الاجتماعية بطريقة تعود بالنفع المتبادل على الشركة والمجتمع ككل".

تجدر الإشارة إلى أن المسؤولية الاجتماعية أو الاستجابة الاجتماعية ترتبط بالأخلاقيات. يتعامل انضباط الأخلاق مع ما هو جيد وسيئ ، أو صواب أو خطأ أو مع واجبات والتزامات أخلاقية. علاوة على ذلك ، حتى إذا تمتع المديرون بحرية كاملة في تبني إجراءات وسياسات وفقًا لفكرة المسؤولية الاجتماعية ، فقد لا يفعلون ذلك إذا كانت المعايير المطبقة لتقييم أدائهم مختلفة تمامًا.

يود كل مدير تقييم أدائه بشكل إيجابي. لذلك ، إذا تم الحكم على أداء مديري الشركات التجارية من خلال مقدار الأرباح. إنها تجني لأصحاب الشركات ، فليس من المناسب إذن توقع إجراءات مسؤولة اجتماعيًا منهم.

3. البيئة السياسية والقانونية :

ترتبط الشركات ارتباطًا وثيقًا بالحكومة. تتمتع الفلسفة السياسية للحكومة بنفوذ كبير على سياسات الأعمال. على سبيل المثال ، بعد الاستقلال تحت قيادة جواهر لال نهرو ، اعتمدت الهند "الاشتراكية الديمقراطية كهدف لها.

في المجال الاقتصادي ، كان يعني أن القطاع العام كان يلعب دورًا حيويًا في التنمية الاقتصادية في الهند. علاوة على ذلك ، كان يتطلب أن يتم التحكم في عمل القطاع الخاص من خلال سياسة صناعية مناسبة للحكومة. في هذا الإطار السياسي ، توفر شركات الأعمال التي تعمل وفقًا لأنواع مختلفة من السياسات التنظيمية التي سعت إلى التأثير على الاتجاهات التي يجب أن تعمل بها مؤسسات الأعمال الخاصة.

وهكذا ، صدر قانون اللوائح الصناعية لعام 1951 ، وقرار السياسة الصناعية لعام 1956 ، وقانون تنظيم النقد الأجنبي (FERA) ، وقانون الممارسات الاحتكارية والتقييدية (MRTP) للتحكم في أنشطة الأعمال في القطاع الخاص. علاوة على ذلك ، اقتصر دور الاستثمار الأجنبي المباشر على عدد قليل من المجالات.

ومع ذلك ، منذ عام 1991 تم إجراء العديد من الإصلاحات الاقتصادية الهيكلية بعد تغيير الفلسفة السياسية لصالح اقتصاد السوق الحرة. أحدث انهيار الاشتراكية في روسيا السوفيتية والصين ودول شرق أوروبا تغييراً في التفكير السياسي حول أدوار القطاعين العام والخاص في التنمية الصناعية في الهند.

ولتشجيع نمو القطاع الخاص في الهند ، تم إلغاء التراخيص ، وتراجع دور القطاع العام إلى حد كبير ، ويتم تشجيع رأس المال الأجنبي ، المباشر والمحافظ على حد سواء ، على رفع معدل تكوين رأس المال في الاقتصاد الهندي. تم استبدال FERA بقانون إدارة العملات الأجنبية (FEMA). يتضح من الأعلى أنه مع تغير طبيعة بيئة الفلسفة السياسية لشركات القطاع الخاص ، فقد تغير كثيرًا.

4. البيئة التكنولوجية :

تعد طبيعة التكنولوجيا المستخدمة لإنتاج السلع والخدمات عاملاً مهمًا مسؤولاً عن نجاح شركة تجارية. تتكون التكنولوجيا من نوع الآلات والعمليات المتاحة للاستخدام من قبل الشركة وطريقة القيام بالأشياء. يؤدي التحسن في التقنية إلى رفع إجمالي إنتاجية العامل للشركة ويقلل من تكلفة وحدة الإنتاج.

إن استخدام التكنولوجيا الفائقة من قبل الشركة يمنحها ميزة تنافسية على الشركات المنافسة لها. استخدام تكنولوجيا معينة من قبل شركة لعملية التحول يحدد قوتها التنافسية. في عصر العولمة هذا ، يتعين على الشركات التنافس في الأسواق الدولية لبيع منتجاتها. لا يمكن للشركات التي تستخدم التقنيات القديمة أن تتنافس عالميًا. لذلك ، يلعب التطوير التكنولوجي دورًا حيويًا في تعزيز القوة التنافسية لشركات الأعمال.

وقد لوحظ عمومًا أن المنافسة بين الشركات في الاقتصاد المحلي والأسواق الدولية تضمن أن تحاول الشركات تحسين التكنولوجيا التي تستخدمها لأن الفشل في القيام بذلك سيشكل تهديدًا لبقائها. في الأسواق المحمية ، تكون التحسينات التكنولوجية بطيئة وتستطيع الشركات البقاء على قيد الحياة لفترة طويلة دون إجراء تغييرات تكنولوجية.

هذا واضح تماما من تجربة صناعة السيارات في الهند. لم يقم مصنعو السفراء وسيارات فيات بتغييرات مهمة في نماذجهم فحسب ، بل لم يحدثوا أي تحسن في التكنولوجيا لعقود من الزمن بسبب غياب المنافسة. لم يكن لدى المستخدمين أي خيار ، ونجحت سيارات السفير وفيات على مدار عقود في البيئة المحمية.

عندما بدأ Maruti Udyog Ltd. في الهند باستخدام تقنية فائقة وإدخال نماذج أكثر جاذبية ، حدث تحسن كبير في صناعة السيارات. مع تحرير الاقتصاد الهندي ، دخلت شركات تصنيع السيارات الجديدة هذه الصناعة وتنتج حقائق ونماذج مختلفة من السيارات ذات التكنولوجيا المحسنة.

علاوة على ذلك ، تعد صناعة المنسوجات القطنية مثالاً هامًا آخر على الصناعة التي أصبحت بسبب المرض الممنوح لها من خلال فرض رسوم جمركية مرتفعة على واردات المنسوجات القطنية. بعد تحرير التجارة ، أغلقت العديد من شركات المنسوجات القطنية لأنها لم تستطع تحمل المنافسة. تؤثر البيئة التكنولوجية على نجاح الشركات ولا يمكن تجاهل الحاجة إلى التقدم التكنولوجي.

5. البيئة الديموغرافية:

تشمل البيئة الديموغرافية حجم السكان ونموهم ، والعمر المتوقع للسكان ، وتوزيع السكان من الريف إلى الحضر ، والمهارات التكنولوجية والمستويات التعليمية للقوى العاملة. كل هذه الخصائص الديموغرافية لها تأثير مهم على عمل الشركات التجارية. نظرًا لتعيين عمال جدد من خارج الشركة ، فإن العوامل الديموغرافية تعتبر أجزاء من البيئة الخارجية.

تحدد مهارات وقدرات عمال الشركة إلى حد كبير مدى نجاح المنظمة في تحقيق رسالتها. القوى العاملة في بلد ما تتغير دائمًا. سيؤدي ذلك إلى حدوث تغييرات في القوة العاملة للشركة. يتعين على شركات الأعمال التكيف مع متطلبات موظفيها. عليهم أيضًا أن يتكيفوا مع خدمات رعاية الأطفال ، وبرامج رعاية العمال ، إلخ.

تؤثر البيئة الديموغرافية على جانبي العرض والطلب في مؤسسات الأعمال. تحصل الشركات على القوى العاملة من القوى العاملة الخارجية. يتم تحديد المهارات الفنية والتعليمية للعاملين في الشركة في الغالب من خلال الموارد البشرية المتاحة في الاقتصاد والتي هي جزء من البيئة الديموغرافية.

من ناحية أخرى ، يحدد حجم السكان وتوزيعه بين الريف والحضر الطلب على منتجات الشركات الصناعية. على سبيل المثال ، عندما يكون هناك رياح موسمية جيدة في الهند تسبب زيادة في دخل سكان الريف الذين يعتمدون على الزراعة ، فإن الطلب على المنتجات الصناعية يزداد بشكل كبير.

في أعقاب الإصلاحات الاقتصادية التي بدأت في أوائل التسعينات عندما سمح للمستثمرين الأجانب بالقيام بالاستثمار في الهند ، تم حثهم على الاستثمار في الهند بالإشارة إلى أن حجم السوق الهندي كان كبيرًا جدًا. قيل لهم إن 200 مليون مواطن هندي يمكنهم شراء المنتجات الصناعية وهذا يشكل سوقًا كبيرًا يمكن استغلاله بشكل مربح.

الى جانب ذلك ، فإن معدل نمو السكان والتكوين العمري للسكان يحدد نمط الطلب على البضائع. عندما ينمو عدد السكان في بلد ما بمعدل مرتفع ، سيكون عدد أطفاله كبيرًا نسبيًا. هذا يعني أن الطلب على منتجات مثل أغذية الأطفال التي تلبي احتياجات الأطفال سيكون مرتفعًا نسبيًا.

من ناحية أخرى ، إذا كان عدد سكان بلد ما مستقرًا وكان متوسط ​​العمر المتوقع للأشخاص مرتفعًا ، فسوف يتسبب ذلك في زيادة نسبة المسنين في عدد سكان بلد ما. وهذا يعني نمط الطلب مختلفة من السلع. وبالتالي يتعين على شركات الأعمال أن تضع في اعتبارها جميع هذه العوامل الديموغرافية في تخطيطها لإنتاج السلع والخدمات وصياغة استراتيجيات التسويق لبيع منتجاتها.

البيئة الديموغرافية مهمة أيضًا لشركات الأعمال لأنها تحدد اختيار التكنولوجيا بها. هناك أشياء أخرى متساوية ، إذا كانت العمالة وفيرة وأرخص نسبيًا من رأس المال ، فإن شركات الأعمال ستفضل التقنيات التي تتطلب عمالة مكثفة نسبيًا لإنتاج السلع.

ومع ذلك ، لأسباب مختلفة مثل قوانين العمل الصارمة وانخفاض إنتاجية العمل ، والتنازلات الضريبية المختلفة على الاستثمار في المعدات والآلات الرأسمالية ، يبدو أن شركات الأعمال في الهند تستخدم بشكل عام تكنولوجيات كثيفة رأس المال مستوردة من الخارج. وقد أدى ذلك إلى زيادة البطالة بين العمال ، لا سيما بين العمال الشباب.

لذلك ، يزداد الضغط الاجتماعي والحكومي على شركات الأعمال لإيجاد المزيد من فرص العمل لليد العاملة لتقديم المساعدة في حل مشكلة البطالة. من المثير للاهتمام أن نلاحظ هنا أنه للاستفادة من العمالة الرخيصة نسبياً في الهند والصين ، تقوم الشركات متعددة الجنسيات الأجنبية بإنشاء مصانع في هذه البلدان. من الواضح من الأعلى أن العوامل الديموغرافية تلعب دوراً حاسماً في تحديد النشاط الإنتاجي لشركات الأعمال.

بيئة طبيعية:

البيئة الطبيعية هي المصدر النهائي للعديد من المدخلات مثل المواد الخام والطاقة التي تستخدمها شركات الأعمال في نشاطها الإنتاجي. في الواقع ، يعد توفر الموارد الطبيعية في منطقة أو بلد عاملاً أساسيًا في تحديد النشاط التجاري فيه. البيئة الطبيعية التي تشمل العوامل الجغرافية والبيئية مثل المعادن والاحتياطيات النفطية وموارد المياه والغابات والطقس والظروف المناخية ، ومرافق الموانئ كلها ذات أهمية كبيرة لمختلف أنشطة الأعمال.

على سبيل المثال ، يؤثر توافر المعادن مثل الحديد والفحم وما إلى ذلك في المنطقة على موقع بعض الصناعات في تلك المنطقة. وبالتالي ، فإن الصناعات ذات المحتوى العالي من المواد تميل إلى أن تكون موجودة بالقرب من مصادر المواد الخام. على سبيل المثال ، يتم إنشاء وحدات صناعية منتجة للفولاذ بالقرب من مناجم الفحم لتوفير تكلفة نقل الفحم إلى مواقع بعيدة.

إلى جانب ذلك ، تؤثر بعض الظروف المناخية والظروف المناخية أيضًا على موقع وحدات أعمال معينة. على سبيل المثال ، في الهند ، تقع معظم الشركات المنتجة للأنسجة القطنية في بومباي ومدراس وغرب البنغال حيث تؤدي الظروف المناخية والظروف المناخية إلى إنتاج المنسوجات القطنية.

البيئة الطبيعية تؤثر أيضا على الطلب على السلع. على سبيل المثال ، في المناطق التي ترتفع فيها درجة الحرارة في الصيف ، هناك طلب كبير على مبردات الحلوى ، ومكيفات الهواء ، وشركات الأعمال التي تنشئ وحدات صناعية تنتج هذه المنتجات. وبالمثل ، تؤثر الظروف الجوية والمناخية على نمط الطلب على الملابس ومواد البناء للإسكان وما إلى ذلك. علاوة على ذلك ، تتطلب الظروف المناخية والظروف المناخية تغييرات في تصميم المنتجات ونوع منشآت التعبئة والتغليف والتخزين.

ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن توفر الموارد ليس شرطا كافيا لنمو أنشطة الإنتاج والأعمال. على سبيل المثال ، ظلت الهند من خلال الموارد الطبيعية الغنية فقيرة ومتخلفة بسبب عدم استخدام الموارد المتاحة بسبب الافتقار إلى القدرات الكافية لطبقة الأعمال الهندية. وبالتالي ، ليس توفر الموارد الطبيعية وحدها ، بل التكنولوجيا والقدرة على استخدامها ، هي التي تحدد نمو الأعمال والاقتصاد.

الآثار البيئية للأعمال:

حتى وقت قريب ، تجاهلت الشركات عمومًا الآثار البيئية الخطيرة لأنشطتها. مدفوعين بحتة بدافع تحقيق أقصى قدر من الأرباح ، فإنها تسبب أضرارا لا يمكن إصلاحها للموارد الطبيعية المنهكة ، وخاصة المعادن والغابات. بسبب موقفهم المهمل تسببوا في تلوث البيئة ، وخاصة الهواء والماء الذي يشكل مخاطر صحية على الناس.

من خلال خلق حالات عدم الاستقرار الخارجية الضارة ، فرضوا تكاليف باهظة على المجتمع. بفضل الجهود التي يبذلها المدافعون عن البيئة والمنظمات الدولية مثل البنك الدولي ، أصبح الناس والحكومات الآن على وعي بالآثار الضارة لاستنزاف الموارد الطبيعية المستنفدة وتلوث البيئة بسبب نشاط الأعمال.

تبعا لذلك ، صدرت قوانين للحفاظ على الموارد الطبيعية ومنع تلوث البيئة. فرضت هذه القوانين مسؤوليات وتكاليف إضافية للشركات التجارية. ولكن من المرغوب فيه اجتماعيًا أن تتحمل الشركات التجارية هذه التكاليف إذا أردنا تحقيق نمو اقتصادي مستدام وأيضًا بيئة صحية للبشر.

 

ترك تعليقك