القرار: المعنى ، الأنواع ، العناصر والطبيعة | منظمة

القرار: المعنى ، الأنواع ، العناصر والطبيعة!

معنى القرار:

"القرار هو خيار حيث يتوصل الشخص إلى استنتاج حول موقف ما. إنه يمثل مسارًا للسلوك أو العمل بشأن ما يجب أو لا يجب القيام به. "

بمعنى آخر ، - "القرار هو النقطة التي يتم عندها ترجمة الخطط والسياسات والأهداف إلى أعمال ملموسة."

يؤدي التخطيط إلى اتخاذ قرار سليم ويشير إلى اتخاذ القرارات ، أي الاختيار من بين بدائل مسار العمل. القرار هو في صميم التخطيط.

أنواع القرار:

فيما يلي أنواع مهمة من القرارات:

(ط) القرارات الروتينية والقرارات الهامة.

(2) قرارات السياسة وقرارات التشغيل.

(3) القرارات التنظيمية والقرارات الشخصية.

(4) قرارات الإدارات والقرارات المشتركة بين المصالح.

(5) قرارات أقل خطورة وقرارات شديدة الخطورة.

(6) القرارات الكبرى والقرارات الثانوية.

(7) القرارات النادرة والقرارات الحالية.

التصنيف أعلاه للقرارات ليس شاملاً. ولكن في الدراسات الاقتصادية والإدارية ، اعتبرت الأنواع المذكورة أعلاه من القرارات مهمة.

خصائص أو عناصر القرار:

الخصائص أو السمات المهمة للقرار هي كما يلي:

1. إنها عادةً عقلانية وبناءً على السبب - يجب أن يكون لدى المدير / المسؤول الحساب ، والمنطق والمداولات قبل أن يصل إلى أي حل نهائي أو اختيار لأي مشكلة.

2. إنه اختيار انتقائي ويشتمل على الأفضل - يجب على المدير تطبيق الذكاء أثناء اختيار أفضل دورة تدريبية من بين الدورات البديلة المتاحة.

3. إنها عادة إيجابية وترتبط بالوسائل - يجب أن يعلم المدير أن حل أي مشكلة يوفر وسيلة فعالة ، الهدف أو الهدف المنشود.

4. إنه أمر إيجابي عادة ، لكن قد يكون لدينا قرار سلبي — فهذا يعني اتخاذ قرار بعدم التصرف. على سبيل المثال — قررت شركة تصنيع السيارات عدم تغيير طراز وحجم السيارة على الرغم من أن الشركة المنافسة الأخرى تخطط لإدخال طراز جديد كل عام. أحيانا قرار سلبي مهم أيضا.

طبيعة القرارات:

وفقًا لـ P. Drucker ، هناك عادة أربعة معايير أساسية تحدد طبيعة القرار ومستوى السلطة. هم انهم :

(ط) الوقت المتورط في المستقبل - كم من الوقت سيستغرقه المدير في اتخاذ قرار بشأن مشكلة معينة؟

(2) دخول العامل الكمي في قرار - من بين العوامل المختلفة المتاحة في وقت اتخاذ القرار ، يجب على المدير أن يدرس بعناية العوامل النوعية.

(3) القرار النادر أو الروتيني والمتكرر - عند اتخاذ القرار ، يجب على المدير التأكد مما إذا كان القرار الذي يتخذه نادر أم روتيني أو متكرر. ويجب عليه أن يتصرف وفقا لذلك.

(4) تأثير القرار - يجب على المدير أن يضع في اعتباره أنه - سواء كان تأثير القرار على مجالات وظائف أخرى أو على العمل ككل. إذا كان سيؤثر على وظيفة واحدة فقط ، فسيكون من أدنى الترتيب.

 

ترك تعليقك