أفضل 5 أنواع من البطالة | اقتصاد

النقاط التالية تسليط الضوء على خمسة أنواع رئيسية من البطالة التي تحدث في الاقتصاد. الأنواع هي: 1. البطالة الاحتكاكية 2. البطالة الهيكلية 3. البطالة الدورية 4. البطالة الموسمية 5. البطالة المقنعة.

النوع # 1. البطالة الاحتكاكية:

يحدث ذلك عندما يؤدي تغيير أنماط الطلب في الاقتصاد إلى خلع أنماط الإنتاج الحالية إلى الحد الذي يصبح فيه العمل متكررًا.

بسبب التغير في الطلب على السلع والخدمات ، لا يمكن للعمال المتخصصين الانتقال بسهولة إلى عمل جديد. وبالمثل ، وبسبب التغييرات في تقنية الإنتاج ، قد تصبح مهارة بعض العمال قديمة. نتيجة لذلك ، هناك بطالة في صناعة (حيث انخفض الطلب) ونقص في اليد العاملة في صناعة أخرى (زاد فيها الطلب).

وبالتالي ، تنشأ البطالة الاحتكاكية نتيجة للخيال الاقتصادي الناشئ عن التغييرات في طلبات أصحاب العمل لأنواع مختلفة من العمل. بمعنى آخر ، هذا النوع من البطالة ناتج عن تأخر الوقت في إعادة توظيف العمالة.

يتطلب الأمر ، في الممارسة العملية ، وقتًا للعاطلين عن العمل لإيجاد الوظائف الشاغرة ، وإجراء المقابلات معهم ومقابلتهم. ينشأ هذا النوع من البطالة بسبب حقيقة أن التعديل في سوق العمل لم يكتمل بعد ، على الأقل في المدى القصير.

النوع # 2. البطالة الهيكلية:

ينشأ هذا النوع من البطالة من خلال تغيير في الطلب يحول الإنتاج من نوع من العمل إلى نوع آخر ، وهو يختلف عن البطالة الاحتكاكية لأنه يحدث من خلال تغييرات دائمة أو طويلة الأجل في هيكل الاقتصاد. بمعنى آخر ، البطالة الهيكلية هي بطالة طويلة الأجل ناتجة عن تراجع بعض الصناعات والتغيرات في عملية الإنتاج.

عندما يقابل انخفاض الطلب على منتجات بعض الصناعات زيادة تعويضية في الطلب على العمالة في صناعات أخرى ، فهناك مشكلة البطالة الاحتكاكية ، لكن عندما لا يكون هناك تأثير معادل ، تكون البطالة من النوع الهيكلي ، كلاهما لهما نفس السبب الأساسي ، أي عجز العمل.

النوع رقم 3. البطالة الدورية:

هذا النوع من البطالة ينشأ من دورة العمل. كان كينيز مهتمًا بشكل رئيسي بهذا النوع من البطالة. تحدث هذه البطالة بسبب نقص الطلب أو القوة الشرائية وتسمى أيضًا البطالة التي تعاني من نقص في الطلب.

نظرًا لأن هذا النوع من البطالة ناجم عن نقص عام في الطلب ، فإنه يؤثر على جميع الصناعات في نفس الوقت. نظرًا لأن هذا النوع من البطالة يرجع إلى تراجع النشاط الاقتصادي ، فإنه من المتوقع أن يحدث ويختفي على فترات منتظمة إلى حد ما.

النوع # 4. البطالة الموسمية:

يحدث هذا النوع من البطالة بسبب النمط الموسمي للطلب وما يترتب على ذلك من طبيعة موسمية للأنشطة في بعض الصناعات. في بعض الصناعات مثل الترفيه والسياحة والمشروبات الغازية ، يتقلب الطلب على السلع والخدمات بشكل موسمي. ونتيجة لذلك ، تم تزويد هذه الصناعات بكامل طاقتها في موسم الذروة ، لكن العديد من العمال يتم تسريحهم في غير موسمها.

تحدث مشكلة مماثلة في بعض المهن الخارجية عندما يتوقف الطقس السيئ عن الإنتاج. ومن الأمثلة على هذه المهن بناء المباني وصيد الأسماك في أعماق البحار ، والبطالة في صناعة البلدان تزداد خلال موسم الأمطار.

لوحظت هذه المشكلة في الزراعة الهندية. نظرًا لأن الزراعة هي مهنة موسمية ، فلا يمكنها تقديم وظائف بدوام كامل لجميع العمال طوال العام. المشكلة خطيرة حقا في تلك المناطق التي يزرع فيها محصول واحد فقط في السنة.

يمكن حل هذه المشكلة جزئيًا على الأقل من خلال إدخال ممارسات زراعة المحاصيل المتعددة وتناوب المحاصيل بشكل أفضل. ومع ذلك ، لا يمكن حل هذه المشكلة بالكامل بسبب عدم وجود فرص عمل بديلة خارج الزراعة.

النوع # 5. البطالة المقنعة:

قدمت السيدة جوان روبنسون مفهوم البطالة المقنعة (DU ، باختصار) في عام 1934. إنه نوع من البطالة يسود في أقل البلدان نمواً مثل الهند ، بسبب النمو السكاني ونقص الأراضي ووجود بعض المؤسسات الاجتماعية مثل نظام الأسرة المشترك.

جميع أفراد عائلة الفلاحين يعملون على نفس ذراع العائلة. سيبدأ الوافد الجديد ، سواء كان علاقة بعيدة أو طفل مولود حديثًا ، في العمل في المزرعة نفسها مع أفراد آخرين من العائلة.

هذا يجعل من الممكن للعديد من الأشخاص العمل في نفس المزرعة العائلية دون أي اعتبار لما إذا كان هناك أي ناتج إضافي ينتج فعليًا من عمل إضافي أم لا. قد لا تضيف أي شيء إلى إجمالي الناتج. قد يكون العمل غير ضروري. هذا يعني أنه حتى لو تم إزالتها ، فلن يتأثر إجمالي الإنتاج.

من الناحية الفنية ، قد نقول أن الناتج الهامشي (الإضافة التي قدمها العامل الإضافي) هو صفر أو حتى سلبي في بعض الحالات. هذا يعني أنه يمكن سحب جزء معين من العمال الذين يطلق عليهم العمال في قطاع الكفاف - مثل الزراعة - دون التسبب في أي انخفاض في إجمالي المنتج.

توضيح سيوضح النقطة.

لنفترض ، عائلة لديها 20 فدانا من الأرض. وفقًا للطريقة المستخدمة في الزراعة ، نفترض كذلك أن 4 عمال كافيين لرعاية جميع عمليات المزرعة ، وإذا كانت العائلة بها 6 أعضاء عاملين ، وإذا كان جميعهم يعملون في هذه المزرعة ، فيمكننا القول بأن 2 منهم فائض. سيبقى الناتج الكلي على حاله حتى لو تم إخراج عاملين ، ومع ذلك ، قد يكون من الصعب ، في الواقع العملي ، اختيار هذين العاملين.

لذلك ، يمكن احتلال جميع الناس ولا يمكن لأحد أن يعتبر نفسه خاملاً ؛ في حين تظل الحقيقة أنه يمكن الاستغناء عن عدد معين من العمال على الأرض ، دون تقليل إجمالي الإنتاج. على ما يبدو ، يبدو أن هؤلاء العمال يعملون عادةً ، لأنهم لا يساهمون بأي شيء في إجمالي الإنتاج. ويسمى هذا النوع من البطالة أحيانًا أيضًا "البطالة المخفية" أو فائض القوى العاملة.

توجد البطالة المقنعة بشكل أساسي في شكلين ، أي:

(أ) توظيف الأشخاص في أعمال أقل إنتاجية مما يمكنهم ، أو بعبارة أخرى ، قلة استخدام المهارات التي يعالجها الناس ؛

(ب) توظيف الأشخاص في عدد أكبر من العدد المطلوب للقيام بهذه المهمة.

تستخدم السيدة جوان روبنسون مصطلح "البطالة المقنعة" لوصف الموقف الذي يأخذ فيه العمال بأجر وظائف أقل إنتاجية لأنهم يفقدون وظائفهم العادية بسبب الاتجاهات الدورية في النشاط الاقتصادي. غير أن طبيعة البطالة المقنعة تختلف اختلافًا كبيرًا في البلدان المتخلفة.

أولاً ، إنها مزمنة وليست دورية. ثانياً ، يتعلق الأمر بالعاملين لحسابهم الخاص أكثر من العاملين بأجر. وثالثا ، هو سبب نقص الموارد التكميلية ، وليس بسبب أي نقص في الطلب الفعال. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن بعض الاقتصاديين يفضلون استخدام مصطلح "العمالة الناقصة" وليس "البطالة المتميزة".

السبب المباشر للبطالة المقنعة في البلدان المتخلفة هو أن موارد رأس المال والمهارة في هذه البلدان لم تتطور مع نمو السكان. يتزايد عدد السكان بمعدل هائل. فرص العمل خارج الزراعة تزيد ببطء شديد. والنتيجة زيادة في عدد العاملين في الزراعة. القوة العاملة الإضافية في الزراعة تضيف القليل إلى إجمالي الإنتاج.

التقنيات ومقدار رأس المال والعوامل المكملة الأخرى والمؤسسة جميعها لم تتغير ، يمكن إزالة جزء من القوة العاملة دون أن يتبع ذلك انخفاض في إجمالي الناتج ، بمعنى آخر ، هذا يعني أنه مع التغييرات الطفيفة في المنظمة ، التقنيات وكمية رأس المال ، من الممكن إزالة جزء كبير من القوة العاملة دون التأثير على الإنتاج.

إنشاء الحيازات الحجم الأمثل ، على سبيل المثال ، سوف يجعل جزء كبير من القوى العاملة الزراعية وفائض. يمثل فائض القوى العاملة في مجال الزراعة عقبة كبيرة أمام زيادة الإنتاجية في الزراعة. يزيد من تقسيم وتفتيت حيازات الأراضي ، وهو سبب مهم لإنتاجية القانون في الزراعة في البلدان المتخلفة.

خاتمة:

السبب الجذري للبطالة يبدو أن جمود العمل. وبالتالي ، يمكن حل المشكلة عن طريق زيادة أنشطة التنقل في العمل والبحث (عن العمل) (بحيث تتوفر المزيد من المعلومات). ومع ذلك ، يكمن الحل الحقيقي في اعتماد سياسات إدارة الطلب ، أي السياسات النقدية والمالية.

 

ترك تعليقك