نظرية بورتر الماسية للميزة الوطنية

أعطى ميشيل بورتر نظرية الماس للميزة الوطنية ، والتي تنص على أن ميزات البلد الأم حاسمة لنجاح أي منظمة في الأسواق الدولية.

وتسمى هذه النظرية نظرية الماس ، كما هو موضح في شكل إطار الماس.

يصف العوامل التي تساهم في نجاح المنظمات في الصناعات العالمية. وتسمى هذه العوامل محددات الميزة الوطنية.

الشكل 4 يصور هذه المحددات:

مناقشة هذه المحددات هي كما يلي:

(أ) عوامل الإنتاج:

تشمل المدخلات اللازمة لإنتاج السلع والخدمات. تشمل العوامل الأساسية لممارسة الأعمال التجارية الموارد الطبيعية والعمل ؛ في حين أن العوامل المتقدمة تشمل البنية التحتية ، مثل أنظمة الاتصالات.

يشكل الموظفون المهرة جزءًا من العوامل المتخصصة. إذا تم منح أي بلد كل عوامل الإنتاج هذه ، فسيكون ذلك ناجحًا في السوق العالمية. ومع ذلك ، قد يكون هناك بلدان لديها عوامل متقدمة ومتخصصة ولكنها تفتقر إلى العوامل الأساسية.

على سبيل المثال ، تفتقر كوريا الجنوبية إلى الموارد الطبيعية ، ولكن لديها مهندسون متخصصون. وبالتالي ، يمكن القول أن البلدان التي تفتقر إلى الموارد الطبيعية تطور أساليب أو عمليات جديدة تؤدي إلى ميزة نسبية وطنية.

(ب) شروط الطلب:

الرجوع إلى طبيعة وحجم العملاء من المنتجات في السوق المحلية. ظروف الطلب القوية في البلد الأصلي تقنع المنظمات المحلية على تحسين المنتج باستمرار. إذا كان الطلب على المنتج أكثر في السوق المحلية ، فيمكنه التأثير على طلب العملاء في السوق الأجنبية.

(ج) الصناعات ذات الصلة والدعم:

إشراك الصناعات في البلد التي تعتبر رائدة لمنتج معين. تساعد هذه الصناعات في الابتكار الذي يساعد المؤسسة التابعة لها على الإنتاج بتكلفة منخفضة.

بالإضافة إلى ذلك ، يؤثر نمو صناعة واحدة على نمو الصناعات الأخرى. على سبيل المثال ، فإن نمو وتطوير صناعة السيارات من شأنه أن يعزز فرص نمو صناعة الصلب.

(د) الاستراتيجية التنظيمية ، والهيكل ، والتنافس:

يختلف من بلد إلى آخر. تعد الاستراتيجيات والهياكل والتنافس مهمة جدًا لنجاح المؤسسة. تساعد الاستراتيجيات في تحديد أهداف جديدة ، ويساعد الهيكل في إدارة العمليات ، ويساعد التنافس في توليد أفكار مبتكرة في المؤسسات.

يمكن أيضًا تسمية هذه المحددات الأربعة بأنها أبعاد نموذج الماس التي تساعد في المساهمة في الميزة الوطنية. وفقًا لبورتر ، تتفاعل هذه الأبعاد مع بعضها البعض وتساعد في زيادة القدرة التنافسية للمنظمات.

 

ترك تعليقك