أنواع ريادة الأعمال

كل ما تحتاج لمعرفته حول أنواع ريادة الأعمال.

وفقًا لبيتر دراكر ، يتم تعريف "ريادة الأعمال" على أنها "ابتكار منهجي ، والذي يتكون من البحث الهادف والمنظم عن التغييرات وهو التحليل المنهجي للفرص التي قد توفرها هذه التغييرات للابتكار الاقتصادي والاجتماعي".

روح المبادرة هي عملية. انها ليست مزيج من بعض الحوادث الضالة. إنه البحث الهادف والمنظم عن التغيير ، والذي يتم بعد تحليل منهجي للفرص في البيئة.

ريادة الأعمال هي فلسفة - إنها الطريقة التي يفكر بها المرء ويتصرف ، وبالتالي يمكن أن توجد في أي حالة سواء كانت تجارية أو حكومية أو في مجال التعليم أو العلوم أو التكنولوجيا أو تخفيف وطأة الفقر أو غيرها.

بعض أنواع ريادة الأعمال هي: -

1. روح المبادرة 2. روح المبادرة الفنية 3. روح المبادرة الثقافية 4. روح المبادرة الدولية 5. روح المبادرة البيئية

6. ريادة الأعمال الاجتماعية 7. ريادة الأعمال في قطاع الزراعة / ريادة الأعمال 8. ريادة الأعمال 9. ريادة الأعمال التجارية 10. ريادة الأعمال الإلكترونية (ريادة الأعمال الإلكترونية / ريادة الأعمال الإلكترونية).


أنواع ريادة الأعمال: ريادة الأعمال ، ريادة الأعمال ، ريادة الأعمال ، ريادة الأعمال وعدد قليل

أنواع ريادة الأعمال - ريادة الأعمال ، ريادة الأعمال ، ريادة الأعمال الثقافية ، ريادة الأعمال الدولية ، ريادة الأعمال البيئية وعدد قليل من الآخرين

1. روح المبادرة:

تم تقديم مصطلح "رجل أعمال داخل الشركات" بواسطة Gifford Pinchot في عام 1973. تم تعديله لاحقًا باسم "intrapreneur". تم الاعتراف رسمياً بمصطلح "intrapreneur" في عام 1992 بالتعريف الوارد في قاموس التراث الأمريكي. بناءً على ذلك ، فإن intrapreneur هو "شخص داخل شركة كبيرة يتحمل المسؤولية المباشرة عن تحويل الفكرة إلى منتج نهائي مربح من خلال المجازفة والابتكار".

يُعرف موظفو المؤسسة الذين لديهم دوافع لاستخدام مواهبهم في مجال المبادرة ومبادرتهم لفعل شيء بمفردهم ، لكنهم قد لا يرغبون في بدء أعمالهم التجارية الخاصة ، بوصفهم أصحاب أعمال داخليين. وبالتالي ، فإن روح المبادرة تعني إنشاء وتعزيز نشاط ريادة الأعمال في المؤسسات الكبيرة إما عن طريق تحسين المنتج الحالي أو عن طريق وصف المنتجات الجديدة. يعتبر أصحاب الأعمال الداخليون من خلال ابتكاراتهم وجهودهم المتفوقة من الأصول القيمة.

العناصر الأساسية:

هناك أربعة عناصر أساسية لنجاح روح المبادرة الداخلية:

أنا. يجب أن يكون هناك البيئة الهيكلية والاستراتيجية الصحيحة داخل المنظمة. يجب أن يتمتع الموظفون بجو من الحرية للتفاعل مع بعضهم البعض وتبادل الأفكار ، وتعزيز روح الابتكار لديهم.

ثانيا. يجب بناء قوة عمل مناسبة للأشخاص المغامرين. يجب التعرف على مواهب الموظفين ، وينبغي تدريب مهاراتهم ، ويجب تحفيزهم.

ثالثا. يجب تشجيع الموظفين على التعاون والتواصل بشكل طبيعي ، لأن كل موظف مهتم بمستقبل المنظمة المشرق.

د. يجب مكافأة الموظفين الناجحين بشكل مناسب ، في حين لا ينبغي معاقبتهم على أخطائهم. إذا كانت هناك ثقافة عمل تتمثل في المشاركة والثقة ، فستشجع الموظفين على اتخاذ مزيد من المبادرات.

روح المبادرة أكثر أهمية في عالم اليوم سريع التغير من أي وقت مضى. تتطلع المؤسسات بشكل متزايد نحو أصحابها الداخليين لإنشاء أعمال جديدة في أسواق جديدة.

2. روح المبادرة :

"روح المبادرة التقنية" هي مزيج من كلمتين "التكنولوجيا" و "روح المبادرة". ريادة الأعمال هي ريادة الأعمال في سياق التكنولوجيا المكثفة. إنها عملية دمج المواهب والمهارات التكنولوجية وريادة الأعمال. في تحول السلع والخدمات ، يتم استخدام التكنولوجيا كجزء لا يتجزأ من ريادة الأعمال التقنية.

ريادة الأعمال هي سلالة جديدة من ريادة الأعمال. إنه ينطوي على الجمع بين الأشخاص الأذكياء والمبدعين والدهاء التكنولوجيين والعاطفين ولديهم الرغبة في المخاطرة المحسوبة. على عكس روح المبادرة ، يعتمد نجاح الريادة التقنية على العمل الجماعي.

معنى وتعريف :

إن ريادة الأعمال التقنية ليست نتاجًا ، وإنما هي عملية تخليقية في هندسة مستقبل الشخص والمنظمة والأمة والعالم. في مجتمع رقمي قائم على المعرفة ، تتطلب عمليات صنع القرار برامج التطوير المهني والتدريب. سوف ينتجون مفكرين استراتيجيين لديهم المهارات اللازمة للنجاح في بيئة عالمية متغيرة بشكل ديناميكي.

تقود التكنولوجيا ومهارات تنظيم المشاريع العديد من الاقتصاديات إلى الازدهار. بيل غيتس (مايكروسوفت) ، ستيف جوبز (آبل) ، سيرجي برين ولاري بيج (جوجل) ، مارك زوكربيرج (فيسبوك) ، جاك دورسي (تويتر) ، كيفن سيستروم (إنستغرام) أمثلة شهيرة على رواد الأعمال التقنيين.

Technopreneur :

"الفني هو رجل أعمال يتمتع بخبرة تقنية وإبداعية وابتكارية وديناميكية ، ويجرؤ على أن يكون مختلفًا ويأخذ مساره غير المستكشف وشغوفًا جدًا بعمله". يأخذ التحديات ويبذل قصارى جهده لقيادة حياته بنجاح. ليس لديه أي خوف من الفشل ، وبالتالي يأخذ الفشل كتجربة تعليمية ، محفز لرؤية الأشياء بشكل مختلف.

يخضع Technopreneur لعملية عضوية من التحسين المستمر ويحاول إعادة تعريف الاقتصاد الرقمي الديناميكي. يستفيد رجال الأعمال من التقنية من أجل ابتكار منتجات مبتكرة من خلال عملية التسويق. تم تجهيز رجال الأعمال المحتملين بالمهارات الفنية والتجارية.

أهمية الريادة الفنية :

في الوضع العالمي المتغير ديناميكيًا ، تلعب الريادة الفنية دورًا مهمًا بسبب الميزات التالية:

أنا. انه يولد فرص العمل

ثانيا. يجعل الاستخدام الأمثل للموارد المحلية

ثالثا. إنها تعمل على تحقيق اللامركزية وتنويع الأعمال

د. إنه يعزز التكنولوجيا

v. إنه يشكل رأس المال

السادس. أنه يعزز ثقافة تنظيم المشاريع.

3 . ريادة الأعمال الثقافية :

"رواد الأعمال الثقافية هم وكلاء التغيير والرؤى الذين ينظمون رأس المال الثقافي والمالي والاجتماعي والبشري ، لتوليد إيرادات من النشاط الثقافي".

يقوم رواد الأعمال الثقافيين بإنشاء وإنتاج وتسويق السلع والخدمات الثقافية ، مما يولد فرصًا اقتصادية وثقافية واجتماعية للمبدعين مع إضافة قيمة ثقافية للمستهلكين. المؤسسات الثقافية متنوعة في الطبيعة والحجم. وهي تتراوح بين المشاريع الصغيرة والصغيرة والمتوسطة إلى الشركات الكبيرة.

تعمل المؤسسات الثقافية في المهن التقليدية للفنانين والكتاب والموسيقيين والممثلين والراقصين والمعلنين والمهندسين المعماريين بالإضافة إلى المهن الجديدة لمطوري الألعاب ومنتجي التلفزيون / الموسيقى والمدونين ومصممي الغرافيك.

رجال الأعمال الثقافية لديهم هدف الاستفادة من الأعمال من أجل تحسين المجتمع. يقومون بإنشاء ومشاركة المنتجات الثقافية مثل الفنون المرئية والموسيقى والأفلام والقصص والألعاب التي تقدم طرقًا جديدة لفهم المشكلات الاجتماعية. يستفيد رواد الأعمال الثقافيون الذين يعتمدون غالبًا على أدوات إعلامية جديدة مثل Twitter و kickstarter من الاتصالات المقنعة ونفوذ النظراء لتغيير الأفكار والمواقف والمعتقدات والسلوك. وبالتالي يحاولون تغيير العالم للأفضل.

ريادة الأعمال الثقافية هي نشاط اقتصادي واجتماعي وثقافي يعتمد على الابتكار واستغلال الفرص وسلوك المخاطرة. إنه نشاط اجتماعي مبتكرة واستراتيجية ورؤية. يتسبب رواد الأعمال الثقافيون في التنمية الاجتماعية من خلال المشاركة المجتمعية وفنون تحديد المواقع كبوابة للتحول.

إلى جانب البدء أو التفسير أو التطبيق ، فإن طبيعة استغلال المحتوى الثقافي عن طريق تحويل الأفكار إلى سلع وخدمات قابلة للتسويق تتفوق على رواد أعمال ثقافيين ناجحين. يسعى رواد الأعمال الثقافيون لتعزيز الحفاظ على الثقافات بينما يصبحون مبتكرين. أنها تهدف إلى تعزيز وجعل العالم ينمو من خلال تقرير المصير والاعتماد على الذات. وبالتالي ، فإنها تحقق قيمة للاقتصاد الإبداعي.

4. ريادة الأعمال الدولية:

ريادة الأعمال الدولية هي عملية قيام رجل أعمال بإجراء أنشطة تجارية عبر الحدود الوطنية. ويشمل التصدير أو الترخيص أو فتح مكتب مبيعات في بلد آخر. الغرض الرئيسي من ريادة الأعمال الدولية هو تلبية احتياجات ورغبات الأسواق المستهدفة.

يتم تعريف ريادة الأعمال الدولية على أنها "تطوير مشاريع دولية جديدة أو شركات ناشئة تعمل منذ بدايتها في مجال الأعمال التجارية الدولية ، وبالتالي تعتبر مجال عملياتها دوليًا من المراحل الأولية للعمليات الدولية".

إن ريادة الأعمال الدولية تكون مفيدة عندما تنخفض مبيعات منتجات الشركة في السوق المحلية ويزداد الطلب على المنتجات من السوق الدولية. يستطيع صاحب المشروع بيع منتجاته التي وصلت إلى مرحلة النضج من دورة حياته في الأسواق المحلية ، في الأسواق الخارجية وكسب الأرباح من مبيعاتها.

يجب على رواد الأعمال في عملية إرضاء العملاء الأجانب إنتاج منتجات حسب توقعات الجودة الخاصة بهم. إنه لن ينتج فقط منتجات عالية الجودة في السوق الدولية ، ولكن أيضًا في السوق الوطنية. وبالتالي ، يمكنه تحسين قدرته التنافسية لريادة الأعمال وتعزيز سمعته.

أهمية ريادة الأعمال الدولية :

أنا انخفاض تكلفة التصنيع :

يمكن أن تساعد ريادة الأعمال الدولية في إنتاج منتجات بتكلفة أقل. إذا كانت تكلفة تصنيع المنتج مرتفعة في البلد الأصلي ، يمكن إنتاج المنتج نفسه في بلد آخر بتكلفة أقل. وبالتالي ، يمكن توفير المنتج بسعر أقل في السوق الدولية.

الثاني . زيادة المبيعات والربح :

ريادة الأعمال الدولية تساعد على زيادة المبيعات والربح. عندما ينخفض ​​الطلب على منتج رائد الأعمال في السوق المحلية ، يمكنه بيع منتجه في السوق الدولية حيث تكون دورة حياة المنتج في حالة مواتية. وبالتالي ، يمكنه كسب المزيد من الأرباح.

ثالثا . زراعة عادة إدارة علاقات العملاء (CRM) :

تدويل الأعمال سوف يعلم رواد الأعمال كيفية تنمية عادة إدارة علاقات العملاء. في عملية إرضاء العملاء الأجانب ، يتعين على رائد الأعمال إنتاج منتجات حسب توقعات الجودة في الأسواق الوطنية والدولية.

رابعا . الاستفادة من المواهب والكفاءة الإدارية :

عندما لا تكون الشركات قادرة على الحصول على القوى العاملة الموهوبة المطلوبة في البلد ، فيمكنها الحصول على النشاط من الخارج إلى بلد أجنبي ، أو يمكن توظيف موظفين والاستفادة من الكفاءة الإدارية من هناك.

v . فرصة للنمو :

الأعمال الدولية هي واحدة من المنصات الأساسية للتوسع وتنويع أي عمل تجاري. يهتم رواد الأعمال الناجحون دائمًا بالتوسع في أنشطة أعمالهم وتنويعها. لديهم فرص كافية للنمو في الأعمال التجارية الدولية.

سادسا مزايا العمالة الرخيصة :

بالنسبة لكل عمل ، تعد كمية ونوعية العمل تمثل تحديًا كبيرًا. إذا كانت العمالة رخيصة في الدول الأجنبية ، فيمكن للشركة الاستعانة بمصادر خارجية في نشاطها لتلك البلدان ، حيث تكون تكلفة العمالة رخيصة.

السابع . توسيع السوق المحلية :

تتسبب الأعمال التجارية الدولية في توسيع السوق المحلية إلى ما وراء الحدود الوطنية وتسويق منتجاتها في السوق الدولية. باستخدام التكنولوجيا الجديدة وجهود التسويق ، يمكن أن يكون لدى رواد الأعمال إمكانات نمو أكثر إشراقًا في المستقبل.

ثامنا . عولمة العملاء :

عندما يفضل العملاء في بلد ما شراء منتجات العلامات التجارية الأجنبية من المنتجات المحلية ، يتعين على الشركات الدخول في تدويل الأعمال. سوف يساعد الشركات على مواكبة المنافسة لجذب العملاء.

تاسعا . عولمة المنافسين :

الأعمال التجارية الدولية تزيد من فرص بقاء ونمو رواد الأعمال. كما أنه يحفز الشركات على مواجهة المنافسة من المشاركين العالميين في السوق ، الأمر الذي يؤدي إلى نمو السوق ، والسعي إلى تحقيق المعايير العالمية.

س . يحسن صورة الشركة :

تعمل الأعمال الدولية على تحسين صورة الشركة في السوق المحلية وتجذب المزيد من العملاء في السوق المحلية وتبقيهم موالين للشركة.

5. ريادة الأعمال البيئية:

يشار إلى "روح المبادرة الخضراء" التي تُعرف أيضًا باسم "ريادة الأعمال الخضراء" بكل بساطة على أنها تطوير المشروع من خلال ريادة الأعمال ، مع دمج منظور مسؤول بيئيًا في عمليات وأهداف منظم المشروع.

بدأ استخدام مصطلح "ريادة الأعمال البيئية" على نطاق واسع في التسعينيات. يشار إليها بطريقة أخرى باسم "ريادة الأعمال البيئية". روح المبادرة البيئية هي مصطلح صاغ لتمثيل عملية مبادئ ريادة الأعمال التي يتم تطبيقها لإنشاء شركات تعمل على حل المشكلات البيئية أو العمل بشكل مستدام.

التعريف والمعنى :

أصبح جوين شويلر - "ريادة الأعمال البيئية ، والمعروفة أيضًا باسم ريادة الأعمال البيئية والرأسمالية البيئية ، أكثر انتشارًا كنهج جديد قائم على السوق لتحديد فرص تحسين جودة البيئة والاستفادة منها للقطاع الخاص من أجل الربح".

Schuyler - "رواد الأعمال الإيكولوجيين هم رواد أعمال لا تكون جهودهم التجارية مدفوعة فقط بالربح ، بل أيضًا بالاهتمام بالبيئة".

لقد تغير تعريف الريادة البيئية والمفاهيم التي تحدد المصطلح.

لقد عرّف David Kainrath الطاقة البيئية على أنها تقارب ثلاثة مفاهيم رئيسية ، بما في ذلك:

أنا. بيئة الابتكار

ثانيا. منظمة التعاون الاقتصادي فرصة

ثالثا. الايكولوجية الالتزام.

يقول Kainrath أن الشركة البيئية هي شركة تظهر فيها ثلاثة مفاهيم للريادة البيئية.

أهمية الريادة الإيكولوجية :

أنا. تركز أنشطة ريادة الأعمال في حالة ريادة الأعمال البيئية على أنظمة الإدارة أو الإجراءات الفنية.

ثانيا. إنه يعطي تركيزًا أكبر على المبادرة الشخصية ومهارات الشخص أو فريق المبادرة لتحقيق النجاح في السوق من خلال الابتكارات البيئية.

ثالثا. وهي تعتمد ممارسات وقيم أعمال مسؤولة بيئيًا للغاية.

د. إنه يركز على منظور اجتماعي أثناء التفكير في حل مبتكر من خلال التزام رواد الأعمال الإيكولوجيين.

v. يحل محل طرق الإنتاج التقليدية والمنتجات وهياكل السوق وأنماط الاستهلاك بمنتجات وخدمات بيئية فائقة الجودة.

السادس. تتميز بدرجة عالية من الإبداع والتعاون والتوجه الاجتماعي.

6. ريادة الأعمال الاجتماعية :

البروفيسور محمد يونس - "روح المبادرة الاجتماعية هي أي حل إبداعي ومبتكر يتم تطبيقه لحل المشكلات الاجتماعية".

روح المبادرة الاجتماعية تعني الاعتراف بمشكلة اجتماعية واستخدام مبادئ العمليات والعمليات الخاصة بإحداث التغيير الاجتماعي. لدى رواد الأعمال الاجتماعيين حلول مبتكرة للمشاكل الاجتماعية الأكثر إلحاحًا. الإبداع والابتكار هما أهم أدواتهما. تحشد ريادة الأعمال الاجتماعية الأفكار والقدرات والموارد والترتيبات الاجتماعية المطلوبة للتحول الاجتماعي المستدام على المدى الطويل.

ريادة الأعمال الاجتماعية هي حافز للتغيير الاجتماعي. رواد الأعمال الاجتماعيين هم رواد الابتكارات التي تفيد البشرية ككل. إنهم طموحون وثابتون وخبراء في معالجة القضايا الاجتماعية الكبرى وتقديم أفكار جديدة للتغيير واسع النطاق. ومن الأمثلة البارزة على ممارسات الريادة الاجتماعية ، بنك غرامين للأستاذ محمد يونس من بنغلادش ، وحركة Land Land في فينوبا بهاف ، ودكتورة ساتيان ميشرا ، و SEWA لإيلا بهات في الهند.

أهمية الريادة الاجتماعية :

أنا. إلى جانب المشاكل الاجتماعية ، تركز روح المبادرة الاجتماعية على القضايا البيئية أو الثقافية.

ثانيا. إنها تلعب دور الوكيل للتغيير في المجتمع من خلال تبني مهمة لخلق والحفاظ على القيم الاجتماعية.

ثالثا. إنها عملية الابتكار المستمر والتكيف والتعلم.

د. وهذا يعني التصرف بجرأة دون تقييد الموارد المتاحة.

v. لا يقاس نجاحها من حيث الربح ، ولكن من حيث الرفاه الاجتماعي.

7 . ريادة الأعمال في قطاع الزراعة / الريادة الزراعية :

يلعب القطاع الزراعي دوراً هائلاً في النمو والتنمية المستدامين للاقتصاد الهندي. يُعرف تطوير ريادة الأعمال في القطاع الزراعي باسم ريادة الأعمال. يشمل Agribreneurship أو agribusiness جميع العمليات المتعلقة بتصنيع وتوزيع الإمدادات الزراعية.

ويشمل الأنشطة المتعلقة بإنتاج ونشر وتوزيع المنتجات والخدمات المتعلقة بالزراعة وتربية الأزهار والبستنة وتربية دودة القز وتربية الأحياء المائية وتربية الحيوانات والتكنولوجيا الأحيائية.

أهمية الريادة الزراعية :

أنا. توظف Agripreneurship مهارات الريادة والنماذج والأفكار المبتكرة لحل المشكلات في القطاع الزراعي اقتصاديًا.

ثانيا. لأنه يزيد من ربحية الأعمال الزراعية.

ثالثا. إنه يحل التحديات المتعلقة بنشر المعلومات ، وإدارة المزرعة ، وتوافر رأس المال ، وميكنة المزرعة وسلسلة التوريد الزراعية.

د. إنه يوفر حلاً مبتكراً لبعض القضايا الزراعية الهامة مثل إنتاجية المحاصيل وتكلفة المدخلات للزراعة.

v. يحل مشكلة هدر المحاصيل الناتجة عن نقص مرافق التخزين ، والإدارة غير الصحيحة لسلسلة التوريد.

السادس. إن استخدام التقنيات الرقمية مثل الاستشعار عن بُعد ونظام المعلومات الجغرافية (GIS) وإنترنت الأشياء (IoT) ، إلى جانب اتخاذ القرارات والتحليلات المستندة إلى البيانات ، يمكن أن يحسن إنتاجية المزرعة ويقلل من هدر المزرعة ويزيد دخل المزارعين.

السابع. التقنيات الرقمية جنبًا إلى جنب مع تحليلات البيانات في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الإنتاج الزراعي تجعل النشاط الزراعي أكثر تحفيزًا للبصيرة ، وربما أكثر إنتاجية وفعالية.

الثامن. يساعد على تحقيق تقدم فيما يتعلق بالأمن الغذائي وإمكانية الوصول والقدرة على تحمل التكاليف.

التاسع. أنه يولد فرص العمل وتمكن من استخدام الموارد المحلية.


أنواع ريادة الأعمال - 5 أنواع مهمة لريادة الأعمال: ريادة الأعمال الثقافية والدولية والاجتماعية وريادة الأعمال

النوع رقم 1. روح المبادرة الثقافية :

من الصعب تحديد روح المبادرة الثقافية. يحتوي على تعريف واسع يشمل "الثقافة" و "طريقة الحياة" وأيضًا "الفنون" أو "الصناعات الإبداعية"

ريادة الأعمال الثقافية هي المكان الذي يكون فيه رواد الأعمال وكلاء للتغيير الثقافي ورؤى الحيلة الذين ينظمون رأس المال الثقافي والمالي والاجتماعي والبشري لتوليد إيرادات من النشاط الثقافي. تؤدي حلولهم المبتكرة إلى مؤسسات ثقافية مستدامة اقتصاديًا تعزز سبل العيش وتخلق قيمة وثروة ثقافية لكل من المنتجين المبدعين ومستهلكي الخدمات والمنتجات الثقافية.

ينطبق مصطلح "ريادة الأعمال الثقافية" على إنشاء أي منتج أو خدمة تستهدف ذوقنا بشكل أساسي ، سواء كان ذلك في ذوقنا في الموضة أو الأفلام أو الموسيقى أو القصص أو الألعاب أو المطبخ أو الآراء. جريدة هي جزء من وسائل الإعلام. لكن مجلة مثل People أو Vanity Fair ستكون جزءًا من الصناعة الثقافية.

الثقافة ، أكثر من أي صناعة أخرى تقريبًا ، تكون دائمًا في المجال الخاص ؛ فقط في البلدان المؤسفة للغاية ، يتم القيام بثقافة كبيرة من قبل القطاع العام. لذلك ، يتم إنتاج الثقافة من قبل أفراد عاديين يبذلون جهدًا في إنشائها وتسويقها ومحاولة كسب العيش عن طريق بيعها.

هذه الصناعات في وضع جيد ، على الرغم من أن معظمها يعمل على هوامش منخفضة والشركات المعنية صغيرة في المقام الأول ، وهي تعاني من ضائقة مالية عالمية. لذلك ، والثقافة هي مرتع ريادة الأعمال.

تعاريف الريادة الثقافية :

(1) وفقًا لـ Aageson ، "ريادة الأعمال الثقافية هي الحلقة المفقودة بين المواهب الإبداعية والأسواق".

(ii) وفقًا لمارتن ، & Witter "تختلف روح المبادرة الثقافية عن روح المبادرة الاجتماعية نظرًا لأنها تركز أساسًا على إعادة تصور الأدوار الاجتماعية وتحفيز سلوكيات جديدة - غالبًا العمل مع الثقافة الشعبية للوصول إلى أوسع جمهور ممكن. إنه يتعلق بتغيير القلوب والعقول.

(ج) حسب آراء Hagoortetal. "إن ريادة الأعمال الثقافية هي نهج تنظيمي له نقطة انطلاق في مهمة ثقافية موجهة إلى الجمهور ، والتي ترى الفرص في المجتمع لضمان التمويل الأمثل لعمليات الأعمال الثقافية ، وضمان أن تصبح المنظمة المعنية جزءًا من بنية تحتية ثقافية مفتوحة يمكن الوصول إليها ".

(رابعا) وفقا لهرنانديز - أكوستا ، "تعامل ريادة الأعمال الثقافية على أنها مرادف لريادة الأعمال الفنية التي تشمل مجالات الفنون البصرية والفنون المسرحية والموسيقى والنشر. فنان كمنظم أعمال أساسي في هذا التعريف ".

(5) وفقًا لهوسمان ، تُعرّف ريادة الأعمال الثقافية بأنها "ريادة الأعمال في القطاع الثقافي ؛ حيث يتألف القطاع الثقافي من الهندسة المعمارية والتصميم والنشر الموسيقي ونشر الكتب ووسائل الإعلام وصناعة السينما والتسويق الفني والمجتمعات الفنية والمعارض الفنية والمتاحف والمكتبات والمسرح والأوبرا والمسرحيات الموسيقية ؛ بينما يشمل القطاع الخاص ، فهو محصور في الغالب على القطاع العام وغير الربحي ".

ريادة الأعمال الثقافية في الهند :

كان للهند عدد قليل من القطاعات الثقافية الناضجة والمتقدمة مثل صناعات الأفلام والموسيقى. نمت هذه الصناعات لتكون على مستوى عالمي على مدى فترة من الزمن. كانت المطاعم موجودة أيضًا عالميًا ، إلى جانب المطاعم الشهيرة في كل مدينة. التغيير الذي نشهده الآن هو نمو القطاعات الثقافية الجديدة: انفجار في النشر ، اختراقات في الرسوم المتحركة ، إحياء في الرسوم الهزلية ، ونمو قليل في الموضة ، والأهم من ذلك ، تدفق هائل من المساحات الترفيهية التي قادتها النمو المذهل الذي شهدته المقاهي في العقد الماضي.

دعونا الآن نفهم ثقافة الأطفال التي تنمو بسرعة. الأطفال هم مستهلكون ثقافيون رائعون ، ومن المهم أن يكون لديهم محتوى رائع للأطفال ، لأنهم يتعلمون أكثر من خلال القصص والمسرحيات ، مقارنةً بما يفعلونه من خلال الجلوس في فصول الجغرافيا والتاريخ. بالتأكيد يتعلمون الكثير من الأخلاق من خلال القصص التي يشربونها.

هذه الفرصة موجودة. في الواقع ، هذه هي الصناعة التي تثير رواد الأعمال أكثر من غيرهم ، حيث يخططون لبدء عمل تجاري جديد.

النوع # 2. ريادة الأعمال الدولية:

ريادة الأعمال الدولية هي عملية يقوم بها رجل أعمال يقوم بنشاط تجاري عبر الحدود الوطنية. قد يتألف من التصدير ، والترخيص ، وفتح مكتب مبيعات في بلد آخر ، وما إلى ذلك. إن مجال ريادة الأعمال الدولية الناشئة يتوسع بسرعة في النطاق والتعقيد ، حيث تتنافس المزيد من الشركات في جميع أنحاء العالم للحصول على حصة أكبر من السوق العالمية وجذب المستهلكين في محليا وخارجيا.

دعونا الآن نفهم معنى ريادة الأعمال الدولية بمساعدة بعض التعاريف الواردة أدناه:

(ط) ريادة الأعمال الدولية هي وسيلة للقيام بأنشطة تجارية عبر الحدود الوطنية. ويشمل تصدير أو ترخيص أو فتح مكتب مبيعات في بلد آخر. عندما يقوم رجل أعمال بتنفيذ أعماله في أكثر من بلد ، تحدث ريادة الأعمال الدولية.

(2) تُعرّف ريادة الأعمال الدولية بأنها "تطوير مشاريع أو شركات ناشئة دولية جديدة تعمل منذ إنشائها في الأعمال التجارية الدولية ، ومن ثم تعتبر مجال تشغيلها دوليًا من المراحل الأولية للعمليات الدولية".

(3) يمكن تعريف ريادة الأعمال الدولية على أنها "اكتشاف وسن وتقييم واستغلال الفرص عبر الحدود الوطنية لخلق سلع وخدمات مستقبلية".

النوع # 3. ريادة الأعمال الاجتماعية :

صاحب المشروع الاجتماعي هو الشخص الذي ينشئ مؤسسة بهدف حل المشاكل الاجتماعية أو إحداث التغيير الاجتماعي. من الأمثلة على ريادة الأعمال الاجتماعية مؤسسات التمويل الأصغر والبرامج التعليمية وتقديم الخدمات المصرفية في المناطق التي تعاني من نقص الخدمات ومساعدة الأطفال الذين تيتموا بسبب الأمراض الوبائية. الهدف الرئيسي لمنظم أعمال اجتماعي ليس هو كسب الربح ، ولكن تنفيذ تحسينات واسعة النطاق في المجتمع. ومع ذلك ، يجب أن يظل رجل الأعمال الاجتماعي يتمتع بالدهاء المالي لتحقيق النجاح في قضيته.

توفر روح المبادرة الاجتماعية في المجتمع الحديث شكلاً من أشكال الإيثار من روح المبادرة التي تركز على الفوائد التي قد يجنيها المجتمع. وبكلمات بسيطة ، تصبح ريادة الأعمال مسعى اجتماعي عندما تحول رأس المال الاجتماعي بطريقة تؤثر على المجتمع بشكل إيجابي. يُنظر إليه على أنه مفيد لأن نجاح ريادة الأعمال الاجتماعية يعتمد على العديد من العوامل المرتبطة بالتأثير الاجتماعي التي لا تعطيها الشركات التقليدية للشركات أولوية.

يتعرف رواد الأعمال الاجتماعيون على المشكلات الاجتماعية العاجلة ، لكنهم يسعون أيضًا لفهم السياق الأوسع للقضية التي تعبر التخصصات والحقول والنظريات. إن اكتساب فهم أكبر لكيفية ارتباط قضية ما بالمجتمع يسمح لأصحاب المشاريع الاجتماعية بتطوير حلول مبتكرة وتعبئة الموارد المتاحة للتأثير على المجتمع العالمي الأكبر. على عكس الأعمال التجارية التقليدية للشركات ، تركز مشاريع ريادة الأعمال الاجتماعية على زيادة المكاسب في الرضا الاجتماعي ، بدلاً من تعظيم مكاسب الأرباح.

الريادة الاجتماعية في الهند آخذة في الظهور في المقام الأول بسبب ما لم تكن الحكومة قادرة على القيام به. تحرص الحكومة بشدة على تشجيع ريادة الأعمال الاجتماعية من أجل التعامل مع أسباب مثل الأمية والتلوث والغذاء والملابس للفئات المحرومة وما إلى ذلك. على سبيل المثال ، في مومباي وحدها ، تقوم المنظمات غير الربحية بتعليم أكثر من 250،000 طفل على أساس يومي. الحكومة لم تطلب من هذه المنظمات ألا تفعل ذلك. إنها خدمة تطوعية.

معنى ومفهوم رائد الأعمال الاجتماعي :

تتم مناقشة هذا المفهوم بإيجاز هنا لإجراء مقارنة مع ريادة الأعمال التجارية ؛ رواد الأعمال الاجتماعيين هم أفراد لديهم حلول مبتكرة لمشاكل المجتمع الأكثر إلحاحًا. إنها طموحة ومستمرة ، وتعالج القضايا الاجتماعية الكبرى وتقدم أفكارًا جديدة للتغيير واسع النطاق. بدلاً من ترك الاحتياجات المجتمعية للحكومة أو قطاعات الأعمال ، يجد رواد الأعمال الاجتماعيين ما لا يعمل ويحل المشكلة عن طريق تغيير النظام ونشر الحل وإقناع المجتمعات بأكملها بأخذ قفزات جديدة.

يبدو أن أصحاب المشاريع الاجتماعية غالبًا ما يمتلكون أفكارهم ، ويلتزمون بحياتهم لتغيير اتجاه مجالهم. كلاهما من أصحاب الرؤية والواقعيين النهائيين ، المهتمين بالتنفيذ العملي لرؤيتهم قبل كل شيء.

يقدم كل رائد اجتماعي أفكارًا سهلة الاستخدام ومفهومة وأخلاقية وتولد دعمًا واسع النطاق من أجل زيادة عدد السكان المحليين إلى أقصى حد والظهور كموظف جماهيري لصانعي التغيير المحليين ونموذج يحتذى به ، مما يثبت أن المواطنين الذين يوجهون شغفهم في العمل يمكن أن تفعل أي شيء تقريبا.

معنى الريادة الاجتماعية :

روح المبادرة الاجتماعية ، أو نشاط الريادة مع غرض اجتماعي مدمج ، في ازدياد في العقود الأخيرة. كان هناك نمو هائل في عدد المنظمات غير الهادفة للربح ، والتي زادت بشكل كبير. ومع ذلك ، فإن الديناميكية أكثر قوة ، حيث ازدهرت أيضًا أشكال أخرى من روح المبادرة الاجتماعية ، إلى جانب تلك التي تحدث في القطاع غير الربحي ، في السنوات الأخيرة. لا تزال الريادة الاجتماعية في الظهور كمجال للاستكشاف والبحث الأكاديمي.

معنى ، كما يتصور العديد من الباحثين ، أن روح المبادرة الاجتماعية تتراوح من عريض إلى ضيق. بالمعنى الواسع ، تشير ريادة الأعمال الاجتماعية إلى نشاط مبتكر له هدف اجتماعي في القطاع الذي يهدف إلى الربح ، كما هو الحال في المشروعات التجارية ذات الأغراض الاجتماعية أو في القطاع غير الهادف للربح ، أو عبر القطاعات ، مثل الأشكال الهيكلية المختلطة التي تمزج نهج الربح والربح.

بموجب التعريف الضيق ، تشير ريادة الأعمال الاجتماعية عادةً إلى "ظاهرة تطبيق الخبرة في الأعمال والمهارات القائمة على السوق في القطاع غير الهادف للربح مثل عندما تقوم المنظمات غير الربحية بتطوير مناهج مبتكرة لكسب الدخل".

من الأمور الشائعة في جميع تعريفات روح المبادرة الاجتماعية حقيقة أن القوة الدافعة الأساسية والعامل الرئيسي لريادة الأعمال الاجتماعية هو "خلق قيمة اجتماعية ، بدلاً من الثروة الشخصية وثروة المساهمين وأن النشاط يتميز بالابتكار" ، أو إنشاء شيء جديد بدلا من مجرد تشغيل المؤسسات أو الممارسات القائمة بطريقة تقليدية.

إن الدافع الرئيسي لريادة الأعمال الاجتماعية هو المشكلة الاجتماعية التي تتم معالجتها ، وينبغي أن يكون الشكل التنظيمي المحدد الذي تتخذه المؤسسة الاجتماعية قرارًا يعتمد على الشكل الذي من شأنه أن يحشد الموارد اللازمة لمعالجة هذه المشكلة بفعالية أكبر.

لذلك ، لا يتم تعريف الريادة الاجتماعية بالشكل القانوني ، حيث يمكن متابعتها من خلال وسائل مختلفة. في الواقع ، يمكن العثور على أمثلة لريادة الأعمال الاجتماعية داخل أو يمكن أن تمتد عبر القطاعات غير الربحية أو التجارية أو الحكومية.

النوع رقم 4.

الطريق إلى ريادة الأعمال ، بالنسبة لبعض الناس ، ليس هو نفسه بالنسبة إلى رواد الأعمال في المناطق الحضرية. لتغيير المفهوم القائل بأن "مجتمع النوع الثالث" هو فقط المتسولون أو العاملون في مجال الجنس ، فقد وجدت مجموعة من المتطوعين طريقة جديدة لتعزيزهم كرجال أعمال ، "Anam Prem" ، وهي مجموعة متطوعة مقرها في مومباي نظمت يومين "Tran and Hijra" 'ريادة الأعمال ميلا في مومباي مع 35 الأكشاك. أقام أشخاص من المجتمع المذكور ، من أكثر من 12 دولة ، أكشاك مختلفة.

على الرغم من حقيقة أن معظم أعضاء مجتمع Transgender and Hijra لم يكن لديهم حتى حسابات بنكية ، إلا أنهم يدخلون في أنشطة تجارية صغيرة مثل الطعام والزهور الاصطناعية والمجوهرات الاصطناعية وما إلى ذلك.

استثمرت أورمي جادهاف ، وهي فنانة من المجتمع ، روبية واحدة من أمريكا اللاتينية والكاريبي ، من مدخراتها الخاصة لصالح أعمالها التجارية في ساري.

مادهوري سارودي ، بدأ عضو آخر تجارة المجوهرات بنفس الطريقة ، دون الكثير من الأموال والدعم.

بمساعدة المنظمات غير الحكومية ، بدأت هذه المبادرة في اللحاق بالركب بشكل كبير وسرعان ما سيظهر أعضاء هذا المجتمع كرجال أعمال.

النوع # 5. ريادة الأعمال التجارية:

يُنظر إليه على أنه الربح باعتباره الدافع الرئيسي:

على الرغم من أن مفهوم ريادة الأعمال قد تم تعريفه لأول مرة منذ أكثر من 250 عامًا ، فقد اعتبره الكثيرون إحدى القوى الغامضة للطبيعة البشرية. ممارسة ريادة الأعمال هي ، بالطبع ، قديمة قدم التجارة بين القبائل والقرى. ركزت النظرة المبكرة لريادة الأعمال على الوظيفة الاقتصادية لريادة الأعمال أو على طبيعة الفرد الذي هو "رائد الأعمال" ، بينما تحول التركيز في السنوات الأخيرة على الديناميات المختلفة لـ "كيف" لريادة الأعمال التي تُعرَّف بأنها "السعي وراء الفرص وراء الموارد المادية التي يمكن للمرء السيطرة عليها حاليا".

خصائص الريادة التجارية :

(ط) تركز المنظمة الريادية على الفرص وليس الموارد.

(2) يجب أن يلتزم رواد الأعمال بسرعة ، ولكن بشكل مبدئي ، بأن يكونوا قادرين على إعادة التعديل عند ظهور معلومات جديدة. إذا لم يتم استخدام المعلومات في الوقت المناسب ، فقد تكون النتيجة سلبية على الأرباح.

(3) تصبح عملية الالتزام متعددة المراحل ، مما يحد من التزام الموارد في كل مرحلة بمبلغ يكفي لتوليد معلومات ونجاح جديد ، قبل البحث عن المزيد من الموارد.

(iv) The entrepreneurial organization uses the resources that lie within the hierarchical control of others and, therefore, must manage the network as well as the hierarchy very well so that decisions are taken in favour of the entity are taken.


Types of Entrepreneurship – Intrapreneurship, Technopreneurship, Netpreneurship, Ecopreneurship, International, Culture and Social Entrepreneurship

I. Intrapreneurship:

It is the practice of entrepreneurship by an employee in an established organization to convert a lucrative idea in to a business opportunity. Intrapreneurs can be either the employees or even leaders in an organization riding high on self-motivation, creativity, and innovation while assuming risk without being asked to do so.

The term Intrapreneur was first defined by Gifford Pinchot in 1984. He defines intrapreneurs as “dreamers who do. Those who take hands on responsibility for creating innovation of any kind without being asked to do so”.

Definition of Intrapreneurship :

According to American Heritage Dictionary an intrapreneur means, “A person within a large corporation who takes direct responsibility for turning an idea into a profitable finished product through assertive risk-taking and innovation”. Intrapreneurship is also known as Corporate Entrepreneurship, where formal structures for promoting intrapreneurship lead to greater possibility of profitability and growth.

Many a times, nearly 80% of any organization's employees feel discontented and demotivated to pursue the structured activity with a predefined systems and processes. They strongly experience the need to innovate either the mechanism, or product or processes to either redo or undo or outdo the earlier ways of doing the business.

If not properly stimulated and encouraged, such employees may leave the organization and start new entity of their own. But when properly nurtured, these employees provide cutting edge to the organizations by coming out with more cost effective ways of doing the erstwhile tasks or innovating altogether a novelty. Such Intrapreneurs while drawing from organisation's resources, become exceptional at leading the teams and make quick decisions to seize the opportunity.

Quiet often the presence of Intrapreneurs are rewarding for employees as well as for the organization as they chalk out the strategy to convert unconventional, out of the box ideas into viable and lucrative business models. For example, at a reputed company Lockheed Martin, a passionate employee, Kelly Johnson, came up with the idea of creating Advancement Development Program (ADP), popularly named as “Skunk Works”, to build P-80 fighter jets. Skunk Works, formed in 1943, developed one of the most innovative aircrafts models, is still in operations today.

The team members could come up with such valuable Innovation, only when they were allowed to operate with great flexibility while drawing resources from the organisation.

When organizations develop an ecosystem to nurture intrapreneurship then it is also referred as Corporate Entrepreneurship. Now Corporate Entrepreneurship has become a full-fledged management discipline and widely practiced by umpteen companies across the globe.

Noted global companies like Google, Intel, 3M and Siemens are some of the companies that promote intrapreneurship within their organizations, allowing their employees to spend a certain percentage of their time on innovative ideas that are not related to their normal jobs.

For example, animation world was swept by its feet when employee of Microsoft, Robbie Bach J Aallrd and his team invented Xbox, Gaming Console. It would not have been possible without millions of money funded by Microsoft for encouraging the same. Even consultancy companies like Accenture, Barclays and Deloitte have devised formal programmes to motivate their employees to innovate. Closer home Indian companies like Infosys, TCS and Kinetic

India have also created new products and utilities through the innovations developed by creative employees.

As intrapreneurs are required to act pro-actively, often they go beyond the organizational bureaucracy and defined processes to visualize and formalize the opportunity. If the innovative and radical strategies are stifled in an organization, then the business has to look outside for entrepreneurship. In the 21st century organisation should nurture conducive environment, flexibility and healthy policy frameworks to bolster creativity, self-assumed responsibility and risk taking amongst employees.

Importance of Intrapreneurship :

By inculcating intrapreneurship in an organisation, while companies gain and develop a competitive edge for themselves in the industry, employees also find necessary infrastructure processes and funds for crystallizing their ideas in to reality.

The Importance of Intrapreneurship in an organization can be described as below:

1. Identification of opportunity – The first task of an intrapreneur is to identify the lucrative idea. He needs to test whether idea is user friendly, market adaptable and in consonance with the specified goals and strategies of the organization.

2. Idea presentation – The intrapreneur clearly presents the idea to other members of organization and takes their feedback and suggestions for improvement.

3. Ideas implementation – To implement the discussed proposals, the intrapreneur forms a team which puts the idea in action and converts the idea into an enterprise.

4. Strategy and Planning – Effective intrapreneurial strategies always help the entrepreneur/organization to win over their competitors and grab every lucrative opportunity.

5. Expansion of the enterprise – The ultimate goal of Intrapreneurship is to create that kind of entrepreneurial mindset and infrastructure which are needed to support growth in an organization.

6. Fostering Innovation in the organization – Intrapreneurship fosters organizational growth while strengthening employee morale and productivity. Intrapreneurship primarily thrives on the innovation and creativity of employees. Intrapreneurship and innovation are so closely intertwined that often it is difficult to imagine intrapreneurship without innovation.

7. Leadership – Last but the utmost task of an intrapreneur is to be the leader and drive other employees within his team and then the organization towards sustainability and realization of innate talent of staff.

Drivers of Intrapreneurship :

During the recent years, there has been growing interest in intrapreneurship owing to following factors:

1. Urgency to harness an environment to support and sustain innovation.

2. Need to engage and nurture the best and brightest talent in the organization

3. Introduction and penetration of change successfully and effectively in the business.

4. Ever increasing pressure to improve overall productivity and profitability.

5. Need to generate new businesses facilitating growth.

Identifying and Cultivating Corporate Entrepreneurs :

As intrapreneurs are crucial for success as well as for transformation of organizations, organizations must carefully identify its individual intrapreneur among its employees. Those exhibiting entrepreneurial traits like vision, passion, willingness to take risks and demonstrated leadership skills should be properly trained as well as encouraged to experiment and innovate to add value to the business.

A company should develop a complete model of corporate entrepreneurship by clearly defining how the flow of creative ideas will be addressed and resultant innovations will be supported by the company.

What organization should do to promote intrapreneurial environment?

1. Top management should be receptive and welcome with open arms innovative ideas.

2. Adequate and timely allocation of resources to strengthen innovation.

3. 360 degree of communication to facilitate two way communications between employees and senior management level to voice and illustrate ideas and suggestions.

4. Orientation towards creating value rather than wealth.

5. Timely recognition and reward system for nurturing intrapreneurship.

II. Technopreneurship :

It is the application of entrepreneurship in a technology intensive context to develop new products, processes and or services for self, organization or society. When an entrepreneur combines his talent with a high cutting edge technology to come out with novelty, he is said to be technopreneur.

A technopreneur is an entrepreneur who is technology driven, innovative and risk taker to assume unexplored path. A technopreneur enjoys both technology and business skills to capture high growth opportunity. He uses technology to arrive with new products utilities or services through a process of commercialization. Technopreneur constantly remain engaged in either finding new or refined way of completing a task or solving a problem while armed with technology based solutions.

Some of the iconic technopreneurs like Bill Gates (Microsoft), late. Steve Jobs (Apple), Mark Zuckerberg (Facebook), Sergey Brin and Larry Page (Google), have innovated some of the most marvelous innovations for human kind. By combining their technical and intellectual knowledge with commerce, these technopreneurs have created highly appreciable products, utilities and services for society and wealth and repute for themselves.

These inventions by visionary entrepreneurs have led large scores of people to experiment, adopt and finally engage in new forms of businesses, offering myriad services in diverse business fields like B2B, B2C, B2G, G2C and even now the most concurrent, M2M (Machines to Machines).

Machines to Machines is a subpart of drive called as Internet of things, initiated by our Honorable Prime Minister Shri Narendra Modi. Internet of things is the drive to electronically connect machines to machines over large geographical spaces to enable speeder and effective communication between people and devices across different networks.

Now various websites like Alibaba(dot)com, Myntra(dot)com, Naukri(dot)com, Du(dot)ac(dot)in, Mygov(dot)in, Linkedln, Health(dot)com and so on facilitate people to manage businesses, do shopping, search jobs, gain education, comply with Government norms, socialize with society and also take care of their health while being online.

As nothing comes free of cost, too much invasion and dependence on technology has once again enslaved humankind, but this time to technology. The increasing addiction to technology has swept away people from reality meanwhile also highlighting the need to reorient entrepreneurs towards more socially, environmentally sustainable business models.

III. Netpreneurship (E-Entrepreneurship/Cyberpreneurship) :

The virtual world of internet has opened sea of opportunities for scores of individuals, organizations, society and nations. Through a personal computer, now even through a mobile phone one can buy/sell/use or reuse a product or service available online. Now businesses in particular startups have also noted the influence and the outreach of internet and have moved from brick and mortar to online business to witness as well as gain the rewards of technology.

Meaning of Netpreneurship :

Netrpreneurship is the process of identifying and pooling bunch of resources to convert a promising opportunity in to a viable business venture online. It is the internet based entrepreneurship that works through online domain only.

When a person matches his 'intellectual capital' with' 'connectivity' to offer goods and services online, he is referred as a Netpreneur or e-preneur. These kinds of netpreneurs are also known as Self Employed Netpreneurs (SENs), employing other employees for carrying online services. A Netpreneur can be a self-employed individual or one who predominantly employs several virtual employees

Definition of Netpreneurship :

The Longman Dictionary of Contemporary English defines “net-pre-neur”, “as someone who has started an Internet business”. A Netpreneur is a person who creates, delivers products and services through online mode.

Netrpreneurship enables the businesses and in particular startups to identify engage and retain consumer through social or company based portals for exchange of goods, services and ideas. The escalating costs, complexity and the saturated markets in brick and mortar mode has led many entrepreneurs find an alternative business model in the form of netrpreneurship. Netpreneurship is comparatively an affordable business proposition to begin with.

Some of the world's most influential companies began their humble steps through netpreneurship only. For eg the world's leading company Google was started by its founders in late 1990 as a start-up only that too in a garage. Other similar companies include e-bay(dot)com, amazon(dot)com, paytm(dot)com, Flipkart(dot)com, monster(dot)com and so on.

Now days, with the advent of internet-based technologies like email, Web, VoIP (voice over internet protocol), and remote access software to communicate with global employers, has made working from home much easier and enjoyable for large number of self-employed people. A home office is a good choice for professionals who operate their own service-based small business (ie, real estate, pet care, legal services) and for some Internet-based business including email marketing services, consulting services or e-commerce services.

Those entities that mainly operate in virtual world and engage into some offline services or resources for marketing or order fulfillment purposes are known as 'Small and Home Office' (SOHO) establishments. Due to rise in the number of these entities, various web based services and business software's are created to cater to these kinds of netpreneurs who thrive their businesses through the internet medium.

As we research and experiment further between zero and one (language understood by computers), Netrpreneurship will be the face of future business, holding unimaginable potential for meteoric growth of not only businesses but also of people and their respective nations.

However, the business should also remain wary of the pitfalls of running online business. Online business may involve cyber-crimes like hacking, phishing, morphing and so on.

IV. International Entrepreneurship :

It is the process by which a startup/ venture or an established firms while capitalizing on creativity, risk taking and innovativeness, internationalize their operations across national boundaries. Through international entrepreneurship, an entity identifies an opportunity, configures its value chain, finalizes the geographical domain to be internationalized and finally picks the ways to reach the end customers in international markets.

International entrepreneurship (IB) bolsters the growth prospects of a firm by pooling physical, financial, human, technological and capital resources across allied foreign markets meanwhile milking the economies of scale and also warding off the stiff competition at home as well as abroad.

Some of the prerequisites for international venturing may include factors like financial strength, global experience, Research and development expenses, age of the firm, size of the firm, network relations and global visions along with much needed environmental scanning.

The main difference between a domestic entrepreneurship and international entrepreneurship is seizing of opportunity at different geographical spaces. Though through both the processes, the entrepreneur riding high on his innovativeness and risk taking aims to create, recreate and finally deliver a product or service yet the orientation is different in both forms of entrepreneurship.

In case of international entrepreneurship, networking across foreign partners in terms of institutions or organizations is paramount to the success rate of such ventures. While in domestic entrepreneurship, the entrepreneur leverages his innate talent, skills by pooling resources with in local settings.

This process of internationalization can be pursued by both new firms, ie by startups or even by established firms. When startups pursue it, they are known as 'Born global firms'. These startups right from the stage of inception harbor international orientation and begin their operations at international level.

For example, Logitech, the computer peripherals company, manufacturing even PCs today, has international orientation right from the beginning and expanded very rapidly after starting operations and R&D from California and Switzerland.

التعريف :

According to renowned researchers, Oviatt and McDougall (2005), International entrepreneurship is the discovery, enactment evaluation and exploitation of opportunities— across national borders—to create future goods and services.

International entrepreneurship includes various outlets through which a small yet competitive firm can enter the foreign shores, including exports, licensing, international franchising, international cooperative alliances, counter trading and bartering as firm adapt themselves to not only survive but also grow in the backdrop of cut throat competition. For example companies like Adidas, PepsiCo. KFC, Starbucks etc. have international operations all over the world.

Further it will also include new joint venture, IPO, when entrepreneurial activities require networking and resources to further penetrate and act as 'Local while being Global'.

However as per the life cycle and internationalization theories, “a firm enters international markets successively starting from exporting and then gradually maturing towards stages like franchising, contract manufacturing and finally relocation of production to overseas location (FDI)”.

Therefore, to begin with large number of start-ups may resort to exporting before leapfrogging their way in international market by gradually embracing FDI. Especially for Small and Medium size enterprises, exporting is promising opportunity through which they can gain knowledge of international markets, marketing scenario, relevant rules and regulations and later leverage their learning and experiences to relocate their production to overseas locations also.

Difference between Domestic Entrepreneurship and International Entrepreneurship :

Domestic Entrepreneurship:

1. Orientation – Domestic

2. Format of entry – Registration of entity under relevant domestic laws

3. Ease of business – Fairly convenient

4. Technological adaptability – Relevant for the specific industry / business confined to a single country

5. Cultural sensitivity – Understanding of local culture

6. Government Policy – Compliance with domestic country relevant rules and regulations

7. Economic system – Understanding of local system

8. Growth possibilities – Limited to market size

9. Risk and reward – Limited

International Entrepreneurship:

1. Orientation – International

2. Format of entry – Registration under domestic and international laws

3. Ease of business – Complex and dynamic

4. Technological adaptability – Technological advancement and adaptability of different operations in different countries

5. Cultural sensitivity – Specific and close understanding of cultural diversity among customers and employees

6. Government Policy – Multi Governments rules and regulations for entry, operations and exit

7. Economic system – Understanding of different economic systems and various markets

8. Growth possibilities – Unlimited opportunities

9. Risk and reward – High and unlimited

Factors to be Considered While Entering Foreign Markets :

A careful analysis of following factors have to be done before the entrepreneur can decide to venture into international market:

1. Country Specific Factors:

أنا. Political factors

ثانيا. Business related policies and environment

ثالثا. General laws and regulations

د. Host of benefits and protection available to foreign firm

v. Legal framework

السادس. Cultural factors including the customers profile

2. Industry Specific Factors:

أنا. Demand and supply dynamics

ثانيا. Ease of entry and exit

ثالثا. Specific industrial norms

د. Type and intensity of Completion

3. Firm Specific Factors:

أنا. Availability of internal resources

ثانيا. Ease, cost and availability of external resources

ثالثا. Relative experience of the firm including its age

د. Technological prowess of the firm

v. The unique selling proposition of the firm

4. Project Specific Factors:

أنا. Size of the project

ثانيا. Availability of various kinds of resources

ثالثا. Type and stage of project being undertaken

Modes of Entry into International Market :

An entrepreneur can resort to various modes of entry in to international market starting from the basic form of exporting to more challenging one like FDI.

Following is the sequential guide to different modes of entry in International market:

1. Exporting:

The process through which goods and services manufactured in one country are sold in to another country/ies.

It may involve two sub-parts:

أنا. Direct exporting – where the concerned company is solely responsible for selling directly its goods to the consumers in their respective country through various agents.

ثانيا. Indirect Exporting – where the manufacturer hands over his products to another domestic producer/exporting agent/to sell the goods to end consumers in other countries.

2. Licensing:

In this mode of entry, the manufacturer of the home country leases the right of intellectual properties, ie, technology, copyrights, brand name, etc., to a manufacturer of a foreign country for a predetermined fee. The manufacturer that leases is known as the licensor and the manufacturer of the other country that gets the license is known as the licensee.

3. Franchising:

In this mode, an independent firm called the franchisee does the business using the name of another company called the franchisor. In franchising, the franchisee has to pay a fee or a fraction of profit to the franchisor. The franchisor provides the trademarks, operating process, product reputation and marketing, HR and operational support to the franchisee. For example international eateries brands like McDonald's and Pizza hut have resorted to franchising mode to enter the foreign markets.

4. Specialized Entry Modes:

أنا. Contract Manufacturing:

In this arrangement either the entire or some part of the job is transferred to a third party in the country due to low cost of manufacturing including cheap labour. For eg in recent years India and China have emerged as manufacturing hub for many tech sector companies due to their low cost of technology. For instance, IBM outsources manufacturing of it subparts to Chinese firms and then later assembles the final product in US

ثانيا. Management Contract:

It is an arrangement between two companies from two countries where one company agrees to provide managerial, technical, personnel and operational services for the agreed period in return for fees.

ثالثا. Turn Key Project:

Turnkey refers to sum service or facility that is ready to use by just turning the key. In this arrangement, the owner of the plant assigns the task of building industrial plants / unit from scratch to the final operational stage for a fee. The person / entity so hired is responsible for designing, constructing and then also training the staff to carry out the transfer of its technology or other processes to another company.

Depending upon the extent and the stage of completion of the project, these projects can be of following types:

أ. BOT, Built owned and transfer

ب. BOLT, Built owned leased and transfer

ج. BOOT, Built owned operate and transfer

5. Foreign Direct Investment:

When a company decides to relocate its production, marketing and other operational services in another country then, such an operation is known as Foreign Direct Investment (FDI). It can do so either through Green field investments – establishing all together new entity by setting up new plant, creating productive capacities and also substantiating investments through transfer of knowledge and technical knowhow.

Brown field investments- when equity state is bought in an already established entity, meanwhile investing in capital, technology and other resources of such an enterprise. It comes in the form of joint venture between two corporate entities, institutions or even Government organizations. The intent behind joint venture is to capitalize on the synergies between two entities.

However, before foraying in the international markets, the entrepreneur should carefully assess the ownership advantages, locational benefits and the process through which he wish to internationalize. This assessment is paramount for the success of the entrepreneurial venture.

V. Ecopreneurship :

The adoption of environmentally responsible and sustainable business practices while launching and operating an enterprise is called ecopreneurship. Ecopreneurship is seen as an offshoot of Social Entrepneurship only, which among various societal problem, specifically looks after ecological problems.

Ecopreneurship or green management or environmental entrepreneurship as it may be alternatively known, is a comparatively new and under researched concept. It derives its root from the integration of entrepreneurship and environmental business management.

Hence when an Entrepreneurship venture is being carried out while maintaining sustainable development at the core of all the activities, then it becomes an ecopreneurship.

As per the OECD definition, sustainable development means a, “development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs”.

The entrepreneurs who conceptualize, organize and run these kinds of entities are known as ecopreneurs. In the book Merging Economic and Environmental Concerns through Ecopreneurship, written by Gwyn Schuyler in 1998, ecopreneurs are defined as follows –

“Ecopreneurs are entrepreneurs whose business efforts are not only driven by profit, but also by a concern for the environment. Ecopreneurship, also known as environmental entrepreneurship and eco-capitalism, is becoming more widespread as a new market- based approach to identifying opportunities for improving environmental quality and capitalizing upon them in the private sector for profit.”

Through Ecopreneurship those products or services are offered, that do not harm environment or it makes use of those technology/processes or business practices/policies that are environment friendly and sustainable. Ecopreneurship while developing sustainable business frameworks also offers opportunities for business to create new products/services/processes using innovative means.

Depleting natural resources and mounting environmental problems like pollution, dwindling water reservoirs, endangered flora and fauna, ever growing effect of greenhouse gases, have underlined the impressing need to address these issues at the grass root level.

Though some efforts to control, mitigate and reverse the process of environmental degradation has been already started by large and small organizations alike in various parts of the world.

Sustainable and environment friendly practices like earning carbon credit for reducing pollution, Triple bottom line accounting- integrating social and environmental benefits with the accounting profits, cradle to cradle approach for product design- minimizing product waste and carving an environment friendly disposable product, System thinking- studying the effect of a problem on society, environment along with the organization, have already found their ways in various organization.

Global Corporation like Munich Reinsurance Group, IBM, IKEA, British Telecom, Hewlett Packard, Philips Electronics, Johnson and Johnson, Nike, yahoo and Dell employ sustainable business practices and processes.

Closer home, even in India, various ecopreneurial ventures have undertaken to solve ecological problems by providing innovative solutions.

Underlining the need of the hour, even our Honorable Prime Minister Shri Narendra Modi has launched his flagship Program of 'Swachh Bharat Abhiyan'. It is a campaign by Government of India to clean the streets, roads and infrastructure of the country's 4041 statutory cities and towns. It is India's largest cleanliness drive ever, with 3 million Government employees and especially school and college students from all parts of India, participating in this campaign.

VI. Culture Entrepreneurship :

It is the practice of creative and innovative business practices by enterprises including startups in the culture and creative industry. Culture Entrepreneurship while offering varied expressions of different artistic forms, enables an entrepreneurial activity to be profitable as well as sustainable.

Different art forms like dance music, painting and architecture creative designing, have held the imaginations of human race since the time immemorial. But for very long, artists survived and later earned the fame through their own capital without much recourse to public funding.

As culture and society progressed and developed in-depth interest towards growing forms of art, an impressing need was felt to make these expressions wide spread and everlasting. Through culture entrepreneurship, the world of art gets united with the commercial world. This union paves the way for proliferation of art throughout the world, making culture industry a lucrative one. Culture entrepreneurship has led many artists to become entrepreneurs or to support artist, so that the art form can be brought in the main frame.

When the celebrated and iconic entrepreneur, Walt Disney innovated cartoon characters like Mickey Mouse and Donald Duck on the big screen, the film industry entered the new pedestal of animation. It was the entrepreneurial vigor of Walt Disney, which rewrote the culture of watching movies especially with cartoon characters. Movies like Cinderella, Pinocchio, Sleeping beauty, Alice in the Wonderland are still able to hold the viewers by awe.

It is through culture entrepreneurship only that today we marvel, astonish, relish and praise artistic expressions in various forms of art. Some of the world's most iconic monuments like Taj Mahal, Eiffel Towers, Statue of Liberty etc. have been the fruits of culture entrepreneurship, offering a treat to human ingenuity and excellence.

Today we witness umpteen example of culturally enriched and equally amusing master pieces around the world, thanks to culture Entrepreneurship. For eg museum of Madam Tussad (London, Hongkong, and now in India also), Opera House (Australia), Burj Khalifa (Dubai), Petronas towers (Malaysia) are all example of sustainable and lucrative business propositions capturing the human marvel around the world.

Various musical forms like classical, pop, karnatic, western and dance forms like Salsa, Zumba, contemporary, classical etc. have penetrated down to households through culture entrepreneurship only.

Around the world, yet investments in the culture entrepreneurial venture is done with skepticism as the success depends upon the taste/flavor of consumers/audience. Consumers/audience taste can be very unpredictable and erratic, making the entrepreneurs shriek at the first go.

However, high tech technology has opened the flood gates for experimentation as well as commercialization of culture gully by adding multiple new dimensions in tech enabled fields like gaming, animation, publishing, comics etc.

Mostly Culture Entrepreneurship thrives on the shoulders of individuals due to lack of Governmental and institutional support. Now, it is high time that venture capitalist as well as angel investors look beyond high-tech and e-tailing sectors to proliferate the culture industry to its true potential.

VII. Social Entrepreneurship or Creative Response to Social Problems by Entrepreneurship :

It is the practice of solving social, cultural and environmental problems with viable and innovative business ideas while employing business principles and practices. Social business was first defined by Nobel Peace Prize laureate Prof. Muhammad Yunus in his book 'Creating a world without poverty' as businesses, “that are created and designed to address a social problem, it is a non-loss non-dividend company” ie, it has financial sustainability and its profits are reinvested in the business itself.

Social enterprises are those businesses that are run by individuals whose goal is to create and sustain social value. Social enterprises' main cause of existence is serving to the society while being economically and financially successful and growing.

Social entrepreneurship finds its way in organization of all types, size and industry underlining the prime belief that business can exist and thrive only with the presence and approval of the society. The callous and profit orientation of business over the several decades, has led to creation as well as accumulation of problems like pollution, unemployment, indifference to elders, oppression and neglect of children, atrocities towards women and so on.

Through social entrepreneurship, an entrepreneur contributes to the society by figuring out eco-friendly and human friendly solutions to these kinds of pertinent issues in the society. Many a times social enterprise forges a relationship of trust between Government, business and civil society by making business much more empathetic and conscious toward its own actions as well as towards society.

For eg Mohammed Yunus Khan, a Bangladeshi social entrepreneur was awarded the Nobel Peace Prize in 2006 for founding the Grameen Bank and pioneering the concepts of microcredit and microfinance. Yunus along with Grameen banks' network have shown that even the poorest of poor people can be brought in the mainstream by arming them with the right financial aid and education.

Social enterprises can be structured as non-profit or for profit entities having volunteers as well as executives even from Fortune 500 companies, who capitalize their business acumen and experience to solve social problems in an entrepreneurial fashion.

The business philosophy of social enterprise may involve three things primarily:

1. The extent and the manner in which it produces goods and services,

2. The extent to which it defines its raison de etrer, ie the motive for existence and the way it accomplishes it, and

3. To extent to which it democratically shares human, financial and social capital among various stake holders.

In India, a social enterprise may be a registered as a Non-Governmental Organization (NGO), incorporated either as a Society under Indian Societies Registration Act, 1860 or as a Trust registered under various Indian State Trust Acts or a Section 8 Company under Companies Act 2013.

In some of the countries like UK, Italy, Korea and Singapore, the agenda for social enterprise is being largely driven by Government and large private enterprises (especially Korea), however in India, journey into the world of social entrepreneurship has been primarily led by the vision and enthusiasm of remarkable individuals.

In India, examples of social enterprises include some of the noted entities like Redcross, CRY (Child care and You), Helpage India as well as newer ones like, Husk Power system (installed 60 mini-power plants that power Rs.25, 000 households in more than 250 villages and impact lives of approximately 150, 000 people in rural India.), ITC-echoupals (in 2011 there were 6, 500 e-Choupal installations reaching 4 million farmers across 40, 000 villages in 10 states), Eko Financial services (served nearly a million customers through its network of 1, 300+ retail outlets across three states) and the number is still growing.

Benefits of Social Entrepreneurship :

It has been demonstrated through research that, with the help of social entrepreneurship, following benefits can be obtained:

1. As social enterprises are primarily driven by the motive of creating welfare, they plough back larger part of their profits back in business, thus promoting capital formation and economic development in a country.

2. By facilitating means of livelihood, these enterprises also nurture self-confidence and self-esteem among the downtrodden local people.

3. Through innovation and experimentation, it fills the gaps in existing economic system and services that cannot or will not be delivered by the public and private sectors.

4. Various outreach programme encompassing training and employment, create opportunities for socially deprived people to learn, earn and come in the mainstream.


 

ترك تعليقك