تقسيم العمل: المعنى والأشكال والمزايا | اقتصاديات

دعونا نجعل دراسة متعمقة لشعبة العمل في الاقتصاد: -

1. معنى تقسيم العمل 2. تعريف تقسيم العمل 3. ​​الشروط الأساسية 4. أشكال مختلفة 5. المزايا 6. العيوب 7. العلاجات والتخفيف.

معنى تقسيم العمل:

يقصد بتقسيم العمل أن عملية الإنتاج الرئيسية تنقسم إلى أجزاء بسيطة وأن كل جزء يأخذه مختلف العمال المتخصصين في إنتاج هذا الجزء المحدد.

الآن ، أصبح إنتاج اليوم تقنيًا ومعقدًا لدرجة أن العمال المختلفين قد تم تكليفهم بمهام مختلفة وفقًا لقدراتهم وقدراتهم.

يصبح المرء متخصصًا في إنتاج تلك السلع التي يناسبه.

أداء مختلف العمال أجزاء مختلفة من الإنتاج على أساس تخصصهم. والنتيجة هي أن البضائع وصلت إلى الشكل النهائي بالتعاون مع العديد من العمال. على سبيل المثال - في مصنع الملابس الجاهزة على نطاق واسع ، يقوم الرجل بقطعة قماش ، ويقوم الرجل الثاني بخياطة الملابس بالآلات ، والأزرار الثالثة ، والرابع يجعل الطي والتعبئة والتغليف إلخ.

تسمى طريقة العمل هذه تقسيم العمل ، لأن العمال المختلفين يشاركون في أداء أجزاء مختلفة من الإنتاج.

تعريف شعبة العمل:

(1) على حد تعبير البروفيسور واتسون - "يتكون إنتاج قسم العمل من تقسيم العملية الإنتاجية إلى أجزاء مكونة لها ، مع التركيز على العامل المتخصص في كل قسم فرعي وجمع إنتاجهم في أشكال معينة من مخرجات الاستهلاك المطلوبة."

(2) وفقا لهانسن - "تقسيم العمل يعني التخصص في العملية".

(3) وفقًا لشابمان - "يطلق على التخصص في الأعمال تقسيم العمل".

الشروط الأساسية أو المتطلبات الأساسية لتقسيم العمل:

النجاح الكامل لتقسيم العمل يعتمد على العوامل التالية:

(1) سوق واسعة:

ويرى الاقتصاديون أن قسم العمل سيعمل بشكل جيد وأن نجاحه يعتمد على السوق الواسع. إذا كان سيكون هناك سوق صغير شعبة العمل لن تتطور كثيرا. يوجد قسم العمل في الغالب في المصانع الكبيرة ، حيث يتم إنتاج السلع على نطاق واسع عندها فقط سيكون من الممكن تقسيم المهمة إلى عمليات مختلفة وتعيين العملية لمجموعة مختلفة من العمال.

(2) الإنتاج على نطاق واسع:

لتحقيق النجاح الكامل لشعبة العمل ، يجب إنتاج البضائع على نطاق واسع. عندما يكون هناك إنتاج على نطاق واسع ، سيتم توظيف المزيد من العمال ومن ثم سيكون تقسيم العمل ممكنًا بطريقة لطيفة.

(3) كمية رأس المال المتاح:

هناك حاجة إلى رأس مال كاف لتقسيم العمل الناجح والأفضل. نقص رأس المال والمال غير المتاح في الوقت المحدد قد يساعد الشركة على عدم الذهاب إلى قسم العمل.

(4) طبيعة الطلب:

بعض الصناعات ذات طبيعة بحيث لا يمكن تقسيم العمل إلى عمليات منفصلة ومنفصلة. هنا أيضا نطاق تقسيم العمل محدود. إمكانية تقسيم الإنتاج أمر ضروري لشعبة العمل.

(5) القدرة التنظيمية:

ينطوي تقسيم العمل على توظيف عدد كبير من العمال في مصنع واحد. للتعامل معهم بشكل صحيح وتعيين لكل عامل وظيفة مناسبة يتطلب الحكم على الطبيعة البشرية من الدرجة العالية. وبالتالي ، يجب أن يكون لدى صاحب المشروع القدرة اللازمة لتنظيم الإنتاج على نطاق واسع.

(6) روح التعاون:

إذا كان العمال ليسوا متعاونين. إنهم مشاكسون ولا يستطيعون العمل معًا بطريقة ودية ، قسم العمل غير وارد. يجب أن تكون هناك روح من التعاون وروح توفيق وروح الفريق يجب أن توجد. بدون روح العطاء والأخذ ، لا يمكن إدخال تقسيم العمل.

(7) قوانين زيادة العائدات:

عندما يسود قانون زيادة العائدات ، تكون احتمالات تقسيم العمل أكبر ، لأن الإنتاج سيكون على نطاق واسع.

(8) توفر المزيد من العمالة ورأس المال:

تقسيم العمل يعني الإنتاج على نطاق واسع. هناك حاجة إلى عدد كبير من العمال. مزيد من تقسيم العمل واستخدام الآلات يجتمعان ، سيتعين إنفاق مبالغ كبيرة على الآلات. إذا لم يكن العدد المطلوب من العمالة ورأس المال قادمًا ، فلا يمكن تمديد تقسيم العمل ولا يمكن تحقيقه بالقدر المطلوب.

(9) يجب أن يكون هناك تطوير لوسائل النقل والاتصالات:

لنجاح شعبة العمل يجب تطوير وسائل النقل والاتصالات. إذا كان هناك تطور في وسائل النقل ، يمكن أن تكون المواد الخام متاحة بسهولة ويمكن إرسال البضائع الجاهزة إلى الخارج للبيع.

أشكال مختلفة من تقسيم العمل :

هناك أربعة أشكال لتقسيم العمل ، وهي:

1. المهنية أو تقسيم العمل.

2. تقسيم العمل إلى عمليات كاملة أو تقسيم العمل المعقد.

3. تقسيم العمل إلى عمليات فرعية أو عمليات غير مكتملة.

4. التقسيم الجغرافي أو الجغرافي للعمل.

1. التقسيم المهني أو البسيط للعمل:

وهذا يعني تقسيم الناس في المجتمع حسب المهن أو المهن. في هذا كل فرد يأخذ نوع معين من المهنة التي هو الأنسب لها. وهكذا ، في مجتمع ما ، هناك معلمون ، بعضهم أطباء ، بعضهم تجار ، وسماسرة ، وقريباً. عندما يتم تنفيذ العمل بأكمله لإنتاج معين من قبل نفس العامل ، يطلق عليه تقسيم بسيط للعمل.

2. تقسيم العمل إلى عمليات كاملة أو تقسيم العمل المعقد:

عندما ينقسم العمل بأكمله في إنتاج مجتمع ما إلى عمليات مختلفة وتخصص كل عملية لأشخاص مختلفين ، يطلق عليه "تخصص العملية". في إطار التخصص في العملية ، يوجد قسم ويقوم كل فرد بإجراء العملية ، وتسمى شعبة العمل الضمنية على هذا النحو "شعبة العمل المعقدة".

ويستند الإنتاج الضخم الحديث على هذا التقسيم المعقد للعمل. على سبيل المثال - يتضمن صنع الأحذية في مصنع للأحذية الحديثة Complex Division of Labour ، حيث يتم إعداد الجزء العلوي من الحذاء من قبل مجموعة من العمال ، في حين يتم إعداد الجزء السفلي من قبل مجموعة أخرى ، وعمل خياطة من قبل مجموعة ثالثة وتلميع ، الانتهاء وما إلى ذلك من قبل مجموعة رابعة من العمال.

في الواقع ، تجدر الإشارة إلى أن هناك العديد من العمليات في مصنع لصنع الأحذية الحديثة ، يقوم بها مختلف العمال على أجهزة مختلفة. هذا هو التقسيم الحقيقي للعمل الذي يهدف إلى زيادة الإنتاج.

3. تقسيم العمل إلى عمليات فرعية أو إلى عمليات غير مكتملة:

عندما تنقسم العمليات الكاملة إلى عمليات فرعية ثم يتم الانتهاء من العمل ، يُطلق عليه تقسيم العمل للعمليات الفرعية. هنا عملية واحدة غير مكتملة دون مساعدة وتعاون من عملية أخرى. وهذا ما يسمى أيضا "التقسيم الشخصي للعمل".

4. التقسيم الجغرافي أو الجغرافي للعمل:

هذا هو المعروف أيضا باسم "توطين الصناعات". تحت هذا عندما يكون مكان أو منطقة معينة متخصصة في صناعة معينة أو في إنتاج سلعة معينة ، يُطلق عليها تقسيم العمل الإقليمي أو الجغرافي. على سبيل المثال ، الجوارب في لوديانا ، أقمشة القطن في أحمد آباد وبومباي ، صناعة الجوت في كولكاتا ، إلخ.

مزايا تقسيم العمل :

يمكن تقسيم مزايا تقسيم العمل تحت الرؤوس التالية:

1. مزايا المنتجين.

2. مزايا للمستهلكين.

3. مزايا العمال.

4. مزايا الأمة ،

مزايا المنتجين :

يمكن للمنتجين استخلاص المزايا التالية من قسم العمل:

1. زيادة في الإنتاج:

مع اعتماد تقسيم العمل ، يزيد إجمالي الإنتاج. كتب آدم سميث في كتابه أن ميزة تقسيم العمل يمكن التأكد منها عندما يمكن للعامل إنتاج عشرين دبوسًا فقط يوميًا. إذا كانت صناعة المسامير في مصنع حديث مقسمة في عمليات مختلفة ، فيمكن أن ينتج ثمانية عشر عاملاً 20.000 دبوس في يوم واحد.

2. انخفاض في تكلفة الإنتاج:

قسم العمل يزيد الإنتاج مما يقلل من متوسط ​​تكلفة الإنتاج. كما أن توفير الأدوات والآلات الرأسمالية وما إلى ذلك يساعد في خفض تكلفة الإنتاج.

3. الاستفادة القصوى من الآلات:

إن قسم العمل هو نتيجة الإنتاج الواسع النطاق الذي يعني استخدام أكثر للآلات. من ناحية أخرى ، تزيد شعبة العمل من إمكانية استخدام الآلات في الإنتاج الصغير أيضًا. لذلك ، في العصر الحديث يزداد استخدام الآلات بشكل مستمر بسبب الزيادة في تقسيم العمل.

4. إنتاج نطاق واسع:

بسبب استخدام المصانع والآلات التابعة لشعبة الإنتاج ، يبدأ الإنتاج في الزيادة مما ينتج عنه تكلفة أقل للإنتاج. تكلفة الإنتاج الأقل تزيد من ربح المنتج.

5. توفير الوقت:

ليست هناك حاجة للعامل أن ينتقل من عملية إلى أخرى. يعمل في عملية محددة مع أدوات معينة. لذلك يستمر في العمل دون ضياع الوقت ، ويجلس في مكان واحد. الاستمرارية في العمل توفر الوقت وتساعد على زيادة الإنتاج بتكلفة أقل.

6. تشجيع الاختراعات:

في قسم العمل ، ينقسم كل عمل إلى أجزاء صغيرة تساعد كثيرًا في اختراع أشياء جديدة. في هذا الصدد ، قال روبن: "بواسطة تقسيم العمل ، ينقسم العمل إلى أقسام صغيرة تساعد كثيرًا في الاختراعات الجديدة."

7. إنتاج سلع ذات جودة عالية:

تقسيم العمل مفيد في صنع سلع ذات جودة عالية. عندما يكلف العامل بالعمل الذي هو الأنسب له ، فإنه سينتج سلعًا فائقة الجودة.

8. أفضل اختيار للعمال:

قسم العمل يساعد المنتجين في اختيار أفضل العمال. نظرًا لأن العمل مقسم إلى أجزاء مختلفة ، ويتولى كل عامل مثل هذا العامل الذي هو أكثر ملاءمة له ، يمكن للمنتج أن يختار بسهولة الرجل الأكثر ملاءمة للعمل.

9. زيادة في الربح:

يعطي تقسيم العمل ربحًا أكبر لمنتج البضاعة حيث تقل تكلفة إنتاج السلعة.

ادفان tages للمستهلكين:

فيما يلي المزايا التي يحصل عليها المستهلكون من قسم العمل:

1. توفر السلع بسعر أرخص:

تقسيم العمل يساعد في الإنتاج الضخم. وبالتالي ، يصبح الإنتاج أقل تكلفة وأكثر اقتصادا. لذلك ، يتم إنتاج سلع أرخص من قبل الشركات المصنعة. توافر سلع أرخص للمستهلكين يحسن مستوى معيشة المستهلكين والناس.

2. تحسين جودة السلع:

يعني تقسيم العمل تقسيم الإنتاج إلى عدد من العمليات. يحصل كل شخص على الوظيفة التي يناسبه. لن يكون هناك أوتاد مستديرة في فتحات التسلسل. بهذه الطريقة ، يتم تعيين الرجل المناسب في الوظيفة المناسبة مما يساعد في الحصول على نوعية أفضل من السلع.

3. زيادة رضا المستهلك:

هناك دائمًا رغبات المستهلكين للحصول على أفضل جودة للسلع بسعر أقل. تحت شعبة العمل يحصل المستهلك على سلع ذات جودة جديدة بسعر معقول مما يعطي أقصى قدر من الرضا للمستهلكين.

مزايا العمال :

يحصل العمال على المزايا التالية من قسم العمل:

1. زيادة كفاءة العمل:

مع شعبة العمل ، يجب على العامل أن يقوم بنفس العمل مرارًا وتكرارًا ، ويحصل على التخصص في ذلك. بهذه الطريقة ، يؤدي تقسيم العمل إلى زيادة كبيرة في الكفاءة.

2. زيادة المهارة:

يساهم تقسيم العمل في تطوير المهارات إلى حد كبير. لأنه مع تكرار نفس النوع من العمل ، يصبح ضليعا ومتخصصا في ذلك. يمكّنه هذا التخصص من القيام بالعمل بأفضل طريقة ممكنة ، مما يحسن مهارته.

3. يزيد من حركة العمل:

تقسيم العمل يسهل حركة أكبر للعمل. هنا يتم تقسيم الإنتاج إلى أجزاء مختلفة ويصبح العامل مدربًا على هذه المهمة المحددة للغاية في إنتاج السلعة التي يؤديها مرارًا وتكرارًا. يصبح المهنية ، مما يؤدي إلى الحركية المهنية. من ناحية أخرى ، فإن تقسيم العمل ينطوي على إنتاج واسع النطاق ويأتي العمال للعمل من بعيد وقريب. وبالتالي ، فإنه يزيد من التنقل الجغرافي للعمل.

4. زيادة فرص العمل:

يؤدي تقسيم العمل إلى تنوع المهن مما يؤدي إلى زيادة فرص العمل. من ناحية أخرى ، كلما زاد حجم الإنتاج ، زاد أيضًا عدد فرص العمل.

5. أفضل استخدام للأدوات:

في هذا النظام ، ليس من الضروري تزويد كل عامل بمجموعة كاملة من الأدوات. إنه يحتاج إلى عدد قليل من الأدوات للوظيفة التي يمكنه من خلالها استخدام أفضل ما لديهم. لذلك ، الاستخدام المستمر للأدوات ممكن والذي يستخدم في مرحلة مختلفة.

6. العمل وفقا للطعم:

عموما ، فقد لوحظ أن العمال لديهم ذوقهم الخاص في الإنتاج. على سبيل المثال - يمكن لأي شخص أن يتولى هذا النوع من العمل الذي يعتبر نفسه الأنسب له وبما يتوافق مع ذوقه. يمتد تقسيم العمل إلى حد يجعل كل شخص يستطيع العثور على عمل وفقًا لذوقه واهتمامه.

7. توفير رأس المال والأدوات:

تقسيم العمل يساعد في توفير رأس المال والأدوات. ليس من الضروري توفير مجموعة كاملة من الأدوات لكل عامل. إنه يحتاج إلى عدد قليل من الأدوات للوظيفة التي يتعين عليه القيام بها. وبالتالي ، هناك توفير الأدوات وكذلك رأس المال. على سبيل المثال - خياط غرز القميص. إنه يحتاج إلى ماكينة خياطة ومقص وما إلى ذلك. ولكن على أساس تقسيم العمل ، يمكن للمرء أن يقوم بعمل القطع والآخر يمكنه خياطة الملابس. وبهذه الطريقة ، يمكن أن يعمل خياطان بمساعدة زوج واحد من المقص وجهاز واحد فقط.

8. توفير الوقت والنفقات في التدريب:

تحت شعبة العمل ، يجب على العامل تدريب نفسه في جزء صغير من الإنتاج. ليست هناك حاجة لمعرفة عملية الإنتاج الكاملة. يضمن توفير الوقت وكذلك النفقات في التدريب.

9. تطوير التجارة الدولية:

يزيد تقسيم العمل من ميل التخصص ليس فقط في العمال أو الصناعات ، ولكن في مختلف البلدان أيضًا. على أساس التخصص ، لا ينتج كل بلد سوى السلع التي يتمتع فيها بميزة نسبية ويستورد هذه السلع من تلك البلدان التي تتمتع أيضًا بميزة نسبية أكبر. لذلك ، قسم العمل مفيد لتطوير التجارة الدولية أيضا.

10. روح التعاون بين العمال:

يتيح تقسيم العمل فرص العمل تحت نفس السقف وبالتعاون مع بعضهم البعض. كما أنه يثير شعور التعاون والنقابية في حياتهم اليومية. لا يمكن إكمال العمل ما لم يتعاونوا مع بعضهم البعض. أنها تساعد بعضها البعض في وقت الشدائد كذلك.

مزايا الأمة :

استفادت الأمة أيضًا من قسم العمل ، المزايا المهمة هي:

1. الاستخدام الكامل للموارد الطبيعية:

يساعد تقسيم العمل في البلاد كثيرًا في الاستخدام الكامل للموارد الطبيعية ، لأن الإنتاج على نطاق واسع يتم.

2. زيادة عدد المنظمين الفعالين:

يساعد قسم العمل كثيرًا في تحقيق أرباح ، وبالتالي في الهند ، يستثمر رواد الأعمال الأموال ويساعدون المؤسسة على تأسيس شركة جيدة التجهيز.

3. إنه مؤشر للنمو الاقتصادي:

إن إنشاء منظمة جيدة ، وكسب المزيد من الأرباح وتوزيع المزيد من المكافآت والأرباح على العمال والمستثمرين هو مؤشر ومؤشر على النمو الاقتصادي في البلاد. لذلك ، يمكننا أن نقول أن تقسيم العمل ساهم بما فيه الكفاية لتطوير ونمو الفرد لشركة ومؤسسة.

ديس مزايا تقسيم العمل:

يحتوي قسم العمل أيضًا على بعض العيوب أو المزايا التي يمكن تقسيمها على النحو التالي:

1. ديس مزايا للمنتجين.

2. ديس مزايا للمستهلكين.

3. ديس مزايا للعمال.

4. ديس مزايا للأمة.

ديس المزايا للمنتجين :

يستمد المنتجون العيوب أو المزايا التالية من شعبة العمل:

1. خطر الإفراط في الإنتاج:

الإفراط في الإنتاج يعني أن المعروض من الإنتاج هو أكثر نسبيا من الطلب في السوق. بسبب تقسيم العمل عندما يتم الإنتاج على نطاق واسع ، فإن الطلب على الإنتاج يتخلف كثيرا عن زيادة العرض. مثل هذه الظروف تخلق فرط الإنتاج وهو أمر ضار للغاية للمنتجين وللعمال عندما يصبحون عاطلين عن العمل.

2. فقدان المسؤولية:

يتعاون العديد من العمال لإنتاج سلعة. إذا لم يكن الإنتاج جيدًا وكافيًا ، فلا يمكن اعتباره مسؤولًا عنه. يقال عمومًا أن "مسؤولية كل إنسان ليست مسئولية أي إنسان". لذلك ، فإن تقسيم العمل لديه ميزة عدم المسؤولية.

3. زيادة الاعتماد:

عندما ينقسم الإنتاج إلى عدد من العمليات ويتم تنفيذ كل جزء من قبل مختلف العمال ، فقد يؤدي ذلك إلى الإفراط في الاعتماد. على سبيل المثال - في حالة وجود مصنع للملابس الجاهزة ، إذا كان الرجل الذي يقوم بقطعة قماش كسولًا ، فسوف تعاني أعمال الخياطة والزرع وما إلى ذلك. لذلك ، زيادة الاعتماد هو نتيجة لتقسيم العمل.

4. شرور نظام المصنع:

تم تطوير النظام الصناعي أو المصنع الحديث نتيجة لشعبة العمل. هذا النظام يؤدي إلى شرور مثل كثيفة السكان ، والتلوث ، والصراع الطبقي ، والعادات السيئة للعب القمار والشرب ، وتدني مستوى المعيشة ، وسوء الطعام ، والملابس والإسكان ، إلخ.

5. زيادة الاعتماد على الآلات:

مع زيادة تقسيم العمل ، سيكون هناك زيادة في استخدام الآلات. يعمل جميع العمال تقريبًا على أنواع مختلفة من الآلات. من الصعب عليهم العمل بدون آلات. وبالتالي ، فإن تقسيم العمل يزيد من الاعتماد على الآلات.

6. الصعوبات الإدارية والنزاعات الصناعية:

النزاعات الصناعية تعني إضرابات العمال ، وإغلاق المصنع ، وما إلى ذلك بسبب الاشتباكات بين الموظفين وأصحاب العمل. وهذا يخلق مشاكل إدارية حادة وصعوبات. يؤدي تقسيم العمل إلى تقسيم المجتمع إلى عمال وأرباب عمل.

يحاول صاحب العمل دائمًا زيادة أرباحه من خلال استغلال العمال والعمال من النقابات العمالية ضد الموظفين لوضع حد لاستغلالهم أو لجعلهم يزيدون أجورهم. إنه يؤدي إلى نزاع حاد بين أرباب العمل والعمال في شكل إضرابات وإغلاقات ومصانع.

Dis-Advantage s للمستهلكين:

يعطي تقسيم العمل العديد من المزايا للمستهلكين ومن أهمها ما يلي:

1. لا يمكن للمستهلكين الحصول على مجموعة متنوعة من السلع:

العامل يتدهور في المهارات الفنية. بدلاً من جعل المادة كاملة التنوع ، يجب على العامل فقط تكرار بعض الحركات البسيطة. المهارات التي صنعها الحرفي مرة واحدة في منتجات المادة قد تلاشت تدريجيا. انه ببساطة يصبح العطاء الآلات.

فمثلا:

حياكة Dacca الشاش الشهرة الآن أو أكثر.

2. تقسيم العمل يقتل غريزة الإبداع:

نظرًا لأن العديد من العمال يساهمون في إعداد مقال ، فلا يمكن لأحد أن يدعي الفضل في ذلك. غريزة الرجل الإبداعية ليست راضية. لا يمنحه العمل أي فخر أو متعة لأنه لا يمكن لأي عامل أن يدعي أن المنتج هو من صنعه.

3. الاعتماد على الآخرين لرضا يريد:

في الأيام الخوالي التي لم يتم فيها تطوير تقسيم العمل ، مهما كانت المقالات التي كان الرجل في وضع يسمح لها بإنتاجها ، كان يستهلكها. لكن الآن ، بعد أيام ، يعتمد المستهلك تمامًا على الآخرين لتلبية احتياجاته.

ديس المزايا للعمال :

يمكن أن يحصل العامل على المزايا التالية من قسم العمل:

1. رتابة العمل:

تحت شعبة العمل ، يجب على العامل أن يقوم بنفس العمل مرارًا وتكرارًا لسنوات معًا. لذلك ، بعد وقت ما ، يشعر العامل بالملل أو يصبح العمل مزعجًا ورتيباً. لا يوجد أي سعادة أو متعة في العمل بالنسبة له. له تأثير سلبي على الإنتاج.

2. تقسيم العمل لا يمكن أن يعطي الكبرياء أو المتعة:

في غياب تقسيم العمل ، يشعر العامل بسعادة غامرة عند الانتهاء بنجاح من بضائعه. لكن في ظل شعبة العمل ، لا يمكن لأي جهة أن تدعي الفضل في ذلك. العمل لا يعطيه الكبرياء ولا المتعة. لذلك ، هناك فقدان تام للسعادة والسعادة والاهتمام بالعمل.

3. الخوف من البطالة:

خطر البطالة هو آخر ميزة تقسيم العمل. عندما ينتج العامل جزءًا صغيرًا من البضائع ، فإنه يتخصص فيها ولا يكون لديه معرفة كاملة بإنتاج البضائع. على سبيل المثال - إذا كان الرجل خبيرًا في زّر الملابس وإذا تم إقالته أو طرده من الوظيفة ، فسيصعب عليه العثور على وظيفة البناء. وبالتالي ، فإن تقسيم العمل لديه خوف من البطالة.

4. الحد من تنقل العمالة:

وقد لوحظ أن تنقل العمالة تقل بسبب تقسيم العمل. العامل لا يؤدي سوى جزء من المهمة بأكملها. تم تدريبه على القيام بهذا الجزء فقط. لذلك ، قد لا يكون من السهل عليه معرفة الوظيفة نفسها بالضبط في أي مكان آخر ، إذا كان يريد تغيير المكان. في هذه الحالة ، يتأخر تنقل العمالة.

5. قتل متعة الإبداعية:

قسم العمل يقتل المتعة الإبداعية لإنتاج مقال لأن العديد من الرجال يساهمون في صنع مقال ، لا أحد يستطيع أن يدعي الفضل في صنعه. غريزة الرجل الإبداعية ليست راضية. لا يمكن أن يمنحه العمل لأنه لا يمكن لأي عامل أن يدعي أن المنتج هو من صنعه.

6. عدم المسؤولية:

في هذا لا شيء يمكن أن يكون مسؤولا عن سوء الإنتاج لأن لا شيء يجعل المادة بأكملها. عندما تكون النتيجة سيئة ، يحاول الجميع تحويل المسؤولية إلى شخص آخر. هذا يضيف إلى صعوبات الإدارة.

7. استغلال العمل:

كما نحن نشعر أن شعبة العمل معنية بالإنتاج على نطاق واسع في المصانع الكبيرة التي يملكها الأغنياء. لا يستطيع أي عامل فقير أن يبدأ إنتاجه. لذلك ، عليهم البحث عن عمل في المصانع الكبيرة للأثرياء.

يدفع أصحاب العمل هؤلاء أجورًا أقل مقارنةً بإنتاجيتهم الحدية ، لأنه لا يوجد بديل آخر للعمال سوى العمل بأجور منخفضة جدًا. لذلك ، تقسيم العمل يؤدي إلى استغلال العمل.

8. توظيف النساء والأطفال:

ينتج عن تقسيم العمل إنتاج واسع النطاق يعمل فيه الأطفال والنساء أيضًا. ذلك لأنه يمكن تنفيذ جزء بسيط وصغير من المهمة بأكملها بسهولة. وبالتالي ، فإن عدد النساء والأطفال العاملين يزيد. كما يتم استغلالهم من قبل أرباب العمل من خلال دفع أجور أقل لهم.

Dis-Ad أفضليات إلى الأمة:

في بعض الأحيان الأمة أيضا تعاني بسبب تقسيم العمل.

المواقف المهمة هي كما يلي حيث يتعين على الأمة أن تعاني:

1. ولادة الاحتكار الوضع:

في شعبة العمل المنتج هو المنتج الوحيد للبضائع وزيادة أرباحه ، وقال انه يعتمد تكتيكات غير عادلة.

2. الإنتاج الأقصى يؤدي إلى الاكتئاب في البلاد:

في قسم العمل إذا تم القيام بالحد الأقصى للإنتاج ، فإن الاكتئاب في البلد يحدث ويحدث التأثير السيئ للاكتئاب بشكل مباشر على الوضع الاجتماعي والاقتصادي للمقاطعة.

خاتمة:

مما لا شك فيه حضر تقسيم العمل مع عدد من العيوب. ولكن ميزة تفوق ديس المزايا. يمكن التقليل من الشرور عن طريق تقصير ساعات العمل وتوفير المزيد من الراحة للعامل. لم يعد من الممكن ولا من المستحسن التخلص من هذا النظام. تذكر أن تقسيم العمل مفيد للعمال والمنتجين وللمجتمع ككل.

سبل الانتصاف والتخفيف من تقسيم العمل:

يمكن تخفيف أو إلغاء العديد من المزايا المختلفة لشعبة العمل على النحو التالي:

1. رتابة العمل يمكن تجنبها:

وقد لوحظ أنه يمكن تجنب معظم رتابة العمل عندما تزداد فرص العمال في التنقل الرأسي في المهنة من خلال التدريب المنقول في إطار شعبة العمل.

2. الرضا النفسي عن العمل هو التضحية:

في الإنتاج الضخم ، عندما يتم التضحية بالرضا النفسي للعمل الإبداعي ، فليس من المهم مقارنة بالرضا المادي لزيادة الدخل والاستهلاك وارتفاع مستوى المعيشة الذي يتمتع به العامل نتيجة تقسيم العمل.

3. خطر البطالة:

خطر البطالة يسبب البطالة الاحتكاكية أو التقنية بسبب ميكنة العملية. قد تكون هذه ظاهرة قصيرة الأجل. ولكن ، في الواقع ، يعمل تقسيم العمل على المدى الطويل على زيادة فرص العمل داخل الشركة أو الصناعة وفي المجالات الأخرى أيضًا. فمثلا - الاستخدام المتزايد للآلات سيعزز العمل والتوظيف في صناعات الإصلاح وقطع الغيار في البلاد.

4. يسبب عدم المسؤولية:

تقسيم العمل يسبب عدم تحمل المسؤولية بين العمال. ولكن إذا تم تقديم الشيكات المناسبة ، يمكن جعل العمال أكثر مسؤولية عن عملهم.

5. يزيد من حركة العمل:

تقسيم العمل والتخصص الناتج عن ذلك لن يحول دون ذلك ، بل على العكس يزيد من حركة العمل. لأن التخصص في وظيفة بديلة لن يستغرق الكثير من الوقت لأن العامل مطلوب لتعلم جزء فقط من العمل. علاوة على ذلك ، يمكن زيادة عدد مراكز تبادل العمالة من قبل الحكومة لتعزيز الحركية المهنية للعمل.

حدود تقسيم العمل :

يرى الاقتصاديون أن تقسيم العمل مفيد للغاية ومفيد للعمال ورجل الأعمال والمجتمع بشكل عام. ولكن لديها قيود خطيرة. مقدمة وتشغيلها يعتمد على شروط معينة. ما لم يتم استيفاء هذه الشروط ، سيكون تقسيم العمل إما غير وارد أو لن يكون مفيدًا للمنظمة.

1. حجم السوق:

يعتمد الطلب على سلعة ما على حجم السوق. يمثل السوق الواسع طلبًا كبيرًا على المنتج ، ومن الواضح أن السوق الصغير به حجم صغير من الطلب. وبالتالي ، إذا كان الطلب صغيرًا ، فلن يكون من المفيد إنتاجه على نطاق واسع ، وبالتالي ، سيكون هناك احتمال أقل لتقسيم العمل المعقد.

من ناحية أخرى ، يتطلب السوق الواسع إنتاجًا واسع النطاق ، وبالتالي هناك احتمال أكبر لتقسيم العمل المكثف. لا يمكن إجراء تقسيم معقد للعمل وحجم كبير من الإنتاج إلا عندما يكون هناك سوق كبير بما فيه الكفاية لاستيعاب جميع السلع المعروضة.

2. طبيعة المنتج وطبيعة الاحتلال:

طبيعة المنتج يفرض قيودًا أخرى. إذا كان المنتج لا يمكن تقسيمه إلى عملية متميزة ، فلن يكون من الممكن تقسيم العمل. وبالمثل ، عندما تكون الوظيفة لا يمكن تقسيمها إلى عمليات مختلفة ، لا يمكن تقسيم العمل. على سبيل المثال - في الزراعة عندما يكون هناك فجوة زمنية بين البذر والحصاد ، فإن تقسيم العمل غير ذي جدوى. وبالمثل في قيادة السيارة ، لا يمكن أن يكون هناك تقسيم للعمل.

3. روح التعاون:

يمكن أن يكون تقسيم العمل ناجحًا عندما يكون هناك تنسيق مثالي بين العمليات المختلفة والتعاون الكامل بين العمال. بدون روح التعاون والتوفيق أو روح الفريق ، لا يمكن أن يكون تقسيم العمل فعالاً.

4. الحد المادي أو التقني:

خارج نطاق الحد المادي والتقني ، لا يمكن إجراء تقسيم إضافي للعمل. على سبيل المثال - من المستحيل تقنياً زيادة تفكيك عمليات الخياطة أو العمل على ماكينة الخياطة.

5. قدرة المدير أو صاحب المشروع:

ينطوي قسم العمل المعقد على تنسيق كبير للعمل والتنظيم والإدارة على نطاق واسع من جانب المدير أو رجل الأعمال. إذا كانت هذه القدرة تفتقر إلى نظام تقسيم العمل لا يمكن أن يستمر لفترة طويلة.

6. آلية التجارة والنقل:

يتم تحديد مدى تقسيم العمل بشكل غير مباشر من خلال آلية التجارة ومرافق النقل في البلاد. إن وسيلة النقل ، النظام المصرفي ، إلخ. تساعد إلى حد ما مناطق السوق التي تحدد مدى تقسيم العمل.

 

ترك تعليقك