آثار التكنولوجيا على المجتمع والاقتصاد والنباتات

النقاط الثلاث التالية تبرز أهم ثلاثة تأثيرات للتكنولوجيا على البيئة.

التأثير رقم 1. التكنولوجيا والمجتمع:

كان التأثير الأكثر دراماتيكية للتكنولوجيا على المجتمع. التطور التكنولوجي يؤثر على حياة كل إنسان.

آثار التكنولوجيا على المجتمع يمكن دراستها على النحو التالي:

أ. توقعات المستهلكين:

تشكل التوقعات الكبيرة للمستهلكين تحديا لمجتمع الأعمال. إنه يوفر الفرصة لبيوت الأعمال. يتوقع المستهلكون أنه ينبغي إنتاج أصناف جديدة من المنتجات ، عالية الجودة ، خالية من التلوث ، وأكثر أمانًا وأكثر راحة وتزويدهم بها في غضون فترة زمنية قصيرة.

ب. العلاقة بين الأعمال والتكنولوجيا:

يمكن إحساس تأثير التكنولوجيا من خلال الأعمال. الاكتشافات العلمية ليس لها معنى يذكر أو لا يوجد ما لم تكن هناك وحدات أعمال مؤهلة لإنتاج ما اكتشفه العلم للناس. يعتمد المجتمع على العمل للحفاظ على تدفق الاكتشاف إلى سلع وخدمات مفيدة للبشرية.

إذا لم تكن هناك مؤسسات أعمال ، فستبقى الاكتشافات الجديدة مجرد أفكار ، أو اسكتشات على الورق أو نماذج في المختبرات. لذلك ترتبط الأعمال والتكنولوجيا ارتباطًا وثيقًا ببعضهما البعض.

ج. التغييرات الاجتماعية:

يمكن دراسة دور التكنولوجيا في التغيير الاجتماعي بالطرق التالية:

(ط) التغير التكنولوجي في بعض الأحيان يزيل السكان اجتماعيا ويتجول الناس بحثا عن مراكز عمل جديدة. في بعض الأحيان ، قد تؤدي هذه الصياغة إلى توزيع جغرافي جديد للسكان.

(2) التكنولوجيا تغير مباشرة نمط الحياة الاجتماعية. يميل التقدم التكنولوجي إلى إزالة الاختلافات الاجتماعية ، والاختلافات بين الجنسين وبين الآباء والأطفال.

(3) تتدفق التكنولوجيا إلى البلدان الأقل نمواً بشكل رئيسي من خلال الشركات متعددة الجنسيات. مع موارد واسعة في المشتركة. الشركات متعددة الجنسيات قد نحتت الأماكن والصور لنفسها عن الشركات المحلية. يحصل الأشخاص المرتبطون بالشركات متعددة الجنسيات على رواتب أفضل من الأشخاص الذين يعملون مع الشركات المحلية. هؤلاء الناس يتصرفون وكأنهم طبقة منفصلة عن أنفسهم.

(4) في الماضي ، تتأثر حياتنا اليومية بالتكنولوجيا. حتى اللغة التي نستخدمها تتغير. شروط جديدة تستمر في الظهور. يقال بشكل صحيح أن الكلمات هي براعم التغيير الاجتماعي. عندما تتغير لغتنا ، فإن السلوك لن يكون بعيدًا عن الركب.

د. تعقيد النظام:

جعلت التكنولوجيا النظام أكثر تعقيدا. على الرغم من أن الآلات الحديثة تعمل بشكل أسرع وأفضل. لكنها تفشل في كثير من الأحيان بسبب تعقيدها. في النهاية ، قد تؤدي التكنولوجيا إلى البساطة والوحدات التشغيلية الصغيرة المستقلة ، التي تعمل على تحقيق أحلام رجل عادي.

تأثير # 2. التكنولوجيا والاقتصاد :

يمكن مراجعة تأثير التكنولوجيا على الاقتصاد كما هو موضح أدناه:

أ. الزيادة النوعية والكمية في الإنتاجية:

التأثير الأكثر أهمية للتكنولوجيا هو زيادة الإنتاجية. مثال الزيادة الكمية هو زيادة الإنتاج بتكلفة أقل. في المستشفى ، قد يكون التأثير نوعيًا مثل صيانة معدات المراقبة الإلكترونية بغض النظر عن تكلفتها.

نتيجة لزيادة الإنتاجية ، زادت الأجور الحقيقية للموظفين وانخفاض أسعار بعض المنتجات. وبالتالي تنتشر فائدة التكنولوجيا في النظام الاجتماعي بأكمله. وهذا يؤدي إلى زيادة الطلب التكنولوجي.

ب. الحاجة إلى تشجيع البحث والتطوير:

بدلاً من استيراد وشراء التكنولوجيا ، ينبغي للحكومات في البلدان النامية أن تؤيد البحث والتطوير فيما يتعلق بالعلوم والتكنولوجيا. ينبغي تشجيع المؤسسات والباحثين على إيجاد تكنولوجيات الابتكار لدينا التي يمكن أن تجعل البلد ذاتي الصلة وتحد من الضعف مع الاستفادة القصوى من الموارد الأصلية.

ينبغي أن يرتب لتحديث كل من المعدات والتكنولوجيا.

في الوقت نفسه ، ينبغي للحكومة أن ترعى الباحثين والطلاب والموظفين الإداريين لزيارة الخارج والحصول على التدريب لأنها ستساعد في جلب التكنولوجيا الأجنبية إلى الوطن. ينبغي أن تضمن توافر التكنولوجيا لجميع شرائح المجتمع.

ينبغي أن تنشئ الحكومة جناح البحث والتطوير لأنه يمكن أن يوفر مدخلات حيوية لكل من الصناعات الكبيرة والصغيرة. يمكن أن يساعد هذا الجناح وفقًا للظروف الخاصة بالأمة. هناك حجة قوية لتطوير تقنيات كثيفة العمالة في جميع الاقتصاديات المتخلفة عن فائض العمالة.

ج. المزيد من الوظائف الفكرية والمحدثة:

إن الوظيفة التي كان يتولى إدارتها في وقت سابق عامل غير ماهر تتطلب الآن خدمات العامل المتعلم والكفء. وظائف مكتب الطلب الآن على خدمات خبراء الكمبيوتر. وبالتالي ، فإن التطور التكنولوجي جعل الوظائف أكثر فكريًا ورفع مستواها.

سيتم خلع بعض العمال ما لم تكن مجهزة جيدًا للعمل على أجهزة جديدة. هذا يجعل من واجب رجل الأعمال الاحتفاظ بالموظفين. بالنسبة لأولئك الذين يلتقطون التكنولوجيا الجديدة ويتعرفون عليها ، ينبغي إعطاء فرصة العمل على أساس الأولوية.

د. الحاجة إلى الموظفين ذوي الخبرة العالية والمعرفة:

لا تصبح الوظائف أكثر فكرية فحسب ، بل يميل الموظفون إلى أن يصبحوا أكثر احترافًا. يجب أن تحتاج المنظمة إلى العلماء والمهندسين والعمال ذوي المهارات العالية في جدول رواتبها. يمكن أن تتباهى المنظمة من الموظفين التدريجي والحديث.

لكن الدافع وراء مثل هذه الوظائف مهمة صعبة. سوف يحتاجون إلى أجر جذاب وأمن وظيفي ومعاملة عادلة. وظيفة الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين هو وظيفة أخرى صعبة. يتعين على الشركة بذل العديد من الجهود للحد من تحول الوظائف من قبل موظفين محترفين.

ه. الحاجة للمديرين الحيويين والمتخصصين:

يجب أن يكون الأشخاص الذين يتولون مسؤولية الإدارة مؤهلين في التعليم الإداري بالإضافة إلى الكفاءة في مجالات التخصص المختارة. يحتاج عمل اليوم إلى مدراء محترفين متعددين ومتخصصين.

F. اللوائح الحكومية والمعارضة العامة:

تأثير آخر للتطور التكنولوجي هو اللوائح المتزايدة باستمرار التي تفرضها الحكومة على الأعمال التجارية وتشكل المعارضة الشديدة للجمهور. الحكومة لديها القدرة على التحقيق وحظر المنتجات التي تضر بقطاع من المجتمع.

في بعض الأحيان ، تستدعي هذه التطورات معارضة شديدة من الجمهور الذين يخشون من أن الابتكارات الجديدة تهدد البيئة والخصوصية والبساطة وحتى الجنس البشري. ولكن يجب تنوير الجمهور بأن التكنولوجيا ليست ضارة دائما. يمكن أن يكون التصحيحية وكذلك العلاجية أيضا.

ز. إشباع الطلب على رأس المال:

تتميز تكنولوجيا اليوم بطلبها الكبير على رأس المال. مطلوب استثمارات ضخمة من المال من أجل:

(ط) اكتساب أو اكتشاف أفكار جديدة واعتمادها.

(2) تعليم وتدريب المديرين وغيرهم من الموظفين ذوي الصلة.

(3) عدة مجالات أخرى ذات صلة.

يجب أن لا يقوم تنظيم الأعمال بجمع مبالغ ضخمة من رأس المال فحسب ، بل إن الاستخدام السليم للأموال لأغراض مربحة أمر ضروري أيضًا. وهذا يتطلب إدارة مالية تتسم بالكفاءة والفعالية جنبًا إلى جنب مع المديرين الماليين المؤهلين والمختصين.

هيدروجين. تأثير التغييرات على المنتجات والمؤسسات:

التكنولوجيا تشير إلى التغيير والمزيد من التغيير. هذا يشكل حلقًا آخر لمجتمع الأعمال. التكنولوجيا الجديدة قد تطور صناعة جديدة ولكنها تدمر صناعة قائمة.

في هذا العالم المتغير ، يشبه كل منتج كائنًا بشريًا خاضعًا لدورة حياة كما هو موضح في الرسم البياني:

حتى المنظمة المرتبطة بتكنولوجيا معينة سيكون لها نفس نمط الحياة كتلك الخاصة بالتكنولوجيا.

سيكون لاستخدام مثل هذه المنظمة المراحل التالية:

في هذا التسلسل المكون من ثمانية خطوات ، تلد المؤسسة وتموت ولها طقوسها الأخيرة. وبالتالي ، فإن التكنولوجيا الجديدة لها جانبان من النقود والتي تعتبر إبداعية كما هي مدمرة.

أنا. إعادة تعريف حدود العمل:

(ط) قد يؤدي التغيير التكنولوجي إلى توسيع أو تضييق حدود الصناعة المقبولة عمومًا.

(2) تؤثر التغييرات التكنولوجية على الشركات الفردية أيضًا في الصناعة. بسبب هذه التغييرات ، قد تجد الشركات نفسها في أعمال مختلفة.

(3) التغيرات التكنولوجية تؤدي أيضًا إلى استبدال المنتجات وتمييز المنتجات.

(4) بالنسبة للشركات متعددة المنتجات ، قد يكون للتغيير التكنولوجي آثار متعددة. التغييرات التكنولوجية يمكن أن تخلق أشياء جديدة وتجاهل تلك القائمة. وبالتالي ، يؤثر التغيير التكنولوجي على حدود الصناعة وهيكلها ، واستبدال المنتجات والتمايز ، وعلاقة السعر والجودة بين المنتجات.

تأثير # 3. التكنولوجيا والتغيرات مستوى المصنع :

أ. التأثير على الهيكل التنظيمي:

سيكون للتكنولوجيا في المؤسسة تأثير كبير على هيكل المؤسسة وطول خط القيادة ومدى سيطرة الرئيس التنفيذي. مما لا شك فيه ، هناك عوامل أخرى تؤثر أيضًا على الهيكل التنظيمي ولكن تأثير التكنولوجيا كبير للغاية.

ب. استيراد التكنولوجيا:

بالنسبة لبيوت الأعمال التي ترغب في استيراد التكنولوجيا ، هناك مشاكل إضافية. سيتعين عليهم توفير تدريب الفنيين والمشرفين ، واختبار واستبدال المواد الخام وقطع الغيار ، والتي لا تتوفر محليًا.

علاوة على ذلك ، قد لا تكون الدول المتقدمة مستعدة لإقراض التكنولوجيا. إنهم لن ينقلوا أبدًا التكنولوجيا الرئيسية مثل تصميم الدراية ، والتي ستساعد البلد المستورد.

إن التكنولوجيا التي ترغب الدول المتقدمة في إقراضها محدودة النطاق وتهدف أساسًا إلى استغلال الأسواق التي تهتم بها. دعونا نفترض أن هناك شركات أجنبية ترغب في نقل التكنولوجيا ، لا تزال هناك مشكلة تتعلق باختيار التعاون الصحيح والحصول على تصريح من الحكومة.

ج. إدارة الجودة الشاملة (TQM):

تم تقديم إدارة الجودة الشاملة في جميع المنظمات تقريبًا. إدارة الجودة الشاملة تعني الالتزام التام للمؤسسة بالجودة.

لديه المبادئ التالية:

(ط) تلبية متطلبات المستهلكين في الوقت المحدد ، لأول مرة و 100 ٪ من الوقت.

(2) يجب أن يكون العمل خاليًا من الأخطاء.

(3) اتباع السياسة القائلة بأن الوقاية خير من التصحيحات.

(رابعا) لقياس تكلفة الجودة.

د. إعادة هندسة العمليات التجارية (BPRE):

مايكل هامر هو والد هذه العملية المسماة BPRE والتي تتضمن بشكل أساسي النظر في كيفية تنفيذ الأمور إذا بدأت المنظمة من جديد من نقطة الصفر. BPRE تساعد المنظمة في خفض تكاليفها ، والقضاء على النفايات وتحسين جودتها.

يعتبر هذا المفهوم ضروريًا في عالم تنافسي حديث. ستؤثر BPRE على الموظفين إلى حد كبير لأنه الآن ستتطلب الوظائف مجموعة واسعة من المهارات والمزيد من التفاعل مع العملاء والموردين وتحدي أكبر ومسؤوليات متزايدة ؛ ولكن يجب أن نتذكر أن سعره أعلى من ذلك بكثير.

ه. نظام التصنيع المرن:

تحت FMS آلات مصممة لإنتاج دفعات من المنتجات المختلفة مع التصنيع المرن.

عندما ترغب الإدارة في إنتاج جزء جديد ، فإنها لا تغير الأجهزة ، بل تحتاج إلى تغيير برمجة الكمبيوتر فقط لأن الميزة الفريدة لنظام إدارة الوجهات المالية هي دمج التصميمات والهندسة والتصنيع بمساعدة أجهزة الكمبيوتر مع ذلك على منتجات ذات حجم منتج منخفض للمستهلكين بتكلفة مماثلة لما كان ممكنا في السابق من خلال الإنتاج الضخم.

تحت FMS ، سيحتاج العمال والموظفون إلى مزيد من التدريب والمهارات العليا. علاوة على ذلك ، ستحتاج إلى تقييد كامل للمؤسسة بحيث يمكن أن تكون السلطة غير مركزية في أيدي فرق التشغيل.

 

ترك تعليقك