نطاق الاقتصاد الإداري

تعد الاقتصاديات الإدارية علمًا ناميًا يولِّد المشكلات التي لا حصر لها لتحديد نطاقها بطريقة واضحة.

ومع ذلك ، يمكن اعتبار المجالات التالية ضمن اقتصاديات الأعمال:

1. تحليل الطلب والتنبؤ.

2. تحليل التكلفة والإنتاج.

3. قرارات التسعير والسياسات والممارسات.

4. إدارة الأرباح.

5. إدارة رأس المال.

دراسة هذه القطاعات من اقتصاديات الأعمال تشكل موضوعه وكذلك النطاق. في الآونة الأخيرة ، بدأ الاقتصاديون الإداريون في زيادة استخدام طرق البحث التشغيلي.

دعونا نجعل دراسة متعمقة لهذه الطرق:

1. تحليل الطلب والتنبؤ:

الجانب الأهم فيما يتعلق بنطاقه هو تحليل الطلب والتنبؤ به. شركة الأعمال هي وحدة اقتصادية تحول الموارد الإنتاجية إلى سلع قابلة للبيع. نظرًا لأن المقصود هو بيع كل الإنتاج ، فإن التقديرات الدقيقة للطلب تساعد الشركة في تقليل تكاليف الإنتاج والتخزين.

يجب على الشركة أن تقرر إجمالي إنتاجها قبل إعداد جدول الإنتاج لديها وتحديد الموارد التي ستستخدم. تعمل توقعات الطلب كدليل للإدارة للحفاظ على حصتها في السوق في المنافسة مع منافسيها ، وبالتالي تأمين ربحها. وبالتالي ، يسهل تحليل الطلب تحديد العوامل المختلفة التي تؤثر على الطلب على منتج الشركة. وهذا بدوره يساعد الشركة في التلاعب بالطلب على إنتاجها.

في الواقع ، توقعات الطلب هي نقطة الانطلاق للتخطيط واتخاذ القرارات في الشركة. هذا يتعامل مع الأدوات الأساسية لتحليل الطلب أي ؛ محددات الطلب ، تمييز الطلب وتنبؤ الطلب.

2. تحليل التكلفة والإنتاج:

تعتمد ربحية الشركة كثيرًا على تكاليف الإنتاج. يقوم المدير الحكيم بإعداد تقديرات التكلفة لمجموعة من الإنتاج ، وتحديد العوامل التي تسبب اختلافات في التكاليف واختيار مستوى الإنتاج الذي يقلل التكلفة ، مع مراعاة درجة عدم اليقين في حسابات الإنتاج والتكلفة. عمليات الإنتاج تحت مسؤولية المهندسين ولكن مدير الأعمال يعمل على إجراء تحليل وظيفة الإنتاج من أجل تجنب هدر المواد والوقت. تعتمد سياسات التسعير السليمة بشكل كبير على التحكم في التكاليف.

المواضيع الرئيسية التي نوقشت في تحليل التكلفة والإنتاج هي:

مفاهيم التكلفة ، وعلاقات التكلفة والإنتاج ، والاقتصادات واقتصاديات الحجم ومراقبة التكاليف.

3. قرارات التسعير والسياسات والممارسات:

مهمة أخرى أمام مدير الأعمال هي تسعير المنتج. نظرًا لأن دخل الشركة وأرباحها يعتمدان بشكل أساسي على قرار السعر ، يجب اتخاذ سياسات التسعير وجميع هذه القرارات بعد تحليل دقيق لطبيعة السوق التي تعمل فيها الشركة. المواضيع المهمة التي يتم تناولها في هذا المجال من الدراسة هي: تحليل هيكل السوق ، ممارسات التسعير والتنبؤ بالأسعار.

4. إدارة الأرباح:

تميل كل الشركات التجارية إلى جني الأرباح ؛ إنه الربح الذي يوفر المقياس الرئيسي لنجاح الشركة في فترة طويلة. يخبرنا الاقتصاديون أن الأرباح هي المكافأة لتحمل عدم اليقين وتحمل المخاطر. مدير الأعمال الناجح هو الشخص الذي يمكنه تشكيل تقديرات صحيحة أو أكثر للتكاليف والإيرادات بمستويات مختلفة من الإنتاج. كلما نجح المدير في تقليل حالة عدم اليقين ، ارتفعت الأرباح التي حققها. لذلك ، فإن تخطيط الربح وقياس الأرباح هو الذي يشكل أكثر مجالات الاقتصاد في مجال الأعمال تحديًا.

5. إدارة رأس المال:

لا يزال هناك مشكلة أخرى صعبة للغاية بالنسبة لمدير أعمال حديث وهي التخطيط لاستثمار رأس المال. يتم إجراء الاستثمارات في المصنع والآلات والمباني عالية جدًا. لذلك ، تتطلب إدارة رأس المال اتخاذ قرارات على مستوى عالٍ. وهذا يعني إدارة رأس المال ، أي تخطيط ومراقبة الإنفاق الرأسمالي. ويتناول تكلفة رأس المال ، ومعدل العائد واختيار المشاريع.

 

ترك تعليقك