أعلى 9 خصائص سوق احتكار القلة

احتكار القلة كهيكل للسوق يختلف بشكل واضح عن أشكال السوق الأخرى.

وتناقش خصائصه الرئيسية على النحو التالي:

1. الترابط:

السمة الأبرز لاحتكار القلة هو الاعتماد المتبادل بين الشركات المختلفة في صنع القرار.

هذه الحقيقة معترف بها من قبل جميع الشركات في صناعة احتكار القلة. إذا كان عدد قليل من الشركات الكبيرة تشكل صناعة وبدأت إحدى هذه الشركات حملة إعلانية على نطاق واسع أو صممت نموذجًا جديدًا للمنتج الذي يستحوذ على السوق فورًا ، فستثير بالتأكيد تحركات مضادة من جانب الشركات المنافسة في الصناعة .

وبالتالي الشركات المختلفة تعتمد بشكل وثيق على بعضها البعض.

2. الإعلان:

تحت احتكار القلة ، من المحتمل أن يكون لتغيير السياسة بشكل كبير من جانب الشركة آثار فورية على الشركات الأخرى في الصناعة. لذلك ، تظل الشركات المنافسة على الدوام متيقظة بشأن تحركات الشركة التي تأخذ زمام المبادرة وتجري تغييرات في السياسة. وبالتالي ، فإن الإعلان هو أداة قوية في أيدي احتكار القلة. يمكن لشركة تحت احتكار القلة بدء حملة إعلانية قوية بهدف الاستيلاء على جزء كبير من السوق. ومن الواضح أن الشركات الأخرى العاملة في الصناعة تقاوم إعلاناتها الدفاعية.

في ظل المنافسة الكاملة ، يعد الإعلان غير ضروري في حين قد يجد المحتكر أن بعض الإعلانات تكون مربحة عندما يكون منتجه جديدًا أو عندما يكون هناك عدد كبير من المستهلكين المحتملين الذين لم يجربوا منتجه من قبل. لكن وفقًا للبروفيسور بومول ، "في ظل احتكار القلة ، يمكن أن تصبح الإعلانات مسألة حياة أو موت حيث قد تجد شركة تفشل في مواكبة ميزانية الإعلان لمنافسيها أن عملاءها ينجرفون إلى منتجات منافسة."

3. سلوك المجموعة:

في احتكار القلة ، الجانب الأكثر صلة هو سلوك المجموعة. يمكن أن يكون هناك شركتان في المجموعة ، أو ثلاث أو خمس أو حتى خمسة عشر ، ولكن ليس بضع مئات. مهما كان الرقم ، فهو صغير جدًا بحيث تعرف كل شركة أن إجراءاتها سيكون لها بعض التأثير على الشركات الأخرى في المجموعة. في المقابل ، في ظل المنافسة الكاملة ، هناك عدد كبير من الشركات تحاول كل منها زيادة أرباحها.

مماثل هو الوضع في ظل المنافسة الاحتكارية. تحت الاحتكار ، هناك شركة واحدة فقط تعظيم الربح. سواء اعتبر المرء احتكارًا أو سوقًا تنافسية ، فإن سلوك الشركة يمكن التنبؤ به عمومًا.

في احتكار القلة ، هذا غير ممكن لأسباب مختلفة:

(1) الشركات التي تشكل المجموعة قد لا يكون لها هدف مشترك

(2) قد يكون أو لا يكون لدى المجموعة منظمة رسمية أو غير رسمية لديها قواعد سلوك مقبولة

(3) قد يهيمن على المجموعة قائد ، لكن الشركات الأخرى في المجموعة قد لا تتبعه بطريقة موحدة.

4. المنافسة:

وهذا يؤدي إلى ميزة أخرى للسوق احتكار القلة ، وجود المنافسة. منذ تحت احتكار القلة ، هناك عدد قليل من البائعين ، فإن التحرك من قبل بائع واحد يؤثر على الفور على المنافسين. لذلك يكون كل بائع دائمًا في حالة تأهب ويراقب عن كثب تحركات منافسيه من أجل الحصول على حركة مضادة. هذه منافسة حقيقية ، "المنافسة الحقيقية تتكون من حياة كفاح مستمر ، منافس ضد منافس ، الذي لا يمكن للمرء أن يجده إلا تحت احتكار القلة".

5. العوائق التي تحول دون دخول الشركات:

نظرًا لوجود منافسة شديدة في صناعة احتكار القلة ، لا توجد عوائق أمام الدخول إليها أو الخروج منها. ومع ذلك ، في المدى الطويل ، هناك بعض أنواع الحواجز التي تحول دون الدخول والتي تميل إلى منع الشركات الجديدة من دخول الصناعة.

قد تكون هذه:

(أ) اقتصاديات الحجم التي تتمتع بها بعض الشركات الكبيرة ؛

(ب) التحكم في المدخلات الأساسية والمتخصصة ؛

(ج) متطلبات رأس المال المرتفعة بسبب تكاليف المصنع ، وتكاليف الإعلان ، إلخ.

(د) براءات الاختراع الحصرية ؛ والتراخيص ؛ و

(هـ) وجود قدرة غير مستخدمة تجعل الصناعة غير جذابة.

عندما يكون الدخول مقيدًا أو محظورًا بمثل هذه الحواجز الطبيعية والاصطناعية ، يمكن أن تحقق صناعة احتكار القلة أرباحًا هائلة على المدى الطويل.

6. عدم التوحيد:

ميزة أخرى لسوق احتكار القلة هي عدم وجود تماثل في حجم الشركات. الشركات تختلف اختلافا كبيرا في الحجم. قد يكون بعضها صغيرًا ، والبعض الآخر كبير جدًا. مثل هذا الموقف غير متماثل. هذا شائع جدا في الاقتصاد الأمريكي. الموقف المتماثل مع الشركات ذات الحجم الموحد أمر نادر الحدوث.

7. وجود صلابة السعر:

في حالة احتكار القلة ، يتعين على كل شركة الالتزام بسعرها. إذا حاولت أي شركة خفض سعرها ، فستقوم الشركات المتنافسة بالانتقام من خلال تخفيض أعلى في أسعارها. سيؤدي هذا إلى حالة حرب أسعار لا تفيد شيئًا. من ناحية أخرى ، إذا قامت أي شركة بزيادة سعرها بهدف زيادة أرباحها ؛ الشركات المنافسة الأخرى لن تتبع نفس الشيء. وبالتالي ، لا ترغب أي شركة في خفض السعر أو زيادة السعر. صلابة الأسعار سوف تحدث.

8. لا يوجد نمط فريد من سلوك التسعير:

يؤدي التنافس الناشئ عن الاعتماد المتبادل بين قلة احتكار القلة إلى دوافع متضاربة. يريد كل منهم أن يبقى مستقلاً ويحصل على الربح المحتمل من maxmium. تحقيقًا لهذه الغاية ، يتصرفون ويتفاعلون مع حركات سعر الإنتاج لبعضهم البعض والتي تشكل عنصرًا مستمرًا من عدم اليقين.

من ناحية أخرى ، بدافع مرة أخرى من تعظيم الأرباح ، يرغب كل بائع في التعاون مع منافسيه لتقليل أو إزالة عنصر عدم اليقين. جميع المنافسين يدخلون في اتفاق ضمني أو رسمي فيما يتعلق بتغيرات سعر الإنتاج.

إنه يؤدي إلى نوع من الاحتكار داخل احتكار القلة. قد يتعرفون حتى على أحد البائعين كقائد تقوم بمبادرة جميع البائعين الآخرين برفع السعر أو خفضه. في هذه الحالة ، يمثل منحنى طلب البائع الفردي جزءًا من منحنى الطلب الصناعي ، حيث يتمتع بمرونة هذا الأخير. بالنظر إلى هذه المواقف المتضاربة ، لا يمكن التنبؤ بأي نمط فريد لسلوك التسعير في أسواق احتكار القلة.

9. عدم تحديد منحنى الطلب:

في هياكل السوق بخلاف احتكار القلة ، يتحدد منحنى الطلب الذي تواجهه الشركة. ومع ذلك ، فإن الترابط بين قلة احتكار القلة يجعل من المستحيل رسم منحنى الطلب على هؤلاء البائعين باستثناء الحالات التي يكون فيها شكل الترابط محددًا بشكل جيد. في العمليات التجارية الحقيقية ، يظل منحنى الطلب غير محدد. تحت احتكار القلة ، يمكن للشركة توقع ثلاثة ردود فعل مختلفة على الأقل من البائعين الآخرين عندما تخفض أسعارها.

حدث هذا بسبب السبب:

(ط) من الممكن أن يحافظ الآخرون على الأسعار التي كانت لديهم من قبل. في هذه الحالة ، يمكن لاحتكار القلة أن يأمل أن يرتفع الطلب بشكل كبير مع انخفاض الأسعار ،

(2) عندما يخفض احتكار القلة سعره ، يقوم البائعون الآخرون أيضًا بتخفيض أسعارهم بمقدار معادل. في هذه الحالة ، على الرغم من أن الطلب من احتكار القلة الذي يتخذ الخطوة الأولى سيزيد مع انخفاض سعره ، فإن الزيادة نفسها ستكون أصغر بكثير مما كانت عليه في الحالة الأولى.

(3) عندما تخفض الشركة سعرها ، فإن البائعين الآخرين يخفضون أسعارهم بشكل أكبر. في ظل هذه الظروف ، قد ينخفض ​​الطلب على منتج الشركة الاحتكارية مما يجعل الخطوة الأولى. وبالتالي فإن عدم اليقين في ظل احتكار القلة أمر لا مفر منه ، ونتيجة لذلك ، فإن منحنى الطلب الذي تواجهه كل شركة تابعة للمجموعة هو بالضرورة غير محدد.

 

ترك تعليقك